項目管理中心業(yè)務(wù)介紹

1、能源發(fā)展安全環(huán)保分公司工程監(jiān)理公司項目管理中心二一五年十月 項目管理中心業(yè)務(wù)介紹Contents目錄l 組織機(jī)構(gòu)l 資質(zhì)認(rèn)證A 關(guān)于公司l 公司概況l 工程監(jiān)理公司業(yè)務(wù)樹 工程監(jiān)理公司前身以原中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司安全監(jiān)督中心和天津中海石油工程管理咨詢有限責(zé)任公司兩家單位為主體，于2014年5月，成立了新的天津中海工程管理咨詢有限公司，隸屬于海油發(fā)展安全環(huán)保公司（海油發(fā)展人力資源服務(wù)公司）。 同時，中國海洋石油工程管理辦公室下屬的中國海洋石油工程質(zhì)量監(jiān)督渤海中心站依托工程監(jiān)理公司運行，履行工程建設(shè)項目政府質(zhì)量監(jiān)督職能。工程監(jiān)理公司公司概況工程監(jiān)理公司海油發(fā)展安全環(huán)保分公司工程監(jiān)理公司經(jīng)營管

2、理部技術(shù)支持部項目管理中心國際監(jiān)督中心鉆完井安全中心業(yè)務(wù)發(fā)展中心質(zhì)量監(jiān)督站n依托運行項目部監(jiān)理部監(jiān)督部咨詢部伊拉克項目部烏干達(dá)項目組卡塔爾項目組技術(shù)部監(jiān)督部海上設(shè)施巡視組陸上設(shè)施巡視組綜合管理部建筑工程部安裝工程部n業(yè)務(wù)部門n業(yè)務(wù)部門n業(yè)務(wù)部門n業(yè)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)圖資質(zhì)及認(rèn)證l房屋建筑工程甲級資質(zhì)；l化工石油工程甲級資質(zhì)；l港口航道工程乙級資質(zhì)。工程監(jiān)理l2014年一次性通過ISO9000、14000、18000三體系認(rèn)證。QHSE體系認(rèn)證l具備海洋石油鉆完井安全評價資質(zhì)和能力鉆完井安全評價資質(zhì)認(rèn)證工程監(jiān)理公司工程監(jiān)理公司Q/HSE監(jiān)督人員服務(wù)工程監(jiān)理服務(wù)項目管理服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督站工程項目質(zhì)量咨詢與

3、管理提升服務(wù)鉆完井安全技術(shù)服務(wù)監(jiān)督人員素質(zhì)培養(yǎng)服務(wù)l國際Q/HSE監(jiān)督服務(wù)l鉆完井Q/HSE監(jiān)督服務(wù)l建設(shè)項目Q/HSE監(jiān)督服務(wù)l工程項目專業(yè)技術(shù)服務(wù)l房屋建筑工程監(jiān)理l化工石油工程監(jiān)理l港口航道工程監(jiān)理l設(shè)備監(jiān)造lQ HSE體系編制審核與評估lQ/HSE專家現(xiàn)場巡視lQ HSE培訓(xùn)l管理制度細(xì)化與完善l項目創(chuàng)優(yōu)lQC小組活動技術(shù)指導(dǎo)l檔案系統(tǒng)優(yōu)化l工程項目招標(biāo)管理、設(shè)計管理、采購管理、造價管理、施工管理和試運行（竣工驗收）、檔案管理等l工程項目PMC管理l工程項目Q/HSEIPMT（一體化項目管理團(tuán)隊）模式l鉆修機(jī)模塊現(xiàn)場建造管理l履行工程質(zhì)量監(jiān)督政府職能l鉆井裝置安全檢驗服務(wù)l鉆井裝置設(shè)備

4、能力評估l鉆井裝置綜合監(jiān)管與評估服務(wù)l鉆完井作業(yè)風(fēng)險評估服務(wù)l鉆完井法律法規(guī)合規(guī)性評價l鉆完井體系編制、審核、修訂l鉆完井設(shè)計安全評估服務(wù)l井控專項服務(wù)l專家技術(shù)支持服務(wù)l監(jiān)督人員的“四位一體”人才培養(yǎng)服務(wù)（暨培養(yǎng)集現(xiàn)場監(jiān)督、培訓(xùn)、咨詢、評價于一身的綜合性人才）工程監(jiān)理公司業(yè)務(wù)樹l 中心簡介l 業(yè)務(wù)介紹B 關(guān)于項目管理中心關(guān)于項目管理中心Contents目錄l 核心能力l 模式探討Part One中心簡介中心簡介0101中心簡介-概況 項目管理中心作為工程監(jiān)理公司的核心部門之一，已經(jīng)逐步成為集工程管理、工程監(jiān)理、QHSE審核、專業(yè)工程師服務(wù)、工程前期咨詢、檔案管理的綜合性工程管理中心，中心年產(chǎn)

5、值可達(dá)8000萬。項目管理中心項目部監(jiān)理部咨詢部監(jiān)督部綜合管理中心簡介-組織機(jī)構(gòu) 公司的業(yè)績逐年攀升，綜合實力不斷增強(qiáng)。先后在遼寧葫蘆島、綏中，天津塘沽，上海、河北黃驊，山東青島、龍口，浙江舟山，廣東惠州、湛江，福建莆田、海南東方等地的提供項目管理服務(wù)，工程業(yè)績遍布國內(nèi)外幾十個城市。 當(dāng)前，隨著伊拉克外圍水PMC項目及烏干達(dá)項目的開展，中心融合了國際先進(jìn)的項目管理理念與經(jīng)驗，并加以推廣實施。伊拉克-市場領(lǐng)域烏干達(dá)12Part Two業(yè)務(wù)介紹業(yè)務(wù)介紹0202鉆修機(jī)模塊建造PMC管理工程項目PMC管理增值服務(wù)工程項目分階段管理（招標(biāo)管理、設(shè)計管理、檔案管理等）項目管理代表建設(shè)單位、業(yè)主對工程項目全

6、過程或子過程進(jìn)行管理，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等管控要素。項目管理部門擁有專業(yè)技術(shù)人員共計 40 余人，其中 98%以上的員工具有本科及以上學(xué)歷；人員專業(yè)覆蓋結(jié)構(gòu)、電氣、儀表、通訊、機(jī)械、配管、土建、舾裝等各個方面，完全能夠組成3-4個PMC項目管理團(tuán)隊。業(yè)務(wù)簡介SERVICE INTRODUCTION2-1 項目管理業(yè)務(wù)項目管理業(yè)務(wù)典型案例：p伊拉克外圍水系統(tǒng)PMC項目；pKL10-1鉆機(jī)模塊PMC管理；pBZ28/34修井機(jī)現(xiàn)場監(jiān)造；pJZ25-1鉆機(jī)模塊PMC管理。u部門組建了一流的PMC服務(wù)團(tuán)隊,對鉆修機(jī)模塊的設(shè)計、建造、調(diào)試、裝船、海上安裝調(diào)試、完工文件整理進(jìn)行整體服務(wù)

7、，服務(wù)范圍覆蓋全生命周期。u系統(tǒng)內(nèi)首次參與海外PMC投標(biāo)，在多家競爭對手中脫穎而出。目前中心已為項目儲備60人，可根據(jù)項目實際進(jìn)度前往項目進(jìn)行服務(wù)。典型案例-國內(nèi)外業(yè)務(wù)TYPICAL SERVICE CASES2-1 項目管理業(yè)務(wù)項目管理業(yè)務(wù)監(jiān)督業(yè)務(wù)代表業(yè)主對現(xiàn)場生產(chǎn)建造工作的安全、質(zhì)量等行使監(jiān)督職權(quán)，按業(yè)主需求開展相關(guān)專業(yè)管理工作，專業(yè)服務(wù)覆蓋工民建、結(jié)構(gòu)、配管、電儀、機(jī)械、防腐等各專業(yè)。2-2 監(jiān)督業(yè)務(wù)監(jiān)督業(yè)務(wù)PART02PART01PART03安全監(jiān)督p 項目現(xiàn)場HSE管理及控制；p項目承包商HSE資質(zhì)審核及評價；p項目各類型HSE培訓(xùn)教育等。質(zhì)量監(jiān)督（各專業(yè)）p質(zhì)量總體管理與協(xié)調(diào)；p質(zhì)

8、量策劃；p質(zhì)量保證與質(zhì)量控制；p質(zhì)量溝通協(xié)調(diào)；p質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)等。IPMTp組成一體化的項目管理團(tuán)隊，從質(zhì)量、安全等方面將業(yè)主和自身的項目管理理念融合在一起，進(jìn)行質(zhì)量和安全的項目管理。業(yè)務(wù)簡介SERVICE INTRODUCTION典型案例TYPICAL SERVICE CASES安全、質(zhì)量監(jiān)督u基建公司上海大樓項目u基建公司北京大樓項目u基建公司天津大樓項目u墾利10-1油田開發(fā)工程u綏中36-1油田開發(fā)工程項目u恩平油氣田聯(lián)合開發(fā)項目u天津浮式LNG建設(shè)項目u油氣處理終端建設(shè)項目(營口、麗水、渤西等)u龍口終端擴(kuò)建項目u渤西終端維修改造項目u烏干達(dá)道路質(zhì)量控制支持服務(wù)項目IPMTu山西大同S

9、NGu英派爾IPMT2-2 監(jiān)督業(yè)務(wù)監(jiān)督業(yè)務(wù)2-3 咨詢業(yè)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)建立質(zhì)量體系質(zhì)量效益 積極號召、組織開展以降低消耗、提高效率為主題的QC小組活動。通過QC小組活動這樣一種群眾性的質(zhì)量管理手段積極推進(jìn)降本增效目標(biāo)的完成。QC小組活動QHSE審核 組織定期實施系統(tǒng)化的項目QHSE審核與評估，可以及時發(fā)現(xiàn)QHSE管理體系各項要求是否得到有效執(zhí)行，并通過持續(xù)改進(jìn)保證項目QHSE管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。QHSE管控系統(tǒng) 為貫徹總公司“安全現(xiàn)場年”“質(zhì)量效益年”精神，積極實踐無紙化辦公，圍繞QHSE管理的信息化開發(fā)“QHSE管控系統(tǒng)”形成高效低耗的QHSE管理模式。QHSE管理體系建立 通過建立充分、適宜

10、、有效的QHSE管理體系，確立高效工作流程，崗位職責(zé)清晰，業(yè)務(wù)流程明確。NDT復(fù)查 能夠有效監(jiān)控承包商N(yùn)DT檢驗工作，提高了NDT檢驗的可靠性，降低現(xiàn)場檢驗工作失控的風(fēng)險。業(yè)務(wù)簡介SERVICE INTRODUCTION?？們?nèi)部唯一一家專職做質(zhì)量管理服務(wù)的機(jī)構(gòu)/部門,服務(wù)客戶包括：總公司、天津分公司、氣電集團(tuán)、山西SNG工程項目組、油氣利用公司、惠州煉化工程項目組、海能發(fā)展等。服務(wù)內(nèi)容：p體系總體策劃與設(shè)計 p體系編寫與審核 p體系發(fā)布與宣貫 p試運行及不符合跟蹤服務(wù)業(yè)績和成果：p 編制錦州9-3油田主體區(qū)綜合調(diào)整項目質(zhì)量管理體系p 按照計劃，分別在項目施工準(zhǔn)備階段，項目建造階段以及調(diào)試驗收階

11、段對項目三個建造場進(jìn)行了8次質(zhì)量審核，發(fā)現(xiàn)并跟蹤包括工程項目組、承包商、第三方檢驗機(jī)構(gòu)質(zhì)量問題32項，通過及時采取糾正措施，保證了項目質(zhì)量。類似業(yè)務(wù)其他客戶：p中海油能源發(fā)展：能源發(fā)展質(zhì)量管理體系p中海油氣電集團(tuán)：氣電集團(tuán)質(zhì)量管理體系p中海油有限公司：渤中28/34油田群區(qū)域開發(fā)項目質(zhì)量管理體系p中海油新能源： 山西大同煤制氣項目質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系編制、審核與評估 錦州9-3油田主體區(qū)綜合調(diào)整項目典型案例TYPICAL SERVICE CASES2-3 咨詢業(yè)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)2-4 監(jiān)理業(yè)務(wù)監(jiān)理業(yè)務(wù) 加油（氣）站 油氣儲運 長輸管道建筑工程港口碼頭工程原油處理終端煉油化工工程 工民建廠房設(shè)備駐

12、場監(jiān)造業(yè)務(wù)簡介SERVICE INTRODUCTION對外承接：房屋建筑工程監(jiān)理；化工石油工程監(jiān)理；港口與航道工程監(jiān)理；設(shè)備監(jiān)造作為中海油系統(tǒng)內(nèi)僅有的兩家甲級監(jiān)理單位之一，具有房屋建筑工程甲級、化工石油工程甲級、港口與航道工程乙級資質(zhì)。部門擁有專業(yè)技術(shù)人員共計 110 余人，人員專業(yè)覆蓋電氣、儀表、給排水、暖通、通訊、鋼結(jié)構(gòu)、土建、計劃、費控、信息管理等各個方面，能夠組織15-20個項目監(jiān)理管理團(tuán)隊。渤海石油管理局A座辦公樓惠州惠煉家園一期典型案例工業(yè)與民用建筑TYPICAL SERVICE CASES大聚合物電池擴(kuò)建項目中海油天津研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項目（北區(qū)一期）中海石油煉化有限責(zé)任公司惠州惠

13、煉家園一期塘沽中海油高層公寓工程渤海石油管理局B座辦公樓惠州海洋石油大廈裝修工程2-4 監(jiān)理業(yè)務(wù)監(jiān)理業(yè)務(wù) 海能發(fā)石化公司惠州海洋石油大廈裝修工程渤海石油管理局A座及B座辦公樓惠州物流油庫及管道系統(tǒng)工程陽江油氣庫改造典型案例-化工石油及港口工程TYPICAL SERVICE CASES惠州物流二期油庫及管道系統(tǒng)工程珠海精細(xì)化工廠際管道臨興區(qū)塊先導(dǎo)試驗項目地面建設(shè)工程集氣干線施工海洋石油陽江油氣庫擴(kuò)建及改造項目工程珠海精細(xì)化工廠際管道黃驊海事局工作船碼頭項目2-4 監(jiān)理業(yè)務(wù)監(jiān)理業(yè)務(wù)海能發(fā)物流公司龍口碼頭項目黃驊海事局工作船碼頭項目22Part Three核心能力核心能力030323 目前中心共有人

14、員260人，其中安全、質(zhì)量、專業(yè)、監(jiān)理等技術(shù)人員共計200余人，本科及以上學(xué)歷人員占比93%，具有國家級監(jiān)理工程師、安全工程師等職業(yè)資格的人員100余人。人才優(yōu)勢-高層次人才梯隊l各專業(yè)人員分布情況；l各類注冊工程師達(dá)100余人。 外派人員均具備專業(yè)的技術(shù)服務(wù)能力和豐富的工作經(jīng)驗。l本科以上占比90%以上24系統(tǒng)外專家安全環(huán)保公司專家工程監(jiān)理公司專家l內(nèi)部中青年專家不斷涌現(xiàn)；l安全環(huán)保公司專家資源共享。專家優(yōu)勢-專家?guī)熨Y源25工程咨詢服務(wù)工程項目監(jiān)督服務(wù)工程項目管理一體化服務(wù)一體化管理優(yōu)勢（國內(nèi)工程+海外工程）項目管理工程監(jiān)理工程咨詢設(shè)備監(jiān)造技術(shù)人員設(shè)備26設(shè)備能力工程監(jiān)理設(shè)備保障工程監(jiān)督工具

15、包巡視服務(wù)工具包主要軟件：項目管理系統(tǒng)工程項目QHSE信息化系統(tǒng)無線動態(tài)應(yīng)變測試數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) ANSYS安全評價軟件 火災(zāi)爆炸模擬計算軟件 SACS導(dǎo)管架結(jié)構(gòu)計算軟件 主要設(shè)備： 鋼筋位置測定儀 數(shù)字式覆層測厚儀（涂層測厚儀） 多功能過程儀表校準(zhǔn)器 電火花測試儀 BW四合一氣體檢測儀 鋼筋銹蝕檢測儀 普瑞側(cè)激光測距儀設(shè)備及軟件優(yōu)勢行業(yè)政策：文件關(guān)于大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見鼓勵推進(jìn)有條件的大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)，我公司09年在渤海公司實行PMC模式服務(wù)，積累了大量經(jīng)驗。上級支持：海能發(fā)及安全環(huán)保公司將我公司業(yè)務(wù)定位為主營產(chǎn)業(yè)，在人才引進(jìn)、資產(chǎn)投入、資金保障等方

16、面予以極大支持。海油背景：中海油內(nèi)部專業(yè)從事監(jiān)理服務(wù)的公司，在中海油政策把控及項目四大控制的執(zhí)行力方面，具有外部監(jiān)理公司無可比擬的優(yōu)勢，同時項目人員在責(zé)任心、廉潔自律、吃苦耐勞及專業(yè)水平等方面也具有較強(qiáng)優(yōu)勢。環(huán)境優(yōu)勢28Part Four模式探討模式探討0404合作模式探討合作模式探討一、項目管理代表業(yè)主管理項目。項目管理代表建設(shè)單位、業(yè)主對工程項目全過程或子過程進(jìn)行管理，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等管控要素，業(yè)主僅需派遣業(yè)主代表。成績：伊拉克PMC業(yè)主綜合排名第一；優(yōu)勢：人員優(yōu)勢，具有國內(nèi)外項目管理經(jīng)驗；政策優(yōu)勢，海油對項目管理的重視程度日益提高；公司自主研發(fā)了項目管理系統(tǒng)，已進(jìn)入應(yīng)用階段。二、咨詢服務(wù)1.一體化服務(wù)：QHSE的一體化服務(wù)，包括項目運行階段的可行性調(diào)研、體系的編制、體系的評估；2.設(shè)計審查優(yōu)化：對項目基礎(chǔ)設(shè)計進(jìn)行審核，根據(jù)要求及實際情況對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，控制投資，節(jié)約投資費用；對項目工藝，結(jié)構(gòu)，土建、電儀訊、水利、暖通等進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計圖紙審查，降低后期修改風(fēng)險，減少變更；3.內(nèi)審：可以進(jìn)行單位內(nèi)部體系審核，對工程項目階段性評審。特點：提升項目的QHSE管理水平；服務(wù)模式一體化，完整性強(qiáng)；優(yōu)勢：1、總公司內(nèi)唯一一家質(zhì)量咨詢機(jī)構(gòu)，具有多名專家及設(shè)計人員；2、專業(yè)咨詢工具，如工程項目質(zhì)量評估系統(tǒng)，工程項目QHSE信息化系統(tǒng)；3、多次為