起重傷害事故專項應(yīng)急預(yù)案

1、起重傷害事故專項應(yīng)急預(yù)案起重傷害專項應(yīng)急預(yù)案目錄1事故類型和危害程度分析 .錯誤 ! 未定義書簽。1.1事故發(fā)生的可能性 .錯誤 ! 未定義書簽。1.2可能發(fā)生的事故的危害程度.12應(yīng)急處置基本原則 .13組織機構(gòu)及職責(zé) .13.1應(yīng)急組織體系 .13.2指揮機構(gòu)及職責(zé) .14預(yù)防與預(yù)警.24.1危險源監(jiān)控 .24.2預(yù)警行動 .35信息報告程序 .46應(yīng)急處置 .56.1響應(yīng)分級 .56.2響應(yīng)程序 .66.3處置措施 .77應(yīng)急物資與裝備保障 .97.1應(yīng)急物資儲備 .97.2應(yīng)急物資采購與管理 .91等原因造成；(11) 作業(yè)人員未按要求佩戴個人安全防護用品，容易發(fā)生起重傷害事故。1.2

2、 可能發(fā)生的事故的危害程度起重傷害事故可能造成群死群傷，還可能造成設(shè)備損壞、 設(shè)施損毀等財產(chǎn)損失。2 應(yīng)急處置基本原則2.1 快速反應(yīng)原則：應(yīng)急處置要做到反應(yīng)快、報告快、處置快。2.2 先期處置原則： 一旦發(fā)生事故， 立即啟動現(xiàn)場處置方案， 迅速采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展。2.3 統(tǒng)一指揮原則：一旦發(fā)生事故，由項目部現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮小組全面負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、 統(tǒng)一調(diào)度，保證救援工作的統(tǒng)一高效。項目部各部門、各班組在現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照各自職責(zé)，密切協(xié)作，相互配合，共同做好事故的應(yīng)急處置和搶險救援工作。3 組織機構(gòu)及職責(zé)3.1 應(yīng)急組織體系項目部應(yīng)急指揮體系及職責(zé)同生產(chǎn)安全事故

3、綜合應(yīng)急預(yù)案。3.2 指揮機構(gòu)及職責(zé)項目部應(yīng)急救援指揮小組各成員及部門職責(zé)，具體職責(zé)如下：(1) 迅速了解、掌握事故發(fā)生的基本情況。(2) 統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目各部門應(yīng)急救援工作。(3) 及時組織指揮實施事故處置方案。1(4) 統(tǒng)一調(diào)配救援人員、設(shè)備、物資、器材。(5) 協(xié)調(diào)外部救援力量參與應(yīng)急救援工作。(6) 妥善處置事故現(xiàn)場的有關(guān)事宜。(7) 組織、配合開展事故調(diào)查，組織善后處理工作。4 預(yù)防與預(yù)警4.1 危險源監(jiān)控項目部結(jié)合本工程施工工藝及施工環(huán)境等辨識出施工過程中存在可能導(dǎo)致起重傷害事故發(fā)生的危險源，并對其進行分級， 將風(fēng)險較大的重要危險源作為重點監(jiān)控對象。項目部對構(gòu)件起重吊裝方案、起重設(shè)備、

4、施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施等實施動態(tài)監(jiān)控，制定并落實相應(yīng)的預(yù)防預(yù)控措施。(1) 使用的起重機必須有省、市技術(shù)監(jiān)督部門檢測證書，起重司機、起重指揮必須持有特種作業(yè)人員操作證書。(2) 起重作業(yè)所用鋼絲繩、卡環(huán)和繩套等配套設(shè)施須有質(zhì)量合格證。(3) 起重作業(yè)“十不吊”須嚴(yán)格執(zhí)行， “十不吊”內(nèi)容有：被吊物重量超過機械性能允許范圍； 信號不清楚； 吊物下方有人； 吊物上站人；埋在地下物；斜拉斜牽物；散物捆綁不牢；立式構(gòu)件、大模板等不用卡環(huán)吊裝；零碎物無容器；吊裝物重量不明。(4) 選用的繩具、卡環(huán)須與被吊物重量相匹配，不得起吊氣瓶、壓力容器，爆破危險品等高危物品，禁止使用起重機械吊運人。(5) 起重機械安

5、全裝置（限位裝置、行程開關(guān)、負(fù)荷計、力矩限制器、警報器等）應(yīng)完好有效，起重作業(yè)的過程中須全部開啟。(6) 起重作業(yè)區(qū)地面結(jié)實、平整，輪胎式起重機作業(yè)時須將支撐2完全撐開。(7) 起重作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)顯眼的警示標(biāo)志，無關(guān)人員不得進入起重作業(yè)影響范圍； 起重指揮工佩戴醒目的標(biāo)識， 風(fēng)力六級以上不得進行起重作業(yè)。(8) 起重作業(yè)必須指定專人指揮，作業(yè)人員必須正確穿戴個人安全防護用品。(9) 加強起重作業(yè)人員安全規(guī)程及相關(guān)知識的培訓(xùn)，以有效提高安全意識和安全操作技能。項目部組織對作業(yè)起重機械設(shè)備驗收、日常維護和安全監(jiān)控，加強對起重作業(yè)的安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。項目部嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場各項安全防護

6、設(shè)施。項目部加強起重作業(yè)的安全培訓(xùn)和教育，施工前，組織安全技術(shù)交底并做好書面記錄。4.2 預(yù)警行動針對項目施工過程可能發(fā)生的突發(fā)事件，項目部建立預(yù)測預(yù)警機制，開展風(fēng)險分析和評價，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。項目部應(yīng)與當(dāng)?shù)貧庀缶帧?地震局等保持密切聯(lián)系， 及時收集相關(guān)氣象、 地質(zhì)等預(yù)報， 并及時傳達給項目部各部門、各班組及相關(guān)人員。項目部對施工現(xiàn)場存在的隱患實行分級動態(tài)管理，對重大事故隱患實施掛牌管理，并制定重大隱患處置應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合項目部施工生產(chǎn)實際情況，根據(jù)突發(fā)事件可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢， 預(yù)警級別由高到低分為一級、 二級。(1) 一級預(yù)警3接到嚴(yán)重危險 （包括危險） 的起重

7、作業(yè)報告、 可能造成群死群傷（包括人員傷亡）的隱患報告、可能造成重大（包括較大）財產(chǎn)損失和嚴(yán)重（包括不良）社會影響的險情報告，以及業(yè)主、監(jiān)理的投訴或警告等，為一級預(yù)警。(2) 二級預(yù)警接到起重作業(yè)報告、 不能立即整改的隱患報告； 施工現(xiàn)場出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律或發(fā)現(xiàn)事故隱患、出現(xiàn)險情，為二級預(yù)警。5 信息報告程序5.1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)事故隱患或者發(fā)生危急險情時， 現(xiàn)場施工作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時上報現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮小組。 現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮小組組長接到報告后應(yīng)立即趕到施工現(xiàn)場， 啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案， 并通知有關(guān)部門。5.2應(yīng)急救援聯(lián)系電話現(xiàn)場報警方式為電話、 對講機。對外求救的方式為電

8、話聯(lián)絡(luò)， 各項目部在施工現(xiàn)場公布應(yīng)急值守電話及救援電話。 各班組、施工作業(yè)隊、工區(qū)、項目部職能部門、項目部等負(fù)責(zé)人的電話號碼，定期在本單位內(nèi)部發(fā)放或公布，告知于各參建人員。醫(yī)院地址：珠海市香洲區(qū)鳳凰路 167 號 電話 :如情況十分危急時撥打醫(yī)療急救電話： 120 5.3 事故報告主要內(nèi)容起重傷害事故或險情發(fā)生后， 為了救援單位及人員在最短的時間了解事故情況，及時開展救援，報告內(nèi)容必須簡練、準(zhǔn)確。事故單位應(yīng)以最快的方式報告事故情況，向有關(guān)單位報告時應(yīng)提供如下情況：4(1) 險情或事故發(fā)生的單位、時間、地點、位置；(2) 事故類型；(3) 傷亡情況及事故直接經(jīng)濟損失；

9、(4) 事故發(fā)展趨勢、可能影響的范圍；(5) 事故的初步原因判斷；(6) 采取的應(yīng)急搶救措施；(7) 需要有關(guān)部門和單位協(xié)助救援搶險的事宜；(8) 報告人及電話聯(lián)系方式。5.4 在必要時及時請求社會救援，如 120（醫(yī)療救護）、119（消防）、110（公安）、122（交通）等。6 應(yīng)急處置6.1 響應(yīng)分級按照事故災(zāi)難的可控性、 嚴(yán)重程度和影響范圍，結(jié)合項目部實際，將事故應(yīng)急響應(yīng)分為三級應(yīng)急響應(yīng)。一級響應(yīng)項目部發(fā)生符合一級響應(yīng)程序的突發(fā)事故事件時， 項目部應(yīng)立即啟動現(xiàn)場處置方案， 全力搶救傷亡人員， 并及時逐級上報分公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。 當(dāng)超出分公司應(yīng)急處置能力時， 應(yīng)向集團公司應(yīng)急救援指揮中

10、心請求支援。二級響應(yīng)項目部發(fā)生符合二級響應(yīng)程序的突發(fā)事故事件時， 項目部應(yīng)立即啟動現(xiàn)場處置方案， 全力搶救傷亡人員， 采取有效的控制性措施， 并及時逐級上報。項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)應(yīng)立即啟動本單位綜合預(yù)案，并由總指揮帶領(lǐng)專業(yè)工作組趕赴事故現(xiàn)場，全面指揮應(yīng)急處置工5作，并及時向分公司報告處置情況。當(dāng)超出項目部應(yīng)急處置能力時，可向分公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、救援指揮中心請求支援。三級響應(yīng)項目部符合三級響應(yīng)程序的突發(fā)事故事件時，事故單位現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮小組應(yīng)立即啟動本單位現(xiàn)場處置方案，搶救受傷人員， 消除事故隱患，清理事故現(xiàn)場，并逐級上報事故處理情況。6.2 響應(yīng)程序一級響應(yīng)程序當(dāng)事故達到一級應(yīng)急響應(yīng)標(biāo)

11、準(zhǔn)時， 項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，同時按照如下內(nèi)容響應(yīng)：(1) 項目部立即上報分公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。(2) 分公司將由應(yīng)急救援總指揮帶領(lǐng)分公司綜合協(xié)調(diào)指揮小組相關(guān)成員趕赴現(xiàn)場參加、指導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急救援。(3) 按照應(yīng)急報告程序及時向上級主管部門報告事故情況， 并及時續(xù)報事故發(fā)展態(tài)勢及救援工作進展情況。需要上級單位應(yīng)急力量支援時，及時提出請求。二級響應(yīng)程序當(dāng)事故達到二級應(yīng)急響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時， 項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)應(yīng)立即啟動本單位綜合預(yù)案，同時按照如下內(nèi)容響應(yīng)：(1) 現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮小組成員到位，先期開展現(xiàn)場應(yīng)急救援。(2) 項目部總指揮帶領(lǐng)專業(yè)工作組趕赴現(xiàn)場參加、指導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急救援。(3

12、) 分公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)成員到位，及時掌握事態(tài)發(fā)展和現(xiàn)場救援情況，并向現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮小組下達關(guān)于應(yīng)急救援的指導(dǎo)性6意見。(4) 現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮小組按照應(yīng)急報告程序及時向分公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援 ( 指揮 ) 中心報告事故救援進展情況，并及時續(xù)報事態(tài)發(fā)展和現(xiàn)場救援情況。三級響應(yīng)程序當(dāng)事故達到三級應(yīng)急響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時， 項目部應(yīng)急救援指揮小組立即啟動現(xiàn)場應(yīng)急處置方案， 組織實施應(yīng)急救援， 并按照如下程序進行響應(yīng)：(1) 立即向項目部應(yīng)急救援指揮小組報告，項目部應(yīng)急救援指揮小組接到報告后，該小組成員必須立即到位。(2) 由項目部的應(yīng)急救援指揮小組組織研究制定決策救援方案，統(tǒng)一指揮和調(diào)

13、配本單位一切有效資源進行事故的應(yīng)急處理； 必要時請援政府支持保障部門采取應(yīng)急行動，防止事故的進一步擴大。(3) 現(xiàn)場應(yīng)急辦公室進入預(yù)備狀態(tài)，做好如下應(yīng)急準(zhǔn)備：現(xiàn)場應(yīng)急辦公室立即向現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮小組有關(guān)成員報告事故情況， 應(yīng)急救援指揮小組主要成員到位， 并按照應(yīng)急指令下達程序下達關(guān)于應(yīng)急救援的指導(dǎo)意見； 應(yīng)急辦公室及時掌握事態(tài)發(fā)展和現(xiàn)場救援情況， 并及時向應(yīng)急救援指揮小組匯報。(4) 現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮小組組長帶領(lǐng)小組成員趕赴現(xiàn)場參加、指導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急救援，及時向分公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)報告事態(tài)發(fā)展及救援情況。6.3 處置措施在施工作業(yè)過程中一旦發(fā)生起重傷害事故，應(yīng)立即組織救援工作，同時要采取有效措施

14、防止事故進一步擴大，有效減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，具體現(xiàn)場應(yīng)急處置措施如下：7(1) 吊物、吊臂打擊事故 發(fā)生物體打擊事故，應(yīng)馬上組織搶救傷者，首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì)，如傷員發(fā)生休克，應(yīng)先處理休克。遇呼吸、心跳停止者，應(yīng)立即進行人工呼吸，胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動，并將下肢抬高約 20 度左右，盡快送就近醫(yī)院進行搶救治療。 出現(xiàn)顱腦損傷，必須維持呼吸道通暢?；杳哉邞?yīng)平臥，面部轉(zhuǎn)向一側(cè)，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入，發(fā)生喉阻塞。有骨折者，應(yīng)初步固定后再搬運。 遇有凹陷骨折、 嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn)， 創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆

15、蓋傷口， 用繃帶或布條包扎后，及時送就近有條件的醫(yī)院治療。(2) 吊機超負(fù)荷起吊、吊機支撐不穩(wěn)，導(dǎo)致傾覆 發(fā)機體傾覆，應(yīng)馬上組織搶救司機，司機受傷，則采取應(yīng)對的處置措施。 確保人員安全情況下，救援工作組長組織其他設(shè)備清理損壞設(shè)備，實施現(xiàn)場救助?，F(xiàn)場應(yīng)急指揮小組在搶救傷員的同時，應(yīng)安排人員維護現(xiàn)場秩序，保護事故現(xiàn)場。應(yīng)急救援指揮小組組長應(yīng)根據(jù)事態(tài)， 迅速調(diào)動人員、 設(shè)備進行現(xiàn)場救援， 并做好現(xiàn)場警戒工作， 以防事態(tài)擴大， 同時向上級匯報。當(dāng)現(xiàn)場救援力量控制不了現(xiàn)場事態(tài)的發(fā)展， 應(yīng)立即啟動上一級應(yīng)急響應(yīng)， 并根據(jù)實際情況借助于社會救援力量。 現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮人員應(yīng)充分聽取專家和專業(yè)救援人員的意見， 做好救援人員、 設(shè)8備、物資、器材的統(tǒng)一調(diào)配。做好事故現(xiàn)場的清理和恢復(fù)工作，防止次生或滋生的事故。配合上級部門和政府部門開展事故調(diào)查，做好傷員及家屬善后工作。7 應(yīng)急物資與裝備保障7.1 應(yīng)急物資儲備項目部常用應(yīng)急救援設(shè)備和器材如下：(1) 醫(yī)療