物資供應(yīng)科標準化庫房實施方案

1、物資供應(yīng)科標準化庫房建設(shè)實施方案 一、成立目的 為使我科室加快推進標準化庫房建設(shè)，按照油田公司相關(guān)標準和規(guī)定統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化運行，并由外向內(nèi)逐步延伸到各庫房，建立起我科室標準化管理工作模式，從而形成我科室獨有的完善的企業(yè)文化，使員工擁有良好精神風(fēng)貌，樹立企業(yè)良好社會形象，促進企業(yè)健康、持續(xù)、高效發(fā)展。 二、組成人員 組 長: 副組長: 成 員: 標準化庫房建設(shè)下設(shè)專職干事2人，由物資供應(yīng)科副科長馮治平、保管員劉燕擔(dān)任，馮治平負責(zé)制定標準化庫房建設(shè)實施方案，劉燕負責(zé)所管庫房的標準化庫房建設(shè)工作。 三、包含范圍 庫房標準化建設(shè)、禮儀著裝、團隊建設(shè)、團隊活動、團隊生活。 四、工作職責(zé) 1.標準

2、化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照分工為實施標準化建設(shè)提出建設(shè)意見，提供所需各方面支持。 2.對項目部標準化建設(shè)工作中遇到的重大問題、難點問題進行研究并作出決議。 3.定期對項目部標準化建設(shè)進行檢查，總結(jié)經(jīng)驗、樹立典型，對表現(xiàn)突出的個人進行表彰、獎勵，推動工作。 五、實施步驟 分三個階段 第一階段:初始階段。以油田公司員工手冊、延長石油集團公司創(chuàng)建標準化倉庫標準等文件為標準進行實施和落實，鼓勵我科室在此基礎(chǔ)上可根據(jù)實際情況發(fā)揮獨特創(chuàng)新風(fēng)格，以“外在形式”推動“內(nèi)在精神”進行創(chuàng)新型建設(shè)。此階段自活動正式成立之日起計，要求工作限期2015年5月1日至2016年5月1日一年內(nèi)完成，完成后標準化領(lǐng)導(dǎo)小組將進行檢查

3、驗收。 第二階段:實施階段。保持第一階段所建立的規(guī)范和標準良好運行，并在此基礎(chǔ)上不斷完善和創(chuàng)新，提出獨特的創(chuàng)新方案，如:結(jié)合現(xiàn)場實際、進度、安全、管理等制訂專題方案，開展專題性活動，建立反饋渠道，每次活動以專項立項方案上報標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，在落實實施后形成庫房建設(shè)標化管理專項流程方案。同時，建立反饋表及時反饋實施過程中的相關(guān)情況。 標化小組也將在實施過程中不間斷的以圖文等形式進行宣傳、落實，對優(yōu)秀方案在全公司范圍內(nèi)推廣學(xué)習(xí)并表彰，對實施差的項目進行通報。期限2016年5月1日至2018年5月1日兩年內(nèi)完成。 第三階段:總結(jié)階段?？偨Y(jié)整個標準化建設(shè)的成效和經(jīng)驗，各項目及標化小組將整個標準化建設(shè)過程

4、中開展的各類活動、實施方案進行匯總編輯，開展專項總結(jié)討論會，分析其中優(yōu)劣差異，以便更優(yōu)化各項管理方案，實現(xiàn)標化管理終極目標。期限至2018年年底實現(xiàn)終極目標。 六、考核和評價 1.考核內(nèi)容 按照員工手冊、延長石油集團公司創(chuàng)建標準化倉庫標準考核指標考核。 2.考核方式 在第一階段結(jié)束后，由王尚軍帶隊組成考核組，到庫房進行考察、盤點等，如在文件指導(dǎo)之外有所創(chuàng)新屬超額完成，考核組將對該項目部進行表彰獎勵，對未按標準完成或完成效果差的，考核組出具專項整改要求方案，限令項目在要求期限內(nèi)整改并進行科室通報或處罰。 七、實施細則 (一)初始階段 嚴格按照延長石油集團公司創(chuàng)建標準化倉庫標準第一章工作方案建設(shè)實施，結(jié)合實際制定富縣采油廠創(chuàng)建標準化倉庫標準實施方案。 (二)實施階段 嚴格按照延長石