企業(yè)中的SWOT分析法

1、企業(yè)案例企業(yè)案例date: 2016.11.28date: 2016.11.28SWOT分析模型（也稱TOWS分析法）即態(tài)勢分析法： 制定者制定者 美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克 制定時(shí)間制定時(shí)間 20世紀(jì)80年代初期 適用場合適用場合 從企業(yè)內(nèi)部和外部收集資訊，分析市場環(huán)境，競爭對手，制定企 業(yè)戰(zhàn)略。 外部環(huán)境分析 PEST分析法 五力分析法（政策信息、市場調(diào)查、競爭對手調(diào)查、其它渠道調(diào)查） 內(nèi)部環(huán)境分析 Q、C、D、M、S（會議、報(bào)告、內(nèi)部溝通等渠道獲得信息） 將調(diào)查的出的各種因 素填入矩陣圖 按輕重緩急或影響程 度等排序方式，構(gòu)造 SWOT矩陣 將對公司發(fā)展有直接的、 重要的、大量的、

2、迫切 的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先 排列出來， 將間接的、次要的、少許 的、不急的、短暫的影響 因素排列在后面 戰(zhàn)略（方針、目標(biāo)） 戰(zhàn)略框架圖 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖 戰(zhàn)術(shù)（路線圖） 戰(zhàn)略系統(tǒng)圖 戰(zhàn)法（步驟） 具體實(shí)施方法 KT法（SA、PA、DA、PPA） PDCA 其它管理工具SWSW優(yōu)勢與劣勢分析（優(yōu)勢與劣勢分析（內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析）競爭優(yōu)勢是指一個(gè)企業(yè)超越其競爭對手的能力,或者指公司所 特有的能提高公司競爭力的東西。競爭劣勢是指一個(gè)企業(yè)與其競爭對手相比，做的不好或沒有做到的東西，從而使自己與競爭對手相比處于劣勢。4.1.1.1: 4.1.1.1: OTOT機(jī)會與威脅分析（機(jī)會與威脅分析（外部環(huán)境分

3、析外部環(huán)境分析）環(huán)境機(jī)會就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。環(huán)境機(jī)會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素，公司經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)并充分把握每一個(gè)機(jī)會，評價(jià)每一個(gè)機(jī)會給企業(yè)帶來的成長和列和利潤空間。 環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱。政策、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境、技術(shù)壁壘、競爭對手等，對企業(yè)目前或未來造成威脅的因素，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)一一識別，并予以規(guī)避或采取相應(yīng)的對策，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)4.1.2.1: 4.1.2.1: 政府穩(wěn)定性勞動法貿(mào)易法稅收政策經(jīng)濟(jì)刺激方案行業(yè)性法規(guī)等經(jīng)濟(jì)周期GNP趨勢利率/匯率貨幣

4、供給通貨膨脹失業(yè)率可支配收入經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本市場需求增長 強(qiáng)勁競爭對手陷入 困境生活方式的變 化教育水平消費(fèi)方式/水平區(qū)域特性重大技術(shù)突破技術(shù)壁壘新技術(shù)的發(fā)明 和進(jìn)展技術(shù)傳播的速 度代替技術(shù)出現(xiàn)對于企業(yè)外部環(huán)境分析，波特在SOWT分析的基礎(chǔ)之上，提出了分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的五力分析，以求策略分析的細(xì)化和深化。產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的成員，可由五種競爭作用力共同決定，五股作用力就稱為五力。任何企業(yè)在制定策略和展開經(jīng)營活動時(shí)，首先必須面對現(xiàn)有競爭者。同行競爭的激烈程度，是由競爭各方的布局結(jié)構(gòu)和所屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的前景所決定的。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競爭格局有以下幾種： 完全壟斷 寡頭壟斷 壟斷競爭 自由競爭決定同業(yè)者所面臨的競爭態(tài)勢如果

5、各企業(yè)之間： 實(shí)力相當(dāng) 產(chǎn)品差異化程度小市場飽和、次序混亂，競爭會更加激烈同行競爭者分析指標(biāo)： 市場占有率 銷售增長率 產(chǎn)品利潤率一個(gè)產(chǎn)業(yè)，只要有市場前景，有可觀利潤，一定會招來其它企業(yè)的投資，這些企業(yè)就是潛在競爭者。這些競爭者的加入必然會導(dǎo)致： 產(chǎn)量增加 價(jià)格回落 利潤下降 市場占有率降低 市場秩序混亂進(jìn)入威脅構(gòu)成進(jìn)入威脅取決于兩個(gè)因素： 進(jìn)入障礙的高低 市場障礙市場競爭條件下的壁壘。 非市場障礙 政府管制造成的壁壘（法定的核準(zhǔn)進(jìn)入條件） 現(xiàn)有在位企業(yè)的報(bào)復(fù)手段、程度。 價(jià)格打壓 材料壟斷 市場壟斷 供應(yīng)鏈整合等小大大小SWOT分析只是戰(zhàn)略發(fā)展的第一步，企業(yè)需要進(jìn)一步找到內(nèi)部要素與外部環(huán)境的結(jié)合點(diǎn)，有效調(diào)整整合內(nèi)部各要素，以吻