A公司各部門崗位職責(zé)考核表

1、企管部崗位職責(zé)考核表（月度）序號(hào)職考核部門：總經(jīng)理/生產(chǎn)部/技術(shù)部/行政辦考核日期:考核指標(biāo)20年重權(quán)指標(biāo)要求考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門考核分終評(píng)分責(zé)統(tǒng)度組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度、審核、報(bào)批，各項(xiàng)制度與部門之間的協(xié)調(diào)的修改對制定的各部門職責(zé)制度、監(jiān)督各部門對目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行完成情況的考核3負(fù)責(zé)公司決策具體落實(shí)施30對各項(xiàng)規(guī)章制度、審核、報(bào)批，各項(xiàng)制度的編織、審核、報(bào)批、修改不及時(shí)，影響公司正常生產(chǎn)運(yùn)行各部門對目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行完成不力扣3-52-5總經(jīng)理總經(jīng)理公司決策具體落實(shí)實(shí)施不及時(shí)不到位扣1-3總經(jīng)理4. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)考核，在日常生產(chǎn)中出現(xiàn)了不利因素，影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成，有對相關(guān)的職能部門制定了有效的預(yù)防

2、措施，須落實(shí)跟蹤驗(yàn)責(zé)處理定期核對生產(chǎn)、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行對比，找出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)差距，并數(shù)字化核分析協(xié)調(diào)處埋解決6.負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、執(zhí)行監(jiān)督公司各部門安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等職責(zé)負(fù)責(zé)制度制定、實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行全及員工的安全教育培訓(xùn)4020-未協(xié)助相關(guān)職能部門制定了有效的預(yù)防措施，并執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行不力在日常生產(chǎn)質(zhì)量過中出的問題，未及時(shí)協(xié)調(diào)解決處理，影響交貨期和客戶滿意度對公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、執(zhí)行監(jiān)=督不力1. 一般輕傷以下事故不住院2. 一般事故住院3. 重大傷殘事故死亡扣5-10扣3-5扣1-3扣1-3扣2-5扣5-10扣20生產(chǎn)/技術(shù)生產(chǎn)/總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理/生產(chǎn)6s考核簽字:

3、8負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間現(xiàn)場和各部門辦公室及庫房的6s定置的執(zhí)行監(jiān)督合計(jì)考分10未按規(guī)定組織各部門執(zhí)行檢查扣3-5總經(jīng)理注：1.對各部門于當(dāng)月被評(píng)人日期簽字:20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。評(píng)分人I日期復(fù)核人簽字:日期2.考核以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評(píng)定。24前到辦公室核實(shí)，遇期自負(fù)。3各部門崗人員對本月考核有異議，請于當(dāng)月行政辦公室崗位職責(zé)考核表（月度）核部門人：總經(jīng)理I-工作質(zhì)量工作效率業(yè)務(wù)知識(shí)工作制定計(jì)劃態(tài)度溝通協(xié)調(diào)/企管/技術(shù)/生產(chǎn)/財(cái)務(wù)考核日期:20考核指標(biāo)1.是否做好人員招聘、薪酬福利、培訓(xùn)、績效考核工作做好行政物資采購及發(fā)放管理、固定資產(chǎn)管理指導(dǎo)并監(jiān)督車

4、輛管理監(jiān)督不到位4.組織做好檔案、文件、資料的審核及收發(fā)管理不合格嚴(yán)格審查行政物資采購、發(fā)放情況，檢查固定資產(chǎn)管理情況嚴(yán)格做好本部門日常費(fèi)用審查3.嚴(yán)格監(jiān)督考核實(shí)施，提出評(píng)價(jià)及調(diào)整意見4.審核福利保障制度，并監(jiān)督執(zhí)行及時(shí)做好人員、物資儲(chǔ)備工作及時(shí)做好各類檔案、文件的管理3.及時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)4.高效完成公司下達(dá)的月度計(jì)劃指標(biāo)1.熟悉國家相關(guān)法律、法規(guī)2.能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成1.周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成2.根據(jù)年度目標(biāo)建立工作計(jì)劃3.工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性4.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況，營造良好的工作氛圍1

5、.善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系2.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)日指標(biāo)重權(quán)2520101010指標(biāo)要求：考核標(biāo)準(zhǔn),考核部門未達(dá)要求一次扣2分生產(chǎn)未達(dá)要求一次扣1分監(jiān)督不到位一次扣1分未及時(shí)一次扣1分不合格把關(guān)不嚴(yán)一次扣1分生產(chǎn)/財(cái)務(wù)一次扣2分2把關(guān)不嚴(yán)把關(guān)不嚴(yán)把關(guān)不嚴(yán)未及時(shí)未及時(shí)未及時(shí)專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣一次扣一次扣一次扣一次扣一次扣一次扣考核分終評(píng)分生產(chǎn)/總經(jīng)理總經(jīng)理10不合格未及時(shí)上-報(bào)、完成不合格不積極、主動(dòng)、熱情的未達(dá)到要求未達(dá)到要求一次扣總理經(jīng)一次扣2分一次扣一次扣一次扣一次扣總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)精神責(zé)任心6s考核安全簽字:3.具有公司整體的榮譽(yù)感忠于職守、認(rèn)真做

6、好每項(xiàng)工作，辦事不推諉工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無誤I積極參加6s定期檢杳和制度執(zhí)行的宣傳培訓(xùn)活動(dòng)積極組織公司安全生產(chǎn)宣傳和口員工（新進(jìn)員工崗前）培訓(xùn)，做好公司的安全事故后勤保障工作，和重特大事故后事的處理接待工作合計(jì)考分1010未達(dá)到要求一次扣1分未達(dá)到要求一次扣1分總經(jīng)理未達(dá)到要求一次扣1分未進(jìn)行L一次扣11企理片未做好宣傳次扣1企管和培訓(xùn)扣5未做好安全保障工作被評(píng)人評(píng)分人復(fù)核日期簽字:日期簽字:日期注：1.對各部門于當(dāng)月日下發(fā)考核表，2023日前須交辦公室匯總。2. 考核以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評(píng)定。各部門崗人員對本月考核有異議，請于當(dāng)月24前到辦公室核實(shí)，遇期自負(fù)。卩

7、片pV1qJ十技術(shù)部崗彳/業(yè)責(zé)考未核表（日度）被考核部門人：僅術(shù)口部崗業(yè)責(zé)考核表（月度丿生產(chǎn)/售后/行政/企管考核日期：20年月日（三）考核指標(biāo)指標(biāo)要求權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門考核分終評(píng)分完成訂單設(shè)計(jì)圖紙按訂單戓生產(chǎn)要朮完成率達(dá)100%15經(jīng)抽查，A類客戶未按時(shí)完成扣5分生產(chǎn)和及時(shí)性經(jīng)抽查，B類客戶未按時(shí)完成扣2分卜圖紙出錯(cuò)率和糾正（圖紙出錯(cuò)率和糾正率99.8%彳卜104*按要求完成10分，卜生產(chǎn)4率完成99.5%,5分低于99.55%,0分設(shè)計(jì)質(zhì)量客戶上機(jī)一次合格率50%45按要求完成60分，完成45%,40分完成40%,30分，低于40%,0分售后客戶滿意度無投訴10無投訴，10分售后團(tuán)隊(duì)建設(shè)

8、“人員流失管理，少于編織4人1卜101扣10卜行政6s管理,本部門各崗位人員未按6S規(guī)定行日常管理5經(jīng)定期檢查，不合一項(xiàng)扣0.5分企管安全1.本部門各崗位人員發(fā)生安全事故5CrJT*r七土"AA壬口/kzHrl-t*1士口7r><xku2/w壬口、/4k、/1.發(fā)一次（住院）扣2分，輕傷不住院扣一cuz_>企管厶設(shè)計(jì)1乂術(shù)和公司重大機(jī)密被盜和泄漏'F次U.O分2.如有發(fā)生扣2分-1合計(jì)日期：20日下發(fā)考核表，23被評(píng)分人評(píng)分人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：2. 注：1.對各部門于當(dāng)月考核以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評(píng)定。3. 各部門

9、崗人員對本月考核有異議，請于當(dāng)月24前到辦公室核實(shí)，遇期自負(fù)。生產(chǎn)部崗位業(yè)責(zé)考核表（月度）被考核部門人：售后/行政/財(cái)務(wù)/企管考核日期：20年考核指標(biāo)指標(biāo)要求權(quán)重月日（四）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門考核分終評(píng)'1.月生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)（1600套）月目標(biāo)完成率100%25完成完成完成低于100%，25加10分，得35分95%，扣5分90%，扣10分85%，0分售后/行政2.產(chǎn)品合格率A客戶一性上機(jī)合率50%以上B產(chǎn)品加工合格率85%35完成按A客戶要求達(dá)到，按A客戶要求達(dá)到45%，完成按A客戶要求達(dá)到，按B客戶要求達(dá)到80%，分25分，15分，反之低于45%，0分20分10分按B要求低于80%，0售后

10、/財(cái)務(wù)3.目標(biāo)成本控制4.安全控制在厡來的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)（待定）做好對本部門安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等制度制定執(zhí)行、監(jiān)督及員工的安全教育培訓(xùn)20106s管理6S定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)行不力、不到位，車間工人違反6S管理制度等10按要求完成20分完成要求的95%，15分低于95%，0分,一般輕傷以下事故不住院，扣1-3分一般事故（住院），扣2-5重大傷殘事故，扣5-10分死亡，扣10分1.6S執(zhí)不力、不到位，扣3-5分2.工人違反6S管理制度等，罰款一次，扣0.5分財(cái)務(wù)企管企管被評(píng)分人簽字：日期:合計(jì)評(píng)分人簽字：日期:復(fù)核人簽字：日期:注：1.對各部門于當(dāng)月2.考核以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到公平、公正，交叉

11、考核，最終評(píng)定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當(dāng)月24前到辦公室核實(shí)，遇期自負(fù)。20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總?？己瞬块T考核分終評(píng)考核指標(biāo)總經(jīng)理1.質(zhì)量跟蹤表完成率352.客戶滿意度客戶投訴率35總經(jīng)理每日工作報(bào)告15企管4.安全10企管6s管理5合計(jì)復(fù)核人簽字日期日期日期4.6評(píng)分人簽字：被評(píng)分人簽字：加強(qiáng)對本部門員工的安全知識(shí)教育培訓(xùn)客戶/總經(jīng)理3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當(dāng)月23日前須交辦公室完成率90%20日下發(fā)考核表客戶/總經(jīng)理/企管考核日期指標(biāo)要求對本部門辦公室崗位員工未按6S定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)不力、不到位每天20:00前完成報(bào)告并發(fā)送售后部崗位業(yè)責(zé)

12、考核表（月度）被考核部門人權(quán)重注：1.對各部門于當(dāng)月按要求完成35分完成85%,30分低于85%,0分無投訴35分，無投訴1次扣10分無投訴2次扣25分匯總。20年月日（五）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)無投訴3次以上0分按要求完成15分未按要求完成0分1. 一般輕傷以下事故（不住院），扣1-2分2. 一般事故（住院），扣2-33. 重大傷殘事故，扣3-5分4. 死亡，扣10分1.6S執(zhí)不力、不到位，扣3-5分2.考核以數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評(píng)定。24前到辦公室核實(shí)，遇期自負(fù)。月日期*5051055405分2分2分3分財(cái)務(wù)2分2%2分202分2分行政*10«71分1分1分1分20年

13、1-5被考核部門人：生產(chǎn)/財(cái)務(wù)/企管行政考核日考核指標(biāo)指標(biāo)要求權(quán)重終評(píng)得分采購計(jì)劃完成率采購工作是否及時(shí)完成米購質(zhì)量合格率生產(chǎn)100X采購合格量/采購總量3-5采購程序符合性生產(chǎn)/財(cái)務(wù)一次不符合采購程序5-10生產(chǎn)完成的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量財(cái)務(wù)/行政違反公司管理制度2-5分生產(chǎn)生產(chǎn)未按照規(guī)定的工作流程實(shí)施采購計(jì)劃財(cái)務(wù)物料購回應(yīng)于當(dāng)天辦理入庫，若有延期財(cái)務(wù)未按財(cái)務(wù)管理及報(bào)銷制度填寫借款單及報(bào)銷單入庫價(jià)格高于核定價(jià)格財(cái)務(wù)比較市場價(jià)格和采購價(jià)格的差額每次上升財(cái)務(wù)索取發(fā)票的金額不得低于當(dāng)月實(shí)際采購總額的每低于1%扣1分50%工作態(tài)度財(cái)務(wù)采購期間優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量每減一個(gè)財(cái)務(wù)供應(yīng)商及材料信息按時(shí)更新并歸檔財(cái)務(wù)每日工作未做到日清日結(jié)單據(jù)丟失、漏交、未及時(shí)遞交財(cái)務(wù)行政安全企管臨時(shí)任務(wù)定量標(biāo)準(zhǔn)采購不及時(shí)，停工斷料，影響正常生產(chǎn)1. 扣1-2分2. 扣2-3分3. 扣3-5分4. 扣10分安排加班未執(zhí)行到位態(tài)度差受到各部門投訴考核部門生產(chǎn)*加強(qiáng)對本部門員工的安全知識(shí)教育培訓(xùn).