A公司各部門崗位職責考核表

1、企管部崗位職責考核表（月度）序號職考核部門：總經(jīng)理/生產(chǎn)部/技術(shù)部/行政辦考核日期:考核指標20年重權(quán)指標要求考核標準考核部門考核分終評分責統(tǒng)度組織編寫公司各項規(guī)章制度、審核、報批，各項制度與部門之間的協(xié)調(diào)的修改對制定的各部門職責制度、監(jiān)督各部門對目標計劃執(zhí)行完成情況的考核3負責公司決策具體落實施30對各項規(guī)章制度、審核、報批，各項制度的編織、審核、報批、修改不及時，影響公司正常生產(chǎn)運行各部門對目標計劃執(zhí)行完成不力扣3-52-5總經(jīng)理總經(jīng)理公司決策具體落實實施不及時不到位扣1-3總經(jīng)理4. 根據(jù)生產(chǎn)計劃目標考核，在日常生產(chǎn)中出現(xiàn)了不利因素，影響生產(chǎn)計劃的完成，有對相關(guān)的職能部門制定了有效的預(yù)防

2、措施，須落實跟蹤驗責處理定期核對生產(chǎn)、質(zhì)量等指標進行對比，找出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)差距，并數(shù)字化核分析協(xié)調(diào)處埋解決6.負責對公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃進行跟蹤、執(zhí)行監(jiān)督公司各部門安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等職責負責制度制定、實施監(jiān)督執(zhí)行全及員工的安全教育培訓(xùn)4020-未協(xié)助相關(guān)職能部門制定了有效的預(yù)防措施，并執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行不力在日常生產(chǎn)質(zhì)量過中出的問題，未及時協(xié)調(diào)解決處理，影響交貨期和客戶滿意度對公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃進行跟蹤、執(zhí)行監(jiān)=督不力1. 一般輕傷以下事故不住院2. 一般事故住院3. 重大傷殘事故死亡扣5-10扣3-5扣1-3扣1-3扣2-5扣5-10扣20生產(chǎn)/技術(shù)生產(chǎn)/總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理/生產(chǎn)6s考核簽字:

3、8負責對生產(chǎn)車間現(xiàn)場和各部門辦公室及庫房的6s定置的執(zhí)行監(jiān)督合計考分10未按規(guī)定組織各部門執(zhí)行檢查扣3-5總經(jīng)理注：1.對各部門于當月被評人日期簽字:20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。評分人I日期復(fù)核人簽字:日期2.考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。24前到辦公室核實，遇期自負。3各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月行政辦公室崗位職責考核表（月度）核部門人：總經(jīng)理I-工作質(zhì)量工作效率業(yè)務(wù)知識工作制定計劃態(tài)度溝通協(xié)調(diào)/企管/技術(shù)/生產(chǎn)/財務(wù)考核日期:20考核指標1.是否做好人員招聘、薪酬福利、培訓(xùn)、績效考核工作做好行政物資采購及發(fā)放管理、固定資產(chǎn)管理指導(dǎo)并監(jiān)督車

4、輛管理監(jiān)督不到位4.組織做好檔案、文件、資料的審核及收發(fā)管理不合格嚴格審查行政物資采購、發(fā)放情況，檢查固定資產(chǎn)管理情況嚴格做好本部門日常費用審查3.嚴格監(jiān)督考核實施，提出評價及調(diào)整意見4.審核福利保障制度，并監(jiān)督執(zhí)行及時做好人員、物資儲備工作及時做好各類檔案、文件的管理3.及時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)4.高效完成公司下達的月度計劃指標1.熟悉國家相關(guān)法律、法規(guī)2.能快速正確理解上級所下達的任務(wù)并妥善完成1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成2.根據(jù)年度目標建立工作計劃3.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性4.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營目標完成情況，營造良好的工作氛圍1

5、.善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系2.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)日指標重權(quán)2520101010指標要求：考核標準,考核部門未達要求一次扣2分生產(chǎn)未達要求一次扣1分監(jiān)督不到位一次扣1分未及時一次扣1分不合格把關(guān)不嚴一次扣1分生產(chǎn)/財務(wù)一次扣2分2把關(guān)不嚴把關(guān)不嚴把關(guān)不嚴未及時未及時未及時專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣一次扣一次扣一次扣一次扣一次扣一次扣考核分終評分生產(chǎn)/總經(jīng)理總經(jīng)理10不合格未及時上-報、完成不合格不積極、主動、熱情的未達到要求未達到要求一次扣總理經(jīng)一次扣2分一次扣一次扣一次扣一次扣總經(jīng)理團隊精神責任心6s考核安全簽字:3.具有公司整體的榮譽感忠于職守、認真做

6、好每項工作，辦事不推諉工作經(jīng)的起檢查、準確無誤I積極參加6s定期檢杳和制度執(zhí)行的宣傳培訓(xùn)活動積極組織公司安全生產(chǎn)宣傳和口員工（新進員工崗前）培訓(xùn)，做好公司的安全事故后勤保障工作，和重特大事故后事的處理接待工作合計考分1010未達到要求一次扣1分未達到要求一次扣1分總經(jīng)理未達到要求一次扣1分未進行L一次扣11企理片未做好宣傳次扣1企管和培訓(xùn)扣5未做好安全保障工作被評人評分人復(fù)核日期簽字:日期簽字:日期注：1.對各部門于當月日下發(fā)考核表，2023日前須交辦公室匯總。2. 考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月24前到辦公室核實，遇期自負。卩

7、片pV1qJ十技術(shù)部崗彳/業(yè)責考未核表（日度）被考核部門人：僅術(shù)口部崗業(yè)責考核表（月度丿生產(chǎn)/售后/行政/企管考核日期：20年月日（三）考核指標指標要求權(quán)重評分標準考核部門考核分終評分完成訂單設(shè)計圖紙按訂單戓生產(chǎn)要朮完成率達100%15經(jīng)抽查，A類客戶未按時完成扣5分生產(chǎn)和及時性經(jīng)抽查，B類客戶未按時完成扣2分卜圖紙出錯率和糾正（圖紙出錯率和糾正率99.8%彳卜104*按要求完成10分，卜生產(chǎn)4率完成99.5%,5分低于99.55%,0分設(shè)計質(zhì)量客戶上機一次合格率50%45按要求完成60分，完成45%,40分完成40%,30分，低于40%,0分售后客戶滿意度無投訴10無投訴，10分售后團隊建設(shè)

8、“人員流失管理，少于編織4人1卜101扣10卜行政6s管理,本部門各崗位人員未按6S規(guī)定行日常管理5經(jīng)定期檢查，不合一項扣0.5分企管安全1.本部門各崗位人員發(fā)生安全事故5CrJT*r七土"AA壬口/kzHrl-t*1士口7r><xku2/w壬口、/4k、/1.發(fā)一次（住院）扣2分，輕傷不住院扣一cuz_>企管厶設(shè)計1乂術(shù)和公司重大機密被盜和泄漏'F次U.O分2.如有發(fā)生扣2分-1合計日期：20日下發(fā)考核表，23被評分人評分人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：2. 注：1.對各部門于當月考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3. 各部門

9、崗人員對本月考核有異議，請于當月24前到辦公室核實，遇期自負。生產(chǎn)部崗位業(yè)責考核表（月度）被考核部門人：售后/行政/財務(wù)/企管考核日期：20年考核指標指標要求權(quán)重月日（四）評分標準考核部門考核分終評'1.月生產(chǎn)計劃目標（1600套）月目標完成率100%25完成完成完成低于100%，25加10分，得35分95%，扣5分90%，扣10分85%，0分售后/行政2.產(chǎn)品合格率A客戶一性上機合率50%以上B產(chǎn)品加工合格率85%35完成按A客戶要求達到，按A客戶要求達到45%，完成按A客戶要求達到，按B客戶要求達到80%，分25分，15分，反之低于45%，0分20分10分按B要求低于80%，0售后

10、/財務(wù)3.目標成本控制4.安全控制在厡來的標準范圍內(nèi)（待定）做好對本部門安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等制度制定執(zhí)行、監(jiān)督及員工的安全教育培訓(xùn)20106s管理6S定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)行不力、不到位，車間工人違反6S管理制度等10按要求完成20分完成要求的95%，15分低于95%，0分,一般輕傷以下事故不住院，扣1-3分一般事故（住院），扣2-5重大傷殘事故，扣5-10分死亡，扣10分1.6S執(zhí)不力、不到位，扣3-5分2.工人違反6S管理制度等，罰款一次，扣0.5分財務(wù)企管企管被評分人簽字：日期:合計評分人簽字：日期:復(fù)核人簽字：日期:注：1.對各部門于當月2.考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉

11、考核，最終評定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月24前到辦公室核實，遇期自負。20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總?？己瞬块T考核分終評考核指標總經(jīng)理1.質(zhì)量跟蹤表完成率352.客戶滿意度客戶投訴率35總經(jīng)理每日工作報告15企管4.安全10企管6s管理5合計復(fù)核人簽字日期日期日期4.6評分人簽字：被評分人簽字：加強對本部門員工的安全知識教育培訓(xùn)客戶/總經(jīng)理3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月23日前須交辦公室完成率90%20日下發(fā)考核表客戶/總經(jīng)理/企管考核日期指標要求對本部門辦公室崗位員工未按6S定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)不力、不到位每天20:00前完成報告并發(fā)送售后部崗位業(yè)責

12、考核表（月度）被考核部門人權(quán)重注：1.對各部門于當月按要求完成35分完成85%,30分低于85%,0分無投訴35分，無投訴1次扣10分無投訴2次扣25分匯總。20年月日（五）評分標準無投訴3次以上0分按要求完成15分未按要求完成0分1. 一般輕傷以下事故（不住院），扣1-2分2. 一般事故（住院），扣2-33. 重大傷殘事故，扣3-5分4. 死亡，扣10分1.6S執(zhí)不力、不到位，扣3-5分2.考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。24前到辦公室核實，遇期自負。月日期*5051055405分2分2分3分財務(wù)2分2%2分202分2分行政*10«71分1分1分1分20年

13、1-5被考核部門人：生產(chǎn)/財務(wù)/企管行政考核日考核指標指標要求權(quán)重終評得分采購計劃完成率采購工作是否及時完成米購質(zhì)量合格率生產(chǎn)100X采購合格量/采購總量3-5采購程序符合性生產(chǎn)/財務(wù)一次不符合采購程序5-10生產(chǎn)完成的時間、質(zhì)量、數(shù)量財務(wù)/行政違反公司管理制度2-5分生產(chǎn)生產(chǎn)未按照規(guī)定的工作流程實施采購計劃財務(wù)物料購回應(yīng)于當天辦理入庫，若有延期財務(wù)未按財務(wù)管理及報銷制度填寫借款單及報銷單入庫價格高于核定價格財務(wù)比較市場價格和采購價格的差額每次上升財務(wù)索取發(fā)票的金額不得低于當月實際采購總額的每低于1%扣1分50%工作態(tài)度財務(wù)采購期間優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量每減一個財務(wù)供應(yīng)商及材料信息按時更新并歸檔財務(wù)每日工作未做到日清日結(jié)單據(jù)丟失、漏交、未及時遞交財務(wù)行政安全企管臨時任務(wù)定量標準采購不及時，停工斷料，影響正常生產(chǎn)1. 扣1-2分2. 扣2-3分3. 扣3-5分4. 扣10分安排加班未執(zhí)行到位態(tài)度差受到各部門投訴考核部門生產(chǎn)*加強對本部門員工的安全知識教育培訓(xùn).