生產(chǎn)計劃與排程管理(PPT-67張)課件

1、講師講師: 張乾坤張乾坤MP:-mail: A企業(yè)的生產(chǎn)流程企業(yè)的生產(chǎn)流程企業(yè)的生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程包括：訂單處理、物料計劃、采購下單、供應(yīng)商備料、運輸、來料檢驗、存儲、搬運、加工、檢驗和返工、過程等待、成品庫存、發(fā)運、貨款回收等環(huán)節(jié)訂單處理采購下單供應(yīng)商備料運輸來料檢驗原料存儲搬運和等待加工檢驗及返工成品存儲成品發(fā)運貨款回收制造周期制造周期交付周期交付周期工程管理工程管理品質(zhì)管理品質(zhì)管理成本管理成本管理作業(yè)管理作業(yè)管理設(shè)備管理設(shè)備管理工廠布置工廠布置工具管理工具管理物料管理物料管理采購管理采購管理外協(xié)管理外協(xié)管理綜合管理綜合管理第一次管理第一次管理第二次管理第二次管理交

2、期確實交期確實生產(chǎn)迅速生產(chǎn)迅速品質(zhì)提高品質(zhì)提高品質(zhì)均一品質(zhì)均一降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本成本維持成本維持作業(yè)標準設(shè)定作業(yè)標準設(shè)定標準時間設(shè)定與標準維持標準時間設(shè)定與標準維持各種生產(chǎn)主體的各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護充分配置與維護物料準備與供應(yīng)物料準備與供應(yīng)物料的合理使用物料的合理使用企業(yè)的全面性管理企業(yè)的全面性管理管理方法管理方法 管理目標管理目標產(chǎn)品庫存產(chǎn)品庫存需求預(yù)測需求預(yù)測新產(chǎn)品初期管理新產(chǎn)品初期管理生產(chǎn)計劃的建立方法生產(chǎn)計劃的建立方法生產(chǎn)指示生產(chǎn)指示進度管理進度管理績效把握與評估績效把握與評估作業(yè)計劃的標準作業(yè)計劃的標準作業(yè)及加工的場所；作業(yè)及加工的場所；作業(yè)及加工的種類、作業(yè)及加工的種

3、類、順序；順序；標準工時等。標準工時等。制程計劃、余力計劃的標準制程計劃、余力計劃的標準作業(yè)及加工制程別的能力作業(yè)及加工制程別的能力基準；基準；作業(yè)及加工制程別的負荷作業(yè)及加工制程別的負荷基準。基準。日程計劃的標準日程計劃的標準基準日程表基準日程表；加工及裝配批量加工及裝配批量材料、零件計劃的標準材料、零件計劃的標準零件構(gòu)成表及零件表；零件構(gòu)成表及零件表；安排分區(qū)、供給分區(qū)；安排分區(qū)、供給分區(qū)；批量大小、產(chǎn)出率批量大小、產(chǎn)出率擬定庫存計劃的標準擬定庫存計劃的標準庫存管理分區(qū)；庫存管理分區(qū)；訂購周期；訂購周期；訂購點、訂購量；訂購點、訂購量；安全庫存、最高庫存、最低庫存。安全庫存、最高庫存、最低

4、庫存。上述計劃標準，每逢變化時，應(yīng)及時修正并予維持！上述計劃標準，每逢變化時，應(yīng)及時修正并予維持！ 產(chǎn)品開發(fā)計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃 考慮樣品的試制與考慮樣品的試制與小量的試制，產(chǎn)品開發(fā)小量的試制，產(chǎn)品開發(fā)的進度是日程計劃安排的進度是日程計劃安排的重要組成部分。的重要組成部分。 過程計劃過程計劃 從過程計劃中可知從過程計劃中可知產(chǎn)能負荷狀況，使日程產(chǎn)能負荷狀況，使日程計劃安排更切實際。計劃安排更切實際。 人員計劃人員計劃 現(xiàn)場作業(yè)人員的掌現(xiàn)場作業(yè)人員的掌握，須由現(xiàn)場主管負責(zé)，握，須由現(xiàn)場主管負責(zé)，生管只依編制加以計劃生管只依編制加以計劃安排，但應(yīng)考慮出勤率。安排，但應(yīng)考慮出勤率。 負荷計劃負荷計劃 在

5、動態(tài)當(dāng)中尋求企在動態(tài)當(dāng)中尋求企業(yè)產(chǎn)能與負荷的平衡與業(yè)產(chǎn)能與負荷的平衡與統(tǒng)一。統(tǒng)一。 庫存計劃庫存計劃 可調(diào)整長短期訂單可調(diào)整長短期訂單及季節(jié)性產(chǎn)銷變化，是及季節(jié)性產(chǎn)銷變化，是生產(chǎn)計劃中極主要的部生產(chǎn)計劃中極主要的部分。分。 出貨計劃出貨計劃 依交期的優(yōu)先次序依交期的優(yōu)先次序編制，是生產(chǎn)日程安排編制，是生產(chǎn)日程安排的目的，生產(chǎn)活動配合的目的，生產(chǎn)活動配合的目標。的目標。 用料計劃用料計劃 依生產(chǎn)日程計劃安依生產(chǎn)日程計劃安排，庫存情況等而編制。排，庫存情況等而編制。 外協(xié)計劃外協(xié)計劃 標準過程（標準過程（SOP）1、加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；、加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；2、裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成；、裝

6、配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成；3、加工作業(yè)所需的人員及技能；、加工作業(yè)所需的人員及技能；4、加工作業(yè)所需的機器設(shè)備（工具、加工作業(yè)所需的機器設(shè)備（工具、模具）及其能力。模具）及其能力。標準工時（標準工時（ST）制程別標準作業(yè)時間制程別標準作業(yè)時間（含準備及換模時間）（含準備及換模時間）標準材料表（標準材料表（BOM）使用的材料、材質(zhì)、尺寸使用的材料、材質(zhì)、尺寸/規(guī)格、型號等規(guī)格、型號等其他條件其他條件加工批量、生產(chǎn)場所、制程分類、加工批量、生產(chǎn)場所、制程分類、日程的有限順序等。日程的有限順序等。過程計劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計圖紙過程計劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計圖紙/資料，就各項目分別設(shè)定資料，就各項目分別設(shè)定預(yù)

7、測預(yù)測銷售計劃銷售計劃接單接單庫存計劃庫存計劃必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量負荷計劃負荷計劃(調(diào)整調(diào)整)編制月生產(chǎn)計劃編制月生產(chǎn)計劃日程計劃日程計劃各種安排及準備各種安排及準備著手生產(chǎn)著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力負荷基準負荷基準生產(chǎn)計劃量生產(chǎn)計劃量=該該 期期 間間銷售計劃量銷售計劃量 期末產(chǎn)品期末產(chǎn)品庫存計劃量庫存計劃量期期 初初產(chǎn)品庫存量產(chǎn)品庫存量日程計劃日程計劃目的計劃目的計劃手段計劃手段計劃數(shù)量計劃數(shù)量計劃日期計劃日期計劃成本計劃成本計劃品質(zhì)計劃品質(zhì)計劃對象計劃對象計劃主體計劃主體計劃方法計劃方法計劃(生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理)(成本管理成本管理)(品質(zhì)管理品質(zhì)管理)(產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理)

8、(設(shè)備管理設(shè)備管理)(制程管理制程管理)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃月生產(chǎn)計劃月生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃(制程別制程別)(作業(yè)日程表作業(yè)日程表)日生產(chǎn)命令日生產(chǎn)命令(作業(yè)別作業(yè)別)(生產(chǎn)日程表生產(chǎn)日程表)出貨計劃出貨計劃基準日程基準日程1.標準工時表標準工時表2.途程表途程表3.產(chǎn)能負荷分析表產(chǎn)能負荷分析表(生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃)(生產(chǎn)日程生產(chǎn)日程)(制造日程制造日程)(操作日程操作日程)訂單訂單業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部生管部生管部物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部門人事部門采購部門采購部門制造部門制造部門產(chǎn)品產(chǎn)品/工藝圖工藝圖材料表材料表生產(chǎn)程序單生產(chǎn)程序單機器負荷表機器負荷表人力記錄人力記錄人

9、工、機器設(shè)人工、機器設(shè)備計劃備計劃材料需求計劃材料需求計劃工作進度計劃工作進度計劃前期準備工作前期準備工作客戶客戶銷售部門銷售部門生管部門生管部門制造部門制造部門訂單下達訂單下達 交期回復(fù)交期回復(fù)訂單通知訂單通知 交貨期確認交貨期確認/通知通知交期變更通知交期變更通知 交期變更協(xié)調(diào)交期變更協(xié)調(diào)/確認確認制造命令制造命令 生產(chǎn)變更通知生產(chǎn)變更通知銷售部門銷售部門1、銷售及業(yè)、銷售及業(yè)務(wù)狀況；務(wù)狀況；2、出貨狀況、出貨狀況及客戶要求。及客戶要求。生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)管理部門1、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)異動、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)異動狀況；狀況；2、產(chǎn)能負荷狀況；、產(chǎn)能負荷狀況；3、物料需求及進料狀況。、物料需求及進料狀

10、況。其他部門其他部門有關(guān)人員、設(shè)有關(guān)人員、設(shè)備、材料備、材料等產(chǎn)銷事項。等產(chǎn)銷事項。1、上一周產(chǎn)量報告；、上一周產(chǎn)量報告；2、產(chǎn)量差異原因及分析；、產(chǎn)量差異原因及分析；3、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動狀況及協(xié)調(diào)事項；、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動狀況及協(xié)調(diào)事項；4、業(yè)務(wù)動態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。、業(yè)務(wù)動態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜?？蛻艨蛻翡N售部門銷售部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門產(chǎn)銷產(chǎn)銷1、產(chǎn)能設(shè)定、產(chǎn)能設(shè)定2、最佳排程、最佳排程3、用料計劃、用料計劃4、產(chǎn)銷控制、產(chǎn)銷控制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.(A)1.訂單訂單 2.2.變更單變更單(a)1.(a)1.交期答復(fù)交期答復(fù) 2.2.變更協(xié)調(diào)變更協(xié)調(diào)(B)1.(B)1.

11、銷售目標銷售目標 2.2.銷售計劃銷售計劃 3.3.訂單變更通知訂單變更通知(b)1.(b)1.訂單內(nèi)容不明反應(yīng)訂單內(nèi)容不明反應(yīng) 2.2.交期安排、異常反應(yīng)交期安排、異常反應(yīng)(C)1.(C)1.生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 2.2.生產(chǎn)日程安排生產(chǎn)日程安排 3.3.制造通知修改制造通知修改(c)1.(c)1.生產(chǎn)日報生產(chǎn)日報 2.2.異常異常 報告報告1.生產(chǎn)力生產(chǎn)力=產(chǎn)出量產(chǎn)出量投入量投入量原材料生產(chǎn)力原材料生產(chǎn)力=生產(chǎn)量生產(chǎn)量原材料使用量原材料使用量設(shè)備生產(chǎn)力設(shè)備生產(chǎn)力=生產(chǎn)量生產(chǎn)量設(shè)備運轉(zhuǎn)時間設(shè)備運轉(zhuǎn)時間勞動生產(chǎn)力勞動生產(chǎn)力=生產(chǎn)量生產(chǎn)量從業(yè)人員數(shù)從業(yè)人員數(shù)2.作業(yè)能率作業(yè)能率=計劃工數(shù)計劃工數(shù)實質(zhì)

12、實際工數(shù)實質(zhì)實際工數(shù)計劃工數(shù)計劃工數(shù)=計劃生產(chǎn)量計劃生產(chǎn)量單位產(chǎn)品標準工時單位產(chǎn)品標準工時實質(zhì)實際工數(shù)實質(zhì)實際工數(shù)=實際工數(shù)實際工數(shù)(非責(zé)任非責(zé)任)除外工數(shù)除外工數(shù)3.有效率有效率=有效作業(yè)時間有效作業(yè)時間實際總工作時間實際總工作時間實際總工作時間實際總工作時間=上班時間實際休息時間上班時間實際休息時間有效作業(yè)時間有效作業(yè)時間=直接作業(yè)時間直接作業(yè)時間有效率的把握有效率的把握:A.賺錢的工作賺錢的工作 作業(yè)者作業(yè)者/機械在加工產(chǎn)品機械在加工產(chǎn)品;B.不賺錢的工作不賺錢的工作 開會、安排、商量、搬運等開會、安排、商量、搬運等;C.虧本的工作虧本的工作 返工、機械修理等返工、機械修理等.4.機械效

13、率機械效率=實際生產(chǎn)量實際生產(chǎn)量標準生產(chǎn)量標準生產(chǎn)量5.成品制成率成品制成率=成品量成品量材料使用量材料使用量6.良品率良品率=良品數(shù)良品數(shù)檢查數(shù)檢查數(shù)生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量=預(yù)定生產(chǎn)數(shù)預(yù)定生產(chǎn)數(shù)(1+不良率不良率)訂單訂單產(chǎn)品產(chǎn)品 數(shù)量數(shù)量 交期交期零件零件/材料展開材料展開發(fā)出訂購單發(fā)出訂購單（A）庫存資料庫存資料接單發(fā)訂購單機制接單發(fā)訂購單機制扼要型零件表扼要型零件表零件零件/材料訂購單材料訂購單品種品種 領(lǐng)用領(lǐng)用 庫存庫存品種品種 數(shù)量數(shù)量 交期交期 a b c d盤點盤點1 什么是盤點，分為哪幾種？什么是盤點，分為哪幾種？ 盤點是指為確定倉庫內(nèi)或其他場所內(nèi)現(xiàn)存貨物的實際數(shù)量，盤點是指為確定

14、倉庫內(nèi)或其他場所內(nèi)現(xiàn)存貨物的實際數(shù)量，而對貨物的現(xiàn)存數(shù)量加以清點。盤點方法大致可以分為兩大類，而對貨物的現(xiàn)存數(shù)量加以清點。盤點方法大致可以分為兩大類，一為定期盤點制，二為連續(xù)盤點制。一為定期盤點制，二為連續(xù)盤點制。2 盤點的作用有哪些？盤點的作用有哪些？(1). 盤點可以確定貨物的現(xiàn)存數(shù)量，并糾正帳物不一致的現(xiàn)象，盤點可以確定貨物的現(xiàn)存數(shù)量，并糾正帳物不一致的現(xiàn)象，不會因帳面的錯誤而影響正常的銷售計劃。不會因帳面的錯誤而影響正常的銷售計劃。(2). 檢查管理的績效，進而從中加以改進。檢查管理的績效，進而從中加以改進。(3). 計算損益。企業(yè)的損益有貨物庫存的關(guān)系，而貨物庫存金額計算損益。企業(yè)的

15、損益有貨物庫存的關(guān)系，而貨物庫存金額的正確與否有賴于庫存與單價的正確性。因此為求得損益的正確的正確與否有賴于庫存與單價的正確性。因此為求得損益的正確性，必須加以盤點以確知貨物現(xiàn)存數(shù)量。性，必須加以盤點以確知貨物現(xiàn)存數(shù)量。(4). 對遺漏的定貨可以迅速采取訂購措施。對遺漏的定貨可以迅速采取訂購措施。 3 盤點前倉庫保管員應(yīng)做那些前序工作？盤點前倉庫保管員應(yīng)做那些前序工作？(1). 供貨商所送來的貨物尚未辦理入庫手續(xù)的，不屬于本公供貨商所送來的貨物尚未辦理入庫手續(xù)的，不屬于本公司的貨物，所有權(quán)應(yīng)為供貨商，必須與公司的貨物分開，避司的貨物，所有權(quán)應(yīng)為供貨商，必須與公司的貨物分開，避免混淆，以免盤入公

16、司貨物當(dāng)中。免混淆，以免盤入公司貨物當(dāng)中。(2). 驗收完的貨物應(yīng)即時整理入庫，若一時來不及入庫，須驗收完的貨物應(yīng)即時整理入庫，若一時來不及入庫，須暫存于庫。暫存于庫。(3). 倉庫關(guān)閉之前，必須通知各調(diào)貨單位及時拉貨。倉庫關(guān)閉之前，必須通知各調(diào)貨單位及時拉貨。(4). 清理、清潔倉庫，使倉庫井然有序，便于計數(shù)與盤點。清理、清潔倉庫，使倉庫井然有序，便于計數(shù)與盤點。(5). 將殘次品及時調(diào)撥，與正品分清，以便正確計算盤點數(shù)將殘次品及時調(diào)撥，與正品分清，以便正確計算盤點數(shù)量。量。(6). 將所有單據(jù)、文件、庫卡整理就緒，未入帳、銷帳的單將所有單據(jù)、文件、庫卡整理就緒，未入帳、銷帳的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。

17、據(jù)均應(yīng)結(jié)清。(7). 倉庫的保管員應(yīng)于正式盤點前找時間自行盤點，若發(fā)現(xiàn)倉庫的保管員應(yīng)于正式盤點前找時間自行盤點，若發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)作必要且適當(dāng)?shù)奶幚恚岳奖P點工作的進行。有問題應(yīng)作必要且適當(dāng)?shù)奶幚?，以利正式盤點工作的進行。4 盤點差異的原因有哪些？盤點差異的原因有哪些？ 盤點所得資料與帳目核對，如發(fā)現(xiàn)帳物不一致的現(xiàn)象，盤點所得資料與帳目核對，如發(fā)現(xiàn)帳物不一致的現(xiàn)象，可以從以下數(shù)項著手追查：可以從以下數(shù)項著手追查：(1). 帳物不一致，是否因帳物處理制度有缺點而造成帳務(wù)帳物不一致，是否因帳物處理制度有缺點而造成帳務(wù)無法確實表達貨物數(shù)目；無法確實表達貨物數(shù)目；(2). 盤盈盤虧是否由于入庫人員素質(zhì)

18、低，記帳錯誤或入庫、盤盈盤虧是否由于入庫人員素質(zhì)低，記帳錯誤或入庫、出庫的原始單據(jù)丟失造成帳物不符；出庫的原始單據(jù)丟失造成帳物不符；(3). 是否盤點人員不慎多盤或?qū)⒎胖脭?shù)處的貨物未用心盤，是否盤點人員不慎多盤或?qū)⒎胖脭?shù)處的貨物未用心盤，或盤點人員事先培訓(xùn)工作進行不徹底而造成錯誤的現(xiàn)象?；虮P點人員事先培訓(xùn)工作進行不徹底而造成錯誤的現(xiàn)象。(4). 對盤點的原委加以檢查，盤盈盤虧是否由于盤點制度對盤點的原委加以檢查，盤盈盤虧是否由于盤點制度的缺陷所造成的。的缺陷所造成的。(5). 發(fā)生盤盈盤虧的原因，今后是否可以事先設(shè)法預(yù)防或發(fā)生盤盈盤虧的原因，今后是否可以事先設(shè)法預(yù)防或能否緩和帳物差異的程度。能

19、否緩和帳物差異的程度。 謝謝大家！謝謝大家！希望能為貴司的發(fā)展希望能為貴司的發(fā)展 提供更好的協(xié)助！提供更好的協(xié)助！1、最孤獨的時光，會塑造最堅強的自己。2、把臉一直向著陽光，這樣就不會見到陰影。3、永遠不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。4、不論你在什么時候開始，重要的是開始之后就不要停止。5、通往光明的道路是平坦的，為了成功，為了奮斗的渴望，我們不得不努力。6、付出了不一定有回報，但不付出永遠沒有回報。7、成功就是你被擊落到失望的深淵之后反彈得有多高。8、為了照亮夜空，星星才站在天空的高處。9、我們的人生必須勵志，不勵志就仿佛沒有靈魂。10、拼盡全力，逼自己優(yōu)秀一把，

20、青春已所剩不多。11、一個人如果不能從內(nèi)心去原諒別人，那他就永遠不會心安理得。12、每個人心里都有一段傷痕，時間才是最好的療劑。13、如果我不堅強，那就等著別人來嘲笑。14、早晨給自己一個微笑，種下一天旳陽光。15、沒有愛不會死，不過有了愛會活過來。16、失敗的定義：什么都要做，什么都在做，卻從未做完過，也未做好過。17、當(dāng)我微笑著說我很好的時候，你應(yīng)該對我說，安好就好。18、人不僅要做好事，更要以準確的方式做好事。19、我們并不需要用太華麗的語言來包裹自己，因為我們要做最真實的自己。20、一個人除非自己有信心，否則無法帶給別人信心。21、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。22、失去金錢的

21、人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。23、相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。24、那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。25、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。26、沒有熱忱，世間便無進步。27、失敗并不意味你浪費了時間和生命，失敗表明你有理由重新開始。28、青春如此華美，卻在煙火在散場。29、生命的道路上永遠沒有捷徑可言，只有腳踏實地走下去。30、只要還有明天，今天就永遠是起跑線。31、認真可以把事情做對，而用心卻可以做到完美。32、如果上帝沒有幫助你那他一定相信你可以。33、只要有信心，人永遠不會挫

22、敗。34、珍惜今天的美好就是為了讓明天的回憶更美好。35、只要你在路上，就不要放棄前進的勇氣，走走停停的生活會一直繼續(xù)。36、大起大落誰都有拍拍灰塵繼續(xù)走。37、孤獨并不可怕，每個人都是孤獨的，可怕的是害怕孤獨。38、寧可失敗在你喜歡的事情上，也不要成功在你所憎惡的事情上。39、我很平凡，但骨子里的我卻很勇敢。40、眼中閃爍的淚光，也將化作永不妥協(xié)的堅強。41、我不去想是否能夠成功，既然選了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程。42、寧可自己去原諒別人，莫等別人來原諒自己。43、踩著垃圾到達的高度和踩著金子到達的高度是一樣的。44、每天告訴自己一次：我真的很不錯。45、人生最大的挑戰(zhàn)沒過于戰(zhàn)勝自己！46、愚癡

23、的人，一直想要別人了解他。有智慧的人，卻努力的了解自己。47、現(xiàn)實的壓力壓的我們喘不過氣也壓的我們走向成功。48、心若有陽光，你便會看見這個世界有那么多美好值得期待和向往。49、相信自己，你能作繭自縛，就能破繭成蝶。50、不能強迫別人來愛自己，只能努力讓自己成為值得愛的人。51、不要拿過去的記憶，來折磨現(xiàn)在的自己。52、汗水是成功的潤滑劑。53、人必須有自信，這是成功的秘密。54、成功的秘密在于始終如一地忠于目標。55、只有一條路不能選擇那就是放棄。56、最后的措手不及是因為當(dāng)初游刃有余的自己57、現(xiàn)實很近又很冷，夢想很遠卻很溫暖。58、沒有人能替你承受痛苦，也沒有人能搶走你的堅強。59、不要

24、拿我跟任何人比，我不是誰的影子，更不是誰的替代品，我不知道年少輕狂，我只懂得勝者為。60、如果你看到面前的陰影，別怕，那是因為你的背后有陽光。61、寧可笑著流淚，絕不哭著后悔。62、覺得自己做得到和做不到，只在一念之間。63、跌倒，撞墻，一敗涂地，都不用害怕，年輕叫你勇敢。64、做最好的今天，回顧最好的昨天，迎接最美好的明天。65、每件事情都必須有一個期限，否則，大多數(shù)人都會有多少時間就花掉多少時間。66、當(dāng)你被壓力壓得透不過氣來的時候，記住，碳正是因為壓力而變成閃耀的鉆石。67、現(xiàn)實會告訴你，不努力就會被生活給踩死。無需找什么借口，一無所有，就是拼的理由。68、人生道路，絕大多數(shù)人，絕大多數(shù)時候，人都只能靠自己。69、不是某人使你煩惱，而是你拿某人的言行來煩惱自己。70、當(dāng)一個人真正覺悟的一刻，他放棄追尋外在世界的財富，而開始追尋他