西安超碼復(fù)合材料公司6S管理辦法

1、西安超碼復(fù)合材料公司6S管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步全面、深入推進(jìn)公司6S管理工作，確保公司6S管理達(dá)到中國航天科技集團(tuán)公司6S管理評價(jià)準(zhǔn)則與6S管理評分標(biāo)準(zhǔn)的要求，有計(jì)劃、有步驟的開展建立6S管理工作的長效機(jī)制，提升公司形象，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作風(fēng)氣，結(jié)合公司實(shí)際，特制定此辦法。第二條 通過開展6S管理活動，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理規(guī)范化，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，營造一個(gè)整潔、安全、有序、高效的生產(chǎn)環(huán)境，全面提升職工素養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率和管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。第三條 本辦法適用于公司各部門。第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)第四條 公司設(shè)立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要職責(zé)為：（一）根據(jù)上

2、級6S管理的有關(guān)要求，組織開展相關(guān)工作；（二）負(fù)責(zé)本公司6S管理制度及考核細(xì)則的審定。（三）負(fù)責(zé)參加上級單位6S管理方面的相關(guān)會議，及時(shí)傳達(dá)會議精神，協(xié)助上級單位的監(jiān)督與檢查；（四）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促公司各部門的6S管理工作；（五）負(fù)責(zé)編制公司6S管理工作的實(shí)施方案和工作計(jì)劃；（六）負(fù)責(zé)公司6S管理的監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)工作。第五條 各部門兼職6S管理督導(dǎo)員各部門負(fù)責(zé)人對本部門的6S管理工作負(fù)全責(zé)，并設(shè)立部門、班組的兼職6S管理督導(dǎo)員。第六條 兼職6S管理督導(dǎo)員職責(zé)（一）正確掌握6S管理制度、檢查評分標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，按照公司6S管理要求開展本部門6S日常管理的指導(dǎo)和督促工作；（二）協(xié)助部門負(fù)責(zé)人及時(shí)整

3、改本部門不合格項(xiàng)，并舉一反三。第三章 實(shí)施方法第七條 我公司6S管理執(zhí)行43所6S管理實(shí)施辦法（詳見43所6S管理實(shí)施辦法）。第八條 檢查、考核及獎(jiǎng)懲（一）檢查公司6S管理的檢查標(biāo)準(zhǔn)依照集團(tuán)公司、4院和43所檢查評分標(biāo)準(zhǔn)；1、6S管理工作督導(dǎo)小組每月對公司各部門進(jìn)行1次檢查，公布檢查結(jié)果，出具“整改通知單”，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限期3天內(nèi)整改，并追蹤整改結(jié)果；2、各部門6S工作督導(dǎo)員每周對所轄區(qū)域進(jìn)行一次檢查，對檢查出的問題進(jìn)行整改；3、各項(xiàng)檢查要做好文字記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；4、公司6S管理的檢查內(nèi)容包含安全檢查內(nèi)容，檢查出的安全問題督導(dǎo)小組出具專項(xiàng)“整改通知單”。（二）考核及獎(jiǎng)懲1、對于公

4、司檢查中的出現(xiàn)逾期未改的不合格項(xiàng)和在所級及以上檢查中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，將予以處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）公司檢查 20元/項(xiàng)；所級檢查 50元/項(xiàng)；院級檢查 100元/項(xiàng)；集團(tuán)公司檢查 200元/項(xiàng)；（2）公司檢查中每出現(xiàn)一次重復(fù)不合格項(xiàng)將予以責(zé)任人50元/項(xiàng)，責(zé)任不清處罰所在部門負(fù)責(zé)人100元/項(xiàng)的處罰；（3）所級及以上檢查中每出現(xiàn)一次重復(fù)不合格項(xiàng)將予以責(zé)任人100元/項(xiàng)，責(zé)任不清處罰所在部門負(fù)責(zé)人200元/項(xiàng)的處罰；2、對于流動作業(yè)情況，作業(yè)班組負(fù)責(zé)作業(yè)完成后恢復(fù)現(xiàn)場，如在其他部門、班組責(zé)任區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)不合格項(xiàng)或重復(fù)不合格項(xiàng)，將按上述規(guī)定進(jìn)行加倍處罰；3、鼓勵(lì)部門、班組積極上報(bào)6S創(chuàng)意，如創(chuàng)意經(jīng)

5、公司推廣，將予以上報(bào)創(chuàng)意的部門、班組300元獎(jiǎng)勵(lì)；4、檢查各部門安全習(xí)慣性違章現(xiàn)象，每出現(xiàn)習(xí)慣性違章1人次，處罰部門負(fù)責(zé)人50元/人次；5、公司6S管理工作督導(dǎo)小組每月組織一次檢查，每缺失一次，處罰督導(dǎo)小組各成員100元/次，全年無1次缺失，獎(jiǎng)勵(lì)6S管理工作督導(dǎo)小組300元/人。第九條 上述處罰、獎(jiǎng)勵(lì)在年終獎(jiǎng)勵(lì)中兌現(xiàn)。第四章 附 則第十條 本辦法由6S管理工作督導(dǎo)小組進(jìn)行解釋。第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件1中國航天科技集團(tuán)公司第四研究院6S管理必需品與非必需品判別準(zhǔn)則一、必需品與非必需品的定義必需品是指在規(guī)定使用時(shí)段內(nèi)工作所需要的或經(jīng)常使用的物品（物料和用品），如果沒有它，就必須購入

6、替代品，否則影響正常工作的物品。非必需品可分為兩種：一種是使用頻度較低（1個(gè)月及以上才使用一次）的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用，需要廢棄的物品。二、必需品和非必需品的區(qū)分和處理方法 必需品和非必需品的區(qū)分和處理方法如下表：物品類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個(gè)月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲定期檢查兩年倉庫存儲定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查無用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄三、必需品的分類標(biāo)準(zhǔn)范例1正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置；2附屬設(shè)備（平臺、工作臺、料架）；3

7、運(yùn)輸車、平板車、小推車等；4正常使用中的工具、量具、工裝、吊具；5正常的工作椅、板凳；6有使用價(jià)值的消耗用品；7料、半成品、成品；8利用價(jià)值的邊料；9擋板、防塵用品；10的垃圾桶、垃圾袋；11的樣品；12品、文具；13的清潔用品；14的海報(bào)、看板；15的活動海報(bào)、看板；16書稿、雜志、報(bào)表；17私人用品）；四、非必需品的分類標(biāo)準(zhǔn)范例1地面 （1）廢紙、廢刀片、廢膠片、廢砂紙、灰塵、雜物、煙蒂等； （2）油污； （3）不再使用的設(shè)備、工夾具、模具； （4）不再使用的辦公用品、垃圾桶； （5）破墊板、紙箱、抹布、破籃框； （6）廢藥、廢品。桌子或櫥柜 （1）破舊的書籍、報(bào)紙； （2）破椅墊； （3

8、）過時(shí)無用的報(bào)表、帳本； （4）損耗的工具、余料、樣品。墻壁上 （1）蜘蛛網(wǎng)； （2）過期的海報(bào)、看報(bào)、貼畫 （3）無用的掛件、水泥釘、廢舊框架； （4）過時(shí)的日歷、標(biāo)語、損壞的掛鐘等。懸吊物 （1）工作臺上過期的文件、資料、作業(yè)指導(dǎo)書等； （2）不再使用的配線配管； （3）不再使用或已經(jīng)損壞的吊扇。五、非必需品的處理方法和程序1處理非必需品把握的原則清理非必需品時(shí)，把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒有“使用價(jià)值”，而不是原來的“購買價(jià)值”。不得未經(jīng)請示擅自處理非必需品。同時(shí)注意以下幾個(gè)著眼點(diǎn)：（1）貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過期的報(bào)刊雜志、空罐、已損壞的工具、器具等；（2）倉庫、墻角、窗臺上

9、、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件等雜物；（3）長時(shí)間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品；（4）辦公場所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文具、過期文件及表格、數(shù)據(jù)記錄等。2非必需品處理的方法對于非必需品的處理，一般有以下幾種辦法：涉及機(jī)密、專利非必需品有使用價(jià)值普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物特別處理分類后出售特別處理另作他用展示教育作為訓(xùn)練工具無使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途3非必需品處理的程序各單位應(yīng)參考本準(zhǔn)則制定本單位必需品和非必需品的判別辦法和處理程序，根據(jù)非必需品的定義和處理辦法清理和處理非必需品，具體可參照以下程序進(jìn)行：（1）根據(jù)非必需品的定義清理非必需品，并制定本單位

10、非必需品的分類標(biāo)準(zhǔn)；（2）根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法清理出非必需品，由非必需品的所屬部門填寫非必需品處理表（見附表），報(bào)各歸口職能部門，提出處理意見;（3）各單位主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各歸口職能部門的意見，提出該非必需品的處理意見；（4）非必需品的所屬部門根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)的處理意見，按照非必需品的處理辦法處理非必需品，并將非必需品處理表報(bào)相關(guān)職能部門和單位“6S”辦公室備案，相關(guān)職能部門對于非必需品的處理要建帳登記；（5）對于院管物品的處理要報(bào)院主管部門審批，不得未經(jīng)報(bào)批擅自處理。附表:XXX單位非必需品處理表申報(bào)部門： 年月日物品名稱型號規(guī)格購入時(shí)間物品原值數(shù)量不用原因和處理意見：申報(bào)部門負(fù)責(zé)人：年月日主管部

11、門意見：主管部門負(fù)責(zé)人：年月日單位主管領(lǐng)導(dǎo)意見：單位主管領(lǐng)導(dǎo)：年月日備注附件二中國航天科技集團(tuán)公司第四研究院6S管理檢查評分標(biāo)準(zhǔn)評分原則：1. 本評分標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)中國航天科技集團(tuán)公司6S管理評價(jià)準(zhǔn)則和評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實(shí)際，對我院6S管理評價(jià)準(zhǔn)則中的18個(gè)小項(xiàng)分解而成，其總分值為600分，其中：570分(含)以上為6S管理優(yōu)秀單位；480分(含)至569分為6S管理達(dá)標(biāo)單位；480分以下為6S管理不達(dá)標(biāo)單位。2. 對每一小項(xiàng)進(jìn)行評分時(shí)，分兩種情況進(jìn)行處理：第一種情況是在某些方面存在區(qū)域性、系統(tǒng)性或非常嚴(yán)重問題的情況，出現(xiàn)這種情況，則扣除該項(xiàng)的所有分值；第二種情況是在某些方面局部存在一些問題和不足

12、，對這種情況，則根據(jù)問題的大小和程度適當(dāng)扣分，扣完為止。3. 各單位對照本標(biāo)準(zhǔn)的要求，若對規(guī)定的18個(gè)小項(xiàng)存在刪減情況，則對分值進(jìn)行歸一化處理。如：某單位刪減一部分內(nèi)容后總分值為560分，評分為500分，則該單位實(shí)得分為：500分×(600560分)536分，實(shí)得分出現(xiàn)小數(shù)則按四舍五入的原則取整數(shù)。1 整理、整頓、清潔（300分）1.1 作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的通道、地面、門窗、墻壁和環(huán)境（30分）編號評價(jià)準(zhǔn)則評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果現(xiàn)場評價(jià)應(yīng)扣分扣分1.1.1通道平整、暢通、干凈，無障礙物1）通道不暢通或嚴(yán)重不平整302）通道臟亂，有煙頭、紙屑、金屬屑、油、污水或其他雜物（3處及以上）303）通道內(nèi)有

13、障礙物、暫放物每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止4）通道不干凈，有煙頭、紙屑、金屬屑、油、污水或其他雜物1.1.2地面平整、干凈、劃線清楚且顏色規(guī)格統(tǒng)一，功能分區(qū)明確，標(biāo)出可移動設(shè)備、儀器的定置擺放位置5）通道與作業(yè)面沒有劃線區(qū)分功能（3處及以上）306）劃線不清楚或不統(tǒng)一、不規(guī)范每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止7）可移動設(shè)備沒有劃線定置8）物品擺放超出定置區(qū)或劃線9）地面嚴(yán)重破損，不平整或破爛不堪3010）地面不平整每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止11）地面有煙頭、紙屑、污水或其他雜物12）地面積塵或污跡13）地面臟亂，有煙頭、紙屑、污水或其他雜物（3處及以上）301.1 作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的通道、地面、門窗、墻壁和環(huán)

14、境（30分）編號評價(jià)準(zhǔn)則評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果現(xiàn)場評價(jià)應(yīng)扣分扣分1.1.3門窗、墻壁、天花板、照明設(shè)施完好、潔凈14）門窗、墻壁、天花板、照明設(shè)施破爛不堪（3處及以上）3015）門窗、墻壁、天花板、照明設(shè)施上有破損、積塵或污跡每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止1.1.4作業(yè)區(qū)光照明亮、空氣流通、清新17）光線不足或空氣污濁1.1.5各類管路和線路布置合理、整潔，并實(shí)施色標(biāo)管理18）管線銹蝕、臟污，布置凌亂（3處及以上）3019）管線有灰塵、污垢或未實(shí)施色標(biāo)管理每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止20）廢棄管線未及時(shí)清除，局部凌亂1.1.6標(biāo)語或圖片需按統(tǒng)一要求張貼懸掛21）未按統(tǒng)一要求張貼懸掛標(biāo)語或圖片22）掛貼不必

15、要的物品依據(jù)上述評價(jià)要求和評分標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)場結(jié)果得分：30 =小計(jì)1.2 作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料（60分）編號評價(jià)準(zhǔn)則評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果現(xiàn)場評價(jià)應(yīng)扣分扣分1.2.1作業(yè)區(qū)現(xiàn)場實(shí)行定置管理，懸掛或張貼定置圖，設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料等各類物品分類合理，標(biāo)識清楚，擺放有序，易于查找和取放1）作業(yè)區(qū)現(xiàn)場未實(shí)施定置管理，各類物品擺放雜亂，且標(biāo)識不清602）現(xiàn)場擺放3個(gè)月（含）以上不用的物料603）未按規(guī)定懸掛或張貼定置圖每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止4）物料未放置在定置區(qū)內(nèi)5）可移動設(shè)備、儀器、工裝、工具在非工作狀態(tài)時(shí)未按規(guī)定位置擺放6）不能使用的設(shè)備和正常狀態(tài)的設(shè)備混雜擺放，且無標(biāo)識

16、607）設(shè)備、儀器等標(biāo)識不清每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止8）桌臺面上的物品擺放不整齊1.2.2作業(yè)區(qū)現(xiàn)場沒有非必需品9）各種廢棄不能使用的設(shè)備、儀器、工裝、工具等雜亂擺放在現(xiàn)場6010）現(xiàn)場有廢棄不能使用的設(shè)備、儀器、工裝、工具每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止11）作業(yè)區(qū)現(xiàn)場有其它非必需品1.2 作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料（60分）編號評價(jià)準(zhǔn)則評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果現(xiàn)場評價(jià)應(yīng)扣分扣分1.2.3作業(yè)現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏、飛濺問題，粉塵、飛屑、噴霧等污染源得到根除或控制12）作業(yè)區(qū)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏、飛濺問題嚴(yán)重，造成大面積臟污6013）作業(yè)區(qū)現(xiàn)場有跑、冒、滴、漏、飛濺或粉塵、飛屑、噴霧等問題每發(fā)

17、現(xiàn)1例扣2分，扣完為止1.2.4存放物品的工具柜(箱)、貨架及桌臺等標(biāo)識清楚，無破損及嚴(yán)重變形，柜(箱)頂、底下無雜物14）工具在工具柜（箱）內(nèi)擺放雜亂，標(biāo)識不清（3處及以上）6015）貨架、工具柜（箱）或桌臺破損或無標(biāo)識每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止16）柜（箱）頂或底下有雜物或積塵17）柜（箱）或桌臺內(nèi)物品擺放不整齊或有雜物、積塵1.2.5設(shè)備保持干凈，處于完好狀態(tài)，日常點(diǎn)檢記錄完整18）設(shè)備、儀器等未明確責(zé)任人，且不堅(jiān)持日常點(diǎn)檢（3處及以上）6019）設(shè)備、儀器臟亂，維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止20）設(shè)備、儀器等未明確責(zé)任人或未堅(jiān)持日常點(diǎn)檢21）現(xiàn)場設(shè)備、儀器（指有周檢要求的）不

18、在有效期內(nèi)22）叉車、托車、電瓶車、清潔車、備料車等輔助設(shè)備無標(biāo)識或責(zé)任人不明確23）輔助設(shè)備有破損或積塵依據(jù)上述評價(jià)要求和評分標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)場結(jié)果得分：60 =小計(jì)1.3 作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的產(chǎn)品、文件和記錄（40分）編號評價(jià)準(zhǔn)則評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果現(xiàn)場評價(jià)應(yīng)扣分扣分1.3.1產(chǎn)品(包括零件、部件、整件等)采取有效的保護(hù)和防護(hù)措施，產(chǎn)品保護(hù)完好1）產(chǎn)品落地放置，沒有防護(hù)措施402）防護(hù)措施失效不能起到防護(hù)作用每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止1.3.2產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識清楚，合格品與不合格品采取隔離措施，并有清楚的標(biāo)識3）產(chǎn)品狀態(tài)未做標(biāo)識，不合格品未與合格品隔離，或廢品未及時(shí)清理出現(xiàn)場404）不合格品有標(biāo)識，但未及時(shí)與

19、合格品隔離每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止5）合格品和不合格品標(biāo)識不清楚6）待檢品與合格品混放，且無標(biāo)識1.3.3原材料、半成品、成品放置在規(guī)定的區(qū)域，碼放整齊，無積塵、雜物和臟污，且標(biāo)識清楚7）原材料、半成品、成品沒有分區(qū)域放置，且碼放不整齊，有積塵、雜物或臟物等408）原材料、半成品、成品放置區(qū)域不合理或碼放不整齊每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止9）原材料、半成品、成品有積塵，放置區(qū)域有雜物、臟物或多余物1.3 作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的產(chǎn)品、文件和記錄（40分）編號評價(jià)準(zhǔn)則評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果現(xiàn)場評價(jià)應(yīng)扣分扣分1.3.3原材料、半成品、成品放置在規(guī)定的區(qū)域，碼放整齊，無積塵、雜物和臟污，且標(biāo)識清楚10）原材料、半成品

20、、成品的標(biāo)識不清楚每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止1.3.4文件和記錄按規(guī)定擺放、保管，并保持完好、潔凈，沒有無效的文件11）現(xiàn)場使用的文件和記錄臟污、破損嚴(yán)重、隨意放置（3處及以上）4012）現(xiàn)場有過期不使用的文件每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止13）現(xiàn)場使用的文件或記錄有破損14）現(xiàn)場的文件或記錄有任意涂改15）現(xiàn)場使用的記錄沒有按規(guī)定實(shí)施控制，簽署不完整依據(jù)上述評價(jià)要求和評分標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)場結(jié)果得分：40 =小計(jì)1.4 庫房和儲物間（30分）編號評價(jià)準(zhǔn)則評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果現(xiàn)場評價(jià)應(yīng)扣分扣分1.4.1實(shí)施定置管理，物品分類擺放，整齊有序，標(biāo)識清楚1）未實(shí)施定置管理，物品無序擺放302）合格品與不合格品混放

21、，沒有標(biāo)識303）合格品與不合格品未嚴(yán)格隔離每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止4）物品擺放不整齊或沒有分類擺放5）物品標(biāo)識不清楚或與所標(biāo)物品不符合1.4.2環(huán)境整潔，通道暢通6）通道擺放物品，妨礙通行307）沒有定期打掃，很臟亂308）對空置貨位和暫放物品未說明管理或使用狀態(tài)每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止9）庫房、儲物間門窗、墻壁、天花板、照明設(shè)施等有破損1.4.3溫、濕度等環(huán)境條件符合要求，防護(hù)措施有效落實(shí)10）濕度、溫度不符合產(chǎn)品要求或儲存規(guī)定11）產(chǎn)品儲存防護(hù)措施不落實(shí)依據(jù)上述評價(jià)要求和評分標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)場結(jié)果得分：30 =小計(jì)1.5 辦公區(qū)物品、文件資料和辦公環(huán)境（40分）編號評價(jià)準(zhǔn)則評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)

22、果現(xiàn)場評價(jià)應(yīng)扣分扣分1.5.1辦公區(qū)單位部門標(biāo)牌潔凈，門廳、通道(包括樓道、樓梯)、地面平整、干凈、暢通，無障礙物1）沒有掛單位部門標(biāo)牌402）門廳、通道擺放很多物品403）通道地面嚴(yán)重破損、不平整或有較多煙頭、紙屑、痰跡或其他雜物，很臟亂（3處及以上）404）單位部門標(biāo)牌不統(tǒng)一、不整齊或有破損每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止5）門廳、通道、地面有積塵、有煙頭、紙屑、痰跡、污跡或其他雜物6）樓道、樓梯光線不足或通風(fēng)不好，有異味1.5.2實(shí)行定置管理，物品擺放整齊有序，各類導(dǎo)線集束，整齊美觀，并實(shí)施必要的色標(biāo)管理7）室內(nèi)物品未實(shí)行定置管理，擺放雜亂，辦公桌上下和抽屜內(nèi)物品過多，擺放無序（3處及以上）4

23、08）導(dǎo)線未集束或雜亂無序每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止9）辦公桌上下或抽屜內(nèi)物品擺放無序1.5.3辦公設(shè)施及門窗、墻壁、天花板、照明設(shè)施完好，且保持整潔10）門窗、墻壁、天花板、照明設(shè)施等破亂不堪4011）辦公設(shè)施不整潔或有損壞每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止12）照明設(shè)施損壞13）門窗、墻壁、天花板、照明設(shè)施上有積塵或污跡1.5 辦公區(qū)物品、文件資料和辦公環(huán)境（40分）編號評價(jià)準(zhǔn)則評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果現(xiàn)場評價(jià)應(yīng)扣分扣分1.5.4文件資料、計(jì)算機(jī)存儲介質(zhì)實(shí)行分類定置存放，標(biāo)識清楚，符合保密規(guī)定，易于取放和查找14）文件資料、計(jì)算機(jī)存儲介質(zhì)未實(shí)行分類定置存放，有用與無用或長期不用與經(jīng)常使用的混放在一起，標(biāo)識

24、不清，不易查找（3處及以上）4015）有過期、無效的文件每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止16）文件資料、計(jì)算機(jī)存儲介質(zhì)標(biāo)識不清楚或無標(biāo)識，不符合保密規(guī)定1.5.5辦公桌面放置的文件資料是當(dāng)日要用的，桌面及抽屜內(nèi)的東西是保證正常辦公最低限量的用品17）辦公桌上放有非當(dāng)日用的文件資料或抽屜內(nèi)的東西過多且雜亂無章每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止1.5.6必要的私人物品應(yīng)與辦公用品分開放置，標(biāo)識清楚18）辦公室內(nèi)私人物品未與辦公用品分開放置或未標(biāo)識1.5.7熱水器(飲水器)、空調(diào)、電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、碎紙機(jī)、電話機(jī)等辦公設(shè)施定位擺放，標(biāo)識清楚19）各種辦公設(shè)施沒有定位擺放，標(biāo)識不清楚或不整潔或有損壞1.

25、5.8室內(nèi)裝飾物、宣傳品和盆栽(花盆)類物品要懸掛和擺放整齊、干凈、美觀20）室內(nèi)裝飾物、宣傳品或和盆栽（花盆）類物品不干凈、擺放不整齊1.5 辦公區(qū)物品、文件資料和辦公環(huán)境（40分）編號評價(jià)準(zhǔn)則評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果現(xiàn)場評價(jià)應(yīng)扣分扣分1.5.9室內(nèi)明亮，空氣清新，溫度適宜21）室內(nèi)光線不足或通風(fēng)不好，有異味每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止1.5.10室內(nèi)張貼、懸掛物與其環(huán)境和諧、統(tǒng)一，無過期張貼物22）室內(nèi)貼掛不必要的物品或有過期的張貼物依據(jù)上述評價(jià)要求和評分標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)場結(jié)果得分：40 =小計(jì)1.6 會議室、會客室、更衣室、休息室和洗手間等公共設(shè)施（20分）編號評價(jià)準(zhǔn)則評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果現(xiàn)場評價(jià)應(yīng)扣分扣

26、分1.6.1公共設(shè)施及環(huán)境衛(wèi)生有專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)清理并保持地面不濕、不滑，垃圾實(shí)施封閉管理，無異味1）設(shè)備設(shè)施損壞、不能使用，或水箱、水龍頭關(guān)不上，長流水202）公共設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生無人負(fù)責(zé)，骯臟不堪，異味嚴(yán)重203）地面有污水、污物和濕滑每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止4）門窗、墻壁及管道不整潔5）門窗、墻壁上亂畫亂寫6）垃圾散落在垃圾箱（桶）外7）垃圾隨意堆放，未實(shí)施封閉管理201.6.2室內(nèi)桌、椅、柜和各種用品保持清潔，定位擺放，標(biāo)識清楚8）標(biāo)識不清楚或未定位擺放每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止9）室（柜）內(nèi)物品不整齊或不干凈1.6.3各類用品和椅子用后及時(shí)歸位10）各類用品和椅子用后未及時(shí)歸位1.6.4

27、清潔用具、用品定位擺放11）清潔用具、用品未定位擺放20依據(jù)上述評價(jià)要求和評分標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)場結(jié)果得分：20 =小計(jì)1.7 工作場所建筑物和周圍環(huán)境（20分）編號評價(jià)準(zhǔn)則評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果現(xiàn)場評價(jià)應(yīng)扣分扣分1.7.1建筑物整潔、色彩協(xié)調(diào)1）建筑物破舊沒有修繕（3處及以上）202）建筑物存在殘破失修處每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止3）建筑物色彩存在不協(xié)調(diào)1.7.2建筑物周圍無露天垃圾和無序堆放的物料4）建筑物外面有長期無序堆放的物料或露天垃圾205）建筑物外面有臨時(shí)堆放的物料或垃圾每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止1.7.3建筑物外面沒有違章搭建的棚、庫等臨時(shí)建筑6）建筑物外有違規(guī)搭建棚、庫207）建筑物外有亂

28、拉的管線每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止8）建筑物外表面有亂貼掛的物品依據(jù)上述評價(jià)要求和評分標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)場結(jié)果得分：20 =小計(jì)1.8 工作場所道路和車輛（20分）編號評價(jià)準(zhǔn)則評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果現(xiàn)場評價(jià)應(yīng)扣分扣分1.8.1道路平整通暢，交通標(biāo)志和標(biāo)線規(guī)范、醒目，路燈完好明亮1）道路破損嚴(yán)重失修，破損路面達(dá)15%以上202）道路上堆放物料或有其他障礙物203）工作場所內(nèi)無交通標(biāo)志的交通標(biāo)線204）道路照明設(shè)施損壞嚴(yán)重（超過15%）205）道路施工未設(shè)置安全措施206）道路標(biāo)志、標(biāo)線不清每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止7）路燈不亮1.8.2非機(jī)動車入棚，按劃線整齊有序停放8）未設(shè)置非機(jī)動車輛停放區(qū)域，無劃線，無

29、序停放209）非機(jī)動車輛停放在廠房（辦公樓）內(nèi)或通道上每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止10）車棚臟亂或棚內(nèi)有未清理的破舊非機(jī)動車1.8.3機(jī)動車輛停放在規(guī)定的停車場所，按劃線有序停放11）未設(shè)置機(jī)動車輛停放區(qū)域，無劃線，無序停放2012）機(jī)動車輛停放在非規(guī)定的場所（區(qū)域地點(diǎn)）每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止1.8.4機(jī)動車輛車況良好，保持整潔干凈13）機(jī)動車輛破舊、門窗不完好或車內(nèi)地面、座椅、靠墊不整潔1.8.5車輛行駛遵守交通法規(guī)，注意行車安全14）工作場所內(nèi)違章行車發(fā)生事故2015）工作場所內(nèi)違章行車每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止依據(jù)上述評價(jià)要求和評分標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)場結(jié)果得分：20 =小計(jì)1.9 工作場所綠

30、化和衛(wèi)生（20分）編號評價(jià)準(zhǔn)則評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果現(xiàn)場評價(jià)應(yīng)扣分扣分1.9.1綠化布局合理，管護(hù)良好，綠化面積達(dá)可綠化面積95以上1）綠化面積低于可綠化面積95%201.9.2道路和綠化地干凈整齊，隨時(shí)清掃，無衛(wèi)生死角2）工作場所環(huán)境衛(wèi)生無人打掃，綠化無人護(hù)養(yǎng)，雜草叢生，路面臟亂203）綠化區(qū)域內(nèi)有裸露土地每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止4）地面、綠地、樹木叢中有廢棄物5）有枯死的花草樹木1.9.3工業(yè)廢棄物的排放符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求6）工業(yè)廢棄物的排放嚴(yán)重超過環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，受到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的處罰201.9.4設(shè)置封閉式垃圾站（箱）7）未設(shè)置封閉式垃圾站（箱）20依據(jù)上述評價(jià)要求和評分標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)場結(jié)果得分：2

31、0 =小計(jì)1.10 視覺識別（VI）系統(tǒng)和文化氛圍（20分）編號評價(jià)準(zhǔn)則評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果現(xiàn)場評價(jià)應(yīng)扣分扣分1.10.1工作場所的標(biāo)識符合集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)的規(guī)定和要求1）工作場所不符合集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)符合的要求202）廠（所）服標(biāo)識不符合集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)的要求每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止3）標(biāo)志性建筑物、文件或信箋等無集團(tuán)公司標(biāo)識1.10.2企業(yè)文化的宣傳形式多樣，內(nèi)容豐富多彩（會議、標(biāo)語、圖片、編冊、板報(bào)、墻報(bào)和其他）4）對集團(tuán)企業(yè)文化和質(zhì)量文化未進(jìn)行宣貫，無宣貫記錄205）宣傳品標(biāo)識不符合集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)的要求每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止6）懸掛或張貼的標(biāo)語和圖片有破損7）宣傳形

32、式單一（僅文件和開會）8）有關(guān)人員不了解集團(tuán)公司的企業(yè)文化和質(zhì)量文化1.9.3積極開展班組園地建設(shè)9）未開展班組園地建設(shè)依據(jù)上述評價(jià)要求和評分標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)場結(jié)果得分：20 =小計(jì)2 規(guī)范（100分）2.1 規(guī)章制度（60分）編號評價(jià)準(zhǔn)則評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果現(xiàn)場評價(jià)應(yīng)扣分扣分2.1.1建立保持6S管理成果的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括：必需品判別準(zhǔn)則；非必需品的處理程序和方法； 6S管理檢查考核、獎(jiǎng)懲制度；安全管理制度與應(yīng)急預(yù)案；安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全監(jiān)督檢查考核與獎(jiǎng)懲制度；員工的6S管理培訓(xùn)制度等。1）未建立保持6S管理成果的各項(xiàng)規(guī)章制度602）規(guī)章制度不完善每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止2.1.26S管理檢查、

33、考核、獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到位。3）未實(shí)施6S管理檢查考核和獎(jiǎng)懲制度604）6S管理檢查、考核、獎(jiǎng)懲無記錄每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止2.1.3實(shí)施看板管理，把需要管理的項(xiàng)目用各類管理板顯示出來, 內(nèi)容及時(shí)更新，責(zé)任人明確5）未實(shí)施看板管理每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止6）看板內(nèi)容不實(shí)、陳舊或責(zé)任沒有落實(shí)到人7）公告欄張貼不必要物品或過期的張貼物依據(jù)上述評價(jià)要求和評分標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)場結(jié)果得分：60 =小計(jì)2.2 6S管理培訓(xùn)（40分）編號評價(jià)準(zhǔn)則評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果現(xiàn)場評價(jià)應(yīng)扣分扣分2.2.1將6S管理培訓(xùn)納入人員培訓(xùn)計(jì)劃并形成制度1）對員工的6S管理培訓(xùn)未形成制度402）未制定6S管理培訓(xùn)計(jì)劃，也未進(jìn)行必要的培

34、訓(xùn)403）制定的培訓(xùn)計(jì)劃不滿足需求每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止2.2.2嚴(yán)格實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃4）未按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)2.2.3對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行了有效性評價(jià)，培訓(xùn)結(jié)果達(dá)到預(yù)定目標(biāo)5）培訓(xùn)結(jié)果未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)6）對培訓(xùn)結(jié)果未進(jìn)行有效性評價(jià)依據(jù)上述評價(jià)要求和評分標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)場結(jié)果得分：40 =小計(jì)3 素養(yǎng)（100分）3.1 行為規(guī)范（30分）編號評價(jià)準(zhǔn)則評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果現(xiàn)場評價(jià)應(yīng)扣分扣分3.1.1自覺執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，養(yǎng)成每日整理、整頓、清潔的好習(xí)慣1）沒有相關(guān)的職業(yè)規(guī)范、制度以及禮儀守則302）上班或開會遲到、早退，或開會交頭接耳、打手機(jī)每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止3）缺乏公德意識，隨地吐痰，隨手亂扔廢棄物4）不

35、在指定處吸煙5）6S管理責(zé)任區(qū)劃分不明確或責(zé)任人不清楚6）未制定素養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃或按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)3.1.2以“誠實(shí)守信、遵守紀(jì)律、嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、持續(xù)改進(jìn)”為行為準(zhǔn)則，發(fā)生質(zhì)量問題或過錯(cuò)時(shí)不弄虛作假，眼睛向內(nèi)，實(shí)事求是，查找原因予以糾正。7）因違反工藝紀(jì)律、操作規(guī)程造成產(chǎn)品不合格或發(fā)生事故308）發(fā)生質(zhì)量問題或過錯(cuò)時(shí)弄虛作假，文過飾非303.1.3工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，積極主動，精益求精，始終追求“一次做好、缺陷為零”9）工作拖拉，不能今日事今日畢每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止10）工作現(xiàn)場看與工作無關(guān)的書籍、報(bào)紙、雜志等11）工作時(shí)間串崗或聚集閑談或大聲喧嘩12）發(fā)生質(zhì)量問題不及時(shí)歸零3.1.4樹立“用

36、戶至上”和“下道工序就是用戶”的觀念，以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)13）由于上道工序未達(dá)到要求，影響下道工序的質(zhì)量或進(jìn)度3.1.5自覺執(zhí)行禮儀守則14）不遵守相關(guān)的職業(yè)規(guī)范或禮儀守則依據(jù)上述評價(jià)要求和評分標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)場結(jié)果得分：30 =小計(jì)3.2 團(tuán)隊(duì)精神、班組建設(shè)（30分）編號評價(jià)準(zhǔn)則評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果現(xiàn)場評價(jià)應(yīng)扣分扣分3.2.1員工愛崗敬業(yè)，具有團(tuán)隊(duì)意識、集體榮譽(yù)感和責(zé)任感1）缺乏團(tuán)隊(duì)意識、集體榮譽(yù)感和責(zé)任感303.2.2員工參與管理的積極性、創(chuàng)造性高，積極開展“班組工程建設(shè)”、“金牌班組創(chuàng)優(yōu)工程”和QC小組等活動2）未按要求開展班組工程建設(shè)等活動303）QC小組活動不普遍（普及率低于30%）每發(fā)現(xiàn)1例

37、扣2分，扣完為止4）不積極參與合理化建設(shè)活動依據(jù)上述評價(jià)要求和評分標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)場結(jié)果得分：30 =小計(jì)3.3 著裝與儀容儀表（20分）編號評價(jià)準(zhǔn)則評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果現(xiàn)場評價(jià)應(yīng)扣分扣分3.3.1著裝整齊潔凈1）在工作時(shí)間在不適合的場所穿拖鞋、背心以及短褲、超短裙等過于暴露的服裝202）穿著不整潔、不修邊幅，不按規(guī)定著裝、佩戴識別牌（證）（3人及以上）203）著裝不整齊或不潔凈每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止3.3.2在工作現(xiàn)場按規(guī)定著裝，如著廠(所)服、佩戴識別牌(證)4）未按規(guī)定穿廠（所）服或佩戴識別牌（證）3.3.3舉止文明，儀容儀表大方5）工作時(shí)間打架斗毆，言行舉止不文明206）言行舉止不文明每發(fā)

38、現(xiàn)1例扣2分，扣完為止依據(jù)上述評價(jià)要求和評分標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)場結(jié)果得分：20 =小計(jì)3.4 日常6S管理與創(chuàng)新（20分）編號評價(jià)準(zhǔn)則評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果現(xiàn)場評價(jià)應(yīng)扣分扣分3.4.1持續(xù)地開展6S管理，并勇于解決難題1）沒有全面開展6S管理202）沒有推行看板管理和目視管理203）6S管理遇到難題時(shí)不能解決每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止3.4.2為推進(jìn)6S管理投入必要的人力、物力、財(cái)力4）6S管理無主管部門，缺乏人力、物力或財(cái)力資源203.4.3鼓勵(lì)6S管理創(chuàng)意、創(chuàng)新5）看板管理（項(xiàng)目內(nèi)容、計(jì)劃目標(biāo)、責(zé)任人、措施與完成標(biāo)志）和目視管理存在漏洞每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止3.4.4積極開展提升素養(yǎng)的各種活動6）6S管理成果不顯著7）沒有開展提升素養(yǎng)的活動。（如：晨會制度、禮儀活動、升旗儀式、6S管理優(yōu)秀典型講評、6S管理征文等活動）依據(jù)上述評價(jià)要求和評分標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)場結(jié)果得分：20 =小計(jì)4 安全（100分）4.1 安全管理（40分）編號評價(jià)準(zhǔn)則評分標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果現(xiàn)場評價(jià)應(yīng)扣分扣分4.1.1建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職或兼職管理人員1）沒有建立安全管理