人力資源配置

1、小組成員：李moumou、李moumou、蔣mou、鄭mou、周moumou、郭moumou站長素材 SC.CHINAZ.COM 以人力資源配置實現(xiàn)自己夢想 時間：2011年10月15日LOGO人力資源配置 人力資源是社會各項資源中最關鍵的資源是對企業(yè)產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業(yè)所重視?，F(xiàn)在的許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)中，為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科學、化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科

2、學、合理的配置。合理的配置。LOGO人力資源配置的基本原則1.能級對應原則能級對應原則2.優(yōu)勢定位原則優(yōu)勢定位原則3.動態(tài)調節(jié)原則動態(tài)調節(jié)原則4.內部為主原則內部為主原則LOGO能級對應原則能級對應原則合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應。企業(yè)崗位有層次和種類之分，它們占據著不同的位置，處于不同的能級水平。每個人也都具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。能級要求相對應。 LOGO優(yōu)勢定位原則優(yōu)勢定位原則人的發(fā)

3、展受先天素質的影響，更受后天實踐的制約。后天形成的能力不僅與本人的努力程度有關，也與實踐的環(huán)境有關，因此人的能力的發(fā)展是不平衡的，其個性也是多樣化的。每個人都有自己的長處和短處，有其總體的能級水準，同時也有自己的專業(yè)特長及工作愛好。優(yōu)勢定位內容有兩個方面：一是指人自身應根據自己的優(yōu)勢和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位；二是指管理者也應據此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。 LOGO動態(tài)調節(jié)原則動態(tài)調節(jié)原則動態(tài)原則是指當人員或崗位要求發(fā)生變化的時候，要適時地對人員配備進行調整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的，人對崗位的適應也

4、有一個實踐與認識的過程，由于種種原因，使得能級不對應，用非所長等情形時常發(fā)生。因此，如果搞一次定位，一職定終身，既會影響工作又不利于人的成長。能級對應，優(yōu)勢定位只有在不斷調整的動態(tài)過程中才能實現(xiàn)。 LOGO內部為主原則內部為主原則 一般來說，企業(yè)在使用人才，特別是高級人才時，總覺得人才不夠，抱怨本單位人才不足。其實，每個單位都有自己的人才，問題是“千里馬常有”，而 “伯樂不常有”。因此，關鍵是要在企業(yè)內部建立起人才資源的開發(fā)機制，使用人才的激勵機制。這兩個機制都很重要，如果只有人才開發(fā)機制，而沒有激勵機制，那么本企業(yè)的人才就有可能外流。從內部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機會與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵

5、氣氛，是促成公司發(fā)展的動力。但是，這也并非排斥引入必要的外部人才。當確實需要從外部招聘人才時，我們就不能“畫地為牢”，死死的扣住企業(yè)內部。 LOGO人力資源配置的形式 人崗關系型人崗關系型 移動配置型移動配置型 流動配置型流動配置型 人力資源配置工作，不僅涉及到企業(yè)外部，更多的、更困難的工作存在于企業(yè)內部。從目前的實際表現(xiàn)來看，主要有以下三種人力資源配置形式： LOGO人崗關系型人崗關系型 這種配置類型主要是通過人力資源管理過程中的各個環(huán)節(jié)來保證企業(yè)內各部門各崗位的人力資源質量。它是根據員工與崗位的對應關系進行配置的一種形式。就企業(yè)內部來說，目前這種類型中的員工配置方式大體有如下幾種：招聘、輪

6、換、試用、競爭上崗、末位淘汰招聘、輪換、試用、競爭上崗、末位淘汰（當企業(yè)內的員工數多于崗位數，或者為了保持一定的競爭力時，在試用過程或競爭上崗過程中，對能力最差者實行下崗分流。這便是一種末位淘汰配置方式）、雙向選擇雙向選擇（當企業(yè)內的員工數與崗位數相當時，往往先公布崗位要求，然后讓員工自由選擇，最后以崗選人。這便是一種雙向選擇的配置方式）。 LOGO移動配置型移動配置型 這是一種從員工相對崗位移動進行配置的類型。它通過人員相對上下左右崗位的移動來保證企業(yè)內的每個崗位人力資源的質量。這種配置的具體表現(xiàn)形式大致有三種：晉升、降晉升、降職和調動職和調動。 流動配置型流動配置型 這是一種從員工相對企業(yè)

7、崗位的流動進行配置的類型。它通過人員相對企業(yè)的內外流動來保證企業(yè)內每個部門與崗位人力資源的質量。這種配置的具體形式有三種：安置、調整安置、調整和辭退。和辭退。 LOGO人力資源配置分析1、人與事總量配置分析、人與事總量配置分析2、人與事結構配置分析、人與事結構配置分析3、人與事質量配置分析、人與事質量配置分析4、人與工作負荷狀況分析、人與工作負荷狀況分析5、崗位人員使用效果分析、崗位人員使用效果分析LOGO案例分析LOGO如何實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置如何實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置 1、高效處理人力資源日常工作，緩解事務性工作壓力、高效處理人力資源日常工作，緩解事務性工作壓力 2、業(yè)務流程電子化，實現(xiàn)人力

8、資源管理的規(guī)范化、業(yè)務流程電子化，實現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化 3、運用績效系統(tǒng)，讓績效管理工作更加公平、公正、運用績效系統(tǒng)，讓績效管理工作更加公平、公正 4、多角度分析應用、輔助決策、支持企業(yè)戰(zhàn)略、多角度分析應用、輔助決策、支持企業(yè)戰(zhàn)略 LOGO企業(yè)人力資源配置存在的問題 個人與崗位不匹配個人與崗位不匹配 由于缺少科學的工作分析和人才測評手段，使得工作職責、任務及崗位對人員的要求不清楚，同時，對應聘者不能從其知識、技能、能力、個性等方面進行全面整體的把握，使得在招聘階段就很難達到個人與崗位的匹配。而把人才招進來后，又對其實行靜態(tài)的管理，忽視對現(xiàn)有人才的培訓與開發(fā)，使個人與崗位的不匹配問題持續(xù)存在

9、。 企業(yè)人力資源短缺與人力資源浪費并存企業(yè)人力資源短缺與人力資源浪費并存 我國的市場經濟尚不完善，企業(yè)生存環(huán)境差，效益低下，企業(yè)發(fā)展所需人才引不進，現(xiàn)有人才留不住，企業(yè)發(fā)展所需的人力資源相對短缺。另外，某些領導者素質不高，在人才配置上不是考慮充分發(fā)揮企業(yè)人才的聰明才智，而是想方設法去卡住人才，使得人才學非所用或者用非所長，甚至被閑置，造成了企業(yè)現(xiàn)有人力資源的極大浪費。 大材小用大材小用 “大材小用”的人力資源配置問題在許多企業(yè)都存在，它們不顧自身的實際情況，盲目追求高學歷人才，但把高素質的人才招進來后，又將其放于低價值崗位上，從而造成企業(yè)成本的上升和人力資源的浪費。 LOGO企業(yè)人力資源配置的目的企業(yè)人力資源配置的目的人力資源配置優(yōu)化的根本目的是為了更好地運用“人力”。人力資源配置就是要合理而充分地