地產(chǎn)公司員工晉升舉薦管理辦法

1、員工晉升舉薦管理辦法第一條、為激勵員工追求上進和發(fā)展、規(guī)范干部晉升和人才舉薦管理，使干部晉升和人才舉薦管理透明化，特制定本管理辦法。第二條、生存理念：永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠如履薄冰；不是居安思危；而是居危思進；人力資策略：“留住人才、發(fā)展人才、吸引人才”人力資源理念：在使用人才的同時，本著“開發(fā)人才、儲備人才”“合理流動，動態(tài)管理”、的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工，不斷為員工創(chuàng)造個人發(fā)展的空間，從而使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。有效的晉升、舉薦制度是激勵員工發(fā)展事業(yè)的重要手段。第三條、晉升概念一、普通晉升有兩條通道，一是管理職務的上升；二是專業(yè)技術和技能崗位的技術職稱、技能等級的上升。管理職務晉

2、升通過內部提升、向上級舉薦實現(xiàn)；專業(yè)技能等級在內部未實行職稱、技能等級評定前，通過承認專業(yè)能力提升、提高工資待遇來體現(xiàn)專業(yè)水平的晉升。二、在職位晉升空間有限、職稱晉升受制的前提下，我們鼓勵員工努力提升個人專業(yè)能力和綜合素質能力，并將晉升著眼于未來，增加未來晉升、發(fā)展機會。第四條、晉升、舉薦的原則一、晉升、舉薦是建立在客觀、有效的績效考核基礎上的，堅持公平、合理的原則；二、晉升、舉薦堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩來衡量，不搞論資排輩。第五條、晉升、舉薦渠道的建立一、各部門負責人對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應給予更多的支持和業(yè)務指導。對業(yè)務水平提高較快，工作業(yè)績較為突出的員工，一是給予待遇提高獎

3、勵，二是積極提供合適的晉升渠道。二、對于優(yōu)秀的員工在公司無法滿足員工的晉升要求時，公司和部門主管應積極地將員工的情況積極推薦、上報至上級人力資源主管部門，建立儲備人才檔案。三、各類人員的晉升通道（與管理能力、專業(yè)匹配）V別級別管理崗位專業(yè)技術職稱、等級（能力提升）行政管理技術管理專業(yè)職稱技能等級（管理能力、專業(yè)能力）公司更咼級管理崗位教授級高工高級工高級技工（能力優(yōu)秀、優(yōu)異者）項目部總工（總上表中各類人員的晉升通道是至下而上，逐級晉升。負責人監(jiān)）程師-負責人技術負責人中級技術人員（中級工程師）三部門負責人技術主管中級技工（能力合格、較咼者）四部門（或技術）副職、助理五王管組長班長助理工程師初級

4、技工六職員、文員、操作機手般技術人員學徒（試用員工）說明：原則上技術、技能的技術級別可以與管理類的同一級別等同。 原則上員工晉升是逐級晉升。對于特殊情況，特別是有突出貢獻的員工，可以破格提拔。 技術職稱的提升，主要是內部、外部實施對技術人員技術能力的評審，并通過崗位聘任，建立技術人員的內部晉升通道。第六條、晉升、舉薦的方式一、對于有較好的工作業(yè)績，有較強的領導能力、管理能力、溝通能力和人格魅力的人給予管理職位的晉升。二、目前公司未實行內部技術職稱、技能評審制，專業(yè)技術職稱、技能等級上升需通過政府相關職能部門予以評定。但對于專業(yè)能力獲得顯著提高、為公司做出一定貢獻的技術人員，公司將以提高待遇方式

5、予以認可。三、工作崗位的輪換。鼓勵員工橫向的調動（部門內或外）這樣可以使優(yōu)秀的員工在多種不同的崗位上加以鍛煉，使工作經(jīng)歷完整化，為擔起更高的責任作準備。四、舉薦。建立管理人才、專業(yè)人才舉薦卡，一年二次向項目部、領導小組予以專題匯報，舉薦。第七條、管理職位晉升、舉薦的條件一、管理職位晉升、舉薦資格的評定內容1、業(yè)績表現(xiàn)（1）、在工作期間，有較好的工作業(yè)績，良好的業(yè)務水平，對公司有較大貢獻；（2）、在近幾次的工作績效考核中，考核成績80%以上為良好及以上的；（3）、在工作期間，無過失記錄。2、管理能力（1）、有較強的組織、計劃、領導和控制的能力；（2）、有較好的溝通、協(xié)調能力，有較強的團隊協(xié)作意識

6、；（3）、有較強的再學習、再提高的意識和能力。3、工作態(tài)度（1）、具有良好的敬業(yè)精神；（2）、工作認真、努力并嚴格遵守公司各項工作規(guī)范和管理制度。二、擔任管理職務的人員必須達到以下要求：1、誠實正直，堅持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。2、經(jīng)工作證明思維能力、領導能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意識超前。3、具備一定的理論知識和實踐經(jīng)驗。高層管理人員需6年以上相關工作經(jīng)驗，中層管理人員需4年以上工作經(jīng)驗，中層以下管理人員需2年以上相關工作經(jīng)驗。4、考核期內工作或目標任務完成，績效明顯，證明具備較強的管理能力。第八條、專業(yè)職稱、技能等級的晉升、舉薦條件、對象指從事