外貿(mào)跟單實(shí)務(wù) 第4章 生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)跟單

1、第四章第四章 生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)跟單生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)跟單學(xué)習(xí)與考證要點(diǎn)學(xué)習(xí)與考證要點(diǎn) 生產(chǎn)進(jìn)度跟單業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)進(jìn)度跟單業(yè)務(wù)流程 生產(chǎn)進(jìn)度跟單的主要內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)度跟單的主要內(nèi)容 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控 產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)方法產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)方法業(yè)務(wù)背景業(yè)務(wù)背景 當(dāng)外貿(mào)公司完成原材料采購工作后，要求加工生當(dāng)外貿(mào)公司完成原材料采購工作后，要求加工生產(chǎn)企業(yè)將加工合同的生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)落實(shí)到具體的產(chǎn)企業(yè)將加工合同的生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)落實(shí)到具體的生產(chǎn)過程中。為了掌握加工企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，控生產(chǎn)過程中。為了掌握加工企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，控制貨物品質(zhì)，保證按約履行交貨義務(wù)，跟單員要制貨物品質(zhì)，保證按約履行交貨義務(wù)，跟單員要

2、進(jìn)行有效的生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)跟單，深入加工生產(chǎn)進(jìn)行有效的生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)跟單，深入加工生產(chǎn)企業(yè)，了解工廠的產(chǎn)能動(dòng)態(tài)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確企業(yè)，了解工廠的產(chǎn)能動(dòng)態(tài)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確認(rèn)貨物品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)協(xié)調(diào)處理。認(rèn)貨物品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)協(xié)調(diào)處理。 第四章第四章 生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)跟單生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)跟單出口產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟單出口產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟單 出口產(chǎn)品質(zhì)量跟單出口產(chǎn)品質(zhì)量跟單 第一節(jié)第一節(jié) 第二節(jié)第二節(jié) 第一節(jié)第一節(jié) 出口產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟單出口產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟單 生產(chǎn)進(jìn)度跟單業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)進(jìn)度跟單業(yè)務(wù)流程 生產(chǎn)進(jìn)度跟單的主要內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)度跟單的主要內(nèi)容 服裝生產(chǎn)進(jìn)度跟單實(shí)例服裝生產(chǎn)進(jìn)度跟單實(shí)例 一一二二三三一、生

3、產(chǎn)進(jìn)度跟單業(yè)務(wù)流程一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單業(yè)務(wù)流程 產(chǎn)前試樣產(chǎn)前試樣 下達(dá)生產(chǎn)通知單下達(dá)生產(chǎn)通知單制定生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度跟單員通過生產(chǎn)管理部的跟單員通過生產(chǎn)管理部的“生產(chǎn)日報(bào)表生產(chǎn)日報(bào)表”和和“周周生產(chǎn)日程表生產(chǎn)日程表”的統(tǒng)計(jì)，了解成品的完成數(shù)量，對的統(tǒng)計(jì)，了解成品的完成數(shù)量，對生產(chǎn)進(jìn)度加以跟蹤控制，以確保準(zhǔn)時(shí)交貨。生產(chǎn)進(jìn)度加以跟蹤控制，以確保準(zhǔn)時(shí)交貨。 外貿(mào)公司根據(jù)加工合同對加工生產(chǎn)企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)外貿(mào)公司根據(jù)加工合同對加工生產(chǎn)企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)通知單，明確產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、包通知單，明確產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、包裝、出貨時(shí)間等要求。裝、出貨時(shí)間等要求。 大貨生產(chǎn)前要

4、使用大貨原料和輔料按工藝要求進(jìn)大貨生產(chǎn)前要使用大貨原料和輔料按工藝要求進(jìn)行試樣，由品質(zhì)管理部對產(chǎn)前樣進(jìn)行檢驗(yàn)，并由行試樣，由品質(zhì)管理部對產(chǎn)前樣進(jìn)行檢驗(yàn)，并由客商確認(rèn)后，方可進(jìn)行大貨生產(chǎn)?？蜕檀_認(rèn)后，方可進(jìn)行大貨生產(chǎn)。加工企業(yè)的生產(chǎn)管理部根據(jù)加工合同的有關(guān)內(nèi)容加工企業(yè)的生產(chǎn)管理部根據(jù)加工合同的有關(guān)內(nèi)容編制生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)、包裝、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)染幹粕a(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)、包裝、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)热^程內(nèi)容，并確定各工序的執(zhí)行車間或部門。全過程內(nèi)容，并確定各工序的執(zhí)行車間或部門。 二、生產(chǎn)進(jìn)度跟單的主要內(nèi)容二、生產(chǎn)進(jìn)度跟單的主要內(nèi)容 1.進(jìn)度控制進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況機(jī)器設(shè)備

5、運(yùn)行情況原材料供應(yīng)保障情況原材料供應(yīng)保障情況次品或不合格率情況次品或不合格率情況臨時(shí)任務(wù)或特急訂單插入情況臨時(shí)任務(wù)或特急訂單插入情況各道工序進(jìn)展情況各道工序進(jìn)展情況員工的工作狀態(tài)等員工的工作狀態(tài)等二、生產(chǎn)進(jìn)度跟單的主要內(nèi)容二、生產(chǎn)進(jìn)度跟單的主要內(nèi)容 2.生產(chǎn)進(jìn)度異常對策生產(chǎn)進(jìn)度異常對策 生產(chǎn)進(jìn)度異?，F(xiàn)象生產(chǎn)進(jìn)度異?，F(xiàn)象導(dǎo)致后果導(dǎo)致后果 應(yīng)對措施應(yīng)對措施 未按計(jì)劃排產(chǎn)未按計(jì)劃排產(chǎn) 影響生產(chǎn)進(jìn)度及交貨影響生產(chǎn)進(jìn)度及交貨告知相關(guān)部門交貨期并及時(shí)列入排告知相關(guān)部門交貨期并及時(shí)列入排產(chǎn)計(jì)劃。產(chǎn)計(jì)劃。未按計(jì)劃生產(chǎn)未按計(jì)劃生產(chǎn)影響生產(chǎn)進(jìn)度及交貨影響生產(chǎn)進(jìn)度及交貨 通知相關(guān)部門盡快列入車間日生產(chǎn)通知相關(guān)部門盡

6、快列入車間日生產(chǎn)計(jì)劃，向相關(guān)部門發(fā)出異常通知，計(jì)劃，向相關(guān)部門發(fā)出異常通知，并催查落實(shí)生產(chǎn)情況。并催查落實(shí)生產(chǎn)情況。 按計(jì)劃進(jìn)程延遲按計(jì)劃進(jìn)程延遲 影響交貨進(jìn)度影響交貨進(jìn)度發(fā)出異常通知，查清進(jìn)程延遲原因，發(fā)出異常通知，查清進(jìn)程延遲原因，加班加點(diǎn)，督促生產(chǎn)落實(shí)情況。加班加點(diǎn)，督促生產(chǎn)落實(shí)情況。 未按計(jì)劃入庫未按計(jì)劃入庫 影響整體交貨影響整體交貨 發(fā)出異常通知，查清未入庫原因，發(fā)出異常通知，查清未入庫原因，采取對應(yīng)措施。采取對應(yīng)措施。 不合格產(chǎn)品增多不合格產(chǎn)品增多 影響整體交貨影響整體交貨 通知相關(guān)部門檢查設(shè)備性能、工藝通知相關(guān)部門檢查設(shè)備性能、工藝是否符合要求，裝配流程是否正確，是否符合要求，裝

7、配流程是否正確，并增補(bǔ)生產(chǎn)備料及加班指令。并增補(bǔ)生產(chǎn)備料及加班指令。 議題一議題一 江蘇貿(mào)易公司與美商江蘇貿(mào)易公司與美商PTER有限公司簽訂了一份有限公司簽訂了一份出口銷售合同，貨名為牛皮包，數(shù)量出口銷售合同，貨名為牛皮包，數(shù)量10 000只，只，交貨期為交貨期為2007年年12月月10日。日。12月月1日加工單位蘇日加工單位蘇州箱包有限公司來電告知江蘇貿(mào)易公司跟單員：州箱包有限公司來電告知江蘇貿(mào)易公司跟單員：“定于定于2007年年12月月5日交付的日交付的10 000只牛皮包還只牛皮包還有有1 000只沒有完成，難以按時(shí)交貨。只沒有完成，難以按時(shí)交貨?！闭垎?，你請問，你作為跟單員對此有何解決

8、方法？如不能按時(shí)交貨，作為跟單員對此有何解決方法？如不能按時(shí)交貨，應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任，后果如何？為什么？應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任，后果如何？為什么？ 二、生產(chǎn)進(jìn)度跟單的主要內(nèi)容二、生產(chǎn)進(jìn)度跟單的主要內(nèi)容 3.處理客戶臨時(shí)變更處理客戶臨時(shí)變更（1）數(shù)量變更）數(shù)量變更 數(shù)量增加對生產(chǎn)進(jìn)度的影響較大，必須考慮到當(dāng)數(shù)量增加對生產(chǎn)進(jìn)度的影響較大，必須考慮到當(dāng)前的生產(chǎn)能力是否允許，在生產(chǎn)設(shè)備與人力許可前的生產(chǎn)能力是否允許，在生產(chǎn)設(shè)備與人力許可的條件下，通過加班加點(diǎn)可以突擊完成的，可與的條件下，通過加班加點(diǎn)可以突擊完成的，可與其簽訂合同補(bǔ)充條款，作為合同的附件。如果當(dāng)其簽訂合同補(bǔ)充條款，作為合同的附件。如果當(dāng)前生產(chǎn)能力難

9、以滿足，應(yīng)說明理由予以拒絕，并前生產(chǎn)能力難以滿足，應(yīng)說明理由予以拒絕，并堅(jiān)持原來的合同條款。堅(jiān)持原來的合同條款。 議題二議題二 上海貿(mào)易公司與山田商社簽訂了一份上海貿(mào)易公司與山田商社簽訂了一份20 000雙牛皮鞋銷售雙牛皮鞋銷售合同，交貨期為合同，交貨期為2008年年2月。為此，上海貿(mào)易公司選擇了月。為此，上海貿(mào)易公司選擇了長期合作加工單位溫州鞋業(yè)有限公司進(jìn)行加工生產(chǎn)。由于長期合作加工單位溫州鞋業(yè)有限公司進(jìn)行加工生產(chǎn)。由于牛皮鞋在當(dāng)?shù)胤浅充N，山田商社致電上海貿(mào)易公司增加牛皮鞋在當(dāng)?shù)胤浅充N，山田商社致電上海貿(mào)易公司增加5 000雙牛皮鞋，雙方并簽訂了補(bǔ)充條款。上海貿(mào)易公司雙牛皮鞋，雙方并簽訂

10、了補(bǔ)充條款。上海貿(mào)易公司跟單員未進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)能力的調(diào)查，憑想象直接發(fā)跟單員未進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)能力的調(diào)查，憑想象直接發(fā)給溫州鞋業(yè)有限公司進(jìn)行加工。給溫州鞋業(yè)有限公司進(jìn)行加工。2008年年2月月25日溫州鞋業(yè)日溫州鞋業(yè)有限公司來電告知：有限公司來電告知：“全公司的設(shè)備和人力全部投入，還全公司的設(shè)備和人力全部投入，還是難以于是難以于2月交付，請與客戶協(xié)商延遲一周交貨月交付，請與客戶協(xié)商延遲一周交貨”。請你。請你以跟單員的身份對此案進(jìn)行分析，該跟單員有何不妥？其以跟單員的身份對此案進(jìn)行分析，該跟單員有何不妥？其后果如何？應(yīng)吸取什么教訓(xùn)？后果如何？應(yīng)吸取什么教訓(xùn)？二、生產(chǎn)進(jìn)度跟單的主要內(nèi)容二、生

11、產(chǎn)進(jìn)度跟單的主要內(nèi)容 （2）交貨期變更）交貨期變更 交貨期的提前或延遲對加工單位的生產(chǎn)管理都有交貨期的提前或延遲對加工單位的生產(chǎn)管理都有較大的影響，跟單員必須與加工單位協(xié)商并作出較大的影響，跟單員必須與加工單位協(xié)商并作出合適的對策。如果交貨期提前，采取加班趕工可合適的對策。如果交貨期提前，采取加班趕工可以完成，并由客戶支付因加班趕工的費(fèi)用，可以以完成，并由客戶支付因加班趕工的費(fèi)用，可以接受。反之，可拒絕接受提前交貨的要求；如果接受。反之，可拒絕接受提前交貨的要求；如果交貨期延遲，其會(huì)增加加工單位或貿(mào)易公司的倉交貨期延遲，其會(huì)增加加工單位或貿(mào)易公司的倉儲(chǔ)管理費(fèi)，只要客戶愿意承擔(dān)這部分的有關(guān)費(fèi)用，

12、儲(chǔ)管理費(fèi)，只要客戶愿意承擔(dān)這部分的有關(guān)費(fèi)用，應(yīng)滿足客戶延遲交貨的要求。應(yīng)滿足客戶延遲交貨的要求。 三、服裝生產(chǎn)進(jìn)度跟單實(shí)例三、服裝生產(chǎn)進(jìn)度跟單實(shí)例 1.圓圓貿(mào)易公司下達(dá)生產(chǎn)通知單圓圓貿(mào)易公司下達(dá)生產(chǎn)通知單圓圓小姐填寫生產(chǎn)通知單，并發(fā)送至蘇州服裝有限公圓圓小姐填寫生產(chǎn)通知單，并發(fā)送至蘇州服裝有限公司。如果加工生產(chǎn)企業(yè)在執(zhí)行生產(chǎn)通知單過程中遇到司。如果加工生產(chǎn)企業(yè)在執(zhí)行生產(chǎn)通知單過程中遇到困難，跟單員圓圓小姐需要與蘇州服裝有限公司生產(chǎn)困難，跟單員圓圓小姐需要與蘇州服裝有限公司生產(chǎn)管理部門協(xié)調(diào)解決，如果無法得到解決，并直接影響管理部門協(xié)調(diào)解決，如果無法得到解決，并直接影響到本公司的履行交貨義務(wù)，必須

13、立即請示本部門的主到本公司的履行交貨義務(wù)，必須立即請示本部門的主管，再做出處理決定。管，再做出處理決定。 鏈接：鏈接： 生產(chǎn)通知單生產(chǎn)通知單三、服裝生產(chǎn)進(jìn)度跟單實(shí)例三、服裝生產(chǎn)進(jìn)度跟單實(shí)例 2.蘇州服裝有限公司進(jìn)行產(chǎn)前樣試制蘇州服裝有限公司進(jìn)行產(chǎn)前樣試制蘇州服裝有限公司在批量投產(chǎn)之前，在單件樣衣確認(rèn)蘇州服裝有限公司在批量投產(chǎn)之前，在單件樣衣確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)前樣的試生產(chǎn)。產(chǎn)前樣完成后，由跟的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)前樣的試生產(chǎn)。產(chǎn)前樣完成后，由跟單員圓圓小姐填寫產(chǎn)前樣衣確認(rèn)表單員圓圓小姐填寫產(chǎn)前樣衣確認(rèn)表。 鏈接：產(chǎn)前樣衣確認(rèn)表鏈接：產(chǎn)前樣衣確認(rèn)表三、服裝生產(chǎn)進(jìn)度跟單實(shí)例三、服裝生產(chǎn)進(jìn)度跟單實(shí)例 3.蘇州

14、服裝有限公司編制生產(chǎn)計(jì)劃蘇州服裝有限公司編制生產(chǎn)計(jì)劃 及時(shí)與服裝加工企業(yè)聯(lián)系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況及時(shí)與服裝加工企業(yè)聯(lián)系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況確認(rèn)原材料運(yùn)輸、送交、收取等環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，安確認(rèn)原材料運(yùn)輸、送交、收取等環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，安排好運(yùn)輸工具及交接等工作排好運(yùn)輸工具及交接等工作了解生產(chǎn)作業(yè)的日程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取有效了解生產(chǎn)作業(yè)的日程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取有效對策，消除隱患對策，消除隱患確認(rèn)加工貨物的交貨地點(diǎn)、時(shí)間和方式確認(rèn)加工貨物的交貨地點(diǎn)、時(shí)間和方式做到定期匯總生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況，對生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過程進(jìn)做到定期匯總生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況，對生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過程進(jìn)行分析，提出改進(jìn)生產(chǎn)管理和提高生產(chǎn)

15、效率的建議，行分析，提出改進(jìn)生產(chǎn)管理和提高生產(chǎn)效率的建議，并做好記錄呈報(bào)主管。并做好記錄呈報(bào)主管。 鏈接：生產(chǎn)計(jì)劃表鏈接：生產(chǎn)計(jì)劃表三、服裝生產(chǎn)進(jìn)度跟單實(shí)例三、服裝生產(chǎn)進(jìn)度跟單實(shí)例 4.圓圓小姐生產(chǎn)進(jìn)度跟單圓圓小姐生產(chǎn)進(jìn)度跟單 圓圓小姐通過蘇州服裝有限公司的生產(chǎn)日報(bào)表和周生圓圓小姐通過蘇州服裝有限公司的生產(chǎn)日報(bào)表和周生產(chǎn)日程表以及制定跟單進(jìn)度匯總表來確定實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)日程表以及制定跟單進(jìn)度匯總表來確定實(shí)際生產(chǎn)的進(jìn)度，并判斷生產(chǎn)進(jìn)程是否正常。進(jìn)度，并判斷生產(chǎn)進(jìn)程是否正常。 鏈接鏈接生產(chǎn)日報(bào)表生產(chǎn)日報(bào)表周生產(chǎn)日程表周生產(chǎn)日程表跟單進(jìn)度匯總表跟單進(jìn)度匯總表第二節(jié)第二節(jié) 出口產(chǎn)品質(zhì)量跟單出口產(chǎn)品質(zhì)量跟單

16、 產(chǎn)品質(zhì)量的構(gòu)成要素產(chǎn)品質(zhì)量的構(gòu)成要素 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控 產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)方法產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)方法 GB2828抽樣檢查方法抽樣檢查方法 一一二二三三四四服裝品質(zhì)控制跟單實(shí)例服裝品質(zhì)控制跟單實(shí)例 五五一、產(chǎn)品質(zhì)量的構(gòu)成要素一、產(chǎn)品質(zhì)量的構(gòu)成要素 產(chǎn)品產(chǎn)品時(shí)間性時(shí)間性產(chǎn)品產(chǎn)品適應(yīng)性適應(yīng)性 產(chǎn)品產(chǎn)品可信性可信性產(chǎn)品性能產(chǎn)品性能 產(chǎn)品產(chǎn)品安全性安全性 產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性二、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控二、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控 1.工藝準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工藝準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 2.生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制 3.輔助服務(wù)過程的質(zhì)量控制輔助服務(wù)過程的質(zhì)量控制 三、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)方法三

17、、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)方法 1.依據(jù)檢驗(yàn)數(shù)量可劃分為全數(shù)與抽樣檢驗(yàn)依據(jù)檢驗(yàn)數(shù)量可劃分為全數(shù)與抽樣檢驗(yàn)2.依據(jù)檢驗(yàn)數(shù)量特性值的特征可劃分為計(jì)數(shù)與計(jì)依據(jù)檢驗(yàn)數(shù)量特性值的特征可劃分為計(jì)數(shù)與計(jì)量檢驗(yàn)量檢驗(yàn) 3.依據(jù)檢驗(yàn)方法的特征可劃分為理化與感官檢驗(yàn)依據(jù)檢驗(yàn)方法的特征可劃分為理化與感官檢驗(yàn) 4.依據(jù)檢驗(yàn)對象檢驗(yàn)后的狀態(tài)特征可劃分為破壞依據(jù)檢驗(yàn)對象檢驗(yàn)后的狀態(tài)特征可劃分為破壞性與非破壞性檢驗(yàn)性與非破壞性檢驗(yàn)5.依據(jù)檢驗(yàn)實(shí)施的位置特征可劃分為固定與流動(dòng)依據(jù)檢驗(yàn)實(shí)施的位置特征可劃分為固定與流動(dòng)檢驗(yàn)檢驗(yàn)6.依據(jù)檢驗(yàn)?zāi)康牡奶卣骺蓜澐譃轵?yàn)收與監(jiān)控檢驗(yàn)依據(jù)檢驗(yàn)?zāi)康牡奶卣骺蓜澐譃轵?yàn)收與監(jiān)控檢驗(yàn) 四、四、 GB2828抽樣檢查方法抽樣檢查方法 GB2828標(biāo)準(zhǔn)中抽樣方案的要素標(biāo)準(zhǔn)中抽樣方案的要素 批量（批量（N）GB2828標(biāo)準(zhǔn)將批量分為標(biāo)準(zhǔn)將批量分為15檔檔檢查水平（檢查水平（IL）GB2828標(biāo)準(zhǔn)將檢查水平分為一般檢查水平和特殊檢查水平標(biāo)準(zhǔn)將檢查水平分為一般檢查水平和特殊檢查水平2類類 選定抽檢樣本次數(shù)選定抽檢樣本次數(shù)其有其有1次、次、2次、次、5次次3種種 合格質(zhì)量水