價值工程實例探討

1、建構(gòu)工程進度與成本管理之整合性方法以無塵室建廠為例Establish an Integrated Methodology for the Management of Schedule and Cost A Case Study of the Construction of a Cleanroom價值工程 實例探討大綱前言文獻回顧整合性建廠管理方法整合性方法之應用案例結(jié)論與後續(xù)研究方向研究背景-前言1.由於IC設計公司的成長與IDM廠商委外代工的趨勢下，將促進晶圓代工市場不斷地成長，根據(jù)Dataquest的預估， 19992004晶圓代工市場年複合成長率高達22.2 ，因此導致全球?qū)I(yè)代工廠 (

2、 如臺積電) ，縱使在景氣不佳的2001年仍就不斷地興建12”晶圓廠。2.窺就無塵室建廠是一個相當複雜的問題，包括 (1)工期短；(2)造價昂貴；(3)品質(zhì)要求極高；(4)高複雜及高整合度工程；(5)高度客製化要求設計等問題特性。因此要完成無塵室建廠即是要滿足顧客要求品質(zhì)之成本與進度相結(jié)合的問題。 3. 過去研究以營建管理與土木工程為主，都僅就一般傳統(tǒng)的建廠與工程為研究對象，少有跟據(jù)無塵室特性作整體性的研究。 目前針對無塵室建廠研究，有對建廠特性和工程內(nèi)容進行介紹，例如積體電路製造廠房建築計畫之研究以新竹科學園區(qū)為例 劉弼民，1998;也有專注於時間方面對晶圓廠進行快速建廠的研究李仲明，199

3、9，而缺乏從顧客需求至無塵室建廠週期進行整體性研究，並對建廠之成本與進度相結(jié)合問題提出辦法。 (續(xù)) 研究背景-前言 要滿足無塵室建廠諸多特性的需求，本研究欲提出一個解決此問題的整合性方法，以達成滿足顧客需求與提升建廠績效。建廠需求與建廠問題提出整合性方法建立建廠的管理方法與流程提升建廠績效並滿足顧客需求研究目的-前言整合性管理方法-文獻回顧 1. Nookabadi（2000）認為整合（Integration）用在製造方面是一個產(chǎn)生新方法的關鍵想法，然而Below（1987）相信Integration至今還沒有一個能被接受的定義存在，大部分在字典裡的解釋，認為Integrate是把許多分開的

4、部分合併成一個完整的個體；而資訊領域把Integration解釋為先前不相容的系統(tǒng)，利用軟體或硬體的方式連結(jié)起來，使其能正常的執(zhí)行工作。 2. Tracker（1989）認為整合的定義是：以時間為基準的作業(yè)，需準確、一定格式、不需要特別詢問就可以產(chǎn)出必要的資訊。Petrie（1992）則認為企業(yè)整合（ Enterprise Integration , EI）可以解釋為：藉由管理參與者間的交互作用，以改善龐大且複雜的企業(yè)流程績效。 整合性管理方法的特性-文獻回顧 2.本研究透過七篇整合性管理的文獻，來了解整合性管理技術(shù)應該具備什麼樣的特性，此特性使得我們在面對複雜的建廠問題時，提供問題一個明確的

5、方法和方向。發(fā)展模組思考模式需求模式程序模式分析模組基本模式 / 價值鏈模式執(zhí)行模組支援性模組支援性模組資訊化環(huán)境模式一 模式二成本模式改善模式資訊技術(shù) / 流程 , 網(wǎng)路環(huán)境整合性建廠管理方法建立整合性管理方法的架構(gòu)屋 建立一個分析系建立一個分析系統(tǒng)的方法，從整統(tǒng)的方法，從整體的角度來分析體的角度來分析研究主題的內(nèi)涵研究主題的內(nèi)涵將思考模式所提出將思考模式所提出的方法結(jié)合到執(zhí)行的方法結(jié)合到執(zhí)行模組中，亦即將這模組中，亦即將這些支援性的方法結(jié)些支援性的方法結(jié)合至問題的解決當合至問題的解決當中中 考量的資訊化基礎考量的資訊化基礎，包含資訊技術(shù)應，包含資訊技術(shù)應用、資訊流程傳遞用、資訊流程傳遞與網(wǎng)

6、路環(huán)境等。與網(wǎng)路環(huán)境等。 處理關鍵性價值活動，並處理關鍵性價值活動，並整合支援性管理方法，同整合支援性管理方法，同時考慮資訊化環(huán)境，最後時考慮資訊化環(huán)境，最後利用資訊技術(shù)把實際的執(zhí)利用資訊技術(shù)把實際的執(zhí)行狀況依序呈現(xiàn)出來。行狀況依序呈現(xiàn)出來。 思考模式依據(jù)Hall所提出系統(tǒng)工程之三維架構(gòu)圖，來建立本研究之思考模式，也就是在解決一個複雜系統(tǒng)的問題時必須同時考量三個維度 。 需求模式利用品質(zhì)機能展開將客戶需求與企業(yè)目標轉(zhuǎn)換成企業(yè)內(nèi)部運作的品質(zhì)技術(shù)需求與相關的作業(yè)目標 。發(fā)展模組-整合性建廠管理方法發(fā)展模組-整合性建廠管理方法 程序模式此部份為整合本研究所有相關方法之程序。利用系統(tǒng)工程程序來對應至本

7、研究之程序架構(gòu)。發(fā)展模組-整合性建廠管理方法分析模組-整合性建廠管理方法 基本模式 依據(jù)問題的特性與本質(zhì)，建構(gòu)一個簡要而有深度的模型來描述問題。分析模組-整合性建廠管理方法分析模組-整合性建廠管理方法 價值鏈模式 經(jīng)由價值鏈與魚骨圖的結(jié)合，來分析企業(yè)主要與次要的價值活動。 執(zhí)行模組-整合性建廠管理方法 執(zhí)行模組 選擇一個涵蓋成本與進度管控的技術(shù)，以進行工程管控，此技術(shù)也可稱為績效衡量系統(tǒng)。 Barron, 1994 合約WBS作業(yè)與人員關聯(lián)表OBS專案定義WHATWHOWHO DO WHAT邏輯性網(wǎng)路工作WHENHOW MUCHWHAT ISHAPPENINGHOW支援性模組-整合性建廠管理方

8、法支援性模組分成兩部份，包括(1)成本模式(2)改善模式 成本模式 建立管控系統(tǒng)中所需使用的成本模式，包含兩個項目： (1)生命週期成本：考量生命週期成本(LCC)分析模式，以進行成本策略控制。(2)作業(yè)基礎成本模式：利用ABC法來建構(gòu)成本層級架構(gòu)，作為預算與實際資料輸入的基本方式。 (1)生命週期成本(LCC)生命週期成本(LCC)與績效衡量發(fā)展程序之關係ABC法選擇成本基礎定義作業(yè)建立成本層級架構(gòu)蒐集生產(chǎn)作業(yè)與成本資料找出層級中的各種關係式計算作業(yè)成本與生產(chǎn)成本需求成本模式需求建立成本模式數(shù)據(jù)蒐集評估程序分析結(jié)果決策行動LCC分析程序成本模式LCC執(zhí)行策略LCC發(fā)展流程與ABC法結(jié)合 績效

9、衡量發(fā)展程序與ABC法結(jié)合 改善模式運用價值工程手法持續(xù)改善現(xiàn)有之成本進度管控系統(tǒng) 。VE發(fā)展程序選定主題蒐集資料機能分析價值評估改善方案評價改善方案實施改善方案WHAT合約需求WHAT定義作業(yè)WBSWHO人力規(guī)劃OBSWHO DOWHAT人力與工作關聯(lián)定義WHEN作業(yè)時程規(guī)劃HOW MUCH資源成本估算WHAT ISHAPPENING圖表控制績效量測發(fā)展程序改善模式績效量測系統(tǒng)HOW邏輯性網(wǎng)路工作選定問題了解現(xiàn)在情況定義根本原因規(guī)劃改善方式執(zhí)行改善方式確認結(jié)果改善方法標準化WHATWHAT,WHEN,WHO,WHEREWHYHOW,WHAT,WHEN,WHO,WHEREPlanCheckAc

10、tion5W1H法Do剩餘的問題進一步規(guī)劃對應至本研究PDCA循環(huán)持續(xù)改善方法 資訊化模式運用價值工程手法持續(xù)改善現(xiàn)有之成本進度管控系統(tǒng) 。系統(tǒng)設計系統(tǒng)模式目標協(xié)調(diào) 與 子系統(tǒng)控制設計管理者子系統(tǒng)設計者子系統(tǒng)設計者子系統(tǒng)設計者子系統(tǒng)設計者 子系統(tǒng)設計者子系統(tǒng)設計者可靠度工安績效控制資訊後勤子系統(tǒng)交互作用系統(tǒng)工程組織(設計階段)系統(tǒng)層次子系統(tǒng)層次系統(tǒng)整合藍色虛線為本研究範圍 複雜系統(tǒng)之設計層級圖 MPHERSON,1981 程序模式程序模式之具體執(zhí)行步驟VE發(fā)展程序ABC法選定主題蒐集資料機能分析價值評估改善方案評價改善方案實施改善方案選擇成本基礎定義作業(yè)建立成本層級架構(gòu)蒐集生產(chǎn)作業(yè)與成本資料找

11、出層級中的各種關係式計算作業(yè)成本與生產(chǎn)成本需求成本模式需求建立成本模式數(shù)據(jù)蒐集評估程序分析結(jié)果決策行動WHAT合約需求WHAT定義作業(yè)WBSWHO人力規(guī)劃OBSWHO DOWHAT人力與工作關聯(lián)定義WHEN作業(yè)時程規(guī)劃HOW MUCH資源成本估算WHAT ISHAPPENING圖表控制LCC分析程序績效衡量發(fā)展程序改善模式績效量測系統(tǒng)成本模式LCC執(zhí)行策略HOW邏輯性網(wǎng)路工作整合性工程系統(tǒng)執(zhí)行流程WHAT IS HAPPENING圖表控制核心作業(yè)分析改善模式與思考模式建立一個改善模式機制，本研究採取價值工程之持續(xù)改善步驟以進行邏輯性思考，即欲利用此改善流程進行現(xiàn)況改善，以下就根據(jù)價值工程七個持

12、續(xù)改善步驟說明如下： 1.選定主題：需要發(fā)展一個整合性的績效衡量系統(tǒng)2.蒐集資料：用5W1H來表示資料蒐集方向 3.機能分析：A公司在進行一連串的規(guī)劃，最後將許多施工資訊繪製成一個整合性的施工進度控制圖，對此圖表進行機能分析。4.價值評估：對此施工進度控制圖表採用價值評量分析 ，利用價值V = F / C來評估各程序規(guī)劃的價值 。5.改善方案：此步驟可從方法論的提出與修正兩部份來討論 。Hall 三維理論之應用6.評價改善方案：本研究結(jié)合此兩種改善方案技巧，其優(yōu)點是可減少對現(xiàn)場工作者的干擾，並達到工作改善的目的，缺點是在概念設計時，缺乏其他部門人員參與提供意見，容易因判斷錯誤的設計，導致設計時

13、間延長。 7.實施改善方案：此整合性方法的執(zhí)行，將繼續(xù)利用程序模式所建立的執(zhí)行流程步驟繼續(xù)進行。在完成持續(xù)改善的邏輯性思考與分析之後，接下來就是進行客戶需求分析，以朝向顧客化系統(tǒng)設計。 需求模式平衡案例公司與業(yè)主兩方面顧客需求 需求模式客戶需求經(jīng)由品質(zhì)機能展開分析之結(jié)果得標階段投標階段設計/採購階段施工建造階段測試/認證階段訓練移交/售後服務業(yè)主需求規(guī)劃設計標單製作企劃案提出系統(tǒng)設計細部設計材料/設備規(guī)格製定送審/採購繪製施工圖合約審查合約製定材料/設備檢驗安裝/檢查進度控管安全衛(wèi)生管制系統(tǒng)平衡單體測試無塵室認證系統(tǒng)運轉(zhuǎn)測試操作維護訓練移交售後服務檢討價值鏈活動投標階段業(yè)主需求規(guī)劃設計標單製作

14、企劃案提出顧客化導向需求工作範圍澄清計算、選機、繪圖施工計畫標單圖面規(guī)範無塵室面積、等級材料/設備規(guī)範工期、品質(zhì)、安全圖面估算詢價、報價、議價標單填寫價值鏈模式各階段之成本與進度面價值活動執(zhí)行模式：建立案例公司之績效衡量發(fā)展系統(tǒng)根據(jù)績效衡量系統(tǒng)發(fā)展程序有八個步驟，搭配專案軟體：MS Project的運用，橫跨建廠生命週期前四個重要階段，程序發(fā)展步驟分述如下。 1.合約需求（Whats the contract） 2.定義作業(yè)（Whats the work） 3.人力規(guī)劃（Who）: 企業(yè)內(nèi)部的人力規(guī)劃，是指專案經(jīng)理根據(jù)建廠需要，規(guī)劃並提出設計部與工地現(xiàn)場的人力組織圖，藉以執(zhí)行此專案的基本人力。

15、4.人力與工作關聯(lián)定義（Who do what）:企業(yè)外部人力之承包商與工作關連定義 5.邏輯性網(wǎng)路工作（How）此步驟需要一個正確、詳細、合理的邏輯性網(wǎng)路工作流程，此工作流程可分為兩部份：設計流程與施工流程 ，以下為施工流程圖。機房 8FRCFOUNDITION9/15-9/20檢查確認CABLE TRAY10/22-11/10MAIN PIPEINSTALL10/22-11/10DUCK WORK10/22-11/10EPOXYCOATING10/22-11/10檢查確認檢查確認檢查確認檢查確認6.作業(yè)時程規(guī)劃（When）7.資源成本估算（How much）: 所需的成本模式進入LCC與A

16、BC程序 生命週期成本法(LCC)之運用 本研究採取LCC時，只專注於蒐集施工階段的承包商人力需求成本資料，並建立施工階段的成本架構(gòu)。下文就根據(jù)生命週期成本法（LCC）的發(fā)展流程，進行方法論的實證所得到四點結(jié)果：1.LCC法第一步是透過QFD的分析，了解成本模式需求的重要性，並需要發(fā)展一個成本結(jié)構(gòu)作為準確預估與計算的基準。2.描述施工階段各區(qū)域的重要工作，此步驟可直接參考譏笑衡量發(fā)展程序之作業(yè)定義作業(yè)定義內(nèi)容。3.在得知工作分解架構(gòu)（WBS）與組織分解架構(gòu)（OBS）之後，還需要成本分解架構(gòu)（CBS），以作為數(shù)據(jù)蒐集的基本架構(gòu)。此步驟將進入作業(yè)成本法執(zhí)行流程建立本研究的成本架構(gòu)。4.運用專案軟體

17、（MS Project）為該管理系統(tǒng)的電腦基礎模式，以進行相關成本蒐集、運算和分析。 ABC法已經(jīng)確性十分適用於專案性質(zhì)的工作，此議題在1999年已被Raz與Elnathan學者熱烈的討論，由於ABC法能計算細部的作業(yè)成本，所以有助於同時進行成本與進度的管控，而且因為ABC的成本結(jié)構(gòu)能呈現(xiàn)詳細且能見度高的成本項目，使顧客清楚了解專案在各部份實際產(chǎn)生的成本，有助於價格的訂定策略。而在專案成本估算方面，ABC提供了一個有用的估算方式，Wang 和 Huang（2000）認為傳統(tǒng)使用成本分解結(jié)構(gòu)（CBS）只能評估整體專案成本變異大小，並無法評估各項子作業(yè)的成本變異性，而採取工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與A

18、BC法的整合運用，將能掌握子作業(yè)的進度狀況，並評估細部作業(yè)的變異大小，藉以加強作業(yè)之成本估算準確度與進度控制能力。 作業(yè)為基礎成本法(ABC)之應用成本動因(Cost drive) : 採取人工別來分攤作業(yè)成本圖表控制（What is happening） ：整合上述的LCC與ABC資訊後，進行最後第八步驟，以圖表控制的方式呈現(xiàn)所有相關的資訊，並監(jiān)控施工過程。 施工現(xiàn)場專案經(jīng)理工程處長業(yè)主工地主任主辦工程師主辦工程師主辦工程師週/月會議,績效衡量工程進度表電力儀控內(nèi)裝機械空調(diào)主辦工程師現(xiàn)場施工之人力資源管理專案軟體,日/週會議業(yè)主聯(lián)繫監(jiān)工日誌命令報表工程進度控制圖電話傳真專案經(jīng)理專案經(jīng)理E-mail報表管理資訊流人員事件資訊化環(huán)境的設計利用MS Project 軟體，採取蒐集實際進度資料的兩種方式。結(jié)論1.提出了整合