隧道集團工程項目成本精細化管理落地思路與方法

1、LOGO工程項目工程項目成本成本精細精細化管理化管理落地思路與方法落地思路與方法中鐵隧道集團精細化管理落地培訓講義LOGOCompany Name主要內(nèi)容中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP六、工作要點六、工作要點五五、主要工作、主要工作四、核心理念四、核心理念三三、基本原理、基本原理二、思路與方法的提出二、思路與方法的提出一一、精細化解讀、精細化解讀七七、結(jié)束語、結(jié)束語LOGOCompany Name一、精細化解讀精細化管理概述中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 精細精細化化管理，是管理，是一種理念，一種文化。它是一種

2、理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本源于發(fā)達國家（日本2020世紀世紀5050年代）的一種企業(yè)年代）的一種企業(yè)管理理念管理理念，是社會分工精細化以及，是社會分工精細化以及服務(wù)服務(wù)質(zhì)量精細質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。 精細精細化管理，是以化管理，是以“精、準、細、嚴精、準、細、嚴”為基為基

3、本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企控制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。業(yè)整體效益。 v1、精細化管理概述LOGOCompany Name一、精細化解讀精細化管理概述中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUPv1、精細化管理概述做精，求精，追求最佳、最優(yōu)做精，求精，追求最佳、最優(yōu)準確、準時準確、準時做細，具體是把工作做細，管理做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細做細，流程管細嚴執(zhí)行嚴執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和，主要體現(xiàn)對管理制度和流程流程的嚴格執(zhí)行的嚴

4、格執(zhí)行與與控制控制精精準準細細嚴嚴LOGOCompany Name一、精細化解讀什么是精細化管理？中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 現(xiàn)代現(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的企業(yè)對精細化管理的定義是定義是“五精四五精四細細”，即精華，即精華( (文化、技術(shù)、智慧文化、技術(shù)、智慧) )、精髓、精髓( (管理的管理的精髓、掌握管理精髓的管理者精髓、掌握管理精髓的管理者) )、精品、精品( (質(zhì)量、品質(zhì)量、品牌牌) )、精通、精通( (專家型管理者和員工專家型管理者和員工) )、精密、精密( (各種管各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準) )，以及細分對

5、象、，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。 精細精細化管理最基本的化管理最基本的特征，就是特征，就是重細節(jié)、重重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳精益求精、力爭最佳。 v2、什么是精細化管理？LOGOCompany Name一、精細化解讀什么是精細化管理？中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP

6、 精細化管理的精細化管理的重點是以科學管理為基礎(chǔ)重點是以科學管理為基礎(chǔ), , 以以精細操作為特征精細操作為特征, ,謀求資源謀求資源利用的效益最大化利用的效益最大化. .（1 1） 精細管理是整個企業(yè)運行的核心工程。精細管理是整個企業(yè)運行的核心工程。（2 2）精細化管理就是落實管理責任，將管理責任精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每具體化、明確化，它要求每一名員工都一名員工都要到位、要到位、盡職。盡職。（3 3） 精細管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)精細管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)

7、略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。v2、什么是精細化管理？LOGOCompany Name一、精細化解讀精細化管理的內(nèi)容中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUPv3、精細化管理的內(nèi)容精細化的規(guī)劃精細化的規(guī)劃精細化管理精細化管理的主要內(nèi)容的主要內(nèi)容精細化的精細化的操作操作精細化的控制精細化的控制精細化的核算精細化的核算精細化的分析精細化的分析是指企業(yè)所制定的是指企業(yè)所制定的目標和計劃都是有目標和計劃都是有依據(jù)的、可操作的依據(jù)

8、的、可操作的、合理的和可檢查、合理的和可檢查的。的。是指企業(yè)活動中的是指企業(yè)活動中的每一個行為都有一每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。定的規(guī)范和要求。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運作要有一個流程運作要有一個流程，要有計劃、審核，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過、執(zhí)行和回顧的過程。程。是管理者清楚認識是管理者清楚認識自己生產(chǎn)經(jīng)營自己生產(chǎn)經(jīng)營情況情況的必要條件和最主的必要條件和最主要的手段。要的手段。主要是通過現(xiàn)代化的手主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從段，將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)和從多多個角度去展現(xiàn)和從多個層次去跟蹤。同時，個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析還要通過精細化的分析

9、，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法。力和利潤的方法。LOGOCompany Name一、精細化解讀精細化管理的原則中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUPv4、精細化管理的原則化繁為簡是管理追求的永恒主題，但化繁為簡是管理追求的永恒主題，但是管理不能簡單化。在目標明確、方是管理不能簡單化。在目標明確、方向正確的前提下，細節(jié)把握得越準、向正確的前提下，細節(jié)把握得越準、控制得越嚴，就可以說越有成效?？刂频迷絿?，就可以說越有成效?？刂萍毠?jié)沒有系統(tǒng)的控制細節(jié)沒有系統(tǒng)的流程優(yōu)化設(shè)計，就談流程優(yōu)化設(shè)計，就談不上不上“控制控制”。流程。流程管理的最大好處在

10、于管理的最大好處在于系統(tǒng)分析了企業(yè)運行系統(tǒng)分析了企業(yè)運行的所有事務(wù)工作，對的所有事務(wù)工作，對企業(yè)各項工作之間的企業(yè)各項工作之間的相互銜接做出了非常相互銜接做出了非常具體的界定，讓管理具體的界定，讓管理者不再茫然無序，讓者不再茫然無序，讓員工不再不知所措。員工不再不知所措?；睘楹喕睘楹唽ＷＷ⒓毠?jié)細節(jié)流程管理流程管理控制細節(jié)控制細節(jié)細節(jié)入手細節(jié)入手培養(yǎng)習慣培養(yǎng)習慣我們知道我們知道“習慣成自習慣成自然然”，如果高效而又，如果高效而又標準的作業(yè)方式能變標準的作業(yè)方式能變成工作習慣，那該多成工作習慣，那該多好。培訓好習慣，從好。培訓好習慣，從細節(jié)入手。細節(jié)入手。LOGOCompany Name一、

11、精細化解讀精細化管理方法中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP精細精細化化管理管理總體思路總體思路是：是：v5、精細化管理方法 復雜的事情簡單化簡單化 簡單的事情流程化流程化 流程化事情定量化定量化 定量的事情信息化LOGOCompany Name一、精細化解讀精細化管理方法中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP精細精細化化管理具體措施是：管理具體措施是：v5、精細化管理方法各就各位各就各位精細精細化措施化措施ABDC建立目標建立目標管理體系管理體系建立考評結(jié)建立考評結(jié)果應(yīng)用體系果應(yīng)用體系建立專業(yè)化的建立專業(yè)化的崗位職責崗位職

12、責體系體系建立科學的建立科學的考評體系考評體系各各干干各事各事各拿各錢各拿各錢各考各評各考各評LOGOCompany Name一、精細化解讀精細化管理目標中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUPv6、精細化管理目標工作質(zhì)量工作質(zhì)量越來越好越來越好工作質(zhì)量工作質(zhì)量越來越好越來越好資源消耗資源消耗越來越少越來越少員工感覺員工感覺越來越樂越來越樂LOGOCompany Name二、思路與方法的提出中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 全面全面推行工程項目精細化管理的最終目的是推行工程項目精細化管理的最終目的是實現(xiàn)降本增效。全面深入推

13、動工程項目精細化管實現(xiàn)降本增效。全面深入推動工程項目精細化管理落地，還得從切實貫徹落實精細化管理理念、理落地，還得從切實貫徹落實精細化管理理念、積極改進提高項目成本全過程管理入手。積極改進提高項目成本全過程管理入手。 為此，為此，集團公司通過對杭黃鐵路項目現(xiàn)場集團公司通過對杭黃鐵路項目現(xiàn)場調(diào)調(diào)研研，并先后兩次組織專題并先后兩次組織專題研討，提出了精細化管研討，提出了精細化管理在項目層面落地的基本思路和方法。隨后，結(jié)理在項目層面落地的基本思路和方法。隨后，結(jié)合合重慶軌道交通五號重慶軌道交通五號線精細線精細化管理示范化管理示范線創(chuàng)建工線創(chuàng)建工作，作，集團公司領(lǐng)導帶隊深入項目現(xiàn)場集團公司領(lǐng)導帶隊深入

14、項目現(xiàn)場進行探索進行探索實實踐，各施工型子分公司也由公司分管領(lǐng)導帶隊踐，各施工型子分公司也由公司分管領(lǐng)導帶隊參參與，與，通過通過與項目管理人員面對面與項目管理人員面對面的溝通探討，的溝通探討，以以LOGOCompany Name二、思路與方法的提出中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP單個作業(yè)面循環(huán)施工方案為切入點，分解施工工單個作業(yè)面循環(huán)施工方案為切入點，分解施工工序和作業(yè)動作，序和作業(yè)動作，研討如何實現(xiàn)施工組織方案研討如何實現(xiàn)施工組織方案的精的精準化準化，以便細化施工消耗時間與資源需求、優(yōu)化，以便細化施工消耗時間與資源需求、優(yōu)化改進改進施工施工組織安排、規(guī)

15、范現(xiàn)場作業(yè)行為、提高施組織安排、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為、提高施工生產(chǎn)效率；在擬定精準施工組織方案的基礎(chǔ)上，工生產(chǎn)效率；在擬定精準施工組織方案的基礎(chǔ)上，合理細分核算單元，至少到分部分項，有的根據(jù)合理細分核算單元，至少到分部分項，有的根據(jù)工程作業(yè)特點細化到工序，按照施工計劃確定的工程作業(yè)特點細化到工序，按照施工計劃確定的工程數(shù)量和結(jié)合市場水平確定的預算價格編制詳工程數(shù)量和結(jié)合市場水平確定的預算價格編制詳細的成本預算，作為理論的終極追求目標，也是細的成本預算，作為理論的終極追求目標，也是過程控制的對標基礎(chǔ)；對照精準施工方案和精細過程控制的對標基礎(chǔ)；對照精準施工方案和精細預算，結(jié)合項目實際研究擬定現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)

16、計核算預算，結(jié)合項目實際研究擬定現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)計核算LOGOCompany Name二、思路與方法的提出中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP方法，以保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時、準確、完整、匹方法，以保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時、準確、完整、匹配性，為正確對比配性，為正確對比分析提供保障，進而按照精細分析提供保障，進而按照精細化管理方法進行原因查找分析，有針對性的制定化管理方法進行原因查找分析，有針對性的制定具體整改措施，責任到人，確保整改到位，切實具體整改措施，責任到人，確保整改到位，切實改進提高生產(chǎn)水平、降本增效。改進提高生產(chǎn)水平、降本增效。 通過在通過在重慶軌道交通五號線和杭

17、黃重慶軌道交通五號線和杭黃鐵路的實鐵路的實踐踐檢驗，并取得一定成效檢驗，并取得一定成效，證明這是目前，證明這是目前在項目在項目層面較為切實可行、且具有操作性層面較為切實可行、且具有操作性的一套精細化的一套精細化在項目層面落地的思路在項目層面落地的思路和方法和方法。下一步將系統(tǒng)總。下一步將系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗結(jié)經(jīng)驗，形成正式實施形成正式實施意見意見在在集團全面推廣集團全面推廣。LOGOCompany Name三、基本原理理論依據(jù)中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 現(xiàn)代提倡的精細化管理是對各種科學的管理現(xiàn)代提倡的精細化管理是對各種科學的管理方法的集成。精細方法的集成。

18、精細化管理的方法是多種多樣的，化管理的方法是多種多樣的，管理者可以嘗試現(xiàn)有方法的應(yīng)用，管理者可以嘗試現(xiàn)有方法的應(yīng)用，或者探索新或者探索新的的方法，一般都是綜合運用各種工程項目管理方法方法，一般都是綜合運用各種工程項目管理方法和手段。和手段。 常見的方法和包括但不限于：價值工程、常見的方法和包括但不限于：價值工程、PDCAPDCA持續(xù)改進原理、持續(xù)改進原理、盈虧平衡分析盈虧平衡分析、科學管理、科學管理、ABCABC分類管理法、贏得值管理、目標管理、分類管理法、贏得值管理、目標管理、WBSWBS分分解、解、生命周期生命周期理論理論、5S5S現(xiàn)場管理、現(xiàn)場管理、6 6西格瑪管理、西格瑪管理、精精益生

19、產(chǎn)益生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)、桶板定理、二八法則、桶板定理、二八法則、信息化技信息化技術(shù)等等。術(shù)等等。v1、理論依據(jù)LOGOCompany Name三、基本原理理論依據(jù)中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 精細精細化管理化管理，作為企業(yè)，作為企業(yè)為適應(yīng)集約化、規(guī)模為適應(yīng)集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式要求，建立目標細分、標準細分、任化生產(chǎn)方式要求，建立目標細分、標準細分、任務(wù)細分、流程細分，實施精確決策、精確計劃、務(wù)細分、流程細分，實施精確決策、精確計劃、精確控制、精確考核的一種科學管理精確控制、精確考核的一種科學管理模式，其核模式，其核心心是全過程成本管理，最終目標是實現(xiàn)降本

20、增效是全過程成本管理，最終目標是實現(xiàn)降本增效。 本本次在項目層面進行精細化管理落地次在項目層面進行精細化管理落地的主要的主要思路思路和方法，就是和方法，就是本質(zhì)本質(zhì)“化繁為簡化繁為簡”的的原則，原則，從從強化現(xiàn)場全過程成本管控入手，綜合前述各項管強化現(xiàn)場全過程成本管控入手，綜合前述各項管理方法和工具提出理方法和工具提出的。的。大家如有興趣和精力，可大家如有興趣和精力，可進一步進一步深入學習研究，深入學習研究，靈活靈活運用于工程項目運用于工程項目精細精細化管理之中去?；芾碇腥ァ1、理論依據(jù)LOGOCompany Name三、基本原理基本原理中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY T

21、UNNEL GROUP 由此由此，要想提高效益，一方面是增加收入，要想提高效益，一方面是增加收入，另一方面就是降低成本另一方面就是降低成本支出。支出。 收入方面收入方面: :要做到及時、全面的驗工計價，不要做到及時、全面的驗工計價，不漏項、不少量；充分考慮資金的時間價值，盡可漏項、不少量；充分考慮資金的時間價值，盡可能的提高現(xiàn)金收入的比例和及時性；圍繞能的提高現(xiàn)金收入的比例和及時性；圍繞“降本降本增效增效”，強化變更索賠。，強化變更索賠。 降低成本方面降低成本方面: :主要主要靠項目全過程成本精細化靠項目全過程成本精細化管理來實現(xiàn)管理來實現(xiàn)。 v2、基本原理效益效益收入收入成本成本LOGOCo

22、mpany Name三、基本原理基本原理中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 項目成本（項目成本（Y Y）又）又分為以時間為變量的分為以時間為變量的成本成本（y y1 1）和）和以工程以工程量為量為變量的變量的成本（成本（y y2 2）兩）兩部分部分。即：即： y y1 1=f=f（t t） y y2 2=f=f（n n）v2、基本原理y2y1YLOGOCompany Name三、基本原理基本原理中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 其中其中，以時間為變量的成本（，以時間為變量的成本（y y1 1 ），主要），主要是是隨時

23、間推移而增加，與產(chǎn)量多少直接關(guān)系不大，隨時間推移而增加，與產(chǎn)量多少直接關(guān)系不大，主要包括計時工費主要包括計時工費、機械設(shè)備、機械設(shè)備攤銷、周轉(zhuǎn)料攤銷、攤銷、周轉(zhuǎn)料攤銷、臨建攤銷、租地費用、間接費臨建攤銷、租地費用、間接費等。以等。以工程量為變工程量為變量的量的成本（成本（y y2 2 ），與施工產(chǎn)量有關(guān)，包括工費、），與施工產(chǎn)量有關(guān)，包括工費、料費、機費三部分，其中主材費用在料費、機費三部分，其中主材費用在設(shè)計方案確設(shè)計方案確定的情況下總體消耗是相對確定的定的情況下總體消耗是相對確定的，不容降低，不容降低，否則不能保證質(zhì)量；而工費、機費除部分計件性否則不能保證質(zhì)量；而工費、機費除部分計件性的只

24、隨產(chǎn)量變化外，還有相當部分是時間的函數(shù)。的只隨產(chǎn)量變化外，還有相當部分是時間的函數(shù)。 因此，由因此，由成本構(gòu)成可以看出成本構(gòu)成可以看出，在價格相對確，在價格相對確定、確保安全質(zhì)量的情況下，項目定、確保安全質(zhì)量的情況下，項目成本控制成本控制的重的重v2、基本原理LOGOCompany Name三、基本原理基本原理中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP點點，一方面是嚴格按技術(shù)方案施工，加強現(xiàn)場控制，減少誤，一方面是嚴格按技術(shù)方案施工，加強現(xiàn)場控制，減少誤差，嚴控損耗，降低浪費；差，嚴控損耗，降低浪費；另一方面更為重要的則是提高施另一方面更為重要的則是提高施工生產(chǎn)效

25、率，降低隨時間發(fā)生的成本。工生產(chǎn)效率，降低隨時間發(fā)生的成本。v2、基本原理施工生產(chǎn)效率施工生產(chǎn)效率提高提高組織效率提高組織效率提高勞動勞動效率提高效率提高首先是做好資源投入的匹配，包首先是做好資源投入的匹配，包括與施工條件、施工方案、施工括與施工條件、施工方案、施工計劃等的匹配，要切實保障項目計劃等的匹配，要切實保障項目實施所必需的資源投入；其次是實施所必需的資源投入；其次是提前做好詳細籌劃，明確各事項提前做好詳細籌劃，明確各事項工作計劃，不斷優(yōu)化改進，加快工作計劃，不斷優(yōu)化改進，加快工序銜接轉(zhuǎn)換，確保節(jié)點目標的工序銜接轉(zhuǎn)換，確保節(jié)點目標的合理實現(xiàn)。合理實現(xiàn)。主要主要是通過制定作業(yè)標準，是通過

26、制定作業(yè)標準，規(guī)范勞動者作業(yè)規(guī)范勞動者作業(yè)行為行為，加，加強強對勞動者的業(yè)務(wù)培訓對勞動者的業(yè)務(wù)培訓，提升勞動技能，進而提高提升勞動技能，進而提高其工作效率。其工作效率。LOGOCompany Name三、基本原理基本原理中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 其中，提高組織效率是其中，提高組織效率是項目管理層面的事，項目管理層面的事，強調(diào)計劃的重要性和方案的精細化，要項目管理強調(diào)計劃的重要性和方案的精細化，要項目管理人員事先為作業(yè)層制定科學細致的作業(yè)方案和動人員事先為作業(yè)層制定科學細致的作業(yè)方案和動作標準，以提高施工效率，充分體現(xiàn)作標準，以提高施工效率，充分體

27、現(xiàn)“方案決定方案決定成本成本”。 提高勞動效率更多是是操作層面的事，關(guān)鍵提高勞動效率更多是是操作層面的事，關(guān)鍵是作業(yè)人員養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，嚴格執(zhí)行工作是作業(yè)人員養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，嚴格執(zhí)行工作指令，規(guī)范作業(yè)行為，最大限度的杜絕浪費，從指令，規(guī)范作業(yè)行為，最大限度的杜絕浪費，從控制成本支出?？刂瞥杀局С?。v2、基本原理LOGOCompany Name四、核心理念中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 項目項目任何一項工作的安排都必須貫徹任何一項工作的安排都必須貫徹“三個唯三個唯一一”。即每即每一個可以獨立描述的工作（作業(yè)、事一個可以獨立描述的工作（作業(yè)、事件件

28、）都應(yīng)有：）都應(yīng)有：唯一唯一一個或一一個或一簇簇依據(jù)依據(jù)標準標準責任者責任者唯一唯一唯一唯一一個或一一個或一簇簇一個或一一個或一簇簇LOGOCompany Name四、核心理念中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP在項目上，依據(jù)主要在項目上，依據(jù)主要指合同文件、設(shè)計文指合同文件、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、會議紀要件、施工組織設(shè)計、會議紀要、企業(yè)定額、企業(yè)定額、施工規(guī)范標準、其他、施工規(guī)范標準、其他有效文件等。有效文件等。包括包括工作量、時間要求、質(zhì)量標準。工作量、時間要求、質(zhì)量標準。包括包括直接管理者和具體操作者。直接管理者和具體操作者。LOGOCompany

29、Name五、主要工作中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 根據(jù)根據(jù)PDCA循環(huán)原理循環(huán)原理，PDCAImprovement改進改進Improvement改進改進Improvement改進改進PDCAPDCAPDCALOGOCompany Name五、主要工作中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP將將項目成本精細化管理分為項目成本精細化管理分為6個步驟：個步驟：精細精細六六步步成本預算精細化成本預算精細化施組或方案精準化施組或方案精準化統(tǒng)計核算精細化統(tǒng)計核算精細化計劃與實際的對比計劃與實際的對比制定措施整改制定措施整改原因查找

30、分析原因查找分析LOGOCompany Name六、工作要點施組精準化中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP（1）總體要求）總體要求 要樹立要樹立“方案決定成本，效益否決方案方案決定成本，效益否決方案”的理的理念，努力提高施組方案的精準性，為成本預算的念，努力提高施組方案的精準性，為成本預算的有效性和準確性奠定基礎(chǔ)有效性和準確性奠定基礎(chǔ)。 項目項目部要在充分施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析部要在充分施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析研究項目邊界條件，進行方案技術(shù)經(jīng)濟比選，優(yōu)研究項目邊界條件，進行方案技術(shù)經(jīng)濟比選，優(yōu)化施工組織設(shè)計，通過關(guān)鍵技術(shù)方案的確定，固化施工組織設(shè)計，通

31、過關(guān)鍵技術(shù)方案的確定，固化項目總體支出，有效卡控項目施工成本。每月化項目總體支出，有效卡控項目施工成本。每月度施工生產(chǎn)計劃，要從現(xiàn)場每一道工序、甚或關(guān)度施工生產(chǎn)計劃，要從現(xiàn)場每一道工序、甚或關(guān)鍵工序的勞動者動作入手，通過有根有據(jù)鍵工序的勞動者動作入手，通過有根有據(jù)的科學的科學v1、施組（施工方案）精準化LOGOCompany Name六、工作要點施組精準化中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP分析，分析，細化制定月度施工精準化方案，明確施工細化制定月度施工精準化方案，明確施工流程、規(guī)范作業(yè)人員動作、限定作業(yè)時間、計算流程、規(guī)范作業(yè)人員動作、限定作業(yè)時間、計算資

32、源消耗數(shù)量、明晰安全質(zhì)量環(huán)保要求。在此基資源消耗數(shù)量、明晰安全質(zhì)量環(huán)保要求。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場管理水平，合理確定下達生產(chǎn)計礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場管理水平，合理確定下達生產(chǎn)計劃，做好準確劃，做好準確詳細技術(shù)詳細技術(shù)交底，逐步優(yōu)化改進提高交底，逐步優(yōu)化改進提高。 （2）主要工作內(nèi)容）主要工作內(nèi)容 包括總體實施性施工組織設(shè)計，專項施工方案，包括總體實施性施工組織設(shè)計，專項施工方案，年度生產(chǎn)計劃，季度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃，年度生產(chǎn)計劃，季度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃，不同施工條件、不同施工工藝工法的單循環(huán)施工不同施工條件、不同施工工藝工法的單循環(huán)施工組織安排。每一項又包括工程概況、施工條件、組織安排。每一項又

33、包括工程概況、施工條件、v1、施組（施工方案）精準化LOGOCompany Name六、工作要點施組精準化中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP施工工藝工法、工料機資源配置與消耗計劃、作施工工藝工法、工料機資源配置與消耗計劃、作業(yè)時間與進度計劃、施工與驗收標準等等。業(yè)時間與進度計劃、施工與驗收標準等等。 （3）工作要點及注意）工作要點及注意事項事項 施工組織設(shè)計與方案的依據(jù)必須是正式的有施工組織設(shè)計與方案的依據(jù)必須是正式的有效文件效文件。 項目進場后，由項目經(jīng)理組織召開施組研討項目進場后，由項目經(jīng)理組織召開施組研討會，確定主要施工方案、組織方式、資源配置等會，

34、確定主要施工方案、組織方式、資源配置等重大事項。由總工牽頭，詳細分解每個分部分項重大事項。由總工牽頭，詳細分解每個分部分項工程，對每個作業(yè)工序工程，對每個作業(yè)工序/動作的作業(yè)標準、作業(yè)時動作的作業(yè)標準、作業(yè)時間、資源配備及消耗情況進行分析。間、資源配備及消耗情況進行分析。v1、施組（施工方案）精準化LOGOCompany Name六、工作要點施組精準化中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 單位工程開工前單位工程開工前6個月（進場開工部分除個月（進場開工部分除外），分部分項工程開工前外），分部分項工程開工前3個月，必須對設(shè)計和個月，必須對設(shè)計和現(xiàn)場情況進行熟悉

35、，研究制定詳細的施工組織方現(xiàn)場情況進行熟悉，研究制定詳細的施工組織方案，以便做好資源調(diào)配和進度計劃控制。每月、案，以便做好資源調(diào)配和進度計劃控制。每月、季、年按生產(chǎn)計劃要求時間做好詳細精準的安排。季、年按生產(chǎn)計劃要求時間做好詳細精準的安排。 無論是主體工程還是臨建工程，無論是自建無論是主體工程還是臨建工程，無論是自建的還是分包的，都必須進行精準詳細的方案編制。的還是分包的，都必須進行精準詳細的方案編制。對對施工現(xiàn)場使用的半成品施工現(xiàn)場使用的半成品，應(yīng)盡可能作為單獨，應(yīng)盡可能作為單獨的的核算核算單元，比照實體工程模式進行單元，比照實體工程模式進行詳細分析。詳細分析。 在詳細計算每個在詳細計算每個

36、分部分項工程的作業(yè)工序分部分項工程的作業(yè)工序/動動v1、施組（施工方案）精準化LOGOCompany Name六、工作要點施組精準化中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP作時作時，可，可邀請在現(xiàn)場施工的工班長、施工員、分邀請在現(xiàn)場施工的工班長、施工員、分隊長等人員參加討論，列出每一步施工步驟，確隊長等人員參加討論，列出每一步施工步驟，確保不漏項。保不漏項。 確定確定每個作業(yè)的作業(yè)標準和依據(jù)、標準用時、每個作業(yè)的作業(yè)標準和依據(jù)、標準用時、勞動力數(shù)量、所耗材料及數(shù)量、設(shè)備數(shù)量和用時，勞動力數(shù)量、所耗材料及數(shù)量、設(shè)備數(shù)量和用時，各項各項標準確定時，可參考國家、標準確

37、定時，可參考國家、行業(yè)、企業(yè)行業(yè)、企業(yè)標準，標準，也可使用設(shè)備說明書等也可使用設(shè)備說明書等參考資料。參考資料。 作業(yè)作業(yè)時間必須是根據(jù)作業(yè)條件、施工工藝工時間必須是根據(jù)作業(yè)條件、施工工藝工法、資源配置、企業(yè)定額或產(chǎn)品說明書等理論計法、資源配置、企業(yè)定額或產(chǎn)品說明書等理論計算出來的，不得是簡單的現(xiàn)場經(jīng)驗數(shù)據(jù)。算出來的，不得是簡單的現(xiàn)場經(jīng)驗數(shù)據(jù)。對于確對于確v1、施組（施工方案）精準化LOGOCompany Name六、工作要點施組精準化中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP實實缺乏理論依據(jù)的，可通過有經(jīng)驗的數(shù)量作業(yè)人缺乏理論依據(jù)的，可通過有經(jīng)驗的數(shù)量作業(yè)人員現(xiàn)場

38、模擬測定。員現(xiàn)場模擬測定。 要要合理確定循序內(nèi)容，注意循環(huán)間的銜接。合理確定循序內(nèi)容，注意循環(huán)間的銜接。 對于不占用循環(huán)作業(yè)時間的工序應(yīng)單獨分析，以對于不占用循環(huán)作業(yè)時間的工序應(yīng)單獨分析，以便核算其工作量，確保不漏項；對同時服務(wù)于兩便核算其工作量，確保不漏項；對同時服務(wù)于兩個分部個分部分項工程的作業(yè)工序應(yīng)根據(jù)實際情況選擇分項工程的作業(yè)工序應(yīng)根據(jù)實際情況選擇合適的方法進行分攤。合適的方法進行分攤。 精準方案經(jīng)審批確定后，要按照精準方案經(jīng)審批確定后，要按照“三個唯一三個唯一”原則，進行詳細準確的技術(shù)交底，交底內(nèi)容原則，進行詳細準確的技術(shù)交底，交底內(nèi)容要簡要簡單單、直觀、直觀、明了，便以明了，便以理

39、解和和執(zhí)行理解和和執(zhí)行。v1、施組（施工方案）精準化LOGOCompany Name六、工作要點施組精準化中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUPv1、施組（施工方案）精準化作業(yè)作業(yè)時間時間責任人責任人作業(yè)標準作業(yè)標準工時用量工時用量材料用量材料用量統(tǒng)計方法統(tǒng)計方法機械用量機械用量通過施組精準化后，通過施組精準化后，要體現(xiàn)單工序的要體現(xiàn)單工序的LOGOCompany Name六、工作要點成本預算精細化中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP （1）總體要求）總體要求 在精準施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)提供的詳細資在精準施工方案的基礎(chǔ)上，

40、根據(jù)提供的詳細資源配置和消耗及作業(yè)時間計劃，套用調(diào)查確定的源配置和消耗及作業(yè)時間計劃，套用調(diào)查確定的生產(chǎn)要素價格，按照分部分項或工序進行詳細成生產(chǎn)要素價格，按照分部分項或工序進行詳細成本預算，并按照細化的成本核算單元本預算，并按照細化的成本核算單元進行進行歸集，歸集，作為成本控制的理論目標。成本計劃同生產(chǎn)計劃作為成本控制的理論目標。成本計劃同生產(chǎn)計劃一樣，需充分考慮現(xiàn)場管理水平，合理調(diào)整后下一樣，需充分考慮現(xiàn)場管理水平，合理調(diào)整后下達，但原則上必須控制在責任成本價格范圍內(nèi)，達，但原則上必須控制在責任成本價格范圍內(nèi)，且努力且努力實現(xiàn)持續(xù)改進、穩(wěn)步實現(xiàn)持續(xù)改進、穩(wěn)步提高提高。v2、成本預算精細化L

41、OGOCompany Name六、工作要點成本預算精細化中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP （2）主要工作內(nèi)容）主要工作內(nèi)容 包括項目成本總預算、年度預算、季度預算和包括項目成本總預算、年度預算、季度預算和月度預算。月度預算。 v2、成本預算精細化工費預算材料費預算機械費預算其他直接費預算間接費預算LOGOCompany Name六、工作要點成本預算精細化中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP （3）工作要點及注意）工作要點及注意事項事項 依據(jù)依據(jù)項目作業(yè)層配置情況，結(jié)合分部分項工項目作業(yè)層配置情況，結(jié)合分部分項工程劃分，

42、以作業(yè)層對應(yīng)的工作內(nèi)容合理劃分成本程劃分，以作業(yè)層對應(yīng)的工作內(nèi)容合理劃分成本核算對象，至少要細化到分部分項工程。對所有核算對象，至少要細化到分部分項工程。對所有原始資料，包括提供的預算編制基礎(chǔ)資料和成本原始資料，包括提供的預算編制基礎(chǔ)資料和成本核算資料，相關(guān)業(yè)務(wù)部門都應(yīng)按確定的成本核算核算資料，相關(guān)業(yè)務(wù)部門都應(yīng)按確定的成本核算對象分類提供，做到口徑一致，費用劃分清晰。對象分類提供，做到口徑一致，費用劃分清晰。 成本預算數(shù)量依據(jù)精準的施工組織或方案確成本預算數(shù)量依據(jù)精準的施工組織或方案確定。其中人工消耗工時、機械作業(yè)臺時按方案確定。其中人工消耗工時、機械作業(yè)臺時按方案確定的有效作業(yè)時間和必要的輔

43、助時間計算，每工定的有效作業(yè)時間和必要的輔助時間計算，每工v2、成本預算精細化LOGOCompany Name六、工作要點成本預算精細化中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP工日按工日按8小時計算，小時計算，不能簡單按預計日歷天或工作不能簡單按預計日歷天或工作日計算。材料數(shù)量按設(shè)計數(shù)量加企業(yè)規(guī)定的施工日計算。材料數(shù)量按設(shè)計數(shù)量加企業(yè)規(guī)定的施工與操作損耗量計算。與操作損耗量計算。 預算價格的確定以預算編制期調(diào)查確定的市預算價格的確定以預算編制期調(diào)查確定的市場價格為準，機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料攤銷按公司規(guī)定場價格為準，機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料攤銷按公司規(guī)定執(zhí)行，租賃（或計劃租賃）

44、部分按租賃合同價執(zhí)行，租賃（或計劃租賃）部分按租賃合同價（或租賃限價）執(zhí)行。其中工費單價根據(jù)市場行（或租賃限價）執(zhí)行。其中工費單價根據(jù)市場行情，情， 勞務(wù)勞務(wù)工工工時工資工時工資=市場價格市場價格30天天8小時小時正式工正式工工時工資工時工資=企業(yè)工資標準（含附加）企業(yè)工資標準（含附加）20.83天天8小時小時 v2、成本預算精細化LOGOCompany Name六、工作要點成本預算精細化中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP對于分包工程，摒棄對于分包工程，摒棄“以包代管以包代管”錯誤思想，錯誤思想，實行實行“包管分離包管分離”，按照自完工程模式進行預算。，按

45、照自完工程模式進行預算。同時可按分包（限）價進行預算，以便進行對比同時可按分包（限）價進行預算，以便進行對比分析。分析。 這樣做的好處有三：這樣做的好處有三：v2、成本預算精細化 實行“包管分離”成本管控的好處可以對分包工程成本做到心中有數(shù)。便于有效實施分包管控，以實現(xiàn)合作共贏。利于及時掌控分包隊伍穩(wěn)定狀態(tài)，及時采取措施。LOGOCompany Name六、工作要點成本預算精細化中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 其他直接費和間接費預算，雖然必須其他直接費和間接費預算，雖然必須控制在控制在公司下達的項目費用標準以內(nèi)，公司下達的項目費用標準以內(nèi)，但不能簡單以

46、總但不能簡單以總控標準反推或簡單按工期分解，以免降低改進提控標準反推或簡單按工期分解，以免降低改進提高的代理，而是要盡可能細化科目，尋找充分依高的代理，而是要盡可能細化科目，尋找充分依據(jù)，實行計劃管理，根據(jù)需求，科學、合理地進據(jù)，實行計劃管理，根據(jù)需求，科學、合理地進行預算編制。行預算編制。 按此方法編制的預算是成本控制的理想目標，按此方法編制的預算是成本控制的理想目標，是成本控制的努力方向，并不作為考核的直接依是成本控制的努力方向，并不作為考核的直接依據(jù)?？己说闹攸c是持續(xù)改進提高，考核依據(jù)是實據(jù)?？己说闹攸c是持續(xù)改進提高，考核依據(jù)是實際下達的生產(chǎn)計劃。際下達的生產(chǎn)計劃。v2、成本預算精細化L

47、OGOCompany Name六、工作要點統(tǒng)計核算精細化中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 成本核算成本核算統(tǒng)計要與統(tǒng)計要與預算計劃項目細度預算計劃項目細度和口徑一和口徑一致，致，本著本著“據(jù)實核算據(jù)實核算”原則原則，不重復、不漏，不重復、不漏項、項、不憑經(jīng)驗、不寫回憶錄。不憑經(jīng)驗、不寫回憶錄。項目要結(jié)合項目管理實項目要結(jié)合項目管理實際，合理確定數(shù)據(jù)際，合理確定數(shù)據(jù)統(tǒng)計手段和方法統(tǒng)計手段和方法，盡量不給統(tǒng)，盡量不給統(tǒng)計者增加太多工作量，又要保證數(shù)據(jù)準確，計者增加太多工作量，又要保證數(shù)據(jù)準確，傳遞傳遞順暢，臺賬更新及時順暢，臺賬更新及時。可考慮?？煽紤]與班組

48、或員工績效與班組或員工績效考核考核掛鉤，使統(tǒng)計工作成為作業(yè)人員工作內(nèi)容的掛鉤，使統(tǒng)計工作成為作業(yè)人員工作內(nèi)容的一部分，成為習慣一部分，成為習慣。v3、統(tǒng)計核算精細化LOGOCompany Name六、工作要點成本計劃與實際對比中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 首先首先是生產(chǎn)進度計劃中作業(yè)時間的對比，然后是生產(chǎn)進度計劃中作業(yè)時間的對比，然后是根據(jù)實際進度進行成本計劃修正后的成本對比。是根據(jù)實際進度進行成本計劃修正后的成本對比。根據(jù)重點管理法（又根據(jù)重點管理法（又稱稱ABC分類管理分類管理法法、帕帕累托累托分析分析法等法等）原理，對偏差進行分級，根據(jù)現(xiàn)場管）

49、原理，對偏差進行分級，根據(jù)現(xiàn)場管理水平，識別出影響較大的主要偏差內(nèi)容，作為理水平，識別出影響較大的主要偏差內(nèi)容，作為下部分析查找原因的主要內(nèi)容和方向。同前所述，下部分析查找原因的主要內(nèi)容和方向。同前所述，同樣要隨著管理水平的不斷提升，逐步增加對比同樣要隨著管理水平的不斷提升，逐步增加對比分析的細度和深度分析的細度和深度。v4、成本計劃與實際的對比LOGOCompany Name六、工作要點原因查找分析中鐵隧道集團有限公司CHINA RAILWAY TUNNEL GROUP 要本著要本著“循序漸進，逐步深入，持續(xù)改進，精循序漸進，逐步深入，持續(xù)改進，精益求精益求精”的原則，先對偏差最大的幾項進行原因的原則，先對偏差最大的幾項進行原因查找分析，逐步提高改進。查找分析，逐步提高改進。 原因查找不能憑經(jīng)驗、憑感覺或想象，像教科原因查找不能憑經(jīng)驗、憑感覺或想象，像教科書一樣羅列一大堆，抓不住關(guān)鍵問題，進而無法書一樣羅列一大堆，抓不住關(guān)鍵問題，進而無法制定針對性措施，自然也就難以真正落實整改，制定針對性措施，自然也就難以真正落實整改，無法真正改進提高。原因查找要到出現(xiàn)問題的作無法真正改進提高。原因查找要到出現(xiàn)問題的作業(yè)現(xiàn)場進行，分析出的真正具體影響導致偏差的業(yè)現(xiàn)場進行，分析出的真正具體影響導致偏差的直接觸發(fā)原因只能是一個，最多不超過兩個。直接觸發(fā)原因只能是一個，最多不超