項(xiàng)目工程管理流程

1、編號(hào)：流程手冊(cè)文件版號(hào)：A/1項(xiàng)目工程管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期日期修訂狀態(tài)修訂記錄修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人項(xiàng)目工程管理流程承包商監(jiān)理單位工程技術(shù)部開發(fā)配套部 造價(jià)合約部 支持性文件三通一平編制工程管理施工計(jì)劃參與工程采購(gòu)管理流程現(xiàn)場(chǎng)水文市政配套設(shè)施調(diào)查地質(zhì)勘測(cè)監(jiān)理單位招投現(xiàn)場(chǎng)臨建標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)臨建三通一平管理流程總包招投標(biāo)開工準(zhǔn)備項(xiàng)目開工分包商投標(biāo)基礎(chǔ)工程監(jiān)基礎(chǔ)工程施工基礎(chǔ)工程項(xiàng)目管理 參與督管理工程質(zhì)量控制管理流程組織基礎(chǔ)工參與基礎(chǔ)基礎(chǔ)工程竣工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收 施工進(jìn)度管理流程主體工程監(jiān)主體工程施工主體工程項(xiàng)目管理督管理裝修工程施工裝修工程監(jiān)裝修工程項(xiàng)目管理督管理材料設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量檢查控制指

2、引配套、景觀配套、景觀項(xiàng)目管理參與配套景觀工程施工監(jiān)督管理成本管理流程組織初步驗(yàn)單項(xiàng)工程竣工收參與竣工驗(yàn)參與竣工驗(yàn)收收 組織竣工驗(yàn)收 參與 竣工驗(yàn)收管理流程辦理工程竣工驗(yàn)收備案證明書1. 目的保證項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使各項(xiàng)資源得到最合理的配置和使用。2. 適用范圍適用于由本公司負(fù)責(zé)開發(fā)的所有項(xiàng)目從區(qū)域公司成立到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全過程的管理和控制。3. 術(shù)語和定義3.1.總包：主體建筑工程總承包單位。3.2.分包商：由本公司或總承包商確定的分項(xiàng)工程承包單位。3.3.供應(yīng)商：材料設(shè)備供應(yīng)商的簡(jiǎn)稱。4. 職責(zé)4.1.工程技術(shù)部項(xiàng)目質(zhì)量控制管理；項(xiàng)目進(jìn)度控制管理；項(xiàng)目安全文明控制管

3、理；項(xiàng)目成本控制管理；項(xiàng)目合同履行；組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)分包商的招投標(biāo)管理；4.2.開發(fā)配套部參與施工管理計(jì)劃中市政配套類采購(gòu)招標(biāo)管理計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)市政配套類承包商的招投標(biāo)管理及市政配套方案設(shè)計(jì)；參與市政配套類相關(guān)的工程管理；參與竣工驗(yàn)收4.3.造價(jià)合約部進(jìn)行總包、監(jiān)理的招投標(biāo)管理；5. 工作程序活動(dòng)1. 工程技術(shù)部組織編寫工程管理指導(dǎo)書2. 水文地質(zhì)勘測(cè)3. 三通一平4. 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備步驟及說明1.1 工程技術(shù)部牽頭組織開發(fā)配套部等部門工程管理施工計(jì)劃詳見施工進(jìn)度管理流程；1.2 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫工程管理指導(dǎo)書；2.1 工程技術(shù)部會(huì)同造價(jià)合約部共同確定水文地質(zhì)勘測(cè)單位；2.2 工程技術(shù)

4、部組織水文地質(zhì)勘測(cè)單位提供水文地質(zhì)勘測(cè)成果報(bào)告3.1 詳見現(xiàn)場(chǎng)臨建三通一平管理流程4.1 造價(jià)合約部負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)理承包商及總包的采購(gòu)；4.2 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分包商的招標(biāo)采購(gòu)；4.3 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理承包商和總承包商進(jìn)場(chǎng)；4.4 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向監(jiān)理承包商和總承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況交底，并傳達(dá)本公司的現(xiàn)場(chǎng) CI 形象要求；4.5 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)總承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審；4.6 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查總承包商現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，保證其滿足本公司現(xiàn)場(chǎng)CI 形象要求、安全文明負(fù)責(zé)部門輸出 工 程工程技術(shù)管 理 指部導(dǎo)書工程技術(shù)部開發(fā)配套部工程技術(shù)部造價(jià)合約部工程技術(shù)部活動(dòng)步驟及說明負(fù)責(zé)部門輸出施

5、工要求。5.1 監(jiān)理承包商組織第一次工地會(huì)議；5.2 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織測(cè)量單位進(jìn)行放線，并將開工放線回執(zhí)轉(zhuǎn)發(fā)總承包商；5.3 監(jiān)理承包商審查總承包商提交的工程定位測(cè)量5. 項(xiàng)目開工記錄；技術(shù)準(zhǔn)備5.4 監(jiān)理承包商審查施工總承包商的安全管理體系、質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)；5.5 監(jiān)理承包商審查總承包商提供的分包商的資格。6.1 開發(fā)配套部負(fù)責(zé)辦理施工前報(bào)批報(bào)建等相關(guān)手6.項(xiàng)目開工續(xù)；7.1 工程技術(shù)部審查總承包商提交的基坑開挖護(hù)坡方案及基坑降水方案；7.2 工程技術(shù)部監(jiān)督地基及基礎(chǔ)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明，確保按合同完成；7. 地基與基7.3 工程技術(shù)部審查總承包商提交的基坑開挖護(hù)坡礎(chǔ)工程

6、施工方案及基坑降水方案；7.4 地基與基礎(chǔ)工程完工后，監(jiān)理承包商組織勘察單位、 設(shè)計(jì)單位、 施工承包商、 及區(qū)域公司相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收8.1 工程技術(shù)部督促監(jiān)理承包商對(duì)主體工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明和成本控制進(jìn)行監(jiān)督管理；8.2 工程進(jìn)度控制，詳見施工進(jìn)度管理流程；8.主體施工8.3 工程質(zhì)量控制， 詳見工程質(zhì)量控制管理流程； 開 工工程技術(shù)放 線 回部執(zhí)開發(fā)配套部工程技術(shù)部工程技術(shù)部8.4 工程成本控制，詳見成本管理流程；8.5 安全文明施工管理，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全文活動(dòng)步驟及說明負(fù)責(zé)部門輸出明施工管理；8.6工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收9.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)收集裝修設(shè)計(jì)資料9.2銷售

7、中心（項(xiàng)目部）提供客戶意向調(diào)查表，提出項(xiàng)目定位、客戶需求、功能要求、風(fēng)格取向，造價(jià)合約部提供目標(biāo)成本。9.3工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考察并選擇室內(nèi)設(shè)計(jì)單位。9.4工程技術(shù)部組織造價(jià)合約部、銷售中心（項(xiàng)目部）和公司管理層進(jìn)行方案評(píng)審，并填寫設(shè)計(jì)評(píng)審表。9.5工程技術(shù)部提供全裝修所有可供選擇材料清單及樣品。造價(jià)合約部提供全裝修所有可供選擇9. 裝修工程材料及樣品的價(jià)格清單。9.6銷售中心（項(xiàng)目部）提供客戶關(guān)注重點(diǎn)，協(xié)調(diào)、把握全裝修選材及價(jià)值取向。9.7工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的招投標(biāo)工作，并將全裝修最終材料清單及聯(lián)絡(luò)方式提供給工程技術(shù)部。工程技術(shù)部9.8 造價(jià)合約部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審，并將全裝修最終材料價(jià)格提供給

8、工程技術(shù)部。9.9 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)全裝修樣板間的施工進(jìn)度和質(zhì)量控制，對(duì)最終效果負(fù)責(zé)。9.10裝修工程竣工、驗(yàn)收階段10.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包商與分包商和材10. 分包商料設(shè)備供應(yīng)商的施工和材料供應(yīng)管理；10.2各承包商根據(jù)區(qū)域公司工程技術(shù)部下達(dá)的施工程技術(shù)及供應(yīng)商工進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)， 編制分項(xiàng)工程施工進(jìn)部管理度計(jì)劃、 材料供應(yīng)計(jì)劃， 上報(bào)區(qū)域公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；活動(dòng)步驟及說明負(fù)責(zé)部門輸出10.3工程技術(shù)部會(huì)同造價(jià)合約部共同監(jiān)督材料設(shè)備供應(yīng)商的供貨、 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢測(cè)， 具體參見材料設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量檢查控制指引；11.1 工程技術(shù)部在組織編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃11.園 區(qū) 、時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 ，安排園區(qū)、 配工程技術(shù)配套及景套及景觀工程插入時(shí)間點(diǎn)；11.2部觀工程工程技術(shù)部監(jiān)督管理園區(qū)、配套及景觀工程施工質(zhì)量和進(jìn)度；12.工 程 竣工程技術(shù)