工程建設(shè)部建設(shè)管控提質(zhì)增效工作方案

1、尚品93工程建設(shè)部安全生產(chǎn)提質(zhì)增效工作方案為落實集團公司“提質(zhì)增效”文件精神，進一步 提高公司工程建設(shè)管控能力，切實規(guī)范公司工程建設(shè) 管控運行機制，有效解決工程管理薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公 司經(jīng)濟效益最大化。將提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增 效的理念貫穿至全員、全過程，工程建設(shè)部特制定出 以下實施方案。1) 定期修訂、完善、優(yōu)化工程建設(shè)部已下發(fā)和 執(zhí)行中的各項管理制度、管控體系、審批流程和檢查 監(jiān)督標準。通過實際運行中發(fā)現(xiàn)的問題有針對性的進 行調(diào)整，使各項制度更加合理和有操作性；2) 加強項目現(xiàn)場管理控制，按照標準化管理措 施和精細化管理要求，提升工程管理質(zhì)量。促進落實 樣板引路、實測實量、交付及后評估等

2、管理手段；3) 加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理，定期開展月度檢查、 交叉檢查、工程建設(shè)優(yōu)秀做法經(jīng)驗展示與交流活動， 強化集團公司對各區(qū)域各項目的管控力度；4) 嚴格落實甲供物資的采購、入庫、使用、報 廢流程，做到物材去向明，盡其用。一要嚴格執(zhí)行采 購計劃，從采購的源頭對質(zhì)量、性能、價格進行把關(guān)， 實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價廉，杜絕臨時性采購和無計劃采購行為，二要嚴格物資領(lǐng)用手續(xù)，控制發(fā)放量、控制庫存；5) 加強項目現(xiàn)場節(jié)能降耗管理，加強用水、用 電管理，杜絕長流水、長明燈；6) 做好現(xiàn)場簽證索賠等計量工作，準確核算， 提高計量管理人員和操作人員的技術(shù)素質(zhì)，減少誤 差；7) 控制安全指標達到國家要求，細化勞動保護 用品的

3、發(fā)放，加強安全管控，加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督、 安全培訓(xùn)工作。為落實集團公司“提質(zhì)增效”文件精神，進一步 提高公司安全生產(chǎn)管控能力，切實規(guī)范公司安全生產(chǎn) 管控運行機制，有效解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公 司經(jīng)濟效益最大化。將提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增 效的理念貫穿至全員、全過程，工程建設(shè)部特制定出 以下實施方案。一、牢固思想防線，切實把好安全第一關(guān)安全管理思想是基礎(chǔ)、是前提，是最重要的保證； 基礎(chǔ)不牢地動山搖。要想把好安全的思想觀，必須要 明確安全生產(chǎn)的準則和基本要求。1、在公司領(lǐng)導(dǎo)層嚴格落實“安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理”的主導(dǎo)思想，切實在領(lǐng)導(dǎo)層面優(yōu)化安全生 產(chǎn)管理的著力點和根本思想，從管理層面提

4、高安全管 理的推動力，切實筑牢安全管理的第一道思想防線。2、在中層管理人員中大力倡導(dǎo)并認真落實“抓好 安全就是抓好生產(chǎn)”的思想主流，力爭在各個環(huán)節(jié)做 到“管好安全做貢獻、管不好安全就是失職”，加大管 理力度，重點獎勵向生產(chǎn)一線傾斜，以安全推動經(jīng)濟 效益整體提升。3、是在全體成產(chǎn)人員中間大力貫宣“人人都是安 全主人翁、安全為人人提供生命健康”的安全理念， 切實在全體員工中間形成“保證安全就是做好本質(zhì)工 作的最根本要求”的工作業(yè)績觀，強力扭轉(zhuǎn)被動服從 安全的不利局面，向自覺維護、主動保證安全邁進， 著力建設(shè)一支本質(zhì)安全型員工隊伍。二、完善管理流程，提高安全管理剛性約束力圍繞夯基固本，著力打造“外化于形、內(nèi)化于心、 固化于制”的標準化管理流程，強化制度建設(shè)進一步 提升安全生產(chǎn)的制度約束力。1、建立完善安全網(wǎng)絡(luò)化管理平臺，層層簽訂安全 責(zé)任書，明確目標、強化措施，發(fā)揮好專兼職安監(jiān)人 員的督查、檢察職能，發(fā)揮好班組長的帶班、盯崗保 安全職能，實現(xiàn)安全管理縱到底、橫到邊，網(wǎng)絡(luò)化職 能全部起作用、管到位。2、進一步嚴格激發(fā)調(diào)動安全管理的主動性。對重 點部門、安全關(guān)鍵崗位推