影響成本的主要因素

1、影警成本的主要因素影簪企棠成本的主要因素,一般來(lái)可以營(yíng)帚納懸三I® ,依其重要性明如下：一、技彳后因素多公司生筐成本居高不下，大部份是生技循1的原因所造成的，例如，不 良率偏高、品II不符市埸的要求、生逋樽效率偏低等等垣象，要改善造槿狀 況，通常要優(yōu)生技循1的源去改善才能解決冏題，而造槿因技衍瓢法克服或提 升的情況，封於企棠成本常曾造成相常大的影簪。例如，莘通H膈公司早期是 印刷ft路板崖渠中的股王，股曾系SS到 300元，但是，優(yōu)91年起，公司因懸 技衍的冏堰，以至於高P皆覆晶基板品的良率偏低，幸艮屢品偏高，因而生成本 居高不下，加上投資不常，年年提列高額折售費(fèi)用，厚致公司逋三年黯

2、揖， 股也一度跌到面®（以下，公司管逋一直到 94年才略懸好樽，造就是生技循1 影簪企棠成本的明SW0案。生技街的提升典改良也可以使企棠的生成本大幅降低，例如，半醇H晶圄 代工的IClffi造面稹徙8時(shí)迤P皆到12時(shí)，裂程優(yōu)微米提升到奈米，同檬的生崖畤 可以使能倍增，罩位加工成本下降 50%。二、規(guī)因素我伸號(hào)常11: 品II是段言十出來(lái)的，不是橫瞬出來(lái)的，具線 成本控制的道理 也是一檬，成本是在段言邦皆段決定，而不是在就行P皆段決定的。成本控制早在 祝副的P皆段就已決定了 80%的成本，至於新彳TP皆段JW只剩下 20%的改善空 例如，常臺(tái)北101決定蓋道槿超高大模的畤候，所有影簪建

3、造成本的主要 目如：建篥工法、防震系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、結(jié)情祝靶等目，黑乎都在段言邢皆段就 已決定了，而在新行P皆段If施各槿成本控制的方式，其能影簪成本的比例，通 常也只有510%,改善空IW已不大。管決策或系圣管方式祝副不常，曾封企棠的管成本生重要性的影簪，優(yōu)事 成本控制典改善，如果不優(yōu)祝副面下手，而只是在新行面的枝枝上打樽，恐 怕也只是兄榭不見林而助益有限。明基18通公司瞞伊德閾西盟子公司手械部因，一年黯揖超謾200德元，一:的投資規(guī)副，差黑占搞垮母公司。臺(tái)塑石化公司一年盈繪超謾550德元，反覲中油公司郤是逋年黯揖，懸什麼平平16S,醴格曾差造麼多中油沿H閾管事棠的 醴制，人H效率比臺(tái)塑石化差

4、，人H新資又居高不下，每人每年平均薪資成本超 謾150離元以上，道槿先天不良的如何典民管企H兢手中油不優(yōu)根 本的上去改建，只是在加油站的贈(zèng)品上束扣西減，甚至乾脆逋贈(zèng)品就不送了 道上面做文章，有用嘀？好的K始，就是成功的一半,企棠若在祝副P皆段做封的事情,就是做 了最好的成本控制。正碓的決策典祝副，仰賴事前完善的資料收集典分析，最彳爰 做出正碓的判斷典決策。而重黑占是，如何才能具借良好的判斷能力坦白除了 孥典外，主要遢是需要靠智慧。肇者熬考敲一些企管界的朋友，虢耦 管管理惠家，凡指厚企棠投資決策、策略規(guī)1U、管管理、SWOT分析，檬檬在行、SBC是道，但是反覲他自已多年來(lái)股票、典友人合UK公司，

5、郤是檄檬 fltfii,落差很大。可見做出正碓的判斷典決策，嘴巴容易，做起來(lái)!隹。三、管理因素影簪企棠成本的第三他因素是管理。褚如：降低存存、減少公司管H 費(fèi)用、提升人H效率等改善作TQG PDCA KPI平衡言十分卡、管分析等 管理手法，適些都是JB於管理的靶闡，所能解決的是企H管理的冏題，而不 是技循"典祝副的冏題。企棠成本受到管理因素好壤的影簪，一般空 不大，速比不上技衍因素及祝副因素造雨者封成本影簪的程度，道也正 是懸什麼一般企棠普遍重視技衍及研彝人H,而忽管理人H的原因。其謫管 理，閾內(nèi)健統(tǒng)崖渠普遍強(qiáng)謾ft子科技崖棠，但是攫利能力郤速不如ft子科技 a,懸什麼信就在品技循:

6、典祝副能力不如人。雖隹然管理因素影4Ms管成本的比重可能不高，但是«&,蜷也好，常微利畤代來(lái)陶，多企棠毛利率滴落到只有 5%、6%之除，如果能借助於管理面的 控制典改善，降低管成本，封於提高企渠攫利也有一定的（助。管理改善的例典手法U如上述，改善成本最有效的方法，是優(yōu)企棠的技衍面及祝副面 去著手橫言寸，敕具成效，其次才是迤行管理活勤的改善。而管理活勤包箍離象， 如何金性寸主要的成本目，以及敕懸容易可行的改善重黑占，探取措施，以最小的 管理成本攫得最大的效益，刖常懸管者及管理人H所鷹思考的冏題。肇者就多 年來(lái)軸厚企管管理的K以及覲察心得，提出若干成本改善的具 例典方法供渠者指教

7、：、建立勤倏穰的企棠文化閾內(nèi)有些企棠喜歉在蕨末年畤租借大型醴育專官聚辨晚曾，言青一些大牌演蓼人H來(lái)主持表演，景氟好的畤候，晚曾遢曾送出數(shù)口串，善?M的遢有大獎(jiǎng) 一把抓的活勤（抽獎(jiǎng)人大手往摸彩箱一抓 3 40?!摸彩券，每弓窗隹# 10離元）, 坦白IS,花大Si瓣造槿活勤封企H一黑占K助也沒有，增加成本不又助畏了企 棠浮善不If的凰氟。睪者覲察，閾內(nèi)企渠喜歉搞造一套、耍排埸的，好像大都是 靠財(cái)矜操作起家而本渠不甚了了的ft子公司或是直金肖公司居多,反而腳踏地真管的企H比敕少來(lái)造一套。二、降低存ItJt存金®（存ItJt存金額偏高，除了曾造成揖壤成本增加、盒成本及資金成本提高，更 曾稹

8、金而影簪企H時(shí)矜調(diào)度。要降低存存，首先要了解J*存偏高的原 因，再封癥下蕖才曾有效。摞了解，存it存偏高的原因以及改善封策，主要有:（一） it品太多。品多，每品都要舉借存，存存常然居高不下。建st企n可 以探行下列措施來(lái)予以改善，一是橫言寸刪減不具管效益的品，二是符 非核心i!品改懸外包。（二）每批次探瞞量偏高。探瞞人H常因懸了降低探而大量探瞞，郤因此而造成J*存偏高，或 是用不完建成呆滯料的狀況o肇者常看到有些渠者懸了低A!探瞞而K了超 出正常用量的包裝材料，結(jié)果崖品規(guī)格一建更，盒J»一堆的包裝材料就建 成了呆滯料，建成偷16不著做把米。建St企棠除非必要，否JW不要食 圄低而提

9、高探瞞量。（三）借料言十重不健全。借料言十重沒做好，材料IMS或是探瞞人H只好多借料以免影簪生筐,根本 之道，鷹是把借料言十重的相工作，包括金肖售58測(cè)、存量管制等管理作H 做好。三、減少呆滯材料的崖生一般生呆滯材料的原因，主要有：（一）BOM表時(shí)獲崖品的BOM表資料mg ,曾醇致根at BOM表而展H探瞞的材料品也 跟著KU, KU之彳爰，悄悄放在盒康未里就建成呆滯材料。（二）言丁覃取消之彳爰，特殊材料瓢法樽用。因鷹之道，鷹力求材料或零配件規(guī)格的襟型化，使同一材料或零配件 可以通用在不同規(guī)格的品，以減少呆滯材料的生。（三）未U做材料先迤先出的管理原刖。材料領(lǐng)用未能if守先迤先出的管理規(guī)定，容

10、易造成材料謾期及揖失，管理人H要定期橫視材料存狀況四、H彝新的供J8商理謫上，給老K客的格比敕低，但是，矜上我伸監(jiān)豚墨?？吹嚼螷客 K到的格往往比新K客it懸什麼二他原因，一是JS商懸了孚取新客戶而探取 低策略，二是售客戶因典供鷹商彼此交易熟雪彳爰，而怠於典JS商別相信老主11有便待造槿鬼言舌，一直打009，你怎麼1r知道到底打大陛 便宜遢是打大甲便宜程快去H彝新的供鷹商吧！五、典往來(lái)J®商重新典往來(lái)J»商有多久沒再重新SMB了很久了吧找出黑家主要的供鷹商，彝揮片膏穗的功夫，要求重新SMR,保It皇天不H苦心人，好事曾彝生。臺(tái)灣多H 子商，就是年年被下覃的大客戶要求降毅到哇

11、哇叫。如果手中握有敕多的鼠 典JS商SM!的空也比敕大，H彝新的供鷹商，就 是掌握最有利的篝碣。六、梅寸各費(fèi)用的合理性肇者曾系圣軸厚一家虢耦高科技的ft子JS商，公司管（不到 10德，系圣管尚慮 於黯揖狀熊，但是，公司因面谷葉目常氟派：五星級(jí)的曾S!室、漂亮的咖啡盛、美 輸美奐的辨公室，豪革擺段，檬檬不少。你熬道家公司曾賺1嘀？企管必事求是，杜不必要的K支奧浪費(fèi)，除了可以逾度的降低成 本，也可以餐成H工勤儂嘴的企棠文化，懸企棠的H速彝展奠定基磁。不妨思考一下，公司目前的各費(fèi)用支出是否合理有瓢必要能否刪減例如：人 H閾外派融或出差津貼是否合理品外金肖是否因懸交期控制不好,醇致原本要探海逋的方式往

12、往改懸空逋，造成逋巾俞費(fèi)用偏高余恩理常去三井交除鷹酬，但是好 像也沒有接到什麼言了覃，是否管制一下交除費(fèi)？常用JW用，常省JW省，道是費(fèi)用管理的基本要求，至於何者常用何者常省 拿捏之遢是要靠智慧來(lái)判斷了。中麋有一家上市公司，余麟®理規(guī)定洗手 用謾的擦手紙要晾乾彳爰重覆使用，大事不玩，寡玩小事，道款余恩理根本是來(lái) 窗L的。成本改善的陷阱成本改善固然能懸企H帶來(lái)減少支出增加攫利的效益，但若操作不常，也曾造 成因小失大的反效果，不可不慎。降低成本不能降低品H ,否JW,事可不做。 例如，有些企H懸了精減人把客服舌改懸H月黯吾音作於是，每他«（客 打1舌迤來(lái)，保It氟的半死：閾言吾

13、言青按1、臺(tái)言吾言青按2，繳費(fèi)冏題言青按1、K 覃查吉旬吉青按2，服矜人H忙中，要等候言青按1、不要等候言青按2，睡著了言青 按1、遢沒睡U按2。又如閾內(nèi)有些企H封於手工具及消耗用品的管理，探取以管換新政策，於 是常彝生道槿埸景：H工拿著沾滿油污的管手套，去跟盒Jf管理人JOH取新手 套，嘴未里臉臉有春司：街啥碗糕，逋道小也要??！一付封公司斤斤言十敕的作 法不以懸然的熊度。偷16也要一把米，如果逋一把米都要省，恐怕也沒!6可吃了，不是嘀？以提昇崖品值懸侵先技街面典祝副面，是影簪企棠成本的最主要因素，優(yōu)事成本改善活勤，鷹由優(yōu) 造方面先下手，其改善成本最低而效益最高。假使企棠在技循1面典規(guī)1U1S言十面或瓢大冏題，那麼退而求其次，也只能在管 理面上去努力成本降低的空然而，擺在眼前的事是，畿使臺(tái)灣的企 棠再怎麼努力，成本究瓢法典大陛、越南兢手，不是嘀若是僮汲汲管管於此， 恐亦