企業(yè)經(jīng)營模擬課程講義全

1、經(jīng)濟管理學院課程設計企業(yè)經(jīng)營模擬指導老師： 文濤 程彬 元鳳 偉 院系/班級： 經(jīng)管學院/工商1202 組 員/學號：桐淇2012011757 英豪2012011756 郝文杰2012011749 林杰2012011751 井立康2012011750 小 組 總評成績： 2015年9月17日目 錄第一章 課程介紹1第二章 課程設計過程2第三章 模型構建與數(shù)據(jù)分析3第四章 課程設計總結4成績報告單班級學號主要工作匯總（盡可能詳細）成績桐淇工商12022012011757總經(jīng)理：公司管理；團隊組織管理；決策匯總與輸入；擬定公司政策英豪工商12022012011756銷售經(jīng)理；評估與預測銷售量；計算

2、營銷費用；投入研究發(fā)展費用；考慮各市場之運費；評估制成品之持有成本；訂定產(chǎn)品定價林杰工商12022012011751采購經(jīng)理；計算采購費用支出郝文杰工商12022012011749財務經(jīng)理；計算費用支出；計算利息支出；評估股利之發(fā)放與否；評估對銀行是否要借與還款；折舊；計算營利事業(yè)所得稅井立康工商12022012011750生產(chǎn)經(jīng)理；計算生產(chǎn)費用支出；計算管理費；計算維護費用；計算人工費用；計算材料耗用成本；計算工作班次變換成本；計算雜項費用第一章 課程介紹一、課設目的： BOSS競賽的目標旨在通過對企業(yè)經(jīng)營過程的模擬，讓參賽者在逼真的情境中學習與企業(yè)管理有關的知識和技能，從而對實際生活中的學

3、習和經(jīng)營有所幫助。通過BOSS競賽，參賽者將對企業(yè)經(jīng)營有個明確的認識，不同的參賽者也會有不同角度的收獲，而且這些都將是真實而科學的。具體來說，BOSS競賽希望能夠達到實用、多重和科學三重目標。 二、課設過程：我們這次進行的是TOP-BOSS實驗，經(jīng)過了兩個星期的練習，我們進行了8期的經(jīng)營決策競賽。在我們組員的共同努力下，大家齊心協(xié)力，同心同德，共同經(jīng)營，在最后的評定結果中取得了第一名的好成績。小組在競賽之前已提前分好，比賽一共9小組，我們小組共有5位成員，大家首先進行角色分配，由桐淇擔任CEO，郝文杰為財務經(jīng)理，英豪營銷經(jīng)理，林杰擔任采購經(jīng)理，井立康擔任生產(chǎn)經(jīng)理。我們完成角色分配后首先申請新公

4、司，公司名稱為卓銘科技。我們先看了一下角色說明，CEO要從總體上制定企業(yè)戰(zhàn)略，從全局上決定企業(yè)的決策問題。財務經(jīng)理要密切關注企業(yè)各個運行環(huán)節(jié)的資金流動的情況，處理好銀行借貸和股利發(fā)放，讓公司不至于出現(xiàn)資金短缺和中斷的情況。財務經(jīng)理的任務是將經(jīng)營過程中所有發(fā)生的費用與收入加以匯整，并對全公司的資產(chǎn)加以控制。其中包括計算費用支出；計算利息支出；評估股利之發(fā)放與否；評估對銀行是否要借還款；折舊；計算營利事業(yè)所得稅。采購經(jīng)理就需要考慮企業(yè)的資金情況，下期產(chǎn)能，市場預測來考慮企業(yè)原材料的訂購情況。生產(chǎn)經(jīng)理主要負責設備投資，因為增加設備投資可以提高產(chǎn)能。角色分配的目的就是讓所有人做好自己的本職工作，從公司

5、的各個方面來保證企業(yè)的正常運行，有條不紊的運作，提高公司運行效率，避免所有人做同一決策，出現(xiàn)意見難以達成一致的混亂局面作為營銷經(jīng)理要分析市場的需求情況和市場潛能，決定企業(yè)北、中、南、外四個市場的價格、倉儲分配、營銷費用以及公司研發(fā)費用的投入。這是競賽說明上營銷經(jīng)理的任務，但是，由于實際操作沒有達到特定的難度，所以，我們的工作也有所減輕。第二章 課程設計過程不管什么工作，了解并掌握我們擁有的工具和數(shù)據(jù)的獲取是最重要的。下面是我們的生產(chǎn)損益圖和資產(chǎn)負債表。在這里做一個全面的展示，在第三章中，我將就此進行全面的說明。損益表（圖1）（如圖1）損益表，是將企業(yè)某一會計期間的所有收益及費用賬戶匯總集中，用

6、來顯示期間經(jīng)營成果的報表。損益表所呈現(xiàn)的容為某一期間的資料，屬于動態(tài)報表。組成要件包括：收入：公司提供給顧客商品或服務，得到的資產(chǎn)流入。費用：產(chǎn)品或服務給予顧客時，流出或是消耗的資產(chǎn)。資產(chǎn)負債表（圖2）資產(chǎn)負債表（如圖2），又可稱為財務狀況表，是將企業(yè)某一特定日期的資產(chǎn)、負債及所有者權益賬戶匯總集中，用來顯示企業(yè)當日財務狀況的報表。因此資產(chǎn)負債表所顯示的，只是某一特定時日各賬戶的狀況，屬于靜態(tài)報表。組成要件包括：資產(chǎn)：公司所擁有或可控制的資源，預期可以提供公司未來的利潤。負債：公司的義務，反映債權人對公司資產(chǎn)的請求權。特征為未來可能會使公司資產(chǎn)減少，或是需要再提供產(chǎn)品及服務。業(yè)主權益（所有者權

7、益）：其數(shù)值等于資產(chǎn)減掉負債，是所有者對企業(yè)資產(chǎn)的擁有權。通過分析每期的損益表和資產(chǎn)負債表里的數(shù)據(jù)，可以幫助我們決策團隊可以更好的掌握我們手里的資源和形式，可以更科學的決策。一、各期財務數(shù)據(jù)展示首先，在介紹我們公司的決策過程之前，先展示一下我們公司各期的財務數(shù)據(jù)。以下是我們每期的損益表和資產(chǎn)負債表。（圖3-圖18）第1期的損益表（圖3）第1期的資產(chǎn)負債表（圖4）第2期的損益表（圖5）第2期的資產(chǎn)負債表（圖6）第3期的損益表（圖7）第3期的資產(chǎn)負債表（圖8）第4期的損益表（圖9）第4期的資產(chǎn)負債表（圖10）第5期的損益表（圖11）第5期的資產(chǎn)負債表（圖12）第6期的損益表（圖13）第6期的資產(chǎn)負

8、債表（圖14）第7期的損益表（圖15）第7期的資產(chǎn)負債表（圖16）第8期的損益表（圖17）第8期的資產(chǎn)負債表（圖18） 通過對每期的資產(chǎn)損益表和資產(chǎn)負債表來看，公司在決策過程是一個逐步遞進并穩(wěn)步擴大規(guī)模和公司業(yè)主權益的過程。下面，就要詳細介紹公司在整個過程中的決策思路及過程。二、公司決策過程我們團隊通過了解并掌握了決策的思路和方法以后，我們需要針對現(xiàn)有的環(huán)境進行分析。從而確定公司的整體戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，從而實現(xiàn)公司的目標。1、 經(jīng)營環(huán)境分析及市場戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營環(huán)境（圖19）1）市場總戰(zhàn)略根據(jù)圖19所示，產(chǎn)品生命周期四個市場分別為高成長、低成長、中成長和高成長。市場遞延效果為中，價格彈性分別為大、小、中

9、、大，營銷活動影響分別為小、中、大、大。通過分析即可發(fā)現(xiàn)，北市場和國外市場投資價值較大，有很好的市場前景。但是如果只根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)就得出戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的因果關系，就如同紙上談兵。企業(yè)經(jīng)營就如同作戰(zhàn)，俗話說商場如戰(zhàn)場。我們的對手不是電腦而是每一個參賽團隊，每一個公司，了解她們的意圖，知己知彼百戰(zhàn)不殆。我想，其他團隊也發(fā)現(xiàn)了北市場和國外市場的市場價值，從而競爭就會相對激烈，一旦惡性競爭，就會讓公司舉步維艱。相比之下，中市場和南市場就變得投資價值大了許多，雖然在成長性上比不過北市場和國外市場，但是中市場和南市場有著獨特的優(yōu)勢。中市場價值彈性小，意味著，價格的變動比其他市場來說更難左右銷售量的變化，因此，我

10、們可以在中市場賣的價格可以比其他市場更高一些。再加上，總的參賽團隊有9只，競爭是非常激烈的，產(chǎn)能的增加也是一定的。因此，我們在每個市場的市場占有率成長是較難的，不可能同時取得高的市場占有率?？傊灾惺袌鰹橹鞴ナ袌?，南市場為為輔攻市場，北市場和國外市場為非重點發(fā)展市場的戰(zhàn)略就此定下來了。2）投資總戰(zhàn)略隨著一次次的練習，各個團隊的投資喜好發(fā)生了比較大的改變，由原來的投資偏好保守變成了激進，在各種費用上投資規(guī)模變得非常大。如果上來和各團隊打營銷費用戰(zhàn)，只會讓公司大量減少業(yè)主權益、加大破產(chǎn)風險和失去未來對市場的占有率。但如果不打產(chǎn)品形象戰(zhàn)就只能另辟蹊徑，不得不選擇打成本戰(zhàn)、產(chǎn)品品質戰(zhàn)和優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)能戰(zhàn)

11、略。成本戰(zhàn)的總體思路是通過全面科學的計算投資和收益的關系，得出一種收益最高和戰(zhàn)略實現(xiàn)最大化的投資方案。這一部分主要利用模型來實現(xiàn)，在第三章中有詳細說明。產(chǎn)品品質戰(zhàn)是每期以研發(fā)投資支出為主要競爭戰(zhàn)場的一個競爭思路，主要通過進行產(chǎn)品品質的優(yōu)勢來獲取市場占有率，從而實現(xiàn)營銷。在這個戰(zhàn)略基礎上，主攻市場和輔攻市場的營銷在平均水平，其他市場要控制在營銷的最低水平。優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)能戰(zhàn)略，在市場競爭上，最大的阻礙就是自己的產(chǎn)能，如果自己的產(chǎn)能低，做了再好的產(chǎn)品形象和品質滿足不了市場的需求也會讓別的公司搶走市場。因此，前期沒必要投資太多，在保證全銷的情況下，營銷最低的投入即可，重點還是投資在設備投資和設備維護上。

12、2、 公司的具體戰(zhàn)術1）第1期決策戰(zhàn)術在第一期的投資決策上，根據(jù)公司的市場戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略，如圖20所示，我們重點布局中南市場的營銷費用，根據(jù)研究研發(fā)費用的門坎，將研發(fā)預算提高至第二門坎，180萬。為保守起見，第一期不做過多的產(chǎn)能投資。第1期決策數(shù)據(jù)（圖20）2）第2期決策戰(zhàn)術根據(jù)第1期決策結果，市場占有率（如圖21、圖22所示）和業(yè)務狀況表（如圖23所示），做出判斷，第1期的戰(zhàn)術和總戰(zhàn)略是正確的，應繼續(xù)保持，開始落實設備投資優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，逐步提升。得出第2期決策數(shù)據(jù)。（如圖24所示）第1期市場占有率一（圖21）第1期市場占有率二（圖22）第1期業(yè)務狀況（圖23）第2期決策數(shù)據(jù)（圖24）3）第3

13、期決策戰(zhàn)術根據(jù)第2期決策結果，市場占有率（如圖25、圖26所示）和業(yè)務狀況表（如圖27所示），做出判斷，第2期的戰(zhàn)術是正確的，應繼續(xù)保持，繼續(xù)落實設備投資優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，逐步提升。得出第3期決策數(shù)據(jù)。（如圖28所示）第2期市場占有率一（圖25）第2期市場占有率二（圖26）第2期業(yè)務狀況（圖27）第3期決策數(shù)據(jù)（圖28）4）第4期決策戰(zhàn)術根據(jù)第3期決策結果，市場占有率（如圖29、圖30所示）和業(yè)務狀況表（如圖31所示），做出判斷，第3期的戰(zhàn)術是正確的，應繼續(xù)保持，繼續(xù)落實設備投資優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，逐步提升。得出第4期決策數(shù)據(jù)。（如圖32所示）第3期市場占有率一（圖29）第3期市場占有率二（圖30）第3

14、期業(yè)務狀況（圖31）第4期決策數(shù)據(jù)（圖32）5）第5期決策戰(zhàn)術根據(jù)第4期決策結果，市場占有率（如圖33、圖34所示）和業(yè)務狀況表（如圖35所示），做出判斷，第4期的戰(zhàn)術是正確的，應繼續(xù)保持，繼續(xù)落實設備投資優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，調低研發(fā)預算，穩(wěn)定設備投資支出在300萬。得出第5期決策數(shù)據(jù)。（如圖36所示）第4期市場占有率一（圖33）第4期市場占有率二（圖34）第4期業(yè)務狀況（圖35）第5期決策數(shù)據(jù)（圖36）6）第6期決策戰(zhàn)術根據(jù)第5期決策結果，市場占有率（如圖37、圖38所示）和業(yè)務狀況表（如圖39所示），做出判斷，第5期的戰(zhàn)術是正確的，應繼續(xù)保持，繼續(xù)落實設備投資優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，調低研發(fā)預算，穩(wěn)定設備

15、投資支出在300萬。得出第6期決策數(shù)據(jù)。（如圖40所示）第5期市場占有率一（圖37）第5期市場占有率二（圖38）第5期業(yè)務狀況（圖39）第6期決策數(shù)據(jù)（圖40）7）第7期決策戰(zhàn)術根據(jù)第6期決策結果，市場占有率（如圖41、圖42所示）和業(yè)務狀況表（如圖43所示），做出判斷，第6期的戰(zhàn)術是正確的，應繼續(xù)保持，繼續(xù)落實設備投資優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，調低研發(fā)預算，穩(wěn)定設備投資支出在300萬。得出第7期決策數(shù)據(jù)。（如圖44所示）第6期市場占有率一（圖41）第6期市場占有率二（圖42）第6期業(yè)務狀況（圖43）第7期決策數(shù)據(jù)（圖44）8）第8期決策戰(zhàn)術根據(jù)第7期決策結果，市場占有率（如圖45、圖46所示）和業(yè)務狀況

16、表（如圖47所示），做出判斷，第7期的戰(zhàn)術是正確的，由于接近尾聲，控制預算，做最后的設備投資支出，穩(wěn)定設備投資支出在350萬。得出第8期決策數(shù)據(jù)。（如圖48所示）第7期市場占有率一（圖45）第7期市場占有率二（圖46）第7期業(yè)務狀況（圖47）第8期決策數(shù)據(jù)（圖48）9）決策戰(zhàn)術總結果第8期決策結果，市場占有率（如圖49、圖50所示）和業(yè)務狀況表（如圖51所示），第8期決策出現(xiàn)了部分失誤，中市場定價過高，所以導致沒有達到預想的結果，最后NPV達到了第一名（如圖52所示）第8期市場占有率一（圖49）第8期市場占有率二（圖50）第8期業(yè)務狀況（圖51）NPV排名（圖52）3、 營業(yè)凈利分析（1） 第

17、一期的營業(yè)凈利分析 結合第一期決策，我們所作出的決策是，重點投資中、南市場，因此往中、南市場加大了營銷預算和倉儲分配額，并采購大量物料為將來做準備，而且研究發(fā)展預算，設備投資預算支出也投入了大量金錢，因此第一期我們就向銀行貸了1700萬。根據(jù)業(yè)務狀況表顯示，我們在中市場、南市場的市場占有率已經(jīng)占據(jù)了相當大的份額，這和我們的投資成正比。（2）第二期的營業(yè)凈利分析 結合第二期的決策，我們大大增加了中、南市場產(chǎn)品價格，我們的目的還是為了更穩(wěn)固的占據(jù)這兩個市場，北市場的投資稍稍減少，研究發(fā)展預算和設備投資支出預算依舊投入很大，為了維持產(chǎn)品質量和市場形象。根據(jù)業(yè)務狀況表顯示，我們在中市場的市場占有率已經(jīng)

18、將近半數(shù)，我們的投資有了明顯的成效。（3） 第三期的營業(yè)凈利分析 結合第三期的決策，我們這期最顯著的變化是向中南市場又加大了營銷預算，同時北市場，國外市場也增加了一些，并且投入了100萬的維護支出預算，并且又從銀行貸款500萬元，以便有充足的資金為下期采購原料做準備。根據(jù)業(yè)務狀況表顯示，我們這期的制成品庫存為0，這證明我們中南市場的潛能可發(fā)展的空間。（4） 第四期的營業(yè)經(jīng)理分析 結合第四期的決策，我們這期在中南市場的投資略微的減少了一些，主要把資金用在了設備的支出和維護上面，為了更好的維護自己的產(chǎn)品形象，雖然這期我們已經(jīng)是各公司中凈利最多的了，但我們依舊向銀行借了300萬元，目的是為了下期購買

19、原材料使用。根據(jù)業(yè)務狀況表的顯示，中，南市場依舊是我們主打的市場，通過我們的投資，中市場的市場占有率回升了，并且國外的市場占有率有所增加。（5） 第五期營業(yè)凈利分析 結合第五期的決策，我們增加了中、南市場產(chǎn)品價格，我們的目的還是為了更穩(wěn)固的占據(jù)這兩個市場，北市場的投資稍稍減少，研究發(fā)展預算和設備投資支出預算依舊投入很大，為了維持產(chǎn)品質量和市場形象。根據(jù)業(yè)務狀況表顯示，我們在中市場的市場占有率已經(jīng)將近半數(shù)，我們的投資有了明顯的成效。（6）第六期營業(yè)凈利分析這期我們是終期布局，目的是為了在最后兩期的競爭中擊敗對手。價格增長了，營銷預算增加了，并購入大量物料。（7）第七期營業(yè)凈利分析 結合第七期的決

20、策，我們這期最顯著的變化是向中南市場又加大了營銷預算，同時北市場，國外市場也增加了一些，并且投入了大量的維護支出預算，并且沒有從銀行借款，根據(jù)業(yè)務狀況表顯示，我們這期的制成品庫存為0，這證明我們中南市場的潛能可發(fā)展的空間。（8）第八期營業(yè)凈利分析 結合第八期的決策，我們將價格提到了所能定的最高，并且中，南，國外市場依舊是我們重點投入的。計劃生產(chǎn)量與倉促分配額的比值有了顯著的提升，其目的就是為了更穩(wěn)固的占據(jù)市場，根絕業(yè)務狀況表的顯示，我們還留了很多制成品庫存，這意味著我們已經(jīng)達到了市場潛能的極限，我們因此成為本次決策的第一名！第三章 模型與數(shù)據(jù)分析本章，我們將通過excel構建模型并分析我們的公

21、司各種數(shù)據(jù)及進行分析1、投資、成本分析預算模型 本模型指通過將數(shù)據(jù)輸入excel模型中，即可根據(jù)已經(jīng)設定好的邏輯關系，計算出本期的各項費用成本，和三財務報表的數(shù)據(jù)。有助于降低成本，實現(xiàn)投資價值最大化，避免投資浪費，尤其是能根據(jù)下期產(chǎn)能計算出原材料購買數(shù)量，既可以避免多買的成本，也可以避免緊急采購。投資、成本分析預算模型一（圖）投資、成本分析預算模型二（圖）2、收益、損益分析模型我們的銷售收益和稅后損益可以看出，我們是在穩(wěn)步上升的，穩(wěn)穩(wěn)領先其它企業(yè)的收益。稅后損益降到最低。我們的現(xiàn)金雖然有時候為負，但最終還是取得了正盈利的效果。我們的總資產(chǎn)情況總資產(chǎn)一直在穩(wěn)定上漲，說明我們的戰(zhàn)略進行的非常成功。

22、第四章 課程設計總結總經(jīng)理桐淇心得與感受：作為公司的總經(jīng)理，把握好公司的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，領導團隊更好的決策就顯得尤為重要。在過去的幾次練習和對戰(zhàn)過程中，我的感受最大的是，工作偏重組織團隊的工作和對全局的把控。這就要求我在心里有一個全局觀，對產(chǎn)供銷有一個系統(tǒng)的實現(xiàn)利益的最大化。在最后的總決賽中，我們雖然取得了第一名的好成績，但是卻在最后一次決策中由于我個人的失誤導致整個團隊差一點失去第一名的寶座。這次失誤是這樣的，由于市場潛能大于銷售量70萬，再加上價格彈性小，我就果斷在最后一次決策時大量提價，并且增加銷量，結果忽略了競爭對手的能力，導致50萬的庫存沒有銷售出去。所以越是一帆風順的時候，越容易陰溝里

23、翻船，一旦在最后一期損失再大一些，就很難扳回局勢。營銷經(jīng)理英豪心得與感受：我在我們公司擔任的職務是營銷經(jīng)理。眾所周知，營銷經(jīng)理的職責圍頗廣，舉凡任何和產(chǎn)品有關的項目都是我的工作，因此可以說，我在團隊中扮演著舉足輕重的角色。我主要負責的事務主要有以下幾點：1. 評估、預測銷售量 2. 計算營銷費用 3. 投入研究發(fā)展費用 4. 考慮各市場之運費 5. 評估制成品之持有成本 6. 訂定產(chǎn)品定價經(jīng)過這次企業(yè)經(jīng)營模擬的練習，我才發(fā)現(xiàn)自己所學的知識真的不足以在實際操作中實用。 在模擬競賽中，深刻感受與領悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。同時明白了一點，那就是制定合理目標是取得長遠發(fā)展的起點。在

24、模擬經(jīng)營中，做到隨機應對所處環(huán)境的變化。市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道。掌握了較實際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。 通過學習這次經(jīng)營模擬課程之后，我還明白了以下幾點： 1.企業(yè)是絕對離不開一個好的團隊的，否則就會面臨倒閉的危險。 2.團隊之間必須各負其職。3.企業(yè)時時刻刻都在面臨不同的選擇。只有在做決策前，認真分析才會做出讓員工滿意，企業(yè)滿意的決定。 4.作為一個營銷經(jīng)理，任何時候要就自己的實力來分析市場，決定要不要擴市場，研發(fā)產(chǎn)品。切不可盲目跟從，否則只有失敗。 采購經(jīng)理林杰心得感受： 我們公司是卓銘科技，在最后的TOP-

25、BOSS競賽排行榜上位列第一名。我在我們公司承擔的是采購經(jīng)理這一職務。作為采購經(jīng)理，我的主要職責圍是必須密切注意與評估公司的物料是否足以供應生產(chǎn)所需，并提出采購計劃與成本計算，以確保公司在市場上的競爭力。主要負責的事務是計算采購費用支出（包括材料購賣成本、原物料持有成本、訂購成本等） 我的心得主要有以下幾點：第一，高績效的團隊。每個成員之間既要相互信任又要相互合作，為了共同的目標一起努力，相互協(xié)調、各有精通，才能使企業(yè)團隊更好的發(fā)展。 第二，做好事前調研工作，這樣才可以充分清楚自己當期采購多少物料能創(chuàng)造出最大的效益。因為機會是給有準備的人的，要想經(jīng)營好自己的企業(yè)，剛起步時的企業(yè)運營決策是相當重要的，而決策數(shù)據(jù)都來源于給定的競爭背景及市場環(huán)境資料，所以仔細的研究和分析是必要的。還有就是要了解競爭對手的動態(tài)，方能知己知彼百戰(zhàn)不殆。第三，有一個良好的心態(tài)，不怕失敗。失敗是成功之母，結果固然重要，經(jīng)驗才是受用終身的。總體來說， 在這次模擬實訓中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進步。合力完成企業(yè)的經(jīng)營任務，雖然我們小組最后的的經(jīng)營業(yè)績是相當不錯的，但中間有幾期還是出現(xiàn)了一些小問題的。所以經(jīng)過這次競賽，我們各有經(jīng)歷，各有體會，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的知識與實際運用是有很大區(qū)別的。體驗團隊協(xié)作精神，團隊中個人的成功