第一章 跨國公司定義、特征與跨國經(jīng)營演進

1、 跨國公司概論跨國公司概論 廣東金融學院廣東金融學院主講人：孔欣主講人：孔欣 2013年年在大海中航行，面對天氣、風力、風向等在大海中航行，面對天氣、風力、風向等諸多不可控因素帶來的未知風險和挑戰(zhàn)，諸多不可控因素帶來的未知風險和挑戰(zhàn)，航海家每天都要記航海家每天都要記日志日志。這樣不僅有利于。這樣不僅有利于平時在漫無邊際的海面上穩(wěn)健地航行，而平時在漫無邊際的海面上穩(wěn)健地航行，而且有利于為以后的航行提供參考。難怪哥且有利于為以后的航行提供參考。難怪哥倫布在當時那樣艱苦的條件下，能夠發(fā)現(xiàn)倫布在當時那樣艱苦的條件下，能夠發(fā)現(xiàn)新大陸。新大陸。企業(yè)的跨國經(jīng)營猶如大海航行，企業(yè)的跨國經(jīng)營猶如大海航行，未知的

2、世界，未知的風險。如何應對，航未知的世界，未知的風險。如何應對，航海家給了我們很好的啟示。海家給了我們很好的啟示。本課程引言本課程引言跨國企業(yè)家的航海日志跨國企業(yè)家的航海日志以下的問題您遇到過嗎？問題的嚴以下的問題您遇到過嗎？問題的嚴重性怎么樣？重性怎么樣？5 5緊迫3 3問題1 1順利您是否為如何才能快速地在當?shù)亟欠駷槿绾尾拍芸焖俚卦诋數(shù)亟⑵鹜暾倪\作體系而困擾？立起完整的運作體系而困擾？ 您是否覺得發(fā)揮企業(yè)國際性優(yōu)勢，您是否覺得發(fā)揮企業(yè)國際性優(yōu)勢，借助各地的力量產(chǎn)生協(xié)同效應十借助各地的力量產(chǎn)生協(xié)同效應十分復雜？分復雜？ 您是否受困于海外經(jīng)營人才匱乏？您是否受困于海外經(jīng)營人才匱乏？ 規(guī)

3、模擴大后，管理能力方面您是不規(guī)模擴大后，管理能力方面您是不是也有些力不從心？是也有些力不從心？ 如何快速地在當?shù)亟⑼暾倪\作體系？如何快速地在當?shù)亟⑼暾倪\作體系？ 企業(yè)新到一個地方投資，面對的環(huán)企業(yè)新到一個地方投資，面對的環(huán)境是全新的，尤其還要考慮在外運境是全新的，尤其還要考慮在外運作的各種風險問題，比如市場風險、作的各種風險問題，比如市場風險、品牌風險、文化風險等，如何在當品牌風險、文化風險等，如何在當?shù)匮杆俚卣痉€(wěn)并發(fā)展成為許多企業(yè)地迅速地站穩(wěn)并發(fā)展成為許多企業(yè)擴張的第一課題。擴張的第一課題。提升效率？提升效率？ 如何發(fā)揮企業(yè)國際性優(yōu)勢，能夠借助各地的如何發(fā)揮企業(yè)國際性優(yōu)勢，能夠借助各

4、地的力量產(chǎn)生協(xié)同效應，提升效率？進行國際化力量產(chǎn)生協(xié)同效應，提升效率？進行國際化經(jīng)營絕不僅是為了擴大市場，協(xié)同提升效率經(jīng)營絕不僅是為了擴大市場，協(xié)同提升效率也是非常重要的目的。比如如何把世界各地也是非常重要的目的。比如如何把世界各地的研發(fā)人員有效的組織起來進行產(chǎn)品開發(fā)，的研發(fā)人員有效的組織起來進行產(chǎn)品開發(fā)，充分發(fā)揮各自的特長；或者通過協(xié)同運營，充分發(fā)揮各自的特長；或者通過協(xié)同運營，獲取高效敏捷快速反應的供應鏈體系。獲取高效敏捷快速反應的供應鏈體系。如何解決海外經(jīng)營人才匱乏問題？如何解決海外經(jīng)營人才匱乏問題？ 人才匱乏至少有兩方面的原因，一是確實很人才匱乏至少有兩方面的原因，一是確實很難在當?shù)卣?/p>

5、到合適的人，二是缺乏使員工快難在當?shù)卣业胶线m的人，二是缺乏使員工快速成長的平臺。對于大部分國內(nèi)企業(yè)來講，速成長的平臺。對于大部分國內(nèi)企業(yè)來講，由于缺乏知識管理的相關(guān)手段，許多員工可由于缺乏知識管理的相關(guān)手段，許多員工可能多年一直在簡單崗位進行重復勞動，除了能多年一直在簡單崗位進行重復勞動，除了工作的熟練度，其他方面幾乎沒有得到提升。工作的熟練度，其他方面幾乎沒有得到提升。結(jié)果就造成許多企業(yè)招聘有經(jīng)驗的結(jié)果就造成許多企業(yè)招聘有經(jīng)驗的“空降空降兵兵”。其實與其這樣不如整體提升員工的素。其實與其這樣不如整體提升員工的素質(zhì)，迅速補充人才缺口。質(zhì)，迅速補充人才缺口。1 1、國際化導向：熟悉跨國公司與跨國

6、經(jīng)營；、國際化導向：熟悉跨國公司與跨國經(jīng)營；2 2、規(guī)范化導向：學習規(guī)范的理論和研究方法。什么是規(guī)范、規(guī)范化導向：學習規(guī)范的理論和研究方法。什么是規(guī)范化研究，主要包括化研究，主要包括: : (1) (1)實證實證(positive)(positive)研究：主要要是基于對現(xiàn)實的研究：主要要是基于對現(xiàn)實的 解釋、說明從而預測將來；解釋、說明從而預測將來； (2)(2)規(guī)范規(guī)范(normative)(normative)研究：主要是設計將來應該應研究：主要是設計將來應該應 該如何，怎么樣做才是最佳的。兩者結(jié)合：光該如何，怎么樣做才是最佳的。兩者結(jié)合：光 解釋和預測是不夠的，還必須說明什么人是好解釋

7、和預測是不夠的，還必須說明什么人是好 的選擇。的選擇。3 3、本土化導向：了解中國現(xiàn)實問題和嘗試提出解決方案。、本土化導向：了解中國現(xiàn)實問題和嘗試提出解決方案。本課程的內(nèi)容框架 第一章：跨國公司的基本理論 第二章：FDI與全球化挑戰(zhàn) 第三章：對外直接投資理論 第四章：國際市場進入戰(zhàn)略 第五章：國際經(jīng)營戰(zhàn)略 第六章：全球供應鏈管理 第七章：國際營銷管理 第八章：國際人力資源管理 第九章：國際財務管理 第十章：入世后中國企業(yè)走出去戰(zhàn)略本課程設計了很多案例，試圖通過案例分析本課程設計了很多案例，試圖通過案例分析理解和掌握理論的應用技能和方法。理解和掌握理論的應用技能和方法。通常說來，案例和資料不是一

8、回事，案例是：通常說來，案例和資料不是一回事，案例是：A resource for group discussion, whose purpose is to help people to acquire the aptitude to:ThinkDiscussExchange points of view案例的基本組分：案例的基本組分：Here is a typical outline of the information which a case will cover. Of course, this outline can differ from one case to another.

9、(1) 問題問題: Description of the problem at hand(2) 人物人物: Description of person(s) in charge, such as time spent in the company, executive(s) to whom he/she reports, etc.(3) 公司公司: Background of the company and the business unit concerned, including history, key numbers, organizational structure, geograp

10、hic scope, corporate philosophy, products, etc.(4) 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè): 規(guī)模規(guī)模 (domestically, world wide, or in countries concerned), key trends (technical, social, economic, political), customer groups, competition, products and markets, strategies and key success factors, etc.(5) 方案方案: What are the different optio

11、ns to solve the issue highlighted by the case (e.g. management systems, information systems, costing/pricing). What are the pros and cons of each option?案例分析的基本思路：案例分析的基本思路：1 1、背景介紹、背景介紹2 2、識別問題、識別問題 3 3、利用相關(guān)信息（事實，案例，數(shù)據(jù)）來說明、利用相關(guān)信息（事實，案例，數(shù)據(jù)）來說明4 4、利用模型來分析、利用模型來分析5 5、提出解決方案、提出解決方案6 6、結(jié)論，啟示和建議、結(jié)論，啟示和建議

12、第一章：跨國公司的基本理論 第一節(jié)第一節(jié) 跨國公司跨國公司 第二節(jié)第二節(jié) 跨國經(jīng)營分析框架跨國經(jīng)營分析框架 第三節(jié)第三節(jié) 跨國公司的跨國經(jīng)營跨國公司的跨國經(jīng)營 第四節(jié)第四節(jié) 跨國公司的主要特征跨國公司的主要特征 第五節(jié)第五節(jié) 跨國公司的類型跨國公司的類型 第六節(jié)第六節(jié) 跨國公司在世界經(jīng)濟中的作用跨國公司在世界經(jīng)濟中的作用.1 跨國公司的定義跨國公司的定義1 1、跨國公司的叫法？、跨國公司的叫法？2 2、定義、定義 1 1）19631963年年每周商務雜志每周商務雜志的定義的定義 2 2）19741974年年“知名人士小組知名人士小組”的定義的定義 3 3）19861986年聯(lián)合

13、國的定義年聯(lián)合國的定義第一節(jié)第一節(jié) 跨國公司跨國公司舉例 例如日本索尼公司，其例如日本索尼公司，其52.652.6股權(quán)由非股權(quán)由非日本股東持有；德國巴斯夫公司的多數(shù)日本股東持有；德國巴斯夫公司的多數(shù)股權(quán)由非德國股東持有；日本的馬自達股權(quán)由非德國股東持有；日本的馬自達公司和尼桑公司分別由美國福特公司和公司和尼桑公司分別由美國福特公司和法國雷諾公司持有多數(shù)股份并擁有經(jīng)營法國雷諾公司持有多數(shù)股份并擁有經(jīng)營管理權(quán)。再看跨國經(jīng)營度，世界管理權(quán)。再看跨國經(jīng)營度，世界500500強強中前中前100100位企業(yè)中的位企業(yè)中的5050的企業(yè)，其跨的企業(yè)，其跨國經(jīng)營度已經(jīng)達到國經(jīng)營度已經(jīng)達到5050以上。以上。1

14、. 結(jié)構(gòu)標準（結(jié)構(gòu)標準（Structural Criterion） (1) 運營地點（運營地點（operational location） (2) 全球統(tǒng)一網(wǎng)絡體系全球統(tǒng)一網(wǎng)絡體系 (3) 所有權(quán)（所有權(quán)（ownership).2跨國公司的定義標準跨國公司的定義標準 2. 跨國經(jīng)營度（跨國經(jīng)營度（Transnationality） 用跨國用跨國度標準來衡量跨國公司的跨國程度。度標準來衡量跨國公司的跨國程度。 或稱業(yè)績標準：在國外的資產(chǎn)、銷售額、或稱業(yè)績標準：在國外的資產(chǎn)、銷售額、雇員數(shù)、利潤額、產(chǎn)值等雇員數(shù)、利潤額、產(chǎn)值等 超過超過25來衡量。來衡量。3.跨國經(jīng)營的價值導向（跨

15、國經(jīng)營的價值導向（ Attitude toward international business (ethnocentric, polycentric, and geocentric 價值取向也稱行為標準價值取向也稱行為標準,即企業(yè)對跨國經(jīng)營的態(tài)度是積極的、即企業(yè)對跨國經(jīng)營的態(tài)度是積極的、消極的還是中性的。消極的還是中性的。 （1）種族中心型（母國導向的）種族中心型（母國導向的） （2）多中心型（東道國導向的）多中心型（東道國導向的） （3）地理中心型（世界導向的）地理中心型（世界導向的） （4) 區(qū)域中心型（區(qū)域取向的，適應區(qū)域經(jīng)濟一體化的需區(qū)域中心型（區(qū)域取向的，適應區(qū)域經(jīng)濟一體化的需要）

16、要）19981998年依年依據(jù)國外資據(jù)國外資產(chǎn)排名產(chǎn)排名19981998年依年依據(jù)跨國指據(jù)跨國指數(shù)排名數(shù)排名19971997年依年依據(jù)國外資據(jù)國外資產(chǎn)排名產(chǎn)排名19971997年依年依據(jù)跨國指據(jù)跨國指數(shù)排名數(shù)排名公司名稱公司名稱國別國別行業(yè)行業(yè)( (Industry)跨國指數(shù)跨國指數(shù)341231Seagram CompanyCanadaBeverage/Media94.8572523Thomson CorporationCanadaMedia/Publishing94.610394Nestle SASwitzerlandFood/beverages94.2824747Electronics A

17、BSwedenElectrical equipment/electronics92.76957737British American Tobacco PlcUnited KingdomFood/tobacco916268911Holderbank Finance GlarusSwitzerlandConstruction materials90.5127185UnileverNetherlands/UKFood/beverage90.1158142ABBSwitzerlandElectrical equipment89.17199424Smithkline Beecham PlcUKPharm

18、aceuticals82.39810NewNewSCASwedenPaper80.8組織設計組織設計母國取向母國取向東道國取向東道國取向世界取向世界取向組織的復雜性組織的復雜性母國采取復雜的組織母國采取復雜的組織形式形式變化且獨立變化且獨立復雜性和相互依賴性逐漸增加復雜性和相互依賴性逐漸增加決策權(quán)決策權(quán)總部權(quán)威總部權(quán)威相對集中在總部相對集中在總部在總部和子公司之間協(xié)作以達成在總部和子公司之間協(xié)作以達成目標目標評價和控制評價和控制采用母國標準采用母國標準由當?shù)貨Q定由當?shù)貨Q定尋求全球性和地區(qū)性的標準尋求全球性和地區(qū)性的標準獎勵和懲罰獎勵和懲罰總部較高總部較高,子公司較低子公司較低變化較大；對公司績

19、效可采變化較大；對公司績效可采用或高或低的獎勵用或高或低的獎勵達到全球或地區(qū)目標的執(zhí)行官受達到全球或地區(qū)目標的執(zhí)行官受到獎勵到獎勵溝通；信息流溝通；信息流對子公司溝通量大；對子公司溝通量大；命令、指揮、建議。命令、指揮、建議。與總部溝通較少；子公司之與總部溝通較少；子公司之間的信息流也較少間的信息流也較少母子公司之間雙向溝通。子公司母子公司之間雙向溝通。子公司領(lǐng)導為母公司管理團隊成員領(lǐng)導為母公司管理團隊成員國籍國籍所有者國籍所有者國籍東道國國籍東道國國籍完全國際化的公司，但認同其國完全國際化的公司，但認同其國家利益家利益人員聘用人員聘用 (雇雇傭，人員配備，傭，人員配備，人力開發(fā)人力開發(fā))雇傭

20、并開發(fā)母國人員，雇傭并開發(fā)母國人員，任命其擔任在世界各任命其擔任在世界各地的子公司主要職位地的子公司主要職位開發(fā)具有東道國國籍的人員開發(fā)具有東道國國籍的人員并任命其擔任母公司在該國并任命其擔任母公司在該國的子公司的主要職位的子公司的主要職位在世界各地培養(yǎng)子公司職位的最在世界各地培養(yǎng)子公司職位的最佳人選佳人選91-9891-98公司重組公司重組1.1.3 1.1.3 跨國公司的戰(zhàn)略演化跨國公司的戰(zhàn)略演化 1.發(fā)展戰(zhàn)略的演化發(fā)展戰(zhàn)略的演化 2.經(jīng)營戰(zhàn)略的演化經(jīng)營戰(zhàn)略的演化 3.組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的演化組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的演化 4.一體化戰(zhàn)略的演化一體化戰(zhàn)略的演化 5.決策戰(zhàn)略模式的演化決策戰(zhàn)略模式的演化 競爭

21、驅(qū)動競爭驅(qū)動型戰(zhàn)略型戰(zhàn)略反應型戰(zhàn)略反應型戰(zhàn)略政府機制和進入政府機制和進入戰(zhàn)略戰(zhàn)略 在母國利用核心能力和科技優(yōu)勢在母國利用核心能力和科技優(yōu)勢; 嘗試在海外運用科研力量嘗試在海外運用科研力量 (2)獲得區(qū)域經(jīng)濟，使經(jīng)驗曲線最大化獲得區(qū)域經(jīng)濟，使經(jīng)驗曲線最大化(3)尋求新市場尋求新市場;(4) 確保主要原材料的供應確保主要原材料的供應1.1.競爭驅(qū)動型戰(zhàn)略競爭驅(qū)動型戰(zhàn)略(1)消費者行為和喜好消費者行為和喜好;(2) 基礎(chǔ)設施和傳統(tǒng)的商業(yè)慣例基礎(chǔ)設施和傳統(tǒng)的商業(yè)慣例;(3) 分銷渠道和零售商網(wǎng)絡分銷渠道和零售商網(wǎng)絡;(4) 法律問題和東道國政府法規(guī)法律問題和東道國政府法規(guī);(5) 東道國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和國

22、際市場狀況東道國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和國際市場狀況2.2.適應東道國的壓力適應東道國的壓力（1） 管制管制 (A) 市場管理機制市場管理機制 (B) 媒介管理機制媒介管理機制 (C) 公司管理機制公司管理機制（2）進入海外市場的模式）進入海外市場的模式 (A) 交易交易 (B) 契約投資契約投資 (C) 對外直接投資對外直接投資3.3.交易管理和模式交易管理和模式1 意識與戰(zhàn)略（意識與戰(zhàn)略（Mentalities and Strategies）2 建立戰(zhàn)略能力（建立戰(zhàn)略能力（Building strategic capabilities）3 建立合作能力（建立合作能力（Building collabor

23、ative capabilities）4 提高協(xié)調(diào)與控制水平（提高協(xié)調(diào)與控制水平（Developing coordination and control）5 創(chuàng)建和充分利用世界知識網(wǎng)絡（創(chuàng)建和充分利用世界知識網(wǎng)絡（Creating and leveraging world-wide knowledge）4 4、國際企業(yè)管理分析框架、國際企業(yè)管理分析框架5 5、構(gòu)建合作能力、構(gòu)建合作能力(1) 為什么選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟為什么選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟?(2) 合作的風險和成本合作的風險和成本(3) 構(gòu)建和管理合資經(jīng)營構(gòu)建和管理合資經(jīng)營 6 6、協(xié)調(diào)和控制、協(xié)調(diào)和控制1. Administrative heritag

24、e (1) administrative federation (2) coordinated federation (3) Centralized hub2. Anatomy, Physiology, and Psychology (1) Structuring the org.s anatomy (2) Building the org.s physiology (3) Developing the org.s psychology3. Managing the change process7 7、創(chuàng)造和利用世界范圍的知識、創(chuàng)造和利用世界范圍的知識 創(chuàng)新的步驟創(chuàng)新的步驟: 中心革新要有效果

25、中心革新要有效果2.地方革新要有效率地方革新要有效率3.跨國過程要有可實施性跨國過程要有可實施性第三節(jié)第三節(jié) 跨國公司的跨國經(jīng)營跨國公司的跨國經(jīng)營 1.3.1 跨國公司跨國經(jīng)營的歷史演化跨國公司跨國經(jīng)營的歷史演化跨國經(jīng)營的起源（跨國經(jīng)營的起源（1600-19141600-1914） 兩次世界大戰(zhàn)期間的跨國經(jīng)營（兩次世界大戰(zhàn)期間的跨國經(jīng)營（1914-19451914-1945） 第二次世界大戰(zhàn)后的跨國經(jīng)營（第二次世界大戰(zhàn)后的跨國經(jīng)營（1945-19801945-1980） 2020世紀世紀8080年代后的跨國經(jīng)營（年代后的跨國經(jīng)營（19801980至今至今.2跨國經(jīng)營四階段分析跨

26、國經(jīng)營四階段分析1 1、產(chǎn)品出口階段、產(chǎn)品出口階段2 2、國外銷售階段、國外銷售階段3 3、國外生產(chǎn)階段、國外生產(chǎn)階段4 4、跨國公司階段、跨國公司階段 第四節(jié)第四節(jié) 跨國公司的主要特征跨國公司的主要特征 一、戰(zhàn)略目標全球化一、戰(zhàn)略目標全球化 二、生產(chǎn)經(jīng)營國際化二、生產(chǎn)經(jīng)營國際化 三、要素轉(zhuǎn)讓內(nèi)部化三、要素轉(zhuǎn)讓內(nèi)部化 四、內(nèi)部管理一體化四、內(nèi)部管理一體化一、戰(zhàn)略目標全球化一、戰(zhàn)略目標全球化 跨國公司一般都具有全球戰(zhàn)略目標。這是其區(qū)別國跨國公司一般都具有全球戰(zhàn)略目標。這是其區(qū)別國內(nèi)企業(yè)的主要特征之一?？鐕疽婚_始立足母國，內(nèi)企業(yè)的主要特征之一。跨國公司一開始立足母國，以母國為基地，然后跨國經(jīng)營

27、，以占領(lǐng)世界市場為以母國為基地，然后跨國經(jīng)營，以占領(lǐng)世界市場為最終目標，全球市場為其活動平臺。在全球范圍內(nèi)最終目標，全球市場為其活動平臺。在全球范圍內(nèi)有效配置資源，利用世界各地的比較優(yōu)勢實現(xiàn)跨國有效配置資源，利用世界各地的比較優(yōu)勢實現(xiàn)跨國公司的整體利益最大化。因此，必有勞動、資本、公司的整體利益最大化。因此，必有勞動、資本、技術(shù)、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品、服務等資源的跨國轉(zhuǎn)技術(shù)、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品、服務等資源的跨國轉(zhuǎn)移。常采取內(nèi)部化交易、交叉補貼（用甲產(chǎn)品或甲移。常采取內(nèi)部化交易、交叉補貼（用甲產(chǎn)品或甲地區(qū)的利潤補貼乙產(chǎn)品或地區(qū)的虧損）等手段。地區(qū)的利潤補貼乙產(chǎn)品或地區(qū)的虧損）等手段。二、生產(chǎn)經(jīng)營國

28、際化二、生產(chǎn)經(jīng)營國際化 生產(chǎn)經(jīng)營國際化是指跨國公司的產(chǎn)品在一個國家設計、生產(chǎn)經(jīng)營國際化是指跨國公司的產(chǎn)品在一個國家設計、零部件和中間產(chǎn)品在一些國家生產(chǎn)、然后再運到另一個零部件和中間產(chǎn)品在一些國家生產(chǎn)、然后再運到另一個國家組裝，利用全球營銷網(wǎng)絡再世界各地銷售。其產(chǎn)品國家組裝，利用全球營銷網(wǎng)絡再世界各地銷售。其產(chǎn)品是真正意義上的國際產(chǎn)品，它采用最先進的理念和技術(shù)是真正意義上的國際產(chǎn)品，它采用最先進的理念和技術(shù)設計，利用最廉價的勞動力和原材料、有最熟練的工人設計，利用最廉價的勞動力和原材料、有最熟練的工人生產(chǎn)的最好的產(chǎn)品，通過最發(fā)達的營銷渠道銷售，并提生產(chǎn)的最好的產(chǎn)品，通過最發(fā)達的營銷渠道銷售，并提

29、供最好的售后服務。供最好的售后服務。 例如，一輛奔馳汽車：在德國設計，在英國生產(chǎn)燃料箱例如，一輛奔馳汽車：在德國設計，在英國生產(chǎn)燃料箱和放風玻璃；美國和放風玻璃；美國 雨刮和渦輪增壓器；挪威雨刮和渦輪增壓器；挪威 發(fā)動機組；發(fā)動機組；日本日本 輪胎；西班牙輪胎；西班牙 車內(nèi)反光鏡；意大利車內(nèi)反光鏡；意大利 三角皮帶；三角皮帶；法國法國 車座車座 制動用管道制動用管道 活動車頂；加拿大活動車頂；加拿大 窗玻璃起落搖窗玻璃起落搖炳；列支敦士登炳；列支敦士登 轉(zhuǎn)向盤曲軸；德國轉(zhuǎn)向盤曲軸；德國 儀表儀表 車內(nèi)照明等。車內(nèi)照明等。在德國等多國組裝。世界各國分銷及售后服務。在德國等多國組裝。世界各國分銷及

30、售后服務。三、要素轉(zhuǎn)讓內(nèi)部化三、要素轉(zhuǎn)讓內(nèi)部化 交易費用經(jīng)濟學認為：市場交易和企業(yè)內(nèi)部交易可以相互替代。市場交易是由均衡價格決定的，企業(yè)的知識、技術(shù)等資產(chǎn)自由市場由于信息不對稱無法給出合理的價格，導致市場交易失效，故用企業(yè)內(nèi)部交易替代市場交易。所以，企業(yè)的本質(zhì)就是對市場的替代。同時，為了合理避稅，跨國公司內(nèi)部貿(mào)易占國際貿(mào)易的比重也越來越高即產(chǎn)業(yè)內(nèi)（企業(yè)內(nèi)）貿(mào)易。四、內(nèi)部管理一體化四、內(nèi)部管理一體化 跨國公司的內(nèi)部管理一體化主要有生產(chǎn)一體跨國公司的內(nèi)部管理一體化主要有生產(chǎn)一體化（標準化生產(chǎn)）、營銷一體化（利用各子化（標準化生產(chǎn)）、營銷一體化（利用各子公司的營銷渠道）、技術(shù)一體化（利用母公公司的營

31、銷渠道）、技術(shù)一體化（利用母公司的技術(shù)優(yōu)勢）、采購一體化（批量采購可司的技術(shù)優(yōu)勢）、采購一體化（批量采購可降低價格保證質(zhì)量）。把投資、研發(fā)、生產(chǎn)、降低價格保證質(zhì)量）。把投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務等經(jīng)營活動進行一體化部署，以銷售、服務等經(jīng)營活動進行一體化部署，以達到子公司合理布局，避免重復生產(chǎn)和銷售，達到子公司合理布局，避免重復生產(chǎn)和銷售，優(yōu)化資源配置、降低管理成本、提高經(jīng)濟效優(yōu)化資源配置、降低管理成本、提高經(jīng)濟效益的目的。益的目的。第五節(jié) 跨國公司的類型與組織形式一、一、跨國公司的類型跨國公司的類型1 1、按跨國經(jīng)營決策行為分類、按跨國經(jīng)營決策行為分類（1 1）民族中心型（母國取向型）：決策

32、主要考慮母）民族中心型（母國取向型）：決策主要考慮母公司利益，在東道國搬用母國的經(jīng)營方式東道國子公司利益，在東道國搬用母國的經(jīng)營方式東道國子公司的管理人員仍由母國企業(yè)派遣。優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡公司的管理人員仍由母國企業(yè)派遣。優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單；母公司對國外子公司的高級管理人員具有絕對單；母公司對國外子公司的高級管理人員具有絕對控制權(quán)。缺點：對國外市場的商業(yè)機會缺乏充分認控制權(quán)。缺點：對國外市場的商業(yè)機會缺乏充分認識，可能錯過好的發(fā)展機會。識，可能錯過好的發(fā)展機會。 （2 2）多元中心型（東道國取向型）：）多元中心型（東道國取向型）： 這類跨國公司的決策權(quán)分散或下放給東這類跨國公司的決策權(quán)分散或下放給東道國的子公司，經(jīng)營中既考慮母國利益，也道國的子公司，經(jīng)營中既考慮母國利益，也充分考慮東道國企業(yè)的要求（更重視子公司充分考慮東道國企業(yè)的要求（更重視子公司的利益）?？己藝馄髽I(yè)的經(jīng)營業(yè)績時，要的利益）?？己藝馄髽I(yè)的經(jīng)營業(yè)績時，要結(jié)合當?shù)氐慕?jīng)濟環(huán)境。如生產(chǎn)中心、營銷中結(jié)合當?shù)?/p>