美國飛馬特公司基于供應鏈管理的采購成本控制

1、美國飛馬特公司基于供應鏈管理的采購成本控制 072025220趙秀春 美國飛馬特公司基于供應鏈管理的采購成本控制目 錄摘要?lAbstract?.2前 言?3日U 舌第一章飛馬特公司背景介紹及目前存在的問題?.41.1公司背景?.41.2焊接行業(yè)的概況及飛馬特公司在行業(yè)中的位置?51.3原材料價格波動宏觀環(huán)境分析?.61.4原材料價格波動對飛馬特公司全球采購戰(zhàn)略的影響?.8第二章相關理論基礎1l2.1.1全球采購定義.1l2.1.2全球采購基本制度?.112.2全球采購與供應鏈管理?142.2.2供應鏈結構和特點?.152.2.3用戶牽動的供應鏈?.172.2.5采購在供應鏈中的地位?.18第

2、三章飛馬特公司中國采購中心的成本構成及分析?2l3.1影響企業(yè)成本的因素分析?2l3.2飛馬特公司中國采購中心的成本構成?223.2.1庫存成本的構成?.23第四章傳統庫存管理的局限性?254.1定量訂貨模型?Q/R模式264.2定量訂貨模型的局限性?27第五章降低庫存成本的策略?供應鏈環(huán)境下的庫存管理?295.1VMIVendorManagedInventory概述?.29072025220趙秀春 美國飛馬特公司基于供應鏈管理一Y1966052IIII I III II II Ull I I II九5.2VMI模式的兩個典型應用層面?1305.3實施VMI模式的幾條原則.305.4實施VMI

3、的步驟?.315.5實施VMI的好處?.3l第六章降低供應商生產成本的策略一精益化生產方式的推行346.1準時制生產方式JIT的歷史回顧?346.2精益生產的概念?356.3精益生產方式在飛馬特主要供應商H公司處實施?。356.3.1飛馬特公司在H公司實施精益生產的前期準備工作?36第七章結論?53參考文獻?.54致謝?.56lI072025220趙秀春 美國飛馬特公司基于供應鏈管理的采購成本控制摘 要面對飛速變化的技術市場和多樣化的客戶需求,制造業(yè)經歷著前所未有的考驗。零部件供應周期變長、呆滯物料增多、頻繁的供應短缺、原材料漲價和產能受到限制等等問題成為制造商優(yōu)化供應鏈,降低成本的瓶頸。面對

4、嚴峻的挑戰(zhàn)和激烈的競爭環(huán)境,越來越多的制造商將主要精力放在核心競爭力上,作為供應鏈的一個環(huán)節(jié)來生存,這使供應鏈管理跨越了企業(yè)的邊界。作為一種非常重要的外部資源,供應鏈的作用越來越具有戰(zhàn)略意義,企業(yè)間的競爭已經是供應鏈之間的競爭。在制造業(yè),產品的材料成本占產品價格的50%以上。而在中國,此部分的成本已經占到產品價格的70%左右。所以控制采購成本對于降低產品成本至關重要。采購成本節(jié)約的每分錢都能直接變?yōu)槔麧?采購對企業(yè)利潤的巨大杠桿作用使得采購的作用越來越為重要。因此,研究供應鏈管理模式下的采購成本控制具有很重要的現實意義。隨著中國R益成為世界企業(yè)的制造中心,越來越多的世界知名公司到中國設立采購辦

5、事處。本人所在的飛馬特Thermadyne公司是世界三大焊接集團之一。中國地區(qū)采購中心每年都有成本節(jié)約的指標。雖然有金融危機的存在,我們集團公司仍預估原材料價格走勢向上?；诖朔N情況下,如何控制企業(yè)的采購成本包括產品成本,以達到年對年的成本節(jié)約的目標。本文從供應鏈管理的角度出發(fā),剖析跨國公司采購中心的主要成本構成。從以下幾個方面內容加以說明:公司庫存的成本管理;? 供應商的生產成本控制主要是通過精益生產進行流程優(yōu)化,達到成本節(jié)約的目的;本文結合庫存管理和精益生產方式的最新研究及實踐經驗,系統介紹了通過如何進行庫存管理VMI模式的實行以及精益生產實施步驟和方法等來達到采購成本節(jié)約的目的。其中Vi

6、i模式及精益生產方式的很多步驟方法是被實踐檢驗過的,有很強的針對性和現實意義,對中國制造業(yè)有一定的借鑒作用。關鍵詞:采購成本控制、供應鏈管理、庫存管理、精益生產方式中圖分類號:Z4072025220趙秀春 美國飛馬特公司基于供應鏈管理的采購成本控制AbstractWhilefacingwiththefastchangingoftechnologymarketandiversifiedcustomersd mand.manufacturingindust yhasbeenexperiencingtribulationthatihasevernevermetbefore.Theissuesincl

7、udinglo lcadtimeofcomponentssupply,haveb enbottleneckofmanufacturersoptimizingtheirsupplychaina dcostsaving.Facingwithseverecompetition,morea dmoremanufacturershavbeenfocusingontheirowncorecompetitiveness.existinga oneofpointofthewholesupplychain,whichmakesthemanagementofsupplychainbrokenthroughtheb

8、oundaryofenterprises.Asaveryimportantexternalresource,thefunctionofsupplychainisbecomingmoreandmorestrategicals ncethecompetitionbetweencompanieshasnowbecomethecompetitionbetweensupplychains.Inma ufacturingindustry,thecostofmaterialsS bove50%outofaproductpricewhileinChinaitisabout70%outofaproductpri

9、ce.ThuS.controlthepu chasingcostisextremelyimportantocostinvestigateandmakearesearchonpurchasingcostcontrolundersupplychainmanagementmodel.WiththedevelopmentofChinabecomingamanufacturingcenterforworldenterprises,moreandmorbigfamousm ltinationalcompaniesestablishedsourcingcentersinChina.Thermadyneiso

10、neofth m.ThermadyneChinahasy artoyearcostwillgoup.Basedontheabovecircumstance,howto ontrols urcingcostincludingproductcostoachieveyeartoyearcostavingtarget.Thisthesisstandingatthepointofsupplychainmanagementanalysemaincoststructureofsourcingce terofmultinationalcompanyndinterpretf ombelow: Inventory

11、costmanagement Manufacturingcostco trolofvendorsmainlythroughleanproductionmakesprocessoptimizationtoachievecostcontr01Thisthesiscombinedthlatestresearchandpracticeexperienceo inventorymanagementandleanproduction,systematicallyintroducinghowtocontrols urcingmanypracticemethodofVMIandleanproductionWa

12、scertifiedbypractice,whichmakesitmorer alisticandmoreusefulandCanbeagoodreferencetoChinesemanufacturingindustry.Keywords:costcontrol,SCM,inventorymanagement,leanproduction.ChineseLibraryClassification:Z42072025220趙秀存 美國飛馬特公司基于供應鏈管理的采購成本控制前言“全球化”時代的到來打破了原有生產資料配置的時空格局,讓資源得以在更大的空間和更短的時間內按照最有效率的方式進行整合。作

13、為必然的結果,企業(yè)之間的競爭模式在發(fā)生改變。原來的單個企業(yè)與單個企業(yè)之間的競爭現在演變?yōu)楦鱾€企業(yè)所在供應鏈之間的競爭,企業(yè)經營模式也由此發(fā)生了根本性的轉變供應鏈管理思想適應了新的經濟形勢,給制造業(yè)帶來了希望。利潤是企業(yè)的生命,而供應鏈管理的最終目標就是增強企業(yè)的核心競爭力,從而實現更高的利潤。不難看出采購環(huán)節(jié)是聯接企業(yè)與供應鏈上游節(jié)點企業(yè)的銜接點,是由在制造型企業(yè)中的重要性和采購在供應鏈中的重要地位決定的。隨著供應鏈管理思想的深入人心,供應鏈節(jié)點上的供應商和采購商之間的關系由原來的對抗轉向合作。由于近幾年來,中國國內投資熱潮高漲,刺激了鋼材、有色金屬等原材料價格的持續(xù)上漲和波動,再加上國家出口

14、退稅政策的變化以及人民幣匯率的原因,制約了全球采購商要達成年到年的產品采購成本控制的目標。本文是以此宏觀環(huán)境為背景,探討飛馬特公司中國采購中心在中國采購成本的控制。本文從全局出發(fā),以供應鏈的角度系統地論述了企業(yè)采購成本的構成及其控制。文中首先介紹飛馬特公司的現狀和日自訂存在的問題,接著詳細闡述了全球采購的概念、全球采購基本制度、供應鏈管理理論基礎以及全球采購與供應鏈管理的關系,說明了采購在供應鏈中的地位。在上述研究的基礎上,本文接著描述了飛馬特公司中國采購中心的成本構成,闡述了總購置成本TCO的概念,說明了作為采購中心的主要成本是庫存成本以及供應商的生產成本。最后闡明了在供應鏈管理環(huán)境下的庫存

15、管理VMI模式的應用及在供應商處組織精益生產管理的實施。如何從供應鏈的角度控制采購成本是本文的中心問題,解剖企業(yè)采購成本的構成,分析相關的影響因素,提出解決方案,最后達到采購成本控制的目的。072025220趙秀春 美國飛馬特公司基于供應鏈管理的采購成本控制第一章飛馬特公司背景介紹及目前存在的問題美國THERMADYNE飛馬特集團是一家以生產焊接設備及其相關產品而馳名世界的全球性跨國公司,其產品包括各類型弧焊機、等離子切割機、等離子焊接機、發(fā)電機、切割床、碳弧氣刨,硬功夫面堆焊材料、氬弧及半自動焊槍、氣體切割機、各類型等離子易損件以及各和焊接材料和安全防護器具。公司為NASDAQ上市公司,股票

16、分紅穩(wěn)步增長,在同行業(yè)中處于領先位置。今天,飛馬特公司已被行業(yè)內人士公認為等離子領域的先鋒。一直以來,優(yōu)異的質量及完善的服務是THERMADYNE飛馬特所遵循的宗旨。THERMADYNE飛馬特齊集世界最高級,最富有榮譽的焊接品牌為一家,其產品被應用于越來越廣泛的工業(yè)領域內,不斷推陳出新,領導高新技術產品的潮流。THERMADYNE飛馬特在美國、澳大利亞、歐洲、同本、亞洲、墨西哥等25個國家均設有生產線和銷售機構,為用戶提供了便利的全球性服務,是世界三大焊接集團之一。THER翮Dm嘆飛馬特旗下品牌有:GenSel,-一 一l奴ERM.4t-I.IYNAM/C$。菇c&GSYSTFMS陽震面e氣概

17、聊薔叁OCiM4善要 ll,lCutSkJll燃一IH鬈RMAL捌iRC。蕊WELD鬟零緩綴貉瓿在中國,THERMADYNE飛馬特在上海,香港均設有代表處,在寧波設廠主要生產氣體切割產品,并在全國各地設有代理商及分銷商。并且在寧波設立了采購中心。在未來幾年中,飛馬特還將穩(wěn)步擴大在中國的投資。中國已經是并且將繼續(xù)成為飛馬特重要的產品采購基地。4072025220趙秀春 美國飛馬特公司基于供應鏈管理的采購成本控制全球焊接市場大約有150億美金的市場份額,分別分布于30%美洲市場,30%歐洲及其它地區(qū),40%亞太地區(qū)。就營業(yè)額來說,全球焊接市場被焊接材料生產廠商所支配。飛馬特公司在氣體焊接及切割,等

18、離子領域內是市場的領航者,尤其是氣體焊接及切割領域,目前處于世界第一。GlobalWeldingEquipmentMarketUS$15BThermadyne,/一一 翻/巨j/一黔 諺瞳黟 甏f 毽 日鏨 蓍, |l F/一塞7 塞 f. 八/一/一THMO增年r伽-rmGCE l醫(yī)mNote:Dataarem rketandcompanysalesforecastsfor20095卯呻蚰鯫O3322,1;072025220趙秀春 莢國飛馬特公id基于供慮鏈管理的采購成本控制從上圖中也可以看出飛馬特公司繼續(xù)致力于在氣體焊接及切割和等離子領域內的強勢地位,這就要求公司除了繼續(xù)在氣體切割及等離子

19、領域技術創(chuàng)新之外,更要求公司成本節(jié)約。尤其是目前金融危機的大環(huán)境之下,節(jié)約成本,盡可能多的創(chuàng)造現金流,對企業(yè)的生存和發(fā)展都是至關重要的。在2008年金融危機爆發(fā)之前幾年來,國內投資熱潮高漲,房地產、汽車、鋼鐵、有色金屬、水泥、石油等行業(yè)的投資增長迅猛。經濟的高速發(fā)展以及各行業(yè)加大投資,使國內需求達到了近10年來的高峰,從而刺激了市場對鋼鐵、水泥、塑料、橡膠等原材料的需求。中國制造業(yè)的強大需求推動了鐵礦、鎳、銅、氧化鋁、鉑等金屬價格的上漲。同時,不可忽視的因素是,我國加入世貿組織后,充分靈活地運用反傾銷措施,從而極大地保護了國內以原材料為產業(yè)的行業(yè),尤其是化工、鋼鐵行業(yè),從而加速了原材料價格的上

20、漲。分析人士指出,中國不斷上升的需求已經對全世界產生了影響。在歐州,大多數溶化廢金屬的工廠已經停產,因為中國買下了幾乎所有的廢金屬。由于得不到廢銅,日本冶煉銅的進口創(chuàng)下了歷史記錄。在韓國,為了協助企業(yè)應付供應短缺和原材料價格上漲的問題,漢城已下調了13種原材料的進口關稅。不過,中國原材料需求的上升也給一些國家的企業(yè)帶來振興的機會。比如,美國明尼蘇達州的一家鋼廠于2005年重新啟用了一條鐵礦石生產線,這是因為中國山東的泰山鋼鐵廠訂購了65萬噸鐵礦石。中國的精銅、原鋁、精煉鉛精煉鋅的產量和消費量自2003年以來穩(wěn)步上升,消費量在2007年占全球比重達到30%,在世界占據舉足輕重的地位。607202

21、5220趙秀春 莢國飛馬特公id基于供應鏈管理的采購成本控制究其根本原因,中國的低利率政策導致投資的高速增長是主因。2001年至2007年中期,中國央行目標利率一直穩(wěn)定在2%左右,遠低于英國央行的目標利率,也低于2005年以后美國的利率。低利率政策導致中國的投資過熱,也加強了國外對中國高速增長的預期。自2001年以來,我國固定資產投資增速保持在25%左右,固定資產投資額在GDP中的比重也是穩(wěn)步提高,從而拉動了國內基本金屬的產量和消費。請參考下圖。60%50%40%耋 30%緒 20%小10%4J0%35%30%25%2嘲15%10%5%中國曾經的低利率政策導致投資的高速增長,流動性充裕和美元貶

22、值誘發(fā)了近幾年的金屬牛市。而“次貸”危機的蔓延最終觸動了需求的神經,金屬牛市也隨之轟然倒下。多年的會屬商品牛市,五個月就葦新同到了原點,金屬價格下降,有色企業(yè)利潤水平下降,股票價格下跌。u艘指數 反彈驅動因素:資料來源:BIoomberg、中經網數據庫、天相投顧整理導,供給恢復0蛞們8衢扣巧鄹m石oNooooNooo卜oNo+卜ooooNo心oooN石oo叫oNo可ooo8omwoNogNo072025220趙秀春 美國飛馬特公司基于供應鏈管理的采購成本控制一份來自CreditSuisse公司名為“SteelectorOutlook2009”的報告指出,在過去的50年里,全球鋼材市場經歷了6次

23、大的低迷時期,并在其次年,需求反彈了平均大約5.8%。由于CreditSuisse公司預估2009年后半年全球鋼材需求的部份恢復將導致鋼材價格上漲,并且隨著全球經濟的恢復,鋼材供應將于2010年出現緊張,這又將導致巨大的價格上漲的壓力。相對于2008年,2009年鋼材價格可能下降16%,然而,2010年平均價格有望上漲23%。請見下表。Figure11:CRUSmlpdcendCS炒t,torme 2008 獅9E 10EQ Qt 01 c12 Q500 S 560 600 鋤 670 700 750550 575 e00 650I675 700 7 e00夠O 5eO 600 鯽w07:穹O

24、 7800e00 625 e60 700I72S縞O800 850OO 8o 鑭 710 7 790 840640 a皓O 740強囂790 840 890粥 蝴 鍛 750 775 嘲 粥 嘲7mI 976QHRCnew 52/HRC。均 500CRCC艙岫 587CRCfoU 570Coated? 617ca哪鰣嫻 鼬HRG刪?U8鼽7豫蜥AverageennuelEU.Figure6:ProdUmon9,rowtharound塑塑墅!塑! 一一一?,?.R睇e錨細.ye譬TrendgrowlhP幢reoessk豫 % aalor 鼻 1批甜labor E4 1957 12.91嘲 33

25、嘲 ?73 1嘲1975 &O 1971馓 z2 196: ?13 1啦 -87 啪 拍1捌 2 1哪 -2.0 喇 .t3 l嫩 ?j200t 12 2000 7.4 2001 05 20幄 幻獺E 8.4 2001 們糊昵 -7.1 烈r10E AY帕age IA 點囊ll-_-l_-_-_-_-_-_-_-_-_?“_?“一_-_-_-。-。1。?J_一Source:CreditSuisse。SteelectorOutlook2009”datedDecember18,2008飛馬特公司管理層認為此份預測報告給了我們這樣一個信號?在經濟的復蘇的前期,可能伴隨著鋼材價格上漲的現象。公司可能因

26、此而提高售價。然而,在競爭如此激烈的情況下,公司不能靠提高售價來轉嫁原材料上漲成本的。這就要靠公司內部優(yōu)秀的成本費用控制,尤其是采購成本的節(jié)約,來消化原材料漲價帶來的壓力。飛馬特公司的全球采購戰(zhàn)略是以質量滿足為前提,追求最低成本的產品采購,也就是要實現成本與質量的快速和大范圍的改善。換言之飛馬特公司之所以逐步關閉歐美的工廠轉到中國來采購,最主要的原因就是看中中國低的產品價格成本和能滿足客戶需求的質量水平。由于近幾年來金屬原材料價格上漲,迫使生產成本急劇增加。企業(yè)不得不“隨行就市”要把增加的成本轉嫁給客戶。但通常儺戳瑚瑚嫩糯铘哪辮撇瑚瑚啪m辯喲墻泓泖嘲研粥瑚m泖072025220趙秀春 美國飛馬

27、特公司基于供應鏈管理的采購成本控制飛馬特在美國與沃爾瑪、百安居等客戶簽的都是一年的固定合同,而且公司都有年到年的降價要求。雖然自2008年下半年金融危機爆發(fā)以來,原材料的價格跌至谷底,但因公司有很多的前期庫存要消化,根本上沒有從這次原材料的下跌中受益。隨著經濟的回暖,需求的恢復,原材料的價格勢必會快速成上漲,屆時公司將會考慮到采購戰(zhàn)略轉移到成本更低的區(qū)域。飛馬特中國采購中心的任務是成為飛馬特公司在中國的問題解決方案的提供者,包括對采購產品的質量,交期,反應速度,采購誠信以及年到年的成本降低等問題的解決者。目前面臨的主要問題:1. 原材料的短缺,尤其是特種紫銅,特種焊材在中國市場上的短缺2. 價

28、格潛在的快速上漲,特別是自09年5月份以來,有色金屬的上漲導致采購零部件價格的上漲。3. 過長的交貨期。由于金融危機的原因,供應商大多不愿意備貨。而這又導致正常交貨時間的延長,不能及時滿足客戶的交貨要求。4. 供應商的產能。自08年下半年以來,供應商們紛紛減少規(guī)模,縮減產能。盡管飛馬特公司一再強調有大的需求,供應商們非常謹慎投資,不愿恢復或擴大產能。而這又給后續(xù)的供貨帶來隱患。5. 供應商產品質量水平。目d礦大多數供應商的質量不穩(wěn)定,時好時差。這就要求加強供應商的管理。9072025220趙秀春 美國飛馬特公司基于供應鏈管理的采購成本控制戳滋蟬滋翻iPerRfe曼ct蒜FillReate離I%

29、 。YTYCost g擴7群?！薄? 。節(jié)臻;ProductivityrinaSo。lutionProvider 心ou瀚ingQuality幻翹L.? 。 溺搦蕊藏渤凌瀲捌 良 緩毯滋滋畿茲滋蕊一”4 。/蕊禊?一,:瀚SourcingIntegrity圈 一ngC5滋neteerr。ng囊鞠磁緩鋤緩戮貔毖翻縊施筋緩縫巍綴鱖黝從宏觀看,原材料特別是金屬的價格上漲是一個國際性的大環(huán)境。雖然2008年以來,不論是金屬行業(yè)本身的經營,還是金屬行業(yè)股票的市場表現,都經歷了大幅的下行,但是隨著經濟的回暖及需求的恢復,我們認為在不久的將來原材料的價格必定會往上漲。所以采購成本的控制和降低日益成為飛馬特公

30、司在中國采購戰(zhàn)略成功的關鍵。lO072025220趙秀春 美國飛馬特公司基于供應鏈管理的采購成本控制第二章相關理論基礎個人或組織通過環(huán)境從他人或組織購買所需的商品有形的或無形的,以滿足生產或生活的需要的活動稱為采購Purchase。ISM原美國采購管理協會公布了對采購的定義:組織為了追求和實現它的戰(zhàn)略目標而識別、采辦、定位、獲取與管理它所需求或潛在需求的所有資源。這二種說法詮釋了采購的定義。而廣義的“全球采購”就是將采購活動擴大到全球范圍內進行。這種“全球采購”早在公元7-8世紀,封建社會就已經開始。來自非洲的象牙、中國的絲綢、遠東的香料等奢侈品,通過航海貿易,滿足不同國家人們的需要。隨著資本

31、主義的興起,國際航行技術同趨成熟,英國、美國、德國、法國等資本主義國家在全球采購原材料,滿足機械化大生產的需要。二十世紀未發(fā)展的經濟全球化帶來國際分工的進一步深化;生產過程不斷細分與復雜化,一件產品的生產可能要經過幾十道2nT環(huán)節(jié),其中轉廠數十次甚至其生產過程涉及到幾個國家;跨國公司的管理模式由“橫向一體化”發(fā)展為“縱向一體化”?。 這一系列變化賦予“全球采購”以全新的意義?全球采購GlobalSourcing,字面意思即“全球尋源”,即在全球范圍內尋求合適的資源,并加以整合。全球采購從原先的單一企業(yè)里的流程化成為全球供應網絡中決定供應鏈效率的關鍵環(huán)節(jié)之一。全球采購基本制度主要分為三種:集中制

32、采購、分散制采購和混合制采購。1集中制采購072025220趙秀存 美國飛馬特公司基于供應鏈管理的采購成本控制集中制采購是指企業(yè)通過全球采購公司進行全球采購,強調總部對整個公司體系內各單位所需物資的集中采購與統一管理。由于匯聚了各單位的訂單,就增加了訂單的定貨規(guī)模,因而公司獲得了采購規(guī)模經濟,并增強了與供應商進行討價還價的能力。這種采購方式很適合大型零售集團如大型綜合超市,大型折扣零售點等采購批量較大的五金日常用品或跨國生產企業(yè)采購大規(guī)模生產的鋼材原材料或半成品。這些企業(yè)往往有自己的全球采購公司,有利于在全球范圍內搜尋最合適的產品,爭取到最優(yōu)惠的價格,減少中間環(huán)節(jié),降低采購和物流的成本。此外,

33、還有可發(fā)揮采購特長,提高效率,易于穩(wěn)定與供應商的關系,實現成效最佳的長期合作的優(yōu)點。且由于公開采購,集體決策,可有效地防止腐敗。但此種采購體制需要有高度采購技能與物資調配技能才能使該體制的優(yōu)點得以發(fā)揮,因為一般來講,此種體制手續(xù)較多,過程較長,專業(yè)性強。否則,其集中采購規(guī)模經濟效應會被調配管理的不經濟所抵消。一般而言,集中制采購較適合于大宗和批量的物品、價值較高的物品、定期采購的物品、關鍵的零部件、保密性高的物品、連鎖經營及特殊經營的采購等情況。2分散制采購當企業(yè)采購規(guī)模較小、品種較多或對產品質量有特殊要求時,采用集中制采購容易產生延遲,且不易應付緊急需要。而采購中心部門聯系相當困難,采購作業(yè)

34、與單據流程顯得漫長復雜。因此在這種情況之下,企業(yè)向供應商直接發(fā)出采購訂單。有利于采購環(huán)節(jié)與存貨售貨供料等環(huán)節(jié)的協調配合,可有效地完善和補允集中采購;資金及庫存空間占用少,手續(xù)簡單、過程短,問題反饋直接快速,保管簡單方便;還可以增強基層工作的責任心,可調動采購員工的積極性。雖然商品價格可能很高,但由于采購流程短,商品易于控制,小型的技術含量高的電焊機公司的全球采購經常采取這種方式。采用這種采購方式,企業(yè)需要整套班子為采購服務,對整個流程的各道工序都要有專業(yè)人才,且權力分散,不利于采購成本的有效降低;決策層次低,易產生暗箱操作;對供應商的政策可能不一致;且市場調研分散,難以培養(yǎng)采購專家。一般而言,

35、分散制采購較適用于小批量、價值低、易于送達且市場資源有保證的物品,且公司基層有采購和檢測的能力;還適用于異國異地供的物品、應研12072025220趙秀春 美國飛馬特公司基于供應鏈管理的采購成本控制發(fā)試驗物品等。3混合制采購該體制是中心采購式與自主采購式的折衷。在該體制下,部份產品集中采購,部份產品分散采購,能在發(fā)揮集中采購規(guī)模經濟效應的同時,兼顧了靈活性。采購企業(yè)可根據自身的需求選取以上全球采購制度之中的一種實施采購,作為供應商的中國企業(yè)應根據自身產品定位,選擇不同渠道與采購企業(yè)溝通,才能達到事半功倍的效果。飛馬特全球采購在中國的采購種類繁多,包括采購批量較大的銅配件、鋅合金、不銹鋼類配件,

36、不銹鋼工具箱、碳鋼和不銹鋼焊條及焊絲,藥芯焊絲等,這些產品采用集中制采購,可由規(guī)模經濟效應帶來的成本的降低。而那些技術含量高、小批量、多品種的小型逆變電焊機,鋼絲輪等,需要對市場快速響應,因此這些產品采購用分散制采購方式。也就是說飛馬特公司采用的是混合制采購方式。072025220趙秀春 美國飛馬特公司基于供應鏈管理的采購成本控制上個世紀八、九十年代,美國醞釀一場生產方式的大變革,以重新獲得競爭優(yōu)勢,供應鏈逐漸熱了起來。美國學者認為:問題本質是生產方式已經不適應新的市場需求,無論是性能還是價格,對市場需求的反應不適應。主要原因是當今全球市場競爭激烈,新產品的生命周期越來越短,顧客期望值不斷提高

37、,這些因素迫使企業(yè)開始投資并關注于它們的供應鏈。同時通訊與運輸技術的不斷發(fā)展如移動通訊、互聯網、隔夜送達,促使供應鏈及其管理技術也不斷地發(fā)展。供應鏈在企業(yè)管理中得到普通應用,成為一種新的管理模式。于是,這種供應鏈迅速在全球企業(yè)中普及開來。但是仔細研究一下許多中國企業(yè)的現狀,它們的供應鏈許多還是在嘗試用電子化的方式取代傳統的紙上交易:用現代信息技術消除手工作業(yè)帶來的數據錯誤和冗余,提高響應速度。許多企業(yè)使用了ERP軟件,把采購,庫存管理物流等一些模塊的日常使用看作是所謂的供應鏈管理。企業(yè)在看待供應鏈的時候,雖然意識到它是一條”鏈”,但是注意力仍然只停留在自身這節(jié)點上而很少考慮與前向、后向的合作。

38、而只有當上下游企業(yè)擺脫了各自為政的局面,謀求一種全方位的合作,爿可能使供銷渠道完全透明化,從而提高整個供應鏈的競爭力,為鏈上的企業(yè)爭取收益。因此,供應鏈之間的競爭是多企業(yè)協同合作競爭。那究竟什么是供應鏈管理呢?美國供應鏈管理協會認為供應鏈包括由物理設施、技術和將原材料轉化為最終產品的處理過程組成的網絡以及物料從一個地點運送到下一個地點的方法,還應包括企業(yè)內外為客戶提供增值的產品生產和服務的職能。隨著社會的進一步發(fā)展,供應鏈管理的定義也在不斷的修J下和完善。最近,學者將供應鏈管理的確切含義進行了重新定義?“供應鏈管理是用于有效集成供應商、制造商、倉庫與商店的一系列方法,通過這些方法,使生產出來的

39、產品能以恰當的數量,在恰當的時間,被送往恰當的地點,從而實現在滿足服務水平要求的同時,使系統的成本最小化?！?它是一個范圍更廣的企業(yè)結構模式,它秀春 美國飛馬特公司基于供應鏈管理的采購成本控制含所有加盟的節(jié)點企業(yè),節(jié)點企業(yè)在需求信息的驅動下,通過供應鏈的職能分工與合作生產、分銷、零售等,以資金流、物流和服務流為媒介實現整個供應鏈的不斷增值。從這個定義中可以得出幾點結論。首先,只要是對成本有影響并在滿足顧客需求過程中起作用的環(huán)節(jié),都在供應鏈管理考慮之列?從供應商和制造廠開始,經過倉庫和配送中心,直到零售商和商店。事實上j在有些供應鏈分析中,還必須考慮供應商的供應商和顧客

40、的顧客,因為他們也對供應鏈績效產生影響。其次,供應鏈管理的目標是整個系統的效率和成本效益。系統的所有成本,包括運輸和配送,以及原材料、在制品和成品的庫存,都要最小化。因此重點不是簡單地最小化運輸成本或降低庫存,而應該在供應鏈管理中使用系統方法systemapproach。最后,由于供應鏈管理圍繞著供應商、制造商、倉庫和商店進行有效集成,因此供應鏈管理涵蓋從企業(yè)戰(zhàn)略到戰(zhàn)術層,再到運作層,包含所有層次的活動。那么為什么需要供應鏈管理?當許多企業(yè)開發(fā)出新的制造技術和策略,使得它們可以減少成本,更好地參與不同市場的競爭。于是諸如準時制造、看板、精益生產、全面質量管理等戰(zhàn)略變得越來越流行,企業(yè)為了實施這

41、些戰(zhàn)略投入了大量的資源。在最近幾年,企業(yè)降低生產成本的幅度已經接近了實際可能的極限。為了增加利潤和進一步占有市場份額,企業(yè)還需要進行有效的供應鏈管理。因為他們發(fā)現由于供應鏈中存在多余的庫存、低效的運輸策略和其他一些不經濟的行為,使企業(yè)投資了巨大的不必要的成本。因此,在供應鏈中存在著許多降低成本的機會。企業(yè)可以通過有效的供應鏈管理能夠大幅度增加收益,降低成本。由下圖中可以看出,供應鏈是圍繞從事核心業(yè)務的企業(yè)由所有加盟的節(jié)點企業(yè)組成,是范圍更廣的企業(yè)結構模式,是信息鏈、資會鏈,更是一條增值鏈。在需求信息的驅動下,物料在鏈上因加工、包裝、運輸而增值,給相關企業(yè)帶來利潤。072025220趙秀春 美國

42、飛馬特公司基于供應鏈管理的采購成本控制供應商的供應商 用戶的用戶?_-_l_一一一_一?增值物流換言之,供應鏈結構是圍繞著供應階段、制造階段、分銷階段、零售階段分工的深化,外包形式的不斷完善,各階段都存在一些比較有優(yōu)勢的核心企業(yè),如銅冶煉生產階段有核心的冶煉制造商例如,金田銅業(yè),海亮銅業(yè)等、鍛造生產階段有核心鍛造制造商、精加工生產階段有其核心的精加工生產商、電鍍生產階段有核心電鍍生產商等。圍繞不同核心企業(yè),形成了交叉不同供應鏈的供應鏈結構。從供應鏈的結構模型圖可以看出,供應鏈是一個網絡系統,由圍繞核心企業(yè)節(jié)點折供應節(jié)點、供應節(jié)點的供應節(jié)點和需求節(jié)點、需求節(jié)點的需求節(jié)點組成。一個實體是一個節(jié)點,

43、節(jié)點和節(jié)點之問是一種需求與供應關系。供應鏈主要具有以下特點:1用戶需求拉動。這是供應鏈存在的基礎,用戶需求是它的驅動源。客戶的需求要第一時11il傳導至供應鏈的每一個節(jié)點企業(yè)。2供應鏈是一個復雜的網絡。其企業(yè)數量多、形態(tài)不同、獨立法人等。其設施在地理上布局很分散,很多情況下可能分布于全球。因此供應鏈結構遠比一般單個企業(yè)的結構要復雜的多。3供應鏈是一個動態(tài)系統,會隨著時間不斷發(fā)展。實際上,不僅是顧客需求和供應商能力會隨時間變化,供應鏈關系也隨時間不斷變化。4核心競爭力外包理論。一個企業(yè)應界定屬于自己核心競爭力的制造活動。只有鏈上的每一個節(jié)點企業(yè),把自己的核心競爭力貢獻給整條供應鏈,那么這條供應鏈

44、的競爭力才會增強。5供應鏈成員的交叉性。節(jié)點企業(yè)可以是多個供應鏈的成員,形成供應鏈的交叉結構,增加了協調管理的難度。16072025220趙秀春 美國飛馬特公司基于供應鏈管理的采購成本控制在焊接行業(yè)中,品牌是至關重要的,是聯接消費者需求與供應商生產的關鍵環(huán)節(jié)。因此,在焊接供應鏈中,擁有核心品牌的節(jié)點的企業(yè)就是供應網鏈中的核心企業(yè),并通過其品牌戰(zhàn)略攫取了大部份利潤。例如林肯、飛馬特以及MILLER的焊接產品的售價通常要比普通品牌的焊接產品要高50-150%不等。在焊接產品的產業(yè)鏈中,最終接受產品或對產品說“不”的是最終的用戶。牽動焊接供應鏈的最終力量也是他們。因此,焊接產品的供應鏈是由用戶牽動的

45、供應鏈。如上圖所示,焊接供應鏈的需求信息由最終用戶向前依次傳遞。焊接產品的銷售商把最終用戶需求信息以訂貨等方式傳遞給采購商;采購商則向制造商下訂單,要求制造商制造相應的焊接產品;制造商再將信息反饋給它的供應商。在這里,需求信息的傳遞存在一個擺動周期。需求信息傳遞到原材料供應商處時,往往已滯后一段時間。因此用戶牽動的供應鏈對供應鏈上的節(jié)點企業(yè)信息傳遞技術要求很高,往往要求客戶的需求在第一時間傳遍整個供應鏈以及供應鏈成員之間文件處理無紙化作業(yè)。同時也要求供應鏈上的各個節(jié)點企業(yè)成員之間協同合作,制造一個虛擬企業(yè)網。供應鏈結構模型貫穿了從供應鏈到最終用戶的整個過程。供應鏈的價值增值過程也貫穿了提供產品

46、或服務的各個節(jié)點企業(yè)。在整個過程中,每個組織都可能附加了價值秀春 美國飛馬特公司基于供應鏈管理的采購成奉控制供應鏈寬度鋼廠或有色金屬冶煉商U鋼材或有色金屬J分銷商U零部件生產商U成品制造商U采購商U銷售商L JU最終用戶|,供應鏈深度在焊接產品供應鏈中,價值增值過程橫向從鋼材原材料或有色金屬原材料冶煉開始,經過鋼材或有色金屬的加工、表面處理、成品的制造,最后經過銷售到達顧客;縱向從焊接產品的設計開始,經過原料采購、生產、包裝、物流配送、營銷和售后服務等過程,實現了焊接產品的價值增值。企業(yè)的生產經營過程就是物資的消費過程,要使生產經營過程周而復始、不間斷地進行,就需要不

47、斷地從市場購進物資,以補充生產經營過程中對原材料、072025220趙秀春 美國飛馬特公司基于供應鏈管理的采購成本控制半成品等的需要。采購在供應鏈中一頭聯接著企業(yè)內部的客戶,即所采購材料和服務的使用者,一頭聯接著外部的供應商,供應鏈上企業(yè)外部的價值通過采購環(huán)節(jié)向企業(yè)內部傳遞,最終傳達到外部的客戶中。因此采購從供應的角度來講,是整個供應鏈控制中上游的主導力量。由上圖可知,由于供應鏈上任意兩節(jié)點間都存在供應與需求關系,因此采購貫穿于整個供應鏈之間。在整個供應鏈中,每個節(jié)點企業(yè)既是需者,又是供者,處于供應鏈上的企業(yè)都是為了滿足最終用戶的需求并獲得最大的利潤。對于焊接產品供應鏈而言,銅或鋼鍛造生產商采

48、購銅或鋼材,精加工生產商向銅或鋼鍛造商采購鍛件并尋求表面處理的供應商,采購商向產品生產商采購成品,分銷商向采購商購買成品提供給最終用戶。由于供應鏈上任意兩點都有存在采購,因此采購是供應鏈上的基本活動。由上述可得,采購對企業(yè)經營活動的意義重大。在供應鏈中,采購連接上下游相鄰的各個結點,溝通生產需求和物資供應。在一般制造企業(yè)中,采購成本占總成本的40%一60%,采購具有利潤杠桿效應。請見下表。采購對僉韭利潤彰響的杠桿效應備礓支出占 采購成本 采購成本 采購成本單位:萬 公司現狀 撼售收入的 下降5% 下降% 下簿15粥比重儲譬收入 的.000 5o.000 50,00050,000裱售成本愿材辮 25r。Soo 翳嚷 26,1252群SO 2337s勞動力瞄期投入 12,500 25% 12.500 lZ50012,500毛剃期聞費周 3250 &50鍵 3.250 3.2So 3。2so稅笥夸收八增長比季 艙3張 -74% 61,1J1%19072025220趙秀春 美國飛馬特公一J基于供應鏈管理的采購成本控制其次,供應商通過提高供應的可靠性和靈活性、縮短提前期、增加送貨頻率等措施可以使企業(yè)能夠縮短生產周期、提高生產效率、減少庫存、提高市場響應能力。企業(yè)界將供應商納