美國注冊管理會計(jì)師-P1-C

1、題目 1:1C1-AT28雷士滿公司正在評審其強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)一致化的政策與程序，最有可能促進(jìn)此行動的流程是：成本轉(zhuǎn)移定價，指定預(yù)算，作業(yè)成本法。參與式預(yù)算，雙向成本分配，目標(biāo)管理業(yè)績評估。目標(biāo)管理業(yè)績（MBO）評估和參與式預(yù)算。雙向成本分配，零基預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)成本法?！綜】目標(biāo)一致化通過通過管理層較低的預(yù)算參與度及目標(biāo)管理（MBO）來加強(qiáng)。MBO確定管理者責(zé)任范圍并業(yè)績評估掛鉤，強(qiáng)調(diào)完成目標(biāo)的責(zé)任，將目標(biāo)內(nèi)容貫徹至最低管理層并鼓勵員工的參與。題目 2:1C1-LS86例外管理的好處不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？減少信息過載。減少生產(chǎn)報(bào)告成本。減少不專心的管理行為。減少對先期計(jì)劃的依賴。修改：【B】例外管理是指

2、僅對重大差異的項(xiàng)目進(jìn)行管理，以將精力放在重點(diǎn)項(xiàng)目上面。但是它不影響生產(chǎn)成本的報(bào)告。就是說所有的成本還是會發(fā)生，但是只對重大差異的成本進(jìn)行分析管理?！綝】例外管理的益處包括披露生產(chǎn)成本、信息過載以及不專心的管理行為，以減少類似問題的發(fā)生。題目 3:1C1-LS70如果以5美元/機(jī)器小時的標(biāo)準(zhǔn)率來預(yù)算200,000個機(jī)器小時的變動制造費(fèi)用，但實(shí)際以6美元/機(jī)器小時的比率使用了220,000個機(jī)器小時，則變動制造費(fèi)用效率差異是多少？100,000美元的有利差異。100,000美元的不利差異。320,000美元的不利差異。320,000美元的有利差異。【B】變動制造費(fèi)用效率差異等于成本動因的實(shí)際數(shù)量&

3、#215;標(biāo)準(zhǔn)可變制造費(fèi)用率 成本動因的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)可變制造費(fèi)用率。即，（220,000機(jī)器小時×5美元/小時）-（200,000機(jī)器小時×5美元/小時）= 100,000美元的不利差異。題目 4:1C1-LS995月份，泰勒公司某工廠生產(chǎn)中出現(xiàn)了一個顯著的不利材料效率差異。下列哪一個原因不能解釋出這種不利差異？更換的生產(chǎn)設(shè)備剛剛安裝。采購的劣質(zhì)材料。工人的工作技能比期望低。實(shí)際產(chǎn)量低于計(jì)劃生產(chǎn)?！綝】本例中，顯著的不利材料效率差異可能意味著采購了劣質(zhì)材料、比預(yù)期低的工作技能、剛安裝的生產(chǎn)設(shè)備的故障時間等情況的出現(xiàn)。題目 5:1C2-LS31在使用分部財(cái)務(wù)報(bào)告時

4、，下列哪項(xiàng)關(guān)于共同成本分配的描述是正確的？共同成本必須使用增量成本分配方法進(jìn)行分配。共同成本不能使用貢獻(xiàn)法進(jìn)行分配。當(dāng)披露盈利能力時，共同成本降低了分部的利潤值。共同成本扣除了分部所有的可追溯固定成本。【C】在披露盈利能力時共同成本稀釋分部的利潤值，所以只有在分部不再存續(xù)其所有或絕大部分成本將消除時，企業(yè)才會分配共同成本給分部。題目 6:1C3-LS45下列都是平衡計(jì)分卡的分類，除了：投資。學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。財(cái)務(wù)?？蛻??！続】平衡計(jì)分卡的最后一類是內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。題目 7:1C2-LS42下面哪一項(xiàng)是對轉(zhuǎn)移定價的不正確表述？它可以衡量公司和外部客戶之間的交易。它衡量公司內(nèi)由利潤中心向其他責(zé)任中心提供的

5、貨物或服務(wù)的價值。如果沒有市場價格存在，轉(zhuǎn)移價格可以是基于成本的。如果市場價格存在，那么這個價格可以作為轉(zhuǎn)移價格?！続】轉(zhuǎn)移定價衡量公司內(nèi)由利潤中心向其他責(zé)任中心提供的貨物或服務(wù)的價值。這些轉(zhuǎn)移價格可以是市場價格，也可以是責(zé)任中心經(jīng)理之間商定的價格。題目 8:1C1-LS91馬特公司成本效益政策是調(diào)查任何差異大于1000美元或預(yù)算10%的情況，以較大者為準(zhǔn)。上月的實(shí)際結(jié)果顯示如下： 公司應(yīng)該調(diào)查：既不是材料差異又不是人工差異。人工差異。材料差異和人工差異。材料差異?！綝】應(yīng)該調(diào)查材料差異，因?yàn)樗?1000美元大于預(yù)算的10%（100000美元×0.1）。直接人工差異是40

6、00美元小于預(yù)算的10%（50000美元×0.1），它不是公司政策的調(diào)查對象。題目 9:1C1-CQ22哈珀公司過去一個月的業(yè)績報(bào)告如下 ：哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用耗用差異總額是：200000美元不利差異。115000美元有利差異。100000美元有利差異。1185000美元不利差異?！綛】制造費(fèi)用耗用差異計(jì)算如下：制造費(fèi)用耗用差異 =實(shí)際制造費(fèi)用-實(shí)際直接人工小時耗用的預(yù)算制造費(fèi)用 =1600000美元-實(shí)際直接人工小時耗用的預(yù)算制造費(fèi)用實(shí)際直接人工小時耗用的預(yù)算制造費(fèi)用=固定費(fèi)用+實(shí)際直接人工小時×人工小時可變制造費(fèi)用=1500000美元+430000小時×0.50

7、美元的直接人工小時= 1500000美元+ 215000美元1715000美元制造費(fèi)用耗用差異 = 1600000美元-1715000美元= 115000美元有利差異。題目 10:1C1-CQ24基于900個單位的正常生產(chǎn)能力，約翰遜公司為生產(chǎn)部門建立的材料和人工的單位標(biāo)準(zhǔn)如下所示:本年度生產(chǎn)了1000單位的產(chǎn)品，會計(jì)部門向生產(chǎn)部門主管指出以下不利的差異:生產(chǎn)主管鮑勃·斯特林已經(jīng)從老板那收到了一個便箋，其中說明他沒有達(dá)到材料價格和數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)采取糾正的措施以下哪項(xiàng)不是斯特林不滿的合理原因？材料價格差異是采購部門的責(zé)任。不利材料使用差異的原因是采購了不合格的材料。差異的計(jì)算未能正

8、確反映實(shí)際生產(chǎn)超過正常生產(chǎn)能力的情況。標(biāo)準(zhǔn)沒有因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)的改變而調(diào)整。【C】生產(chǎn)差異(成本、費(fèi)用和效率差異)是基于實(shí)際產(chǎn)量的測算，它們不是基于正常的生產(chǎn)水平上的估計(jì)和測算。因此,實(shí)際生產(chǎn)和其他生產(chǎn)預(yù)算上的差異是不相關(guān)的。題目 11:1C3-AT19下面哪種情況下的部門可以定義為利潤中心？公司生產(chǎn)經(jīng)營部門的小型定制機(jī)器銷售店。大型本地汽車機(jī)構(gòu)的新車銷售部門。大型玩具制造公司。大型消費(fèi)品公司信息技術(shù)部門?！綛】利潤中心是經(jīng)理對成本和收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。利潤是衡量本地汽車機(jī)構(gòu)其新車銷售部門的業(yè)績，這是對利潤中心最好的定義，因?yàn)樗凶约旱某杀竞褪杖?。題目 12:1C2-AT28柏克賽德公司幾個分部是

9、分散的利潤中心，娛樂事業(yè)部使用公司其他兩個部門生產(chǎn)的零件制造視頻游戲設(shè)備。塑料部專為娛樂部生產(chǎn)塑料零部件，而將其他不太復(fù)雜的零件賣給外部市場。視頻卡部的產(chǎn)品在競爭的市場上出售，然而，其中一個視頻卡模塊也銷售給娛樂部作為零部件使用。娛樂部使用的零部件的實(shí)際單位成本如下所示。 塑料部以完全成本加價25%銷售其產(chǎn)品，并且認(rèn)為替娛樂部生產(chǎn)的專用塑料零部件在公開市場上售價可達(dá)6.25美元，娛樂部使用的視頻卡市場售價是10.98美元。假設(shè)娛樂部可以從外部市場以每單位8.7美元采購大量的視頻卡，視頻卡部門有剩余的產(chǎn)能，同意降低它的產(chǎn)品價格到8.7美元，這一舉動將：優(yōu)化了娛樂部的利潤目標(biāo)，但損害了公

10、司整體的利潤目標(biāo)。 允許兩個部門在同樣基礎(chǔ)上進(jìn)行估價。損害了視頻卡部的利潤目標(biāo)，但優(yōu)化了娛樂部的利潤目標(biāo)。優(yōu)化了公司整體的利潤目標(biāo)?！綝】由于視頻卡部門產(chǎn)能過剩，制作視頻卡的成本等于6.90美元的單位變動成本（2.40美元直接材料+3美元直接人工+ 1.50美元的變動制造費(fèi)用）。視頻卡外部購買的價格是8.70美元，因此，公司通過將視頻卡部產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到娛樂部，優(yōu)化了公司整體的利潤，而使用的轉(zhuǎn)移價格與公司無關(guān)。 題目 13:1C1-LS98財(cái)富公司的營銷部門最近接受了價值客戶的一個緊急訂單，提交了必要的文件給生產(chǎn)部門，提出要有充分的時間以正確方式來完成生產(chǎn)工作。生產(chǎn)部接受了該文件

11、，并提交給采購部訂購原材料的相關(guān)文本。可是，采購文本被放錯地方，延誤了時間，不能再從公司固定的供應(yīng)商處訂購材料。新的材料供應(yīng)商報(bào)出了一個有吸引力的價格。經(jīng)過正常的檢驗(yàn)程序（由生產(chǎn)部主管人員監(jiān)管）后，材料被立即投入生產(chǎn)來彌補(bǔ)失去的時間。然而，材料質(zhì)量差導(dǎo)致了公司組裝線工人工作難度相當(dāng)大。以下哪一項(xiàng)最好地說明了本例中材料使用差異的責(zé)任？采購、銷售、生產(chǎn)。采購和銷售。銷售和生產(chǎn)。采購?！続】在這種情況下，采購部門應(yīng)承擔(dān)確保訂單材料質(zhì)量的最終責(zé)任。然而，考慮到所有的部門都處在完成訂單的系統(tǒng)中，每個部門都有責(zé)任確保質(zhì)量。題目 14:1C2-LS34當(dāng)公司滿負(fù)荷生產(chǎn)中間產(chǎn)品并鼓勵采購部門盡可能進(jìn)行外部采購

12、時，下列哪種轉(zhuǎn)讓定價模型最適合？市場價格。完全成本。變動成本 。協(xié)議價格。【A】市場價格模型最適合這種情況， 由于其滿負(fù)荷的情況， 部門可以在市場上以全價出售產(chǎn)品。 其他價格會降低公司的整體利潤。如果可以找到更好的價格，市場價格模型將鼓勵采購部門盡可能從外部采購。題目 15:1C2-LS45莫里森塑料制品分部是一個利潤中心，它將產(chǎn)品銷售給外部消費(fèi)者以及公司內(nèi)部其他利潤中心。如果塑料部以低于市場的價格，將產(chǎn)品賣給內(nèi)部其他利潤中心，下列哪項(xiàng)可以證明其行為合理？避免了日常銷售傭金以及收集成本。銷售單位沒有多余產(chǎn)能。以單位營業(yè)利潤評估利潤中心經(jīng)理的業(yè)績。購買單位

13、產(chǎn)能過剩?！続】企業(yè)的日常經(jīng)營需要有成本意識。因此，如果莫里森塑料部以低于市場的價格，將產(chǎn)品賣給其他利潤中心，此行為可以避免向外銷售產(chǎn)生的日常銷售傭金以及收集成本。題目 16:1C1-CQ18克里斯托弗·?？怂故荢BL砌體承包公司的首席執(zhí)行官。剛剛送達(dá)的財(cái)務(wù)報(bào)表表明： 預(yù)算利潤為6,000美元的體育場工程虧損3,000美元，工程材料的實(shí)際和預(yù)算信息如下所示：關(guān)于SBL公司體育場工程的說法以下哪項(xiàng)是正確的？900美元的彈性預(yù)算不利差異。285美元有利的價格差異。300美元有利的價格差異。1,185美元不利的效益差異?！綜】原材料價格差異計(jì)算如下：原材料價格差異=實(shí)際購買數(shù)量×

14、（實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）=3,000×（7.90美元-8美元）= 300美元的有利差異。其它答案選項(xiàng)是錯誤的。注意，彈性預(yù)算差異包括所有可變成本差異（原材料、直接人工以及可變制造費(fèi)用）及固定制造費(fèi)用預(yù)算差異。題目 17:1C1-LS7660,000美元靜態(tài)預(yù)算固定成本是靜態(tài)預(yù)算產(chǎn)出量為24,000單位時的金額。公司產(chǎn)出量為25,000個單位時的實(shí)際固定成本是50,000美元。固定成本的彈性預(yù)算值是多少？57,600美元。60,000美元。62,500美元。48,000美元?！綛】當(dāng)產(chǎn)出量發(fā)生變化時，固定成本并不改變。題目 18:1C3-AT27下面列出的是去年新澤公司西區(qū)分部的部分財(cái)務(wù)

15、信息。 I如果新澤公司把西區(qū)分部視為一個投資中心并進(jìn)行績效評價，去年的稅前投資收益率為多少？26.8%。19.8%。16.7%。22.5%?！綜】稅前投資收益率（ROI）計(jì)算如下：稅前投資收益率=西區(qū)分部營業(yè)利潤 / 西區(qū)分部投資= 400美元/ 2400美元=16.7%營業(yè)利潤和投資計(jì)算如下：經(jīng)營利潤=銷售-商品銷售成本-一般及管理費(fèi)用4000美元-3525美元-75美元= 400美元投資=平均廠房及設(shè)備+平均營運(yùn)資本= 1775美元+ 625美元2400美元。題目 19:1C3-CQ12制造公司四個地理區(qū)域分部的績效結(jié)果如下：最佳績效分部是：C分部。B分部。A分部。D分部?！綛】

16、這個答案是正確的。分部B超過其目標(biāo)投資回報(bào)率（ROI）的25%，計(jì)算如下：獲得的投資回報(bào)率（實(shí)際RIO目標(biāo)ROI）/目標(biāo)ROI =（2016）/16= 25%分部A和C超出目標(biāo)較少，分部D的實(shí)際投資回報(bào)率低于目標(biāo)回報(bào)率。題目 20:1C1-AT41喬伊緹公司生產(chǎn)馬克西玩具用于商店出售，公司估計(jì)今年的變動制造費(fèi)用為600000美元，固定制造費(fèi)用為400000美元。喬伊緹使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算系統(tǒng)，制造費(fèi)用基于標(biāo)準(zhǔn)直接小時分配到產(chǎn)品中，基礎(chǔ)的生產(chǎn)預(yù)算水平是10000直接人工小時，喬伊緹實(shí)際使用10300小時的直接人工?；诮衲晖旯さ纳a(chǎn)量，【原：應(yīng)該】實(shí)際使用9900【原：標(biāo)準(zhǔn)】直接人工小時。今年實(shí)際可

17、變制造費(fèi)用為596000美元，實(shí)際固定制造費(fèi)用為410000美元?；谶@些信息，喬伊緹今年數(shù)量差異是：1000美元的不利差異。4000【10000】美元的不利差異。6000美元的不利差異。16000美元的不利差異?！綛】計(jì)算數(shù)量差異，用固定制造費(fèi)用分配率乘以基準(zhǔn)（或正常水平）小時和標(biāo)準(zhǔn)小時之間的差異。固定制造費(fèi)用分配率=400000美元的預(yù)算固定費(fèi)用/10000預(yù)算的直接人工小時=40美元/直接人工小時【變動費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮?60萬/1萬=60】數(shù)量差異=40美元×（10000 -9900）+60×（10000 -9900）=10000美元的不利差異。 【原：此差

18、異是不利的，因?yàn)檎Ｐr水平高于標(biāo)準(zhǔn)小時水平。】題目 21:1C1-CQ20在今年初，道格拉斯公司準(zhǔn)備了以下的直接材料月度預(yù)算：月末，記錄表明公司生產(chǎn)并售出12,000個單位產(chǎn)品，原材料采購花費(fèi)20,000美元。直接材料成本差異為：2,000美元，有利。5,000美元，有利。2,000美元，不利。5,000美元，不利?！綜】直接材料成本差異計(jì)算如下：直接材料成本差異=實(shí)際直接材料成本-實(shí)際生產(chǎn)水平的預(yù)算直接材料成本=20,000美元-12,000個單位×（15,000美元/10,000）=20,000美元-18,000美元=2,000美元不利差異。題目 22:1C1-CQ23喬伊緹公

19、司生產(chǎn)馬克西玩具用于商店出售，公司估計(jì)今年的變動制造費(fèi)用為600000美元，固定制造費(fèi)用為400000美元。喬伊緹使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算系統(tǒng)，制造費(fèi)用基于標(biāo)準(zhǔn)直接小工分配到產(chǎn)品中，基礎(chǔ)的生產(chǎn)預(yù)算水平是10000直接人工小時，喬伊緹實(shí)際使用10300小時的直接人工。基于今年完工的生產(chǎn)量，應(yīng)該使用9900標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時。今年實(shí)際可變制造費(fèi)用為596000美元，實(shí)際固定制造費(fèi)用為410000美元。基于這些信息，喬伊緹今年變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是：22000美元，有利。4000美元，有利。24000美元，不利。2000美元，不利?！続】變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異計(jì)算如下：變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際變動制造費(fèi)用 實(shí)

20、際直接人工小時水平使用的預(yù)算變動制造費(fèi)用 =596000美元 實(shí)際直接人工小時水平使用的預(yù)算變動制造費(fèi)用實(shí)際直接人工小時水平使用的預(yù)算變動制造費(fèi)用計(jì)算如下：實(shí)際直接人工小時水平使用的預(yù)算變動制造費(fèi)用=變動制造費(fèi)用分配率×實(shí)際使用的直接人工小時=變動制造費(fèi)用分配率×10,300 直接人工小時變動制造費(fèi)用分配率 =估計(jì)的變動制造費(fèi)用/預(yù)算的直接人工小時 =600000美元/10000預(yù)算的直接人工小時60美元/直接人工小時實(shí)際直接人工小時水平使用的預(yù)算變動制造費(fèi)用=60美元×10300小時= 618000美元變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=596000美元618000美元= -

21、22000美元，即22000美元有利差異。題目 23:1C1-LS93蘭達(dá)爾公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本法和彈性預(yù)算來評估其直接人工成本?？傊苯尤斯ゎA(yù)算差異通?？梢苑纸獬傻膬蓚€差異分別為：直接人工成本差異和直接人工產(chǎn)量量的差異。直接人工率差異和直接人工產(chǎn)量差異。直接人工成本差異和直接人工效率差異。直接人工率差異和直接人工效率差異?！綝】直接人工率差異和直接人工效率差異是直接人工差異用的兩個部分，分析它們可以更好地了解整體直接人工差異的真正原因。見威利CMALS Part 1 SSG127頁-128頁直接人工率差異和直接人工效率差異的探討。題目 24:1C2-LS40公司因?yàn)橄铝性蚍謹(jǐn)偣境杀竞推渌С仲M(fèi)

22、用給下面的部門，除了：提醒利潤中心經(jīng)理利潤必須足以抵銷相關(guān)的間接成本。刺激利潤中心經(jīng)理給中央管理者施加壓力來控制服務(wù)成本。激起部門和經(jīng)理之間的競爭。鞏固問責(zé)制和評估利潤中心?！綛】公司成本和其他支持費(fèi)用的分?jǐn)偺嵝牙麧欀行慕?jīng)理人收入必須足以抵銷相關(guān)的間接成本，激起公司部門以及經(jīng)理之間的競爭， 鞏固問責(zé)制和評估利潤。題目 25:1C3-AT21平衡計(jì)分卡提供了一項(xiàng)通過管理層關(guān)注關(guān)鍵成功因素，以取得競爭成功的行動計(jì)劃。平衡計(jì)分卡中，以下哪一項(xiàng)不是通常被關(guān)注的關(guān)鍵成功因素？員工創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)。競爭對手的商業(yè)策略【D】平衡計(jì)分卡的至關(guān)成功因素：· 財(cái)務(wù)業(yè)績&#

23、183; 顧客滿意度· 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程· 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)題目 26:1C1-LS74如果50000直接人工小時（DLH）預(yù)算的固定制造費(fèi)用是400000美元，實(shí)際使用48000直接人工小時，如果少分配的制造費(fèi)用是8000美元，實(shí)際固定制造費(fèi)用是多少？$384,000。$408,000。$392,000。$376,000?！綜】制造費(fèi)用（OH）分配率為8美元/直接人工小時，分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用= 8 ×48000=384000美元。實(shí)際的固定制造費(fèi)用=384000美元+ 8000美元392000美元。題目 27:1C1-LS59下列哪個差異加上彈性預(yù)算差異等于總靜態(tài)預(yù)算差異？效

24、率差異。價格差異。銷售組合差異。銷售量差異?！綝】銷售量差異是實(shí)際產(chǎn)出的彈性預(yù)算金額減去靜態(tài)預(yù)算金額。題目 28:1C1-CQ21科德公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。在今年一月一日，科德預(yù)算600000美元的生產(chǎn)固定制造費(fèi)用以及200000單位的生產(chǎn)。年內(nèi)，該公司生產(chǎn)的190000個單位的產(chǎn)品，產(chǎn)生了595000美元的固定制造費(fèi)用。本年度固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異是：5000美元的不利。10 000美元的不利。30000美元的不利。25000 美元的不利。【C】固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異計(jì)算如下：固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=固定制造費(fèi)用分配率×（生產(chǎn)正?；A(chǔ)水平-實(shí)際生產(chǎn)水平）固定制造費(fèi)用分

25、配率= SRF固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=SRF×（200000單位-190000單位）= 10000 SRF固定制造費(fèi)用分配率（SRF）等于預(yù)算固定制造費(fèi)用600000美元除以正常（預(yù)算）200000單位的產(chǎn)量，即每單位3美元。因此，固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異 =10000×3美元= 30000美元不利差異。題目 29:1C3-CQ16假設(shè)下列信息來自于D.E.K（烘干清洗工具）公司平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)信息部分： 從什么角度看到D.E.K公司平衡計(jì)分卡的機(jī)會結(jié)果最?。緼.學(xué)習(xí)與成長的角度。B.財(cái)務(wù)角度。C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的角度。D.客戶的角度。修改：【C】差異那一列中的絕對值指標(biāo)

26、可以計(jì)算出差異率，其中F2的不利差異為10%，P2的不利差異為20%。所以最大的不利差異應(yīng)該是內(nèi)部業(yè)務(wù)流程中的P2。原：【D】平衡計(jì)分卡幫助組織分析標(biāo)桿。本例中，因?yàn)閺钠胶庥?jì)分卡四個方面看，最大的不利差異出現(xiàn)在顧客保留方面，這個方面極其薄弱，D.E.K公司需要多加磨練和提高。題目 30:1C1-AT30富蘭克林產(chǎn)品估計(jì)的實(shí)際生產(chǎn)能力為90000機(jī)器小時，每一單位需要兩個機(jī)器小時，以下的數(shù)據(jù)適用于最近的會計(jì)期間。下列最有可能引起巴特摩爾生產(chǎn)數(shù)量差異的因素是：臨時工的技能水平比原先預(yù)期的還要低。生產(chǎn)主管工資上漲。新措施減少成品庫存水平。接受非預(yù)期的銷售訂單?！綜】產(chǎn)量差異是由預(yù)期的固定制造費(fèi)用和實(shí)

27、際產(chǎn)出基礎(chǔ)上制造費(fèi)用分配額之差所引起的。新措施減少成品庫存水平和預(yù)算相比的產(chǎn)量的變化是一致的。工資的增長會影響開支差異，不是產(chǎn)量差異。由于本例中產(chǎn)量差異是不利的（分配數(shù)量少于預(yù)算），不是接受非預(yù)期的銷售訂單的結(jié)果，因?yàn)榉穷A(yù)期的銷售訂單增加了分配數(shù)量。題目 31:1C3-CQ15弗魯姆摩托車公司總部設(shè)在美國。因?yàn)檩^低的生產(chǎn)成本和關(guān)稅，加上有利的匯率和比美國低50%的原材料成本，目前他們在烏托邦國家生產(chǎn)摩托車。然而，近幾年來，越來越多的公司把他們的生產(chǎn)遷往烏托邦，匯率漸漸變的不利于弗魯姆公司，原材料成本在過去一年也增加了25%以上。你會推薦弗魯姆公司管理層采取以下哪種做法？什么也不做。將所有生產(chǎn)立

28、即搬回美國，因?yàn)樯a(chǎn)成本已經(jīng)變得太高。等待烏托邦經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)因素是周期性的并且會恢復(fù)正常。繼續(xù)經(jīng)營并密切關(guān)注烏托邦當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢?！綝】評估弗魯姆的業(yè)績時,管理層會看到由于材料成本增加而導(dǎo)致的利潤惡化。然而,由于材料成本仍低于美國,在烏托邦國家的生產(chǎn)成本仍然較低。烏托邦的區(qū)域經(jīng)理要適當(dāng)?shù)貙跬邪町?dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況反饋給弗魯姆的管理層。與此同時，當(dāng)高級管理層關(guān)注利潤的同時，他們在業(yè)績估價時可以關(guān)注其他更穩(wěn)定的指標(biāo)，如收入、市場份額和經(jīng)營效率等。題目 32:1C2-LS32某公司擁有80000美元的共同成本，部門1和部門2個的成本分別為40000美元和60000美元。兩部分共享一個車隊(duì)的車輛

29、（其成本包括在共同成本），部門1一年中五個月使用車輛，部門2使用剩下的7個月。使用獨(dú)立的成本分配，部門1 分配多少成本？$40,000。$80,000。$66,667。$33,333?！綝】獨(dú)立的成本分配方法分配共同成本，共同成本是通過使用的月份分配：80000美元×5 / 12 = 33333美元。題目 33:1C3-LS42下面哪一個是客戶業(yè)績動因？市場份額。交貨時間。利益率。保持力?！綛】客戶業(yè)績動因包括交貨時間，而其他的選項(xiàng)是結(jié)果的衡量指標(biāo)。題目 34:1C1-LS62直接材料(DM) 價格差異是有利的2650美元，直接材料使用差異是不利的3000美元。每單位產(chǎn)品預(yù)算數(shù)量是2

30、磅的原材料，標(biāo)準(zhǔn)價格是每磅10美元。預(yù)算產(chǎn)量是2000個單位，實(shí)際產(chǎn)出是2500個單位。（假設(shè)材料采購等于材料使用）原材料實(shí)際采購價格是多少？每磅10.00美元。每磅9.50美元。每磅10.50美元。每磅9.75美元?！綛】可用于生產(chǎn)2500單位產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量為5000磅（2500單位×2磅/單位）。實(shí)際使用的材料數(shù)量是通過使用DM數(shù)量差異公式求解來得到：DM使用差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×預(yù)算價格3000美元=（X-5000磅）×10美元/磅。300磅= X-5000磅。X= 5300磅原材料實(shí)際采購價格是通過使用DM價格差異公式來得到：DM價格差異（實(shí)際

31、價格-預(yù)算價格）×實(shí)際數(shù)量-2650美元=（Y-10美元）×5300磅。Y=9.50美元/磅題目 35:1C3-LS58艾伯特·哈撒韋公司最近加入布萊寧大學(xué)成為大學(xué)計(jì)算服務(wù)部門的首席信息官。他被分配的任務(wù)是幫助減少由于不受控制的計(jì)算機(jī)使用導(dǎo)致的成本經(jīng)常性超支的問題，但同時不限制研究和教學(xué)信息技術(shù)的使用。為確保目標(biāo)一致，下面的算法應(yīng)用于分配大學(xué)的計(jì)算機(jī)服務(wù)部門成本到大學(xué)內(nèi)部其他的部門？實(shí)際使用率乘以實(shí)際使用電腦時間。預(yù)算使用率乘以預(yù)算的電腦使用時間。預(yù)算使用率乘以實(shí)際預(yù)算的電腦使用時間。實(shí)際使用率乘以預(yù)算的電腦使用時間。【C】分配成本需要以活動的預(yù)算率乘以特定活動的

32、實(shí)際時間。在這種情況下，大學(xué)的CIO會使用預(yù)算率乘以實(shí)際電腦使用時間來保證目標(biāo)一致性。題目 36:1C1-LS92公司直接人工價格差異是有利的。該公司對這個差異最關(guān)注的是 ：產(chǎn)生的有利差異的情況將不會在未來繼續(xù)。有利差異的原因可能會導(dǎo)致在價值鏈中其它較大的不利差異。生產(chǎn)經(jīng)理并沒有盡可能高效地利用人力資源。實(shí)際產(chǎn)量小于預(yù)算生產(chǎn)?！綛】在任何情況下，必須分析任何組織價值鏈中所有的差異，以確保任何不利差異被審查，如果可能的話，使之固定以便適應(yīng)于經(jīng)營活動的變化。題目 37:1C1-LS87某公司基于直接人工小時分?jǐn)傋儎又圃熨M(fèi)用，有變動制造費(fèi)用效率差異為有利的25000美元。造成這種差異可能的原因：&#

33、160;所生產(chǎn)的產(chǎn)成品較少。電力功率低于預(yù)期。使用了技能更好的人工。使用比預(yù)期更少的物質(zhì)?！綜】本例中，變動制造費(fèi)用是基于直接人工小時的。由于變動制造費(fèi)用效率差異為25000美元有利，根據(jù)學(xué)習(xí)曲線，我們可以假定勞動力擁有更好的技能，在生產(chǎn)過程上變得更有效率。題目 38:1C2-CQ20烏姆摩托公司可以根據(jù)以下數(shù)據(jù)確定部門間合理的轉(zhuǎn)移價格。兩個部門間協(xié)商的轉(zhuǎn)移價格的范圍是？超過75美元的金額。30美元至75美元的金額。低于75美元的金額。75美元至105美元的金額。【B】除了努力實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)外，各部門應(yīng)能相對獨(dú)立地運(yùn)營，努力實(shí)現(xiàn)各自部門的目標(biāo)。轉(zhuǎn)移價格可以通過正常的市場價格、協(xié)議價格、變動

34、成本或完全成本確定。本例中，如果制造部門沒有剩余的生產(chǎn)能力，它將收取組裝部門正常的市場價格。然而，制造部門多余產(chǎn)能足以滿足裝配部門的需要，因此協(xié)議價格是可行的。任何大于30美元裝配變動成本的價格都是可以接受的，接受30美元至75美元之間的協(xié)議價格將增加制造部門的利潤。題目 39:1C3-LS33客戶盈利分析的兩個關(guān)鍵部分是：收入分析和成本分析。成本行為和成本動因。單位級成本和批次級成本。銷售總額和銷售凈額。【A】根據(jù)定義，公司服務(wù)客戶的盈利分析追蹤和披露公司相關(guān)的收入和成本，這使公司能夠確定特定客戶的盈利（或不盈利），并提供改進(jìn)利潤所需的數(shù)據(jù)?？蛻粲治龅膬蓚€關(guān)鍵部分是收入分析和成本分析。題

35、目 40:1C3-LS47在平衡計(jì)分卡（BSC）中，至關(guān)成功的因素必須（是）：質(zhì)量的提高?？蓽y量的。是財(cái)務(wù)上可衡量的。把客戶排在第一位?！綛】根據(jù)卡普蘭和諾頓的“如果你不能衡量它，你就不能管理它”的理論，要使BSC獲得成功，衡量標(biāo)準(zhǔn)要包含更多的像財(cái)務(wù)指標(biāo)一樣的可測量指標(biāo)。題目 41:1C1-CQ27霸王公司的標(biāo)準(zhǔn)成本表顯示了下面直接材料的單位成本和包裝紙的單位直接人工成本： 在11月份，150000平方英尺的紙被用來生產(chǎn)1425包的包裝紙，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用如下： 包裝紙每包的標(biāo)準(zhǔn)銷售價格為39美元，公司預(yù)計(jì)在12月份銷售1100包，12月份的實(shí)際收入如下：實(shí)際收入：以40美元

36、每包售出1065包，42600美元。銷售價格差異和銷售數(shù)量差異是多少？1065美元的有利差異，1365美元的不利差異。1065美元的不利差異，1365美元的有利差異。1100美元的有利差異，2600美元的有利差異。1100美元的不利差異，1365美元的有利差異?！続】銷售價格差異和銷售數(shù)量差異計(jì)算如下：題目 42:1C1-CQ25霸王公司標(biāo)準(zhǔn)成本表顯示了下面的直接材料單位成本和制作每包包裝紙的直接人工成本： 十一月份，150000平方英尺的紙被用來生產(chǎn)1425包的包裝紙，且實(shí)際成本發(fā)生如下：每包包裝紙的標(biāo)準(zhǔn)銷售價格為39美元，公司預(yù)計(jì)十二月份將銷售1100包，十二月份的實(shí)際收入結(jié)果如

37、下：實(shí)際收入：以每包40美元的價格銷售1065包，42600美元。公司的材料價格差異和數(shù)量差異分別為？1750美元的不利差異和375美元的不利差異。1500美元的不利差異和1625美元的不利差異。1750美元的有利差異和375美元的有利差異。1500美元的有利差異和1625美元的有利差異?！続】材料價格差異和數(shù)量差異計(jì)算如下：材料數(shù)量差異=標(biāo)準(zhǔn)成本×（規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量實(shí)際使用數(shù)量）= 0.05美元×7500=375美元的不利差異，因?yàn)閷?shí)際使用大于標(biāo)準(zhǔn)的使用。注意，盡管這種差異是有關(guān)材料的物理使用，它通常以貨幣數(shù)量表示。材料價格差異=購買量×（實(shí)際價格標(biāo)準(zhǔn)價格）= 17

38、5000×（0.06美元  0.05美元）=175000×0.01美元=1750美元的不利差異，因?yàn)閷?shí)際價格大于標(biāo)準(zhǔn)價格。題目 43:1C1-LS80阿金有限公司的財(cái)務(wù)主管編制了剛剛結(jié)束年度的彈性預(yù)算，根據(jù)大幅增加的銷售量調(diào)整了原有的靜態(tài)預(yù)算，公司的成本大多是可變成本。該財(cái)務(wù)主管注意到，實(shí)際收入和實(shí)際成本與彈性預(yù)算上顯示的金額相近。如果實(shí)際收入和實(shí)際成本與原有靜態(tài)預(yù)算的金額相比，出現(xiàn)的差異會是什么？收入差異是不利的，成本差異是有利的。收入差異和成本差異都是有利的。收入差異是有利的，成本差異是不利的。收入差異和成本差異都是不利的。【C】靜態(tài)預(yù)算時，準(zhǔn)備工作

39、只使用一個活動水平。因此，由于高的活動水平會導(dǎo)致有利的收入差異。但成本差異可能不利，因?yàn)殪o態(tài)預(yù)算不考慮與新的活動水平相聯(lián)系的成本。題目 44:1C2-AT27成本分配責(zé)任最不復(fù)雜的分部或地區(qū)是一個：成本中心。利潤中心。投資中心。貢獻(xiàn)中心。【A】成本中心只對成本負(fù)責(zé) 。一個 有關(guān)成本中心的經(jīng)典的例子是“俘虜供應(yīng)商”。一個俘虜供應(yīng)商是指一個部門只為同公司的部門生產(chǎn)。題目 45:阿爾法公司出版兒童教材，他們引以為豪的是客戶服務(wù)比競爭對手做的更好，并且通過關(guān)注客戶的需求使得公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上。阿爾法最近采用了平衡計(jì)分卡績效評估系統(tǒng)，下列哪項(xiàng)屬于平衡計(jì)分卡所用的評估指標(biāo)?現(xiàn)有客戶重復(fù)購買公司產(chǎn)品的數(shù)量。

40、毛利率。新產(chǎn)品投入市場的時間。周期時間?！続】現(xiàn)有客戶是否重復(fù)購買公司的產(chǎn)品與企業(yè)的服務(wù)使命緊密相關(guān)，可以用來說明公司是否比競爭對手做的更好。題目 46:1C3-AT33迪德公司總裁伊迪絲·卡羅萊娜要求公司承接的所有項(xiàng)目的投資回報(bào)率（ROI）不低于8%。該公司是分權(quán)化形式，將投資決策權(quán)給到部門經(jīng)理，只要預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)8%的回報(bào)率。邁克爾·桑德斯是化妝品部門的經(jīng)理，其部門過去三年的投資回報(bào)率為14%，預(yù)計(jì)該部門明年將擁有相同的投資回報(bào)率。桑德斯有機(jī)會投資一個新系列的化妝品，其預(yù)計(jì)投資回報(bào)率為12%。 如果迪德公司采用ROI評估管理業(yè)績，伊迪絲·卡羅萊娜和邁克爾&

41、#183;桑德斯對投資系列化妝品的態(tài)度是什么？卡羅萊娜：接受；桑德斯：接受。卡羅萊娜：接受；桑德斯：拒絕?？_萊娜：拒絕；桑德斯：接受?？_萊娜：拒絕；桑德斯：拒絕?！綛】卡羅萊娜會接受化妝品新的生產(chǎn)線，因?yàn)樗耐顿Y回報(bào)率為12%，大于8%的公司投資回報(bào)率。桑德斯將拒絕化妝品新的生產(chǎn)線，因?yàn)樗耐顿Y回報(bào)率為12%，低于14%的部門投資回報(bào)率。題目 47:1C2-AT24理論上講,確定轉(zhuǎn)移價格最佳的方法是：帶有或不帶有加價的預(yù)算成本。市場價格。增量成本。彈性預(yù)算成本?！綛】市場價格轉(zhuǎn)移定價模型有助于保持部門的自主性，使部門與外部供應(yīng)商進(jìn)行競爭。市場價格為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格是客觀的和可驗(yàn)證的。題目 4

42、8:1C1-LS90在給定期間內(nèi)，某公司同時存在有利的材料數(shù)量差異、有利的直接人工效率差異、有利的固定制造費(fèi)用數(shù)量差異。下列不會同時造成這三種差異的因素是： 采購高質(zhì)量材料。使用低技能工人。購置更有效的機(jī)械。加強(qiáng)生產(chǎn)監(jiān)管?！綛】如果所分析的差異都是有利的，不能產(chǎn)生有利差異的項(xiàng)目在任何情況下都只能產(chǎn)生不利差異。這些選項(xiàng)中，唯一可以產(chǎn)生不利差異的是使用低技能工人。題目 49:1C3-LS50下面哪一個平衡計(jì)分卡因素包括了市場份額、質(zhì)量、及時性的關(guān)鍵成功因素？學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。財(cái)務(wù)指標(biāo)。內(nèi)部經(jīng)營過程?？蛻??！綝】客戶因素關(guān)注的是市場份額、質(zhì)量、及時性、獲得客戶、滿意度、客戶保留。題目 50:1C

43、1-LS60以下哪一項(xiàng)是將人工投入替換為直接材料所造成的結(jié)果？效率差異。產(chǎn)出差異。銷售組合差異。替代差異?！綝】當(dāng)產(chǎn)品需要兩種或兩種以上的投入，且投入之間可以相互替代時，產(chǎn)品就會出現(xiàn)混合差異或是替代材料使用差異。題目 51:1C3-LS63為了確保分部副總裁能同時兼顧分部的長期和短期目標(biāo)，評價副總裁業(yè)績的最優(yōu)指標(biāo)是：投資回報(bào)率（ROI），使用它可以很容易地比較類似的部門。剩余收益，因?yàn)檫@將不排除收益率低于要求的回報(bào)率但大于資本成本的投資。財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括質(zhì)量評估、客戶滿意度和市場業(yè)績。部門利潤或利潤率?！綜】當(dāng)公司或部門同時關(guān)注短期和長期目標(biāo)時，重要的是基于財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績評價。題

44、目 52:1C1-LS61分析了作業(yè)彈性預(yù)算的結(jié)果后，經(jīng)理關(guān)注到盡然經(jīng)營是有效率的，但它的效果并不明顯。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)靜態(tài)預(yù)算銷售10000個單位產(chǎn)品，可變成本為300000美元，營業(yè)利潤為100000美元。下面哪項(xiàng)實(shí)際結(jié)果匹配這種情況？出售12000單位；370000美元的可變成本；120000美元的營業(yè)利潤。出售12000單位；355000美元的可變成本；90000美元的營業(yè)利潤。出售9000單位；290000美元的可變成本；90000美元的營業(yè)利潤。出售8000單位；280000美元的可變成本；120000美元的營業(yè)利潤?！綛】有效率的運(yùn)營應(yīng)該使得單位成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本，有效果的運(yùn)營是在相同的銷

45、售水平上超出預(yù)期的營業(yè)利潤。30美元的（300000美元/10000單位）標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算可變成本乘以實(shí)際銷售單位等于360000美元，所以355000美元的實(shí)際可變成本是有效率的。然而，因?yàn)樗催_(dá)到或超過100000美元的營業(yè)利潤目標(biāo)，運(yùn)營是無效果的。題目 53:1C3-LS32為什么在評估公司的顧客盈利或虧損時收入和成本的分析是重要的？利潤使得保持持久的競爭變得更加困難。高價格和利潤的要求降低了價格彈性。難以把控分銷渠道的成本。針對不同客戶，凈收益各不相同?！綝】不同的客戶可能會產(chǎn)生大致相同的總銷售量，但并不是所有銷售收入都是相同的。公司的客戶凈收益可能會因各種因素而變化，如銷售折扣、付款和交貨條

46、款、銷售退貨和津貼。題目 54:1C2-CQ19?？怂构?月份利潤中心2號店的損益表包括： 利潤中心的經(jīng)理能夠控制以下哪項(xiàng)內(nèi)容的金額？$140,000。$150,500。$160,000。$90,000?！綝】利潤中心既負(fù)責(zé)成本又負(fù)責(zé)收入。因?yàn)槔麧櫴鞘杖牒统杀镜暮瘮?shù)，利潤中心的經(jīng)理要負(fù)獲得利潤。邊際貢獻(xiàn)的金額可以用于固定費(fèi)用的支出并產(chǎn)生利潤，經(jīng)理可以控制邊際貢獻(xiàn)（銷售-可變成本），其他的內(nèi)容不在經(jīng)理的控制范圍內(nèi)。題目 55:1C3-LS46下列哪個衡量方法，能使公司將部門目標(biāo)與公司總體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)起來?作業(yè)管理。平衡計(jì)分卡。例外管理原則。全面質(zhì)量管理?！綛】平衡計(jì)分卡不僅將部門目標(biāo)與公

47、司總體戰(zhàn)略保持一致，同時還是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的藍(lán)圖。題目 56:1C1-LS83舒加特公司一年來每月的銷售量從7,000個單位到9,000個單位不等。管理層目前正在研究預(yù)期銷售費(fèi)用及所需現(xiàn)金情況。以下哪種預(yù)算（1）應(yīng)被公司用于計(jì)劃；（2）能在業(yè)績報(bào)告中為公司計(jì)劃開支與實(shí)際使用金額差異提供最好的反饋？靜態(tài)預(yù)算，彈性預(yù)算。彈性預(yù)算，彈性預(yù)算。靜態(tài)預(yù)算，靜態(tài)預(yù)算。彈性預(yù)算，靜態(tài)預(yù)算?！綛】當(dāng)編制計(jì)劃和報(bào)告業(yè)績時，最好的方法是彈性預(yù)算法。題目 57:1C1-LS72直接材料（DM）價格差異是有利的2,650美元，材料用量差異是不利的3,000美元。預(yù)算的直接材料用量是每單位產(chǎn)品2磅，采購的標(biāo)準(zhǔn)價格是每磅10美

48、元。預(yù)算產(chǎn)量是2,000個單位的產(chǎn)品，實(shí)際產(chǎn)量為2,500個單位。采購材料的總成本是多少 （假設(shè)材料采購等于材料使用）？$53,500。$50,000。$47,500。$50,350?！綝】用于生產(chǎn)2,500個單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)材料量為5,000磅。 實(shí)際使用的材料數(shù)量可以通過材料用量差異公式來求解： 材料用量差異=（實(shí)際數(shù)量-預(yù)算數(shù)量）×預(yù)算價格 3,000美元=（Y-5,000磅）×10美元/磅。 Y=5,300磅材料采購成本可以通過材料價格差異公式來求解： 材料價格差異=（實(shí)際價格-預(yù)算價格）×實(shí)際數(shù)量=（實(shí)際價

49、格×實(shí)際數(shù)量）-（預(yù)算價格×實(shí)際數(shù)量） 2,650美元=（實(shí)際價格×實(shí)際數(shù)量）-（10美元/磅×5,300磅） 2,650美元=（實(shí)際價格×實(shí)際數(shù)量）-53,000美元 材料采購成本=實(shí)際價格×實(shí)際數(shù)量=50,350美元。題目 58:1C1-LS71公司的固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為5000美元的有利差異，固定制造費(fèi)用的產(chǎn)量差異為80000美元的不利差異。下列哪項(xiàng)是造成這些差異最可能的原因？工人的技能水平、計(jì)劃安排、監(jiān)督或安裝效率。本期公司生產(chǎn)的單位數(shù)比預(yù)期少，且部分固定成本實(shí)際上被作為變動成本處理。遺漏的預(yù)算

50、程序或者沒有預(yù)測到固定成本的變化。由于事故或意外維修，部門支出控制不足?！綛】耗費(fèi)差異非常小且為正數(shù)，而產(chǎn)品的數(shù)量差異較大且為不利差異。因此，問題在于產(chǎn)品的數(shù)量差異，這通常由產(chǎn)品預(yù)期需求發(fā)生變化導(dǎo)致的。當(dāng)變動成本被誤分為固定成本時，產(chǎn)品的數(shù)量差異將變得更大。題目 59:1C2-LS26哪種中心的經(jīng)理應(yīng)對所有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)決策負(fù)責(zé)？投資中心。利潤中心。收入中心。收入中心?！続】投資中心讓經(jīng)理控制該中心的投資、成本、收入。所列其他類型的自主權(quán)低于投資中心。題目 60:1C1-LS75如果固定制造費(fèi)用（OH）的預(yù)算為177000美元，以每個直接人工小時（DLH）3美元的比率進(jìn)行分配。實(shí)際使用的DLH為56

51、000小時，如果超額分配固定制造費(fèi)用為12000美元，則實(shí)際固定制造費(fèi)用是多少？$180,000。$177,000。$168,000。$156,000?！綝】OH分配率為3美元/DLH，分配的OH= 3美元/DLH×56000個 DLH168000美元。實(shí)際OH=168000美元12000美元156000美元。題目 61:1C1-LS85相對于靜態(tài)預(yù)算，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是彈性預(yù)算：A.標(biāo)準(zhǔn)更容易改變，以適應(yīng)不斷變化的情況。B.更明確地體現(xiàn)了固定成本差異。C.給定產(chǎn)出水平下的預(yù)算成本可以與實(shí)際【原：相同】產(chǎn)出水平下的實(shí)際成本相比較。D.明確提出了計(jì)劃產(chǎn)量不足。修改：【C】彈性預(yù)算根據(jù)實(shí)際

52、產(chǎn)出水平進(jìn)行調(diào)整，可以與預(yù)算產(chǎn)出水平下的成本進(jìn)行比較。彈性預(yù)算不改變單價、單位成本以及其他與產(chǎn)量無關(guān)的項(xiàng)目，固定成本通常不會改變，因?yàn)楦鶕?jù)固定成本的定義，整個營運(yùn)期間固定成本都不變。原：【B】在使用彈性預(yù)算制度時，所有成本都根據(jù)作業(yè)水平進(jìn)行調(diào)整。不同于靜態(tài)預(yù)算，在彈性預(yù)算中能夠更明確地體現(xiàn)固定成本差異，因?yàn)檫@些固定成本與給定期間的作業(yè)水平直接相關(guān)。題目 62:1C3-LS54大衛(wèi)·博克是大陸保健公司的索賠業(yè)務(wù)經(jīng)理，其業(yè)績評價使用總經(jīng)理戴安娜·里維斯事先同意的指標(biāo)。里維斯要求博克推薦一些指標(biāo)以便來年評估他部門的業(yè)績。以下哪個工作指標(biāo)對博克的工作與業(yè)績起到的積極影響最?。砍醮嗡?/p>

53、賠的百分比。每月索賠總額。每次索賠的成本。每次索賠的平均成本?！綛】指標(biāo)應(yīng)該對經(jīng)理及員工的工作以及業(yè)績產(chǎn)生積極影響。本例中，每月索賠總額指標(biāo)不會激勵員工并改善業(yè)績。題目 63:1C2-LS47克恩制造公司使用分部利潤來估價部門業(yè)績。由于涉及部門間的銷售，科恩設(shè)定的內(nèi)部銷售價格是成本基礎(chǔ)上加價10%。瑞德部門已要求采購格林部門10000單位的產(chǎn)品，格林部門外銷的價格是成本基礎(chǔ)上加價60%。公司的政策將鼓勵格林部門：拒絕出售產(chǎn)品給瑞德部門,因?yàn)樗惶峁┡c外銷相同的價格。出售產(chǎn)品給瑞德部門，因?yàn)樗谐杀颈坏咒N且部門將獲得10%的利潤。如果滿負(fù)荷運(yùn)營并且銷售收入能抵銷固定成本，就出售產(chǎn)品給瑞德部門。如

54、果無需停止外銷產(chǎn)品，就出售產(chǎn)品給瑞德部門?！綝】科恩設(shè)定的內(nèi)部銷售價格是成本基礎(chǔ)上加價10%。如果無需停止外銷產(chǎn)品，這項(xiàng)政策將鼓勵格林部門把產(chǎn)品銷售給瑞德部門。題目 64:1C1-AT39基于過去的經(jīng)驗(yàn)，公司編制了以下的預(yù)算公式來估算運(yùn)輸費(fèi)用，公司平均出貨量是每次裝運(yùn)12磅。 根據(jù)訂單以及本月的運(yùn)輸情況，計(jì)劃活動和實(shí)際活動的安排在下面的表中給出。 本月實(shí)際運(yùn)輸成本達(dá)到21000美元。用于績效評估的每月運(yùn)輸成本彈性預(yù)算備抵額度是：$20,680。$22,150。$20,800。$20,920?！綛】用于績效評估的每月運(yùn)輸成本彈性預(yù)算備抵額度是22150美元。22150美元的計(jì)

55、算如下：16000美元的固定成本+每磅0.50美元運(yùn)送費(fèi)×12300磅 = 16000美元+ 6150美元22150美元。題目 65:1C2-AT29柏克賽德公司幾個分部是分散的利潤中心，娛樂事業(yè)部使用公司其他兩個部門生產(chǎn)的零件制造視頻游戲設(shè)備。塑料部專為娛樂部生產(chǎn)塑料零部件，而將其他不太復(fù)雜的零件賣給外部市場。視頻卡部的產(chǎn)品在競爭的市場上出售，然而，其中一個視頻卡模塊也銷售給娛樂部作為零部件使用。娛樂部使用的零部件的實(shí)際單位成本如下所示 塑料部以完全成本加價25%銷售其產(chǎn)品，并且認(rèn)為替娛樂部生產(chǎn)的專用塑料零部件在公開市場上售價可達(dá)6.25美元，娛樂部使用的視頻卡市場售價是10.98美元。假設(shè)塑料部門有額外的生產(chǎn)能力，經(jīng)過與娛樂部門協(xié)商每個塑料部件的轉(zhuǎn)移價格為5.60美元。該價格將：作為共享的預(yù)計(jì)利潤激勵兩個部門。使塑料部門減少商業(yè)塑料部件的生產(chǎn)數(shù)量。鼓勵娛樂部門尋求外部塑料部件。激勵塑料部門增加其供應(yīng)給娛