統(tǒng)計學(xué)在工程項目管理中的應(yīng)用

1、統(tǒng)計學(xué)在工程工程管理中的應(yīng)用摘要：工程工程管理中應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)工作方法，可以及時、準(zhǔn) 確、快速反映工程工程施工、生產(chǎn)活動、完成方案等全方位 的信息，為企業(yè)贏得了有力的競爭條件。本文以統(tǒng)計學(xué)知識 在工程工程中的運用為主，結(jié)合企業(yè)實際情況運用統(tǒng)計學(xué)知 識來指導(dǎo)工程管理工作，提出加強工程管理工作應(yīng)采取的統(tǒng) 計方法和手段，探討改進管理工作的方法，使工程管理工作 更好、更有效地為提高企業(yè)經(jīng)濟效益效勞。關(guān)鍵詞：統(tǒng)計學(xué)；工程工程；應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)在工程工程管理中的應(yīng)用摘要：工程工程管理中應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)工作方法，可以及時、準(zhǔn) 確、快速反映工程工程施工、生產(chǎn)活動、完成方案等全方位 的信息，為企業(yè)贏得了有力的競爭條件。本文以統(tǒng)

2、計學(xué)知識 在工程工程中的運用為主，結(jié)合企業(yè)實際情況運用統(tǒng)計學(xué)知 識來指導(dǎo)工程管理工作，提出加強工程管理工作應(yīng)采取的統(tǒng) 計方法和手段，探討改進管理工作的方法，使工程管理工作 更好、更有效地為提高企業(yè)經(jīng)濟效益效勞。關(guān)鍵詞：統(tǒng)計學(xué);工程工程；應(yīng)用對工程統(tǒng)計與工程管理的認(rèn)識工程統(tǒng)計工作有其自身獨特的內(nèi)涵,是由統(tǒng)計人員對本單位工程內(nèi)容的數(shù)量進行有方案、有步驟地調(diào)查整理和分析研究 活動，最終形成統(tǒng)計報表，用來描繪工程工程的進展情況， 預(yù)算資金使用情況等。便于領(lǐng)導(dǎo)掌握施工進度及工程進度款 的撥付情況，為領(lǐng)導(dǎo)的施工決策提供依據(jù)；統(tǒng)計報表是依據(jù) ?統(tǒng)計法?的規(guī)定向上級主管部門履行的一種報告制度，是 自上而下地統(tǒng)

3、一布置、自下而上地逐級提供根本統(tǒng)計數(shù)據(jù)的 一種方式。工程工程管理要實施有效的管理，首先要建立一個完善、高 效的管理機構(gòu)。管理機構(gòu)的職能、組織、結(jié)構(gòu)及制度一系列 的選擇、籌劃和確定均需要統(tǒng)計信息上報的資源來完成，經(jīng) 過數(shù)量性和綜合性的分析，制定科學(xué)合理管理機構(gòu)，有準(zhǔn)備 的組織實施對工程工程的管理。在全面掌握工程工程情況的根底上，應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)普遍性原理 為管理工作了解必要的足夠的細(xì)節(jié)問題，從而把未知因素降 到最低。 在關(guān)鍵點設(shè)立檢查點， 使得管理人員能夠隨時監(jiān)控， 及時發(fā)現(xiàn)問題，能對出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象做出快速反響。即以統(tǒng) 計信息為根底，建立工程工程管理基線，進一步分配給各級 工作細(xì)目，最后建立工程工程的

4、管理溝通網(wǎng)絡(luò)。 綜合性在 工程工程管理中以統(tǒng)計數(shù)字顯示或以統(tǒng)計數(shù)字為依據(jù)結(jié)合其它信息對自身進行定量定性分析 , 而且對與工程工程管理 有聯(lián)系的勞動力資源、建筑材料、機械設(shè)備等的供應(yīng)來源、 價格、 條件以及市場預(yù)測等情況 ;并且以統(tǒng)計數(shù)字、 統(tǒng)計指標(biāo) 來核算銀行貸款利率、擔(dān)保收費、保險費率及投標(biāo)報價等有 關(guān)的因素 ;同時各項法規(guī) ,如企業(yè)法、合同法、勞動法、稅收、 工程管理條例以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、競爭對手情況等也與統(tǒng)計學(xué)相 融合既統(tǒng)計學(xué)綜合性分析特征 ,在工程工程管理中得到充分 表達(dá)。統(tǒng)計學(xué)在工程工程管理中的應(yīng)用每項工程工程的完成 從招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作到工程工程中標(biāo)、施工中及完成方案 竣工預(yù)決算階段統(tǒng)

5、計始終貫徹于全過程,同時統(tǒng)計信息無時無刻的及時、準(zhǔn)確、快速反響著工程工程管理中需要的重要 指標(biāo) ,確保施工管理方案的有效實施。二、 在工程管理中的應(yīng)用 在工程工程施工過程中更加要求統(tǒng)計信息及時、 詳實、完整， 隨時需要將系統(tǒng)的統(tǒng)計信息，收集、整理、分析、決策、優(yōu) 化決策，優(yōu)化決策實施過程又是統(tǒng)計信息反響、調(diào)整、優(yōu)化 的過程， 說明統(tǒng)計信息不是單純地羅列數(shù)據(jù)， 如同點連成線， 要有機結(jié)合，否那么只是滿紙涂鴉，毫無意義。也不是單純的 技巧和手段，數(shù)學(xué)技巧往往容易使人們對精確性和可靠性產(chǎn) 生錯誤印象。 工程工程管理中縱向涉及到技術(shù)、物資、機 械設(shè)備、財務(wù)、勞資、概預(yù)算等不同的部門和專業(yè) ,縱向涉及到

6、總部、工程部、施工隊、班組等層次,統(tǒng)計學(xué)也伴隨始終。完整連續(xù) ,層次明了 ,量化精細(xì) ,動態(tài)聯(lián)結(jié)的工程檔案記錄體系 為綜合評價工程工程目標(biāo)完成提供了依據(jù)。 工程工程管理 中統(tǒng)計方法的應(yīng)用抽樣調(diào)查統(tǒng)計。抽樣調(diào)查統(tǒng)計包括抽取總 體中的一個局部進行檢驗 例如 ,從一份包括 75 張設(shè)計圖紙的 清單中隨機抽取 10 張 。適當(dāng)?shù)某闃诱{(diào)查往往能降低質(zhì)量控 制本錢。關(guān)于抽樣調(diào)查統(tǒng)計有大量書面資料和規(guī)定。在工程 管理應(yīng)用領(lǐng)域 , 熟悉各種抽樣調(diào)查技巧對于工程統(tǒng)計管理小 組是十分必要的?？刂票硎歉鶕?jù)時間推移對工程工程管理程 序運行結(jié)果的一種圖表展示 ,常用于判斷管理程序是否 “在 控制中進行。當(dāng)一個程序在控制

7、之中時 ,不應(yīng)對它進行調(diào)整。 管理控制表可以用來監(jiān)控工程施工中的變量的輸出,盡管控制表常被用于跟蹤重復(fù)性的活動 ,諸如生產(chǎn)事務(wù) ,它還可以用 于監(jiān)控本錢和進度的變動、 容量和范圍變化的頻率 ,工程文件 中的錯誤 ,或者其他管理結(jié)果 ,以便判斷 " 工程管理程序 " 是否 在控制之中。三、做好工程統(tǒng)計工作的幾點心得1、確保統(tǒng)計資料真實可靠做好統(tǒng)計工作，首先應(yīng)加強資料的搜集、整理和分析，做好統(tǒng)計資料的積累工作，進而發(fā) 揮它的效勞作用。由于統(tǒng)計資料需要逐級呈報，有可能出現(xiàn) 筆誤、虛報、瞞報、計算過失等問題。因此，對于基層單位上報的各項工程數(shù)據(jù)，應(yīng)及時通過現(xiàn)場材料進場記錄、施工 日

8、志等資料，來詳細(xì)核實其有效數(shù)量，防止數(shù)據(jù)有誤。這樣 可以確保存檔資料的詳實可靠，防止多年后無據(jù)可查或查無 證據(jù)。 2、應(yīng)用財務(wù)的丁字對帳法，檢查計算錯誤整治工程統(tǒng)計報表常以數(shù)據(jù)的形式上報，尤其是統(tǒng)計近幾年的工程 完成情況時， 工程和數(shù)據(jù)較多， 為了防止相同項的合計錯誤， 建議使用財務(wù)的丁字對帳法，即分別累計縱橫可疊加項，匯 總時如有出入，就說明算式輸入有誤，逐項校對后可找出錯 誤，及時改正。電子表格的超強計算功能為數(shù)據(jù)計算提供了 便利，應(yīng)用于工程統(tǒng)計工作中受益非淺，可防止出現(xiàn)心算和 筆算的人為錯誤。 3 、 統(tǒng)計分析不可無視 對于工程統(tǒng)計 工作而言，表達(dá)一段區(qū)間內(nèi)的工程完成工程以及數(shù)量，相同 時段內(nèi)的數(shù)量差異過大，必定有外界條件的影響。這時應(yīng)就 非正常情況加以分析，確定其合理、科學(xué)的局部，查找不合 理、不科學(xué)的原因所在，結(jié)合本單位的實際情況，使之為我 所用，制定整改措施， 明確責(zé)任，這也就是統(tǒng)計的監(jiān)督作用。結(jié)語：要進一步搞好工程統(tǒng)計工作，必須健全統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)作為保證， 并使之程序化，這將會使數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的速度、準(zhǔn)確性有較 大提高，防止統(tǒng)計數(shù)據(jù)的滯后和手工操作的誤差，使統(tǒng)計工 作步入標(biāo)準(zhǔn)化、正