要求企業(yè)或其他組織進行管理績效評估的后果是什么

1、要求企業(yè)或其他組織進行管理績效評估的后果是什么摘要我國自入世以來，企業(yè)已經(jīng)成長為一個獨立的市場主體。因世界經(jīng)濟發(fā)展呈全球化趨勢，企業(yè)的生產(chǎn)能力與發(fā)展面臨著來自各個方面的嚴峻的挑戰(zhàn)。然而，一個優(yōu)秀的企業(yè)才能在順應當下趨勢并且有好的發(fā)展前景。所以，衡量一個企業(yè)優(yōu)秀與否，最根本，最有效的指標就是企業(yè)組織績效評估。隨著經(jīng)濟的全球化的到來，國際上市場競爭越來越激烈，為了適應激烈的世界競爭環(huán)境，許多企業(yè)都在研究可以提升自身實力和改善企業(yè)組織績效的最優(yōu)方法。以往有大量的研究做了證實，以此來證明企業(yè)內(nèi)高層管理者對企業(yè)進行管理績效評估的有利影響和貢獻，并解釋企業(yè)高層管理人員于企業(yè)組織績效之間的關系。所以，弄清企

2、業(yè)組織的各個因素，搞清兩者之間的關系和制約機制，客觀評價企業(yè)組織績效，對改善企業(yè)組織績效，提高企業(yè)生產(chǎn)力和發(fā)展能力，有巨大的推動作用。因次，企業(yè)或組織進行管理績效評估是激發(fā)員工的工作積極性，提升企業(yè)自身實力的有效途徑。關鍵詞：績效評估；管理績效；高層管理目錄摘要1一、關于績效管理3 （一）績效管理的概念3 （二）績效管理機制3（三）影響績效管理的因素3二、實施績效管理評估的原則3（一）明確的評估標準3（二）公平公正的態(tài)度3（三）與利益掛鉤3（四）重三項輕一項3三、進行管理績效評估的后果3（一）績效評估是企業(yè)或組織完成目標的有力保障4（二）績效評估是給與公平獎勵的重要依據(jù)4（三）績效評估是發(fā)現(xiàn)優(yōu)

3、秀企業(yè)或組織的有效途徑4四、結論4參考文獻5一、關于管理績效評估（一）績效管理的定義績效管理，是指企業(yè)管理者和員工為了達到企業(yè)設定的目標而共同參與的循環(huán)過程?？冃Ч芾硎紫戎贫ㄓ媱潱^程中輔導，然后進行考核，最后信息反饋。企業(yè)管理者和員工需嚴格遵守績效管理體系的各個步驟才能使之充分發(fā)揮作用?？冃Ч芾肀局耙匀藶楸尽钡乃枷?，注重組織和個人的共同進步，組織個和人在目標上應注重一致性。（二）績效評估的概念績效評估是一種利用系統(tǒng)的標準來評判和衡量企業(yè)或組織的工作任務質量的評估方法。它是對管理計劃是否有效以及計劃執(zhí)行是否規(guī)范進行的評價。企業(yè)的管理者可根據(jù)評估結果改善管理績效的方式，企業(yè)或組織員工也可以了解

4、自身的工作行為的好壞，和企業(yè)或組織對自己的期望來努力提升自身能力。（三）績效管理機制績效管理的機制是首先對組織或個人分配合理目標，然后針對各人情況來建立一個約束體系，由此激勵員工朝著組織對其設定的方向和高度努力。然后，通過建立公平公正的績效評估系統(tǒng)并進行定期的績評估，評判衡量員工所得成績的優(yōu)劣之處，并對其達成目標過程中所做出的有貢獻的行為進行嘉獎，對不利于企業(yè)或組織發(fā)展的的行為和結果進行教導和改正。通過這些環(huán)節(jié)和機制可以激勵員工自我開拓，自我提高，改善工作方式從而達到組織所期望的更高的個人水平和組織績效水平。同時，企業(yè)或組織內(nèi)管理者要兌現(xiàn)對員工的獎勵或懲罰，并要制定適當獎勵或懲罰政策，才能有效

5、地維護企業(yè)或組織的信譽度，提高企業(yè)或組織凝聚力。（四）影響績效管理的因素影響績效的主要因素有四個，員工個人能力，內(nèi)部資源條件，組織外部環(huán)境以及激勵員工效應。其中，激勵效應是主觀因素，需要組織和個人為達成目標而工作的積極性和主動性。而對績效管理進行評估，有利于激發(fā)員工在工作中的積極性和創(chuàng)造性，從而達到企業(yè)長遠發(fā)展。二、實施績效管理評估的原則（一）明確的評估標準 評估的標準一定要客觀，確定一個清晰的評估標準是企業(yè)進行績效評估的標準。（二）公平公正的態(tài)度 在進行企業(yè)或組織管理績效評估的過程中，需要管理者秉著公平公正的態(tài)度，對管理績效進行準確評估。（三）與利益掛鉤 沒有薪酬參與的績效評估是毫無意義的，

6、績效評估必須與利益掛鉤才能引起企業(yè)或其他組織高度重視和認真對待。（四）重三項輕一項 注重平時積累，注重大小成就，注重固定時效，輕便評估方式。三、進行管理績效評估的后果(一)績效評估是企業(yè)或組織完成目標的有力保障目標是一個企業(yè)或組織開始的起點。它對企業(yè)或組織的發(fā)展起著重要的導向作用，它激勵企業(yè)或組織朝著目標的方向奮斗努力。同時企業(yè)或組織的管理者定期收集并分析考量計劃執(zhí)行的信息。這樣不僅有利于對計劃不合理的地方進行快速修正，同時還有利于管理者發(fā)現(xiàn)計劃于實際情況之間的異同，并及時找出原因和解決對策。由此可見，有效地管理績效評估就像企業(yè)或組織發(fā)展道路上的指南針，它保證企業(yè)或組織實現(xiàn)目標。（二）績效評估

7、是給與公平獎勵的重要依據(jù)公平的評估，并且給與公平的獎勵，這可以極大地激勵企業(yè)或組織的工作積極性和創(chuàng)造性。有效的績效評估方案是給與公平獎勵的重要基礎，它可以根據(jù)評估結果的描述或是數(shù)字量化來調整企業(yè)或組織所得到的相應的薪酬或其他獎勵。這樣可以避免不公平的獎罰所導致的企業(yè)或組織的其他問題，反而會大大地激勵企業(yè)或組織繼續(xù)努力，有效激發(fā)和調動各級各部門工作的積極性和創(chuàng)造性，凝聚發(fā)展合力。（三）績效評估是發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)或組織的有效途徑 通過有效的績效評估可以準確摸清企業(yè)或組織的實際能力以及應對能力。績效評估的結果可以清楚的了解到該企業(yè)或組織是否合適或有能力承擔某項工作。如果發(fā)現(xiàn)該企業(yè)或組織在某方面不適合或能

8、力欠缺，可以鍛煉加強該企業(yè)或組織在這一方面的能力；反之，則可給予更具有挑戰(zhàn)性的工作，來挖掘更深的能力。這樣，企業(yè)或組織會在如此激烈的世界經(jīng)濟競爭中逆流而上，鞏固中國經(jīng)濟實力，為中國贏得喝彩。結論企業(yè)或組織應不斷深化績效管理工作，并進行有效的績效評估工作。管理者秉著公平公正的態(tài)度，對管理績效進行準確評估。有利于激發(fā)企業(yè)或組織員工積極性和主動性，有利于激勵員工自我開拓，自我提高，改善工作方式從而達到阻止所期望的更高的個人水平和組織績效水平，最終達到企業(yè)長遠發(fā)展。參考文獻1 張國祥. 用流程解放管理者 M.出版地：中華工商聯(lián)合出版社，出版年份：2012.6.2 施光耀.創(chuàng)富報告2011年度中國上市公司市值管理績效評價M 出版地：經(jīng)濟科學出版社 出版年份：2011.53 鄭瀛川. 績效評估兵法：企業(yè)主管績效評估萬用手冊M 出版地：廈門大學出版社出版年份：2006.74 呂元智. 政府信息資源管理績效評估研究M 出版地：世界圖書出版公司2012.65 彭國甫. 地方政府公共事業(yè)管理的績效評估與模式