華為組織結(jié)構(gòu)

1、小組成員：XXX XXX XXX 公司成立之初 直線制：總經(jīng)理業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員Page 3關(guān)于華為組織結(jié)構(gòu)的分析n公司剛成立時(shí)，由于員工數(shù)量較少，產(chǎn)品的研發(fā)種類(lèi)也比較集中，組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，因此采取直線制管理結(jié)構(gòu)。n這種權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)容易、快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，使得華為在創(chuàng)業(yè)初期迅速完成了原始資產(chǎn)的積累。公司發(fā)展中期 直線職能制總經(jīng)理研發(fā)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)人力資源部門(mén)車(chē)間主任生產(chǎn)科技術(shù)科質(zhì)檢科Page 5n公司穩(wěn)步發(fā)展中期，華為的員工總數(shù)也從最初的6個(gè)人發(fā)展到800人，產(chǎn)品領(lǐng)域也從單一的交換機(jī)向其他數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品機(jī)及移動(dòng)通信產(chǎn)品擴(kuò)張，單純的直線管理的缺點(diǎn)日益突出：沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)，管理者負(fù)擔(dān)

2、過(guò)重；部門(mén)之間協(xié)調(diào)性差。n為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，華為公司開(kāi)始轉(zhuǎn)為直線職能制管理結(jié)構(gòu)，既簡(jiǎn)單，有利于人員管理。成為大型公司后：事業(yè)部制總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人力部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)研發(fā)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)市場(chǎng)部門(mén)國(guó)外銷(xiāo)售部國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部產(chǎn)品行銷(xiāo)部區(qū)域管理部客戶管理部市場(chǎng)分析部董事會(huì)Page 7n形成大型公司后，在直線職能制管理體系基礎(chǔ)上又進(jìn)一步完善創(chuàng)新，先后加入了事業(yè)部制和地區(qū)公司，并且成為華為獨(dú)一無(wú)二的組織管理體系。n按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分為的事業(yè)部，和按地區(qū)戰(zhàn)略劃分的地區(qū)公司，作為華為最主要的兩個(gè)利潤(rùn)中心，由事業(yè)部的地區(qū)公司承擔(dān)實(shí)際盈利的責(zé)任，加快了公司的發(fā)展速度。華為的公司治理架構(gòu)股東會(huì)和持股員工代表會(huì)n 股東會(huì)是公司最高權(quán)力

3、機(jī)構(gòu)，由工會(huì)和任正非兩名股東組成。n 工會(huì)作為公司股東參與決策的公司重大事項(xiàng)，由持股員工代表會(huì)審議并決策。持股員工代表會(huì)由全體持股員工代表組成，代表全體持股員工行使有關(guān)權(quán)利。n 持股員工代表51人和候補(bǔ)持股員工代表9人由在職持股員工選舉產(chǎn)生，任期五年。n 2014年，持股員工代表會(huì)舉行了2次會(huì)議，通過(guò)了關(guān)于年度利潤(rùn)分配、增資、監(jiān)事補(bǔ)選辦法、TUP激勵(lì)計(jì)劃等議案，并投票補(bǔ)選了5名公司監(jiān)事。董事會(huì) 董事會(huì)是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)公司在戰(zhàn)略和運(yùn)作過(guò)程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。 2014年，董事會(huì)共舉行了12次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，就中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、各

4、專(zhuān)業(yè)委員會(huì)運(yùn)作情況、薪酬激勵(lì)、管理變革、信息安全、并購(gòu)合作等事項(xiàng)進(jìn)行了審議和決策；對(duì)新任董事進(jìn)行了一次培訓(xùn)。華為的董事會(huì)關(guān)于華為治理結(jié)構(gòu)分析 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度， 輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營(yíng)管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，對(duì)公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。 自2000年起，華為聘用KPMG作為獨(dú)立審計(jì)師，負(fù)責(zé)審計(jì)年度財(cái)務(wù)報(bào)告，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)程序，評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和完整性，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。 2014年，公司將逐步對(duì)業(yè)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以期建立在ICT融合時(shí)代創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，提供能夠充分滿足不同客戶需求的解決方案，創(chuàng)造更好的用戶體驗(yàn)。輪值CEOn 輪值CEO負(fù)責(zé)召集

5、和主持公司EMT會(huì)議。在日常管理決策過(guò)程中，對(duì)履行職責(zé)的情況及時(shí)向董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員通報(bào)。n 輪值CEO由三名副董事長(zhǎng)輪流擔(dān)任，輪值期為6個(gè)月，依次循環(huán)。2014年，每位輪值CEO輪值期如下：全球化公司全球化的組織結(jié)構(gòu)n 海外設(shè)立了22個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，更加貼近客戶，傾聽(tīng)客戶需求并快速響應(yīng)。n 華為在美國(guó)、德國(guó)、瑞典、俄羅斯、印度及中國(guó)等地設(shè)立了17個(gè)研究所，每個(gè)研發(fā)中心的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同。采用國(guó)際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，使產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。n 華為還在全球設(shè)立了36個(gè)培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本地化。 華為公司未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)n華為是一個(gè)大型的電子產(chǎn)品公司，以事業(yè)部制作為主要的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)華為的組織結(jié)構(gòu)也可看做矩陣制結(jié)構(gòu)，但不會(huì)是一個(gè)穩(wěn)定的矩陣結(jié)構(gòu)。當(dāng)該結(jié)構(gòu)網(wǎng)收縮時(shí)，就會(huì)疊加起來(lái)，意味著華為要精簡(jiǎn)部門(mén)、崗位和人員；當(dāng)其擴(kuò)張時(shí)，網(wǎng)就會(huì)拉開(kāi)，就要增加部門(mén)、崗位和人員。在這一過(guò)程中，流程會(huì)始終保持相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。可以獨(dú)立，不可獨(dú)行金字