綠化景觀帶工程BT模式項(xiàng)目施工質(zhì)量技術(shù)保證措施

1、綠化景觀帶工程BT模式項(xiàng)目施工質(zhì)量技術(shù)保證措施 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工，達(dá)到業(yè)主滿意,除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對(duì)技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排： 一、組織保證、制度落實(shí)（1）選派有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò) 硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子。同時(shí)組織公司內(nèi)專家成立專家組，定期到工地進(jìn)行檢查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。（2）建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系,切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測(cè)量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、

2、“三檢、材料半成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過(guò)程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。（3）建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級(jí)技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制,明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。 二、做好技術(shù)交底工作 本工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面。1、項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。2、施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后,由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真

3、學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。3、本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作的原則,各分管工種負(fù)責(zé)人(施工員等）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工 方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制“施工手冊(cè)，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工手冊(cè)”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容. 施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理

4、部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向班組長(zhǎng)進(jìn)行技 術(shù)交底.施工技術(shù)交底，以書面交底為主,包括圖、表和文字說(shuō)明。 交底資料必須詳細(xì)、直觀,符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后，方可交付使用.交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?三、材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施 1、材料保證措施各進(jìn)場(chǎng)材料如：花崗巖、側(cè)石、水泥等必須具出廠合格證明并經(jīng)監(jiān)理工程師及業(yè)主等部門的驗(yàn)證認(rèn)可方能進(jìn)場(chǎng)。苗材質(zhì)量數(shù)量要進(jìn)行抽驗(yàn)制度，不合格堅(jiān)決不許進(jìn)場(chǎng)。(1)編制材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，執(zhí)行采購(gòu)控制程序，做好供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、選擇、報(bào)批、進(jìn)貨控制,建立供應(yīng)商檔案等工途

5、徑,對(duì)采購(gòu)和建設(shè)單位提供的主品（設(shè)備、材料、外協(xié)件等)質(zhì)量、供貨日期的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、零部件、半成品的臺(tái)賬、堆放、標(biāo)識(shí)及標(biāo)識(shí)的移植等管理工作，必須符合質(zhì)量保證手冊(cè)有關(guān)的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格材料、零部件、半成品的丟失或流入施工現(xiàn)場(chǎng)且無(wú)法跟蹤而造成返工浪費(fèi)負(fù)責(zé)；（3)堅(jiān)持“四不”原則:即對(duì)不合格品實(shí)行“不采購(gòu)”、“不驗(yàn)收”、“不進(jìn)庫(kù)”和“不發(fā)放”的材料管理制度；(4）貫徹執(zhí)行搬運(yùn)、貯存、包裝、防腐和交付控制程序，做好倉(cāng)庫(kù)管理，包括定量存放、建立賬卡、做到賬物卡相符，做好材料標(biāo)識(shí);(5）對(duì)材料的保管工作，應(yīng)符“防火安全條例”,易燃、易爆物品嚴(yán)禁混存,因違反“防火安全條例而引起的事

6、故負(fù)責(zé)。2、設(shè)備保證措施機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保工程按期完成的關(guān)鍵所在.為此,我們根據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，在配齊、配足各種機(jī)械設(shè)備(含車輛）的同時(shí),留有充分余地，備足備用和替換設(shè)備.其保障措施是：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部均成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)設(shè)專職設(shè)備管理員。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、調(diào)配、考評(píng)及負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。（2）加強(qiáng)設(shè)備日常管理工作，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，所有設(shè)備操作員必須持證上崗.(3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，通過(guò)日常的維修保養(yǎng)，充分提高設(shè)備的完好率和利用率.上場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的完好率確保100%.（4）備用設(shè)備和替換設(shè)備(已包括在擬投入主要機(jī)械設(shè)備表內(nèi)），按封存標(biāo)準(zhǔn)

7、封存，并進(jìn)行輪換保養(yǎng),備用發(fā)電機(jī)安裝就位，確保可隨時(shí)啟用.(5)替換下來(lái)的機(jī)械設(shè)備，立即組織搶修，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)后封存.（6）備用和替換設(shè)備與正常投入施工的機(jī)械設(shè)備同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。(7）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將投入精良的機(jī)械設(shè)備，確保工程質(zhì)量，保證在規(guī)定的工期完工。 四、工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)防措施1、實(shí)行全面質(zhì)量管理,進(jìn)行全員培訓(xùn)，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，建立質(zhì)量保證體系。2、由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)項(xiàng)目工程師任副組長(zhǎng)，成立由質(zhì)檢、工長(zhǎng)、試驗(yàn)員組成的質(zhì)量檢查小組，制定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度和各種質(zhì)檢措施。3、項(xiàng)目工程師以書面形式明確提出各部分項(xiàng)工程當(dāng)中質(zhì)量控制點(diǎn),樹立超前意識(shí)，使質(zhì)檢人員、工長(zhǎng)在本項(xiàng)工程施工前就明確該項(xiàng)工程中質(zhì)量重點(diǎn)是哪些，提前制定措施，將質(zhì)量弊病消滅在萌芽狀態(tài)。4、班組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，班組長(zhǎng)主抓質(zhì)量，每個(gè)班組另設(shè)兼職質(zhì)檢員.5、每個(gè)項(xiàng)目開工前工程師做好技術(shù)交底.6、各作業(yè)組認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)交底，特殊工種、新工藝、新技術(shù)，操作人員提前進(jìn)行上崗培訓(xùn).7、質(zhì)量小組隨施工進(jìn)行各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，必須做好外加工、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)材料的抽樣檢查及外定貨開箱檢查，收取進(jìn)場(chǎng)合格證書,做好開箱檢查記錄.8、