經(jīng)營管理類漫畫

1、1 “說是兄弟，?？有值?！老子這輩子就死在這幫兄弟手里！”-這是許多民營企業(yè)家的共同心聲。 2 “企業(yè)家之所以有試錯的權力，是因為在歷史上他有較高的成功率?！?企業(yè)家與發(fā)明家有相通之處 3 “禿子背洋槍，洋槍打老老虎，老虎吃小孩，小孩抓公雞，公雞吃蜜蜂，蜜蜂叮禿子。這則童謠，說明了一個自然的規(guī)則：在連續(xù)的循環(huán)中，生命才得以生生不息、周而復始?！?建立權力的循環(huán)制約機制，有利于一個組織的健康發(fā)展，當然它也有可能犧牲。 4 “企業(yè)的獨裁者最致命的缺點是把自己身邊的君子當傻瓜，而自己卻跑到小人面前去當傻瓜。”-一般均衡有時是在某種循環(huán)中實現(xiàn)的5 “企業(yè)家的優(yōu)勢就在于：別人還在多種選擇中猶豫的時候，他

2、已經(jīng)做出了選擇。”-企業(yè)家并不是全知的人，而是敢冒險的人。 6“那些不知道你有什么缺點和弱點的人，那些知道了你的缺點和弱點卻要利用你謀取不正當利益的人，怎么可以當你的副手呢？”-把不會補臺或被不了臺的人放在身邊，是極其不恰當?shù)摹? “深思熟慮地做出每一項有關企業(yè)命運的重要決策；坦蕩無私地對待牽涉自己利益的每一次選擇；建設性地反對在你周圍可能存在的看不慣的東西；保持沉默地離開你認為不能使你有所發(fā)展的企業(yè)?！?職業(yè)經(jīng)理人的身價是由他的能力和德行打造的。 8 “對成功的炫耀，一是進行自我承認，二是希望得到別人的承認?！?富貴而不還鄉(xiāng)如錦衣夜行。9 “企業(yè)家說人才，是企業(yè)之本時，表明他承認人力資本的存

3、在；企業(yè)家說人，才是企業(yè)之本時，表明他看到了人力資本與其擁有者密不可分?！?“本”是什么？“資本”是什么？“人力資本”是什么？ 10 “重賞之下必有勇夫，重金之下必有人才?！?最最重要的是，你自己得明白，讓他們來做什么事。 11 “人格、性情、學問，是構成企業(yè)家成就一番大事業(yè)的最重要的基石?！?從當大富翁到做大企業(yè)家，不是瞄準了機會，奮力一跳就能成功的。 12 “中國的民營企業(yè)家在超越自卑與自我的過程中，如果能夠在現(xiàn)實之外，尋找到一種適合自己的夢幻感覺，以調(diào)節(jié)重壓之下的孤獨和痛苦，或許能夠形成一種心理上的自我保護?！?物體在重壓之下，必會產(chǎn)生變形，畢竟“心”也是“物”。 13 “對于企業(yè)家來說

4、，明白要做什么事，比明白要什么人更重要；明白要什么人，比明白如何把身邊的人變成什么人更重要?！?企業(yè)的“企”字，說的是“人”“止”于事，而不是來什么人就做什么事。 14151617181920212223242526272829303132333435 創(chuàng)造是根據(jù)用戶需求進行的；如果不知道用戶的需求，“制造”得再好也只能是庫存。3637 問題不“清零”，發(fā)展等于零38 只有創(chuàng)新的產(chǎn)品才能實現(xiàn)跳躍式發(fā)展39 要先畫靶子再打槍，不能先打槍再畫靶子40 盈也自己，虧也自己！41解決抱怨只是基礎預防抱怨才是根本42 內(nèi)部用戶和市場用 戶必須是一致的43 市場目標的確定應當 以用戶的需求為目標4445 市場的大輪轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，企業(yè)的小輪轉(zhuǎn)三轉(zhuǎn)以適應市場需求46 突破昨天，突破思維定勢47 創(chuàng)新的浪頭上，維持的辦法只有一個，就是不斷創(chuàng)新