第六單元 裝卸搬運(yùn)成本管理

1、 第五單元第五單元 包裝、裝卸搬運(yùn)與流通加工成本核算包裝、裝卸搬運(yùn)與流通加工成本核算 知識(shí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)：理解包裝費(fèi)用構(gòu)成；理解包裝費(fèi)用構(gòu)成；理解裝卸搬運(yùn)成本構(gòu)成；理解裝卸搬運(yùn)成本構(gòu)成；掌握裝卸搬運(yùn)成本計(jì)算的方法。掌握裝卸搬運(yùn)成本計(jì)算的方法。能力目標(biāo)：能力目標(biāo)：能對(duì)裝卸搬運(yùn)成本進(jìn)行歸集、計(jì)算，提高學(xué)生的成本能對(duì)裝卸搬運(yùn)成本進(jìn)行歸集、計(jì)算，提高學(xué)生的成本管理能力，分析和綜合能力。管理能力，分析和綜合能力。o包裝作為生產(chǎn)的終點(diǎn)和物流的起點(diǎn)，因而其包裝的實(shí)施過程可能在生產(chǎn)企業(yè)，也可能在物流企業(yè)。無論其為工業(yè)包裝還是商業(yè)包裝，對(duì)于大多數(shù)商品，只有經(jīng)過包裝，才能進(jìn)人流通。據(jù)統(tǒng)計(jì)，包裝費(fèi)用占流通費(fèi)用的10，

2、有些商品特別是生活消費(fèi)品，其包裝費(fèi)用所占比例高達(dá)50。因而加強(qiáng)其包裝費(fèi)用的管理與核算，可以降低物流成本，進(jìn)一步提高物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。o思考：舉出日常生活包裝過度的例子，以及改進(jìn)建議。o實(shí)施緩沖包裝、防潮包裝、防霉包裝等技術(shù)的設(shè)計(jì)、實(shí)施所支出的費(fèi)用，稱為（ ）。（1）包裝材料費(fèi)用（2）包裝機(jī)械費(fèi)用 （3）包裝技術(shù)費(fèi)用 （4）包裝人工費(fèi)用 o包裝標(biāo)記、包裝標(biāo)志的印刷、拴掛物費(fèi)用的支出等屬于（ ）。 （1）包裝材料費(fèi)用（2）包裝機(jī)械費(fèi)用 （3）包裝技術(shù)費(fèi)用 （4）其他輔助費(fèi)用 （3）、（4） 裝卸搬運(yùn)成本的構(gòu)成裝卸搬運(yùn)成本的構(gòu)成（一）裝卸直接費(fèi)用 （1）工資（2）職工福利費(fèi)（3）燃油和動(dòng)力 （4）輪

3、胎（5）修理（6）折舊（7）工具 （8）租費(fèi)：指企業(yè)租入裝卸機(jī)械或裝卸設(shè)備進(jìn)行裝卸作業(yè)，按合同規(guī)定支付的租金 （9）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：指從事裝卸業(yè)務(wù)使用的勞動(dòng)保護(hù)用品、防暑、防寒、保健飲料以及勞保措施所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用 （10）外付裝卸費(fèi)（11）事故損失（12）其他費(fèi)用（二）營運(yùn)間接費(fèi)用 指應(yīng)由裝卸搬運(yùn)作業(yè)負(fù)擔(dān)的營運(yùn)間接費(fèi)用。包裝成本分析與控制點(diǎn)包裝成本分析與控制點(diǎn)1、某工人裝卸A產(chǎn)品100件，計(jì)件單價(jià)0.60元，裝卸B 產(chǎn)品60件，計(jì)價(jià)單價(jià)0.80元，則該工人的工資為？2、某工人月裝卸A產(chǎn)品300個(gè)，每件定額工時(shí)30分鐘，裝卸B產(chǎn)品198件，每件定額工時(shí)10分鐘，該車間小時(shí)工資率為15元，應(yīng)得計(jì)件工

4、資為？實(shí)實(shí) 訓(xùn)訓(xùn)1、個(gè)人計(jì)件工資 1000.6+600.8=108（元）2、完成工時(shí)定額=（30030+19810）/60=183（小時(shí)）o應(yīng)得計(jì)件工資=18315=2745（元）o計(jì)件工資制：應(yīng)付工人的計(jì)件工資等于職工完成的合格品數(shù)量乘以計(jì)件單價(jià)。 因工作不慎造成的貨損貨差不支付工資應(yīng)付計(jì)件工資= （裝卸數(shù)量裝卸該種貨物的單價(jià)）完成定額工時(shí)數(shù)=o應(yīng)付計(jì)件工資=完成定額工時(shí)數(shù)小時(shí)工資率項(xiàng)目項(xiàng)目/ /（h/h/件）件）成本成本直接裝卸工時(shí)直接裝卸工時(shí)/ /（h/h/件）件）3 3間歇工時(shí)間歇工時(shí)/ /（h/h/件）件）0.50.5停工工時(shí)停工工時(shí)/ /（h/h/件）件）0.50.5標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工

5、時(shí)/ /（h/h/件）件）裝卸工人人數(shù)裝卸工人人數(shù)/ /人人3030每人每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)每人每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/h/h160160每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/h/h每月生產(chǎn)裝卸工人工資總額每月生產(chǎn)裝卸工人工資總額/ /元元? ?小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率/ /（元（元/h/h）裝卸人工標(biāo)準(zhǔn)成本裝卸人工標(biāo)準(zhǔn)成本/ /（元（元/ /件）件）裝卸人工標(biāo)準(zhǔn)成本定額裝卸人工標(biāo)準(zhǔn)成本定額 實(shí)訓(xùn)：班組集體計(jì)件工資實(shí)訓(xùn)：班組集體計(jì)件工資 某生產(chǎn)小組集體裝卸貨物，其中A產(chǎn)品800件，計(jì)價(jià)單價(jià)11元，B產(chǎn)品500件，計(jì)價(jià)單價(jià)8元。該小組3人組成，出勤情況以及每人應(yīng)得計(jì)件工資如下表所示：（注：一個(gè)月以22天計(jì)，每天以8小時(shí)計(jì)

6、）姓名工資標(biāo)準(zhǔn)/元出勤工時(shí)/h王平 2640166丁立 3080168李明 2200164每月生產(chǎn)裝卸工人工資總額每月生產(chǎn)裝卸工人工資總額/元元19200提示：提示：o小時(shí)工資率=月標(biāo)準(zhǔn)工資（228）o班組內(nèi)工資分配率=班組集體計(jì)件工資額 每人月工資率（或小時(shí)工資率）出勤日數(shù)（或工時(shí)數(shù)） 即：工資分配率=128007480=1.71123o某工人應(yīng)得計(jì)件工資=該工人日工資率（或小時(shí)工資率）出勤日數(shù)（或工時(shí)數(shù)）班組內(nèi)工資分配率 1、班組集體計(jì)件工資額：800*11+500*8=12800元姓名姓名工資工資標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率小時(shí)工資率（元（元/小時(shí)）小時(shí)）出勤工時(shí)出勤工時(shí)（小時(shí)）（小時(shí)）小時(shí)工資率

7、小時(shí)工資率出勤工時(shí)出勤工時(shí)小組工資小組工資分配率分配率應(yīng)得計(jì)件應(yīng)得計(jì)件工資工資王平王平26401516624904260丁立丁立308017.516829405031李明李明220012.516420503508合計(jì)合計(jì)74801.7112312800 某企業(yè)一臺(tái)搬運(yùn)機(jī)械原值100000元，預(yù)計(jì)全部工作小時(shí)為95500小時(shí)，預(yù)計(jì)殘值率為原值的4.5%,本月統(tǒng)計(jì)表明該機(jī)器工作小時(shí)為300小時(shí).試計(jì)算本月該機(jī)器的折舊額. 實(shí)實(shí) 訓(xùn)訓(xùn) 折舊的計(jì)算方法1、工作量法 按固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)作業(yè)總量計(jì)提折舊。 單位作業(yè)量折舊額=折舊總額/預(yù)計(jì)作業(yè)總量 某期折舊額=單位作業(yè)量折舊額*該期實(shí)際作業(yè)量每工作小時(shí)折舊=1

8、00000*95.5%/95500=1元/小時(shí) 本月應(yīng)提折舊額=1*300=300元 某投資項(xiàng)目需購置一臺(tái)設(shè)備，原始價(jià)值為100萬元，預(yù)計(jì)使用8年，預(yù)計(jì)清理費(fèi)為1.4萬元,預(yù)計(jì)殘值為1.5萬元,請(qǐng)計(jì)算年折舊費(fèi)。 實(shí) 訓(xùn)2、直線法按固定資產(chǎn)使用年限平均計(jì)算折舊。 年折舊費(fèi)=折舊總額/使用年限年折舊費(fèi)=(100-1.5+1.4)/8=12.29萬 裝卸搬運(yùn)成本差異分析裝卸搬運(yùn)成本差異分析o人工費(fèi)o機(jī)械費(fèi)用o輔助設(shè)施費(fèi)用思考：如何進(jìn)行裝卸搬運(yùn)成本差異分析呢？思考：如何進(jìn)行裝卸搬運(yùn)成本差異分析呢？ 實(shí) 訓(xùn) 某企業(yè)本期裝卸產(chǎn)品200件，實(shí)際耗用3800h，實(shí)際支付工資32300元，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)每件為20h，

9、標(biāo)準(zhǔn)工資率8元。試計(jì)算裝卸搬運(yùn)人工成本差異，并分析其差異的原因。裝卸搬運(yùn)人工成本差異，可從工資率差異與人工效率差異兩個(gè)部分進(jìn)行計(jì)算：工資率差異 實(shí)際工時(shí)（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）人工效率差異 （實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率直接人工差異實(shí)際人工成本標(biāo)準(zhǔn)人工成本32300元200件20h/件8元/h300元其中：工資率差異3800h（32300/38008）元/h3800h0.5元/h1900元人工效率差異（3800h200件20h/件）8元/h-200h8元/h-1600元o工資率差異的原因：工資的調(diào)整，出勤率的變化，加班和使用臨時(shí)工等。o直接人工效率差異的原因：工作環(huán)境不良，工人經(jīng)驗(yàn)不足，新上崗

10、工人增多，裝卸設(shè)備的完好程度，作業(yè)計(jì)劃安排周密程度，動(dòng)力供應(yīng)情況等。 實(shí) 訓(xùn) 本月裝卸A產(chǎn)品600件，發(fā)生機(jī)械費(fèi)用1800元，實(shí)際工時(shí)1200h；企業(yè)裝卸能量為800件和2000h，每件產(chǎn)品裝卸機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本2.5元/件，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2.5h，即標(biāo)準(zhǔn)分配率為1元/h。 試計(jì)算裝卸機(jī)械費(fèi)用成本差異，并對(duì)其進(jìn)行分析。 裝卸機(jī)械費(fèi)用成本差異可分為耗費(fèi)差異和能量差異： 耗費(fèi)差異耗費(fèi)差異是裝卸機(jī)械費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算金額之間的差異。 能量差異能量差異反映未能充分使用現(xiàn)有裝卸能量而造成的損失， 其計(jì)算公式（生產(chǎn)能量實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。o裝卸機(jī)械費(fèi)用成本差異1800元600件 2

11、.5元/件300元其中：o耗費(fèi)差異1800元2000h 1元/h-200元o能量差異（2000h600件 2.5h/件） 1元/h500元o裝卸機(jī)械費(fèi)用耗費(fèi)差異是實(shí)際支出費(fèi)用超過預(yù)算而造成的，多數(shù)情況下應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部尋找原因；能量差異主要是由于生產(chǎn)能力利用不充分造成的。 實(shí) 訓(xùn) 本月裝卸搬運(yùn)A生產(chǎn)600件，使用工時(shí)1200h，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)費(fèi)用2400元。變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為1.8元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.5h，標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)費(fèi)用分配率為1.2元/h。試計(jì)算裝卸搬運(yùn)輔助設(shè)施的變動(dòng)費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用成本差異，并對(duì)其進(jìn)行分析。 變動(dòng)費(fèi)用成本差異可從“價(jià)差”和“量差”兩部分組成，前者是耗費(fèi)差異，后者是效率差異

12、（固定費(fèi)用的差異和分析與變動(dòng)相同） 變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)差異實(shí)際工時(shí)（變動(dòng)費(fèi)用實(shí)際分配率變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率） 變動(dòng)費(fèi)用效率差異（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)制造成本差異實(shí)際變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)費(fèi)用2400元600件 1.8元/件1320元 其中：變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)差異1200h（2400元/1200h1.2元/h）960元變動(dòng)費(fèi)用效率差異（1200h600件1.5h/件）1.2元/h360元o變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)差異，是在一定的實(shí)際工時(shí)水平下，因費(fèi)用支出脫離了費(fèi)用預(yù)算而造成的。差異的造成有可能是預(yù)算估計(jì)的錯(cuò)誤，但主要是由于裝卸搬運(yùn)部門的管理不善，花費(fèi)過大而造成的。因此，耗費(fèi)差異產(chǎn)生的主要責(zé)任應(yīng)歸屬于裝卸搬運(yùn)部門。o變動(dòng)費(fèi)用效率差異是由于實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的差異，其原因與人工效率的原因相同。裝卸搬運(yùn)裝卸搬運(yùn)人工成本人工成本差異差異工資率差異工資率差異=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）實(shí)際工時(shí) 人工效率差異人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率裝卸搬運(yùn)裝卸搬運(yùn)機(jī)械成本機(jī)械成本差異差異 耗費(fèi)差異耗費(fèi)差異=機(jī)械費(fèi)用實(shí)際數(shù)-機(jī)械費(fèi)用預(yù)算數(shù) 能量差異能量差異=機(jī)械費(fèi)用預(yù)算數(shù)-機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 效率差異效率差異=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量