管理學(xué) 第9章變革與創(chuàng)新管理

1、第四章第四章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展 第四章第四章 變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新管理 Organizational Change and creative management第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展 游戲引導(dǎo)游戲引導(dǎo) 圓球游戲圓球游戲 第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展游戲方法游戲方法 所有的人分成三組，每個(gè)小組約20人，分別配有1、2、3號(hào)球。 游戲要求將球按1、2、3號(hào)的順序從發(fā)起者手里發(fā)出，最后按此順序回到發(fā)起者手里。在傳遞過程中，每一人都必須觸及到球，所需時(shí)間最短的獲勝。 球掉在地上一次額外加10秒。第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展1 1、請(qǐng)贏方

2、和輸方分別總結(jié)各自的經(jīng)驗(yàn)。、請(qǐng)贏方和輸方分別總結(jié)各自的經(jīng)驗(yàn)。2 2、設(shè)想一下，有沒有更好的方法使時(shí)間再縮短、設(shè)想一下，有沒有更好的方法使時(shí)間再縮短一些？一些？3 3、這個(gè)游戲?qū)M織變革有什么啟發(fā)意義？、這個(gè)游戲?qū)M織變革有什么啟發(fā)意義？問題討論第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展 組織變革的過程組織變革的過程 組織變革的相關(guān)因素組織變革的相關(guān)因素 創(chuàng)新的內(nèi)容創(chuàng)新的內(nèi)容 創(chuàng)新的過程與組織創(chuàng)新的過程與組織 目 錄第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展 組織變革的過程第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展1 1 組織變革的概念組織變革的概念組織變革（組織變革（Organizationa

3、l Change）是指）是指組織運(yùn)用行為科學(xué)以及相關(guān)管理學(xué)的方組織運(yùn)用行為科學(xué)以及相關(guān)管理學(xué)的方法，對(duì)組織的權(quán)利結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、溝法，對(duì)組織的權(quán)利結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設(shè)定、組織與其他組織之通渠道、角色設(shè)定、組織與其他組織之間的關(guān)系，以及對(duì)組織成員的觀念、態(tài)間的關(guān)系，以及對(duì)組織成員的觀念、態(tài)度和行為，成員之間的合作精神等進(jìn)行度和行為，成員之間的合作精神等進(jìn)行有目的的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新，以適應(yīng)有目的的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新，以適應(yīng)組織所處的內(nèi)外環(huán)境、技術(shù)特征和組織組織所處的內(nèi)外環(huán)境、技術(shù)特征和組織任務(wù)等方面的變化，提高組織效能任務(wù)等方面的變化，提高組織效能。 第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織

4、變革與發(fā)展 （一）組織變革的動(dòng)因（一）組織變革的動(dòng)因 組織變革的基本動(dòng)因研究是研究組織變革的起點(diǎn)。組織變革的基本動(dòng)因研究是研究組織變革的起點(diǎn)。 1企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 2. 企業(yè)內(nèi)部條件的變化企業(yè)內(nèi)部條件的變化 3企業(yè)本身成長(zhǎng)的要求企業(yè)本身成長(zhǎng)的要求 第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展 （二）組織變革的征兆（二）組織變革的征兆 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)的下降企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)的下降 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏創(chuàng)新 組織機(jī)構(gòu)臃腫、職能重復(fù)、人浮于事組織機(jī)構(gòu)臃腫、職能重復(fù)、人浮于事 責(zé)、權(quán)、利沖突得不到協(xié)調(diào)責(zé)、權(quán)、利沖突得不到協(xié)調(diào) 企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化不敏感企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化不敏

5、感第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展2 2 組織變革的過程組織變革的過程4庫(kù)爾特庫(kù)爾特盧因的觀點(diǎn)盧因的觀點(diǎn) 第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展弗里蒙特弗里蒙特卡斯特等人的觀點(diǎn)卡斯特等人的觀點(diǎn)第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展 組織變革的過程組織變革的過程 組織變革的相關(guān)因素組織變革的相關(guān)因素 創(chuàng)新的內(nèi)容創(chuàng)新的內(nèi)容 創(chuàng)新的過程與組織創(chuàng)新的過程與組織 目 錄第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展 組織變革的相關(guān)因素第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織

6、變革與發(fā)展 組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、方針以及營(yíng)戰(zhàn)略要求、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、方針以及組織之間的相互關(guān)系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織之間的相互關(guān)系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)模式的發(fā)展變動(dòng)所作的長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)模式的發(fā)展變動(dòng)所作的長(zhǎng)期性策劃。期性策劃。 一、組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展 組織成長(zhǎng)組織成長(zhǎng)(Organizational Growth)，指組織在其所處，指組織在其所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中維持生存和繁榮的能力。組織成長(zhǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中維持生存和繁榮的能力。組織成長(zhǎng)意味著組織規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)范圍的拓展、生存期限意味著組織規(guī)模的擴(kuò)大

7、、經(jīng)營(yíng)范圍的拓展、生存期限的延長(zhǎng)，在組織成長(zhǎng)的不同階段中，有著不同的組織的延長(zhǎng)，在組織成長(zhǎng)的不同階段中，有著不同的組織工作重點(diǎn)和不同的組織特征。從某種意義上說，組織工作重點(diǎn)和不同的組織特征。從某種意義上說，組織成長(zhǎng)是因?yàn)椴粩嗟慕M織變革得以實(shí)現(xiàn)的。成長(zhǎng)是因?yàn)椴粩嗟慕M織變革得以實(shí)現(xiàn)的。 二、二、 組織成長(zhǎng)組織成長(zhǎng)第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展 社會(huì)發(fā)展指以個(gè)人為基礎(chǔ)的社會(huì)關(guān)系出現(xiàn)從個(gè)社會(huì)發(fā)展指以個(gè)人為基礎(chǔ)的社會(huì)關(guān)系出現(xiàn)從個(gè)人到社會(huì)總體的自由延伸，個(gè)人的自由延伸到人到社會(huì)總體的自由延伸，個(gè)人的自由延伸到社會(huì)整體關(guān)系面。包涵個(gè)人的物質(zhì)及精神自由社會(huì)

8、整體關(guān)系面。包涵個(gè)人的物質(zhì)及精神自由發(fā)展到社會(huì)層面，并取得社會(huì)化的一致。發(fā)展到社會(huì)層面，并取得社會(huì)化的一致。 三、 社會(huì)發(fā)展第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展 四、 技術(shù)創(chuàng)新第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展 五、 組織文化 組織文化是在組織中長(zhǎng)期形成的共同思想、組織文化是在組織中長(zhǎng)期形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是一種具有組作風(fēng)、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是一種具有組織個(gè)性的信念和行為方式?？梻€(gè)性的信念和行為方式。 組織文化建設(shè)的重要任務(wù)之一就是把職工組織文化建設(shè)的重要任務(wù)之一就是把職工個(gè)人利益和組織的興衰融為一體，激勵(lì)職個(gè)人利益和組織的興衰融為一體，激勵(lì)職工盡責(zé)盡力的群體

9、意識(shí)。工盡責(zé)盡力的群體意識(shí)。第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展變革阻力的克服變革阻力的克服 一、覺醒階段一、覺醒階段 建立足夠的緊迫感，以便克服惰性。建立足夠的緊迫感，以便克服惰性。 建立強(qiáng)有力的指揮組織。建立強(qiáng)有力的指揮組織。 第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展變革阻力的克服變革阻力的克服 二、展望階段二、展望階段 一方面阻力可能因組織成員既得利益受損一方面阻力可能因組織成員既得利益受損而引起，處在直線命令鏈上的管理者是這而引起，處在直線命令鏈上的管理者是這類阻力的最大源泉，因?yàn)樗麄兌际窃薪M類阻力的最大源泉，因?yàn)樗麄兌际窃薪M織的既得利益者?？椀募鹊美嬲?。 另一方面，由于

10、在覺醒階段破壞多建設(shè)少，另一方面，由于在覺醒階段破壞多建設(shè)少，因此會(huì)讓組織成員感到困惑和失望，產(chǎn)生因此會(huì)讓組織成員感到困惑和失望，產(chǎn)生失落感，以致心灰意冷。失落感，以致心灰意冷。 第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展變革阻力的克服變革阻力的克服 描繪美麗遠(yuǎn)景。描繪美麗遠(yuǎn)景。 充分溝通，取得信任。充分溝通，取得信任。 第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展變革阻力的克服變革阻力的克服 三三 、重建階段、重建階段 在逐步具體實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景藍(lán)圖的重建階段可以在逐步具體實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景藍(lán)圖的重建階段可以考慮以下步驟：考慮以下步驟： 規(guī)劃及創(chuàng)造短期成果，組織人員全力以規(guī)劃及創(chuàng)造短期成果，組織人員全力以赴實(shí)施

11、，及時(shí)肯定并獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)績(jī)效改善有貢赴實(shí)施，及時(shí)肯定并獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)績(jī)效改善有貢獻(xiàn)的員工。獻(xiàn)的員工。 乘勝追擊，推動(dòng)更多的變革行動(dòng)。乘勝追擊，推動(dòng)更多的變革行動(dòng)。 推動(dòng)新方法制度化，將改革精神溶入企推動(dòng)新方法制度化，將改革精神溶入企業(yè)文化。業(yè)文化。 第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展 組織變革的過程組織變革的過程 組織變革的相關(guān)因素組織變革的相關(guān)因素 創(chuàng)新的內(nèi)容創(chuàng)新的內(nèi)容 創(chuàng)新的過程與組織創(chuàng)新的過程與組織 目 錄第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展 創(chuàng)新的內(nèi)容第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展1 1 思維創(chuàng)新思維創(chuàng)新 思維就是指向理性的各種認(rèn)識(shí)活動(dòng)。思維就是指向理性的各種認(rèn)識(shí)活動(dòng)。 創(chuàng)

12、新思維最大的特點(diǎn)在于差異性，同樣一創(chuàng)新思維最大的特點(diǎn)在于差異性，同樣一個(gè)問題，不同的人有不同的思維。個(gè)問題，不同的人有不同的思維。 思維有多種形式，有抽象思維、概念思維、思維有多種形式，有抽象思維、概念思維、邏輯思維、形象思維、意象思維、直感思邏輯思維、形象思維、意象思維、直感思維、社會(huì)思維、靈感思維、反向思維、相維、社會(huì)思維、靈感思維、反向思維、相關(guān)思維等等。關(guān)思維等等。 第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展 技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，表面上是企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，表面上是 終端產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上終端產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上

13、是該產(chǎn)品和服務(wù)背后隱含的科技是該產(chǎn)品和服務(wù)背后隱含的科技 的競(jìng)爭(zhēng)。的競(jìng)爭(zhēng)。2 2 技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展 技術(shù)推動(dòng)模式技術(shù)推動(dòng)模式 科學(xué)研究科學(xué)研究技術(shù)發(fā)明技術(shù)發(fā)明或發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)制造制造設(shè)計(jì)試制設(shè)計(jì)試制尋找市場(chǎng)尋找市場(chǎng)銷售銷售企業(yè)家企業(yè)家 精神精神市市場(chǎng)場(chǎng)需需求求研研究究開開發(fā)發(fā)市市場(chǎng)場(chǎng)需需求求設(shè)設(shè)想想制制造造市市場(chǎng)場(chǎng)企企業(yè)業(yè)家家精精神神 市場(chǎng)需求拉動(dòng)模式市場(chǎng)需求拉動(dòng)模式 第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展 雙重作用模式雙重作用模式 雙重作用雙重作用力合成力合成制造制造市場(chǎng)市場(chǎng)企業(yè)家企業(yè)家精神精神技術(shù)發(fā)明或發(fā)現(xiàn)技術(shù)發(fā)明或發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求 提供手段提

14、供手段 提供需求提供需求第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展2 2 管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新五種情況五種情況 p 提出一種新發(fā)展思路并加以有效實(shí)施提出一種新發(fā)展思路并加以有效實(shí)施p 創(chuàng)設(shè)一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)創(chuàng)設(shè)一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)p 提出一個(gè)新的管理方式方法提出一個(gè)新的管理方式方法 p 設(shè)計(jì)一種新的管理模式設(shè)計(jì)一種新的管理模式 p 進(jìn)行一項(xiàng)制度的創(chuàng)新進(jìn)行一項(xiàng)制度的創(chuàng)新 管理創(chuàng)新是一種創(chuàng)造新的資源整合范式的動(dòng)態(tài)性活動(dòng)，它同技術(shù)一起構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的投入組合。第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展1 產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán) 制度制度 2 經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng) 制度制度 3 管理管理 制度制度 3

15、 3 制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)其他制度的是決定企業(yè)其他制度的根本性制度，它規(guī)定著企業(yè)最重根本性制度，它規(guī)定著企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素的所有者對(duì)企業(yè)的要的生產(chǎn)要素的所有者對(duì)企業(yè)的權(quán)利、利益和責(zé)任；權(quán)利、利益和責(zé)任；經(jīng)營(yíng)制度經(jīng)營(yíng)制度是有關(guān)經(jīng)營(yíng)權(quán)的歸屬及其是有關(guān)經(jīng)營(yíng)權(quán)的歸屬及其行使條件、范圍、限制等方面的原行使條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。經(jīng)營(yíng)制度的創(chuàng)新是不斷尋則規(guī)定。經(jīng)營(yíng)制度的創(chuàng)新是不斷尋求企業(yè)生產(chǎn)資料最有效利用的方式。求企業(yè)生產(chǎn)資料最有效利用的方式。管理制度管理制度是行使經(jīng)營(yíng)權(quán)、組織是行使經(jīng)營(yíng)權(quán)、組織企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各種具體規(guī)則企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各種具體規(guī)則的總稱，的總稱，第六章第六

16、章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展5 5 營(yíng)銷創(chuàng)新營(yíng)銷創(chuàng)新 所謂營(yíng)銷創(chuàng)新就是根據(jù)營(yíng)銷環(huán)境的變化情況，并所謂營(yíng)銷創(chuàng)新就是根據(jù)營(yíng)銷環(huán)境的變化情況，并結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，尋求營(yíng)銷結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，尋求營(yíng)銷要素某一方面或某一系列的突破或變革的過程。要素某一方面或某一系列的突破或變革的過程。 在這個(gè)過程中，并非要求一定要有創(chuàng)造發(fā)明，只在這個(gè)過程中，并非要求一定要有創(chuàng)造發(fā)明，只要能夠適應(yīng)環(huán)境，贏得消費(fèi)者的心理且不觸犯法要能夠適應(yīng)環(huán)境，贏得消費(fèi)者的心理且不觸犯法律、法規(guī)和通行慣例，同時(shí)能被企業(yè)所接受，那律、法規(guī)和通行慣例，同時(shí)能被企業(yè)所接受，那么這種營(yíng)銷創(chuàng)新即是成功的。么這種營(yíng)銷

17、創(chuàng)新即是成功的。 第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展6 6 組織文化創(chuàng)新組織文化創(chuàng)新 組織文化是一個(gè)組織在特定的歷史條件下，組織文化是一個(gè)組織在特定的歷史條件下，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中逐步形成的共同的價(jià)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中逐步形成的共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和。值觀念和行為規(guī)范的總和。 它具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、它具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、輻射功能等。輻射功能等。 任何一種組織文化都是特定歷史的產(chǎn)物，任何一種組織文化都是特定歷史的產(chǎn)物，當(dāng)組織內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，組織必須不當(dāng)組織內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，組織必須不失時(shí)機(jī)地豐富、完善、發(fā)展組織文化。失時(shí)機(jī)地豐富、完善、發(fā)展組織文化

18、。 第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展7 7 市場(chǎng)創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新 市場(chǎng)創(chuàng)新既是技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)基本起點(diǎn)，市場(chǎng)創(chuàng)新既是技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)基本起點(diǎn)，又是技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)基本目標(biāo)。又是技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)基本目標(biāo)。 以滿足市場(chǎng)需求為基本出發(fā)點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新，以滿足市場(chǎng)需求為基本出發(fā)點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新，其市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)程度是檢驗(yàn)技術(shù)創(chuàng)新成功與否其市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)程度是檢驗(yàn)技術(shù)創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)，因此市場(chǎng)創(chuàng)新是創(chuàng)新理論體的最終標(biāo)準(zhǔn)，因此市場(chǎng)創(chuàng)新是創(chuàng)新理論體系中一個(gè)重要的組成部分。系中一個(gè)重要的組成部分。 按照市場(chǎng)最新的發(fā)展規(guī)律，任何市場(chǎng)都將按照市場(chǎng)最新的發(fā)展規(guī)律，任何市場(chǎng)都將經(jīng)歷新生期、成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期、衰退期直經(jīng)歷新生期、成長(zhǎng)期、

19、穩(wěn)定期、衰退期直至死亡。至死亡。 第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展 組織變革的過程組織變革的過程 組織變革的相關(guān)因素組織變革的相關(guān)因素 創(chuàng)新的內(nèi)容創(chuàng)新的內(nèi)容 創(chuàng)新的過程與組織創(chuàng)新的過程與組織 目 錄第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展 創(chuàng)新的過程第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展 一、一、創(chuàng)新過程創(chuàng)新過程 尋找機(jī)會(huì)提出構(gòu)想堅(jiān)持不懈迅速行動(dòng)第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展 創(chuàng)新的組織第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展創(chuàng)新活動(dòng)的組織創(chuàng)新活動(dòng)的組織 1營(yíng)造自主創(chuàng)新氛圍營(yíng)造自主創(chuàng)新氛圍 公司必須建立一種文化，鼓勵(lì)每個(gè)員工都奮發(fā)向上、努力進(jìn)取、大膽嘗試。 要造成一種人人談創(chuàng)新、無處不創(chuàng)新的組織氛圍。第六章第六章 組織變革與發(fā)展組織變革與發(fā)展創(chuàng)新活動(dòng)的組織創(chuàng)新活動(dòng)的組織 2人才資源是組織創(chuàng)新的人才資源是組織創(chuàng)新的基本保證基本保證 創(chuàng)新性組織積極對(duì)其干部創(chuàng)新性組織積極對(duì)其干部員工開展培訓(xùn)，加快干部員工開展培訓(xùn)，加快干部員工的知識(shí)與經(jīng)歷更新。員工的知識(shí)與經(jīng)歷更新。 同時(shí)，通過