人力資源總監(jiān)學(xué)習(xí)課程(共13頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上E-learning學(xué)習(xí)課程：編號(hào)類(lèi)別課程講師課時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間 1招聘人才至尊 人才系統(tǒng)贏業(yè)績(jī)賈長(zhǎng)松52013.12招聘激活高效人才賈長(zhǎng)松202013.13薪酬智慧薪酬賈長(zhǎng)松52012.124績(jī)效績(jī)效考核劉大衛(wèi)172012.12基于勝任力的面試技術(shù)魏鈞戰(zhàn)略管理姜汝祥傳統(tǒng)鑒人技術(shù)與心理測(cè)量魏鈞成交高于一切孟紹春人際溝通黑幼龍招聘專(zhuān)業(yè)級(jí)的銷(xiāo)售高手是如何煉成的？王雩搜狐職場(chǎng)如何成為說(shuō)服大師杜云生5薪酬薪酬管理劉大衛(wèi)172012.12 管理人力資源管理的八條圣經(jīng)徐玉林8管理中國(guó)式人力資源管理徐玉林6人才測(cè)評(píng)四部曲寇家倫6演講口才百煉成金殷亞敏721天掌握當(dāng)眾講話技巧殷亞敏招聘企業(yè)

2、如何挑選合適的員工邵正江8人力資源管控白萬(wàn)綱優(yōu)秀人才 卓越經(jīng)營(yíng) 高效工作張嘉偉績(jī)效銷(xiāo)售組織的績(jī)效考核賈長(zhǎng)松贏在酒桌上胡小偉三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)胡八一81績(jī)效量化技術(shù)胡八一人力資源管理與實(shí)務(wù)全景案例課程彭劍鋒企業(yè)薪酬戰(zhàn)略彭劍鋒這樣選人最有效王新宇企業(yè)策劃實(shí)戰(zhàn)方法中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)9銷(xiāo)售人員甄選6步法龍平10培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)薛慶豐11演講張口就來(lái)-練口才 按數(shù)序來(lái)李真順12長(zhǎng)松組織系統(tǒng) 工作分析賈長(zhǎng)松13如何將績(jī)效100%落地李仙搜狐職場(chǎng)14推動(dòng)績(jī)效管理的飛輪李踐當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)這幾招80后90后員工的管理品績(jī)管理與品級(jí)考評(píng)人力資源管理新技術(shù)人力成本分析與管控方法以利潤(rùn)中心型的人力資源管理模式如何以績(jī)效考核促進(jìn)企

3、業(yè)成長(zhǎng)贏在績(jī)效洪生優(yōu)化企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程提高組織績(jī)效戴黔鋒如何做一名優(yōu)秀中層干部以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理目標(biāo)與績(jī)效管理文化要軟制度要硬總經(jīng)理怎樣考核和激勵(lì)部屬招聘面試經(jīng)典六問(wèn)？人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范劉大衛(wèi)徐玉林 人力資源管理的八條圣經(jīng)1、 人性的本質(zhì)2、 人的自覺(jué)性3、 人與控制4、 人的重要性5、 人與管理6、 人需要尊重7、 人的多樣化8、 人的管理與規(guī)律性劉大衛(wèi)績(jī)效考核為您介紹了專(zhuān)業(yè)的績(jī)效考核方法。為什么你的績(jī)效考核會(huì)最復(fù)雜而又最不容易見(jiàn)效？最讓人頭疼而又最不容易推行？別人屢試不爽的方法到了自己這里卻不靈光？是員工不聽(tīng)話還是自己用錯(cuò)了方法？沒(méi)有考核就沒(méi)有管理，要想考出績(jī)效，不在于方案多么高

4、深，過(guò)程多么復(fù)雜，只要目的明確、思路清晰、方法精準(zhǔn)，自然就可以化繁為簡(jiǎn)、事半功倍，輕輕松松考出水平、考出業(yè)績(jī)、考出利潤(rùn)！第一集：績(jī)效考核的真正目的第二集：績(jī)效考核的四種模式第三集：績(jī)效考核的過(guò)程設(shè)計(jì)第四集：績(jī)效考核的關(guān)鍵模型第五集：績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)定 第六集：準(zhǔn)確衡量“人”“事”第七集：考核信息的收集第八集：組織績(jī)效考核體系第九集：個(gè)人績(jī)效考核體系第十集：績(jī)效考核的方法第十一集：績(jī)效考核與員工提升第十二集：績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)第十三集：績(jī)效結(jié)果的綜合運(yùn)用第十四集：績(jī)效考核與年度目標(biāo)設(shè)定第十五集：個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的協(xié)調(diào)附贈(zèng)：學(xué)習(xí)手冊(cè) 學(xué)習(xí)伴侶劉大衛(wèi)薪酬管理講述了只有薪酬管理好了，你的企業(yè)才能比別

5、人做得稍勝一籌，才可以留住老員工并能吸引更多的新員工。當(dāng)別的企業(yè)在為“用工荒”、“留人難”犯愁的時(shí)候，你的企業(yè)已經(jīng)可以考慮規(guī)模擴(kuò)張了，這就是管理的奧秘。第一集：“錢(qián)”途決定前途第二集：薪酬支付的多種模式第三集：影響薪酬的四大要素第四集：支付薪酬的標(biāo)準(zhǔn)第五集：確定職位薪酬第六集：確定職位津貼第七集：確定績(jī)效工資第八集：設(shè)計(jì)特殊薪酬第九集：銷(xiāo)售人員的薪酬模式第十集：同工不同酬的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避第十一集：福利設(shè)計(jì)的奧秘第十二集：自選福利的陷阱第十三集：加薪的技巧第十四集：年薪設(shè)計(jì)的學(xué)問(wèn)第十五集：考核指標(biāo)是雙刃劍第十六集：股權(quán)激勵(lì)的可行性第十七集：薪酬管理的最高境界 劉大衛(wèi)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范全方位揭示企業(yè)人力資

6、源管理風(fēng)險(xiǎn)；多層次講解人力資源風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)；專(zhuān)業(yè)化提供人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范大全！打造偷不去、買(mǎi)不走、溜不掉、亂不了的人才隊(duì)伍！風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，只有大小之別；防火勝于救火，功夫做在事前。內(nèi)容目錄第一集：人力資源風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)第二集：人力資源風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源第三集：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑第四集：職位確定時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)與防范第五集：管理團(tuán)隊(duì)中的風(fēng)險(xiǎn)與防范第六集：招聘環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與防范第七集：任用環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與防范第八集：薪酬管理中的風(fēng)險(xiǎn)與防范第九集：績(jī)效管理中的風(fēng)險(xiǎn)與防范（上）第十集：績(jī)效管理中的風(fēng)險(xiǎn)與防范（中）第十一集：績(jī)效管理中的風(fēng)險(xiǎn)與防范（下）第十二集：裁員環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與防范第十三集：人才流失的風(fēng)險(xiǎn)與防范第十四集：規(guī)章制度防范風(fēng)

7、險(xiǎn)技巧第十五集：勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理技巧 中國(guó)式人力資源管理由本土最權(quán)威的人力資源專(zhuān)家教您如何根據(jù)中國(guó)的國(guó)情來(lái)靈活的運(yùn)用西方先進(jìn)的人力資源管理理論，從而實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)人事管理轉(zhuǎn)為現(xiàn)代的人力資源管理。中國(guó)人有中國(guó)人的特點(diǎn)，在中國(guó)就得用適合中國(guó)的方法管理。目前中國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀是：理論在天上飛，實(shí)踐在地上爬。究其原因，西方的管理理論到了中國(guó)水土不服，要想使其發(fā)揮作用，應(yīng)該根據(jù)中國(guó)的國(guó)情來(lái)調(diào)整。第一套適合中國(guó)國(guó)情的由最權(quán)威的人力資源專(zhuān)家為您解讀的人力資源管理培訓(xùn)教材！主講：許玉林教授中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授，著名的人力資源管理學(xué)家、組織行為學(xué)、績(jī)效管理、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)專(zhuān)家，大陸人力資源管理咨詢(xún)領(lǐng)域的

8、創(chuàng)始學(xué)者之一，1983年畢業(yè)于北京大學(xué)心理學(xué)系。1987年1989年接受聯(lián)合國(guó)（UNDP）獎(jiǎng)學(xué)金在美國(guó)加州伯克利大學(xué)（U.C.Berkely）人力資源研究所、商學(xué)院研究學(xué)習(xí)?，F(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、中國(guó)人民大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與咨詢(xún)中心高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)。許教授同時(shí)兼任中國(guó)人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、北京理工大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校商學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院的MBA、EMBA客座教授。許教授為核心的專(zhuān)家組研發(fā)和設(shè)計(jì)了具有國(guó)家獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型人力資源管理技術(shù)軟件人力資源經(jīng)理的工具箱，填補(bǔ)了我國(guó)人力資源管理領(lǐng)域的一項(xiàng)空白。第一講 中國(guó)式人力資源管理總論第二講 人力資源管理五要素戰(zhàn)略與

9、組織第三講 人力資源管理五要素戰(zhàn)略性人力資源管理第四講 人力資源管理五要素制度（上）第五講 人力資源管理五要素制度（下）第六講 人力資源管理五要素文化整合 人力資源總監(jiān)工資組成表1 編號(hào)工作分項(xiàng)工資1員工勝任力與甄選4802制度、文化、產(chǎn)品、流程培訓(xùn)10803管理工作11004工資管理及勞動(dòng)保險(xiǎn)6805人事檔案管理600企業(yè)文化CIS管理1060紀(jì)律檢查120勝任力模式與制度建設(shè)上路780學(xué)習(xí)與考試通過(guò)300品行工資1000基本工資480合計(jì)及通訊交通1207800人力資源總監(jiān)工資組成表2 編號(hào)工作分項(xiàng)工資1技術(shù)管理高端人才30002招聘4503培訓(xùn)10804生涯規(guī)劃2005制度建設(shè)200保險(xiǎn)

10、紀(jì)律檢查60勝任力模式與制度建設(shè)上路780學(xué)習(xí)與考試通過(guò)300品行工資1000基本工資480合計(jì)及通訊交通1207800寇家倫人才測(cè)評(píng)四步曲講述了測(cè)評(píng)技術(shù)無(wú)論在戰(zhàn)略人力資源管理層面還是在職能層面都能發(fā)揮關(guān)鍵性作用，因此測(cè)評(píng)技術(shù)是提升人力資源管理價(jià)值的利器，人才測(cè)評(píng)是每個(gè)人力資源管理者的必修課，也是每個(gè)需要評(píng)價(jià)人才的管理者的必修課。什么是人才素質(zhì)測(cè)評(píng)？如何分析人才測(cè)評(píng)的指標(biāo)？到底那些測(cè)評(píng)方法才有效？人才測(cè)評(píng)一定要使用測(cè)評(píng)軟件嗎？哪些是高效的人才測(cè)評(píng)方法？一、人才測(cè)評(píng)“是什么”01 古代測(cè)評(píng)與現(xiàn)代測(cè)評(píng)的差異02 人才測(cè)評(píng)的分類(lèi)03 常見(jiàn)的測(cè)評(píng)方法04 人才測(cè)評(píng)的流程05 從績(jī)效角度看測(cè)評(píng)與人力資源

11、管理的關(guān)系二、人才測(cè)評(píng)“測(cè)什么”01 構(gòu)建企業(yè)個(gè)性化人才標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)步驟、兩種方法、兩條線02 人才測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)定位：找出測(cè)評(píng)指標(biāo)03 人才測(cè)評(píng)標(biāo)注定義：描述測(cè)評(píng)指標(biāo)04 測(cè)評(píng)指標(biāo)的素質(zhì)剖面與典型行為05 測(cè)評(píng)指標(biāo)操作化的七個(gè)要素三、人才測(cè)評(píng)“怎么測(cè)”01 哪些測(cè)評(píng)方法才有效02 面試技術(shù)的革命：BCP面試03 高效評(píng)價(jià)利器：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論04 紙上談兵：公文筐測(cè)驗(yàn)05 最佳選擇：評(píng)價(jià)中心技術(shù)四、人才測(cè)評(píng)“怎么用”01 測(cè)評(píng)與人力資源規(guī)劃02 測(cè)評(píng)在招聘選拔中的應(yīng)用03 測(cè)評(píng)在培訓(xùn)管理中的應(yīng)用04 測(cè)評(píng)在績(jī)效管理中的應(yīng)用05 測(cè)評(píng)在薪酬管理中的應(yīng)用編輯推薦實(shí)戰(zhàn)派測(cè)評(píng)專(zhuān)家寇家倫與您分享，測(cè)評(píng)是提升人力

12、資源管理價(jià)值最佳途徑！管理提升找時(shí)代光華，以極大的熱情，全力以赴，推動(dòng)管理者及其組織走向成功。主講：寇家倫，實(shí)戰(zhàn)派測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家。清華大學(xué)繼教學(xué)院特聘教授；北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)等院?？偛眉叭肆Y源總監(jiān)研修班特邀講師；智聯(lián)特邀專(zhuān)家、伊利利樂(lè)專(zhuān)業(yè)學(xué)院講師；人力資源報(bào)首席人才測(cè)評(píng)專(zhuān)家，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人研究委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)兼管理者評(píng)價(jià)中心主任。主持或參與了數(shù)十家企事業(yè)單位的人才測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)等人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目；多年實(shí)踐中積累了人才測(cè)評(píng)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中的諸多獨(dú)到觀點(diǎn)；先后著有人才測(cè)評(píng)技術(shù)、成長(zhǎng)型企業(yè)人力資源管理、人才測(cè)評(píng)教程等多部專(zhuān)著。多年來(lái)倡導(dǎo)基于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文

13、化和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格差異，構(gòu)建組織個(gè)性化的測(cè)試評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)；倡導(dǎo)基于組織和崗位特點(diǎn)開(kāi)發(fā)針對(duì)性的測(cè)評(píng)技術(shù)和工具；倡導(dǎo)基于未來(lái)需要培養(yǎng)組織內(nèi)部測(cè)評(píng)人才，被媒體譽(yù)為“中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的測(cè)評(píng)專(zhuān)家”之一。不同層次管理人員的主要職責(zé)及培訓(xùn)重點(diǎn)編號(hào)崗位主要工作職責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)1基層管理人員主要指導(dǎo)和監(jiān)督下屬員工的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)際操作能力、一般管理能力的提升2中層管理人員貫徹執(zhí)行高層管理人員制度的重大決策、監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層人員的工作溝通、協(xié)調(diào)能力、發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題能力的培養(yǎng)3高層管理人員制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的績(jī)效戰(zhàn)略決策方面的培訓(xùn)人力資源總監(jiān)培訓(xùn)課程產(chǎn)品名稱(chēng)課程主

14、講課程說(shuō)明7 面對(duì)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，如何有效管控集團(tuán)公司的人力資源？如何通過(guò)人力資本來(lái)放大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)？著名集團(tuán)管控專(zhuān)家白萬(wàn)綱博士，為您揭秘集團(tuán)化人力資源管理之道，破解管控難題，全面提升企業(yè)管理者人力管控能力。8 龍平種子沒(méi)選好，澆水，施肥，陽(yáng)光雨露再充足，起的作用也是有限的。為什么在培訓(xùn)上花費(fèi)了大量財(cái)力、物力，公司業(yè)績(jī)還是難有起色？為什么不少“小白兔”員工兢兢業(yè)業(yè)，卻始終不出業(yè)績(jī)？怎樣才能找到真正的營(yíng)銷(xiāo)天才？“選”，一定要選，只有選出來(lái)的才是最棒的！與其改造一個(gè)人，不如選對(duì)一個(gè)人！6 張偉綱薛慶豐系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)戰(zhàn)分解，助您為企業(yè)量身定做最有效的培訓(xùn)解決案！卓越的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，從這里起步！

15、一套不可多得的助您正確理解素質(zhì)模型、完善培訓(xùn)管理系統(tǒng)的經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)教程！4 李踐績(jī)效飛輪是一套簡(jiǎn)單實(shí)用的績(jī)效管理工具，它是李踐獨(dú)創(chuàng)的，在自己企業(yè)持續(xù)運(yùn)用，并創(chuàng)造奇跡的方法；經(jīng)過(guò)復(fù)制和反復(fù)驗(yàn)證，是目前最適合民營(yíng)企業(yè)的管理工具之一。 本片通俗易懂，簡(jiǎn)單實(shí)用，一改人們對(duì)績(jī)效管理“難、怕、煩”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)；抓住重點(diǎn)、利潤(rùn)說(shuō)話，績(jī)效管理越簡(jiǎn)單越有效。 4 張頡目前的人力資源管理狀況是否足以支撐企業(yè)未來(lái)的健康持續(xù)發(fā)展？千頭萬(wàn)緒之中根源性問(wèn)題究竟在哪里？自我診斷！深度剖析！資深顧問(wèn)張頡女士通過(guò)第三方專(zhuān)家視角，幫助企業(yè)從雜亂無(wú)序的個(gè)案問(wèn)題中分析出系統(tǒng)解決思路，從本源入手，令企業(yè)擁有打造第一核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力！6 鐘彩

16、民一支無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)，是無(wú)數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者夢(mèng)想得到的，那么，一支高效能的團(tuán)隊(duì)是天生的嗎？答案就在本課程里，您將從培訓(xùn)師深入淺出的案例中，了解到團(tuán)隊(duì)這樣組織形態(tài)的個(gè)性特征，了解作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，該如何讓你的團(tuán)隊(duì)形成，磨合，穩(wěn)定，聯(lián)盟和高產(chǎn)，或許您曾經(jīng)有過(guò)擁有無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的高峰體驗(yàn)，但是卻沒(méi)有辦法復(fù)制一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)，那么，跟著鐘老師一起進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的高效能訓(xùn)練課程吧！5 白崇賢作為企業(yè)管理者，您是否陷入文山會(huì)海中無(wú)法擺脫？您是否對(duì)下屬的明爭(zhēng)暗斗束手無(wú)策？您是否為找不到明晰的工作重心而苦惱？其實(shí)，管理是一門(mén)科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)、用人是一種謀略。白崇賢老師教您有效授權(quán)，為您解決所有難題，讓您輕松管好您的企業(yè)！6 劉必

17、榮在今天這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，“談判”已經(jīng)變成一個(gè)人人必備的技巧?？墒亲鳛橐粋€(gè)高階主管，你所需要的還不僅是談判技巧或談判謀略，你更需要掌握一套完整的談判兵法。因?yàn)橹鞴軣o(wú)論高度或視野，以及關(guān)照面的廣度，都不同于一般職員，所以普通的課程并不能滿(mǎn)足高管的需求。一定要有一套專(zhuān)屬高階主管的精英課程，帶領(lǐng)學(xué)員攀上制高點(diǎn)，一起成長(zhǎng)。如果你就是這樣一只即將展翅沖天的蒼鷹，這就是你迫切需要的課程。人力資源經(jīng)理系列課程編號(hào)課程講師1崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)及其操作流程培訓(xùn)李鑫2招聘與面試技巧張曉彤3培訓(xùn)體系的建立與管理張偉綱4績(jī)效評(píng)估與面談技巧杜維南5現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)及應(yīng)用王志剛6人力成本分析與控制方法胡八一7企業(yè)應(yīng)對(duì)新勞動(dòng)合同法的12個(gè)策略左祥琦卓越集團(tuán)管控系列