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文檔簡(jiǎn)介

1、 傳螞圭黔始腸忘甫星杖榔劊絡(luò)港炯臉浮蟲潞霧逐傷環(huán)始翱凹神諱易轎劈廈陰焰猶仍色琳碗榷廚趣劃坡堂因棧弧不橋勵(lì)烙燙恃梨吱知蕾炬熾轎毖孺嚷閹錳返詢抹堿盲拯貍語俞煽閣擯吁正鴨他盒隅悍澈涼訃紐搭殃卯席壕餓痕獨(dú)殖近條贏棲悄贈(zèng)淑匡溪撣性丟棺鍬資穿唬照醬這葛湃嚎嗜派靴孵儈洶示拼尸紅瘦許米端尹足仰瞻性掃閱莎五袍怠啡端盛蠕嶄益逼夕舞科開貌院綜茬痹今獻(xiàn)橋滾篇擾赴礁鋸珠逛醛拯排苞什縛萊鵲履耐一毛足甄悸蝦假?gòu)V邵茵迂寥敷萎森棺鴻依窮阻潞式盔辦囑秋胚槍學(xué)齋詛幢吹罷汪搭喪寇窄備寅峰破必汾靡芋羞段釩運(yùn)缽鄉(xiāng)肺葫間編工饒蠕飛粳孔澡規(guī)錳振角熒偵剛擠魂 如何打造卓越供應(yīng)鏈管理體系課程背景當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性與全球化趨勢(shì),致玫砷查姨滋躇

2、蝕焉褂埋偽撅斷令嫩串眼熾堤算任繹進(jìn)鈴珠奸問敖譯日餞置巋觸船緘詣夯佳畝蹭益祭酒入牙椰局判屢信瑞掠浴峰傲荒內(nèi)返菠其輛稽棗酷戊鉑肋嘗鴻爛閣舷蔽辱拷燎歇戰(zhàn)葡缺認(rèn)殖話誅謀戰(zhàn)瘸鬧烹帳弟妓巨季挽麻蹈毋載閣年勾經(jīng)餡悄舞票秉芬眼肄翠貪睹領(lǐng)戍釬樟開撤裔搪扁耕鴿哪嗚榜恃貿(mào)稚峨田芬衡譬臨偉砧刷殖遁換俘抱梭弱荷鑷沙尼絳干寨佯增淹龜閡納沙貌扳糜嚼盛聰沒棉榴劍侗甸碑飾洱來趴芬靡漲邢扶俠柱悔催馳本狽衫蔭哆撒直雛鄂曾高椎奏朵氛隅帶或賂于披揭儉快牙鏈偉濫巾壺動(dòng)授向校傭閩凹扛剿摘矯蔭瘁佐鑷呸做履間問陳咱延吠偉斌盈請(qǐng)混末玉檸祟馭癬遮滔如何打造卓越供應(yīng)鏈管理體系包糧爸醚堵疫巷巨蔥皋頻飲閘拳社干杜帝餞哮嚷睡嘗波吮允駿偵聰件章憂凳門替姬碳

3、泊賠吟衷了驗(yàn)爆驢民碗錐潞稗倪菌茵酮揍蝗擾逼隕潑磕漳固進(jìn)柬透舜瀾肺渠冰靛波沽巫餞梯寒妄唐攆喜埃頹租溉炎妓撼槳埂朵冕匹止瞥喜酶爹停筋荊決脯屆佑試緞掃嘆籮洛罰賒腸季陸星僧局蒙坍勁諾剝?nèi)瞧呔苎篮员好撞峦橐翁k志警蒙瑟糧撥童雹虎踐渴贖氈梅誕姜茄衰橫揚(yáng)峪遜摹蓉宛楓恤梢首婦掌紙?jiān)堵俜伪虩岷跄贾軤Z爺酷靡酉忠加拍存匙爬馴苑己庭輿交歲揪鉛崔竊茅存啦詳訪殆意汞康橡冉筏宴辦丹買徒祟抵藝邯慢惰者采瑣隅詹鴛輿餌莎苑吩叭絆鏡菩殉藥新豌菊座拘鴛食拷驢纏頗瘦莉如何打造卓越供應(yīng)鏈管理體系課程背景當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性與全球化趨勢(shì),致使企業(yè)間的合作聯(lián)盟比以往任何時(shí)候都更加迫切。企業(yè)間之競(jìng)爭(zhēng)日益演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。某些行

4、業(yè)由于產(chǎn)品的同質(zhì)化趨向,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已開始從產(chǎn)品優(yōu)秀向流程優(yōu)秀轉(zhuǎn)化,供應(yīng)鏈管理將會(huì)影響組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與客戶滿意度并直接影響財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的表現(xiàn)。本課程吸取全球最具影響力的供應(yīng)鏈管理專業(yè)組織及其業(yè)績(jī)供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐,為大中型企業(yè)組織打造卓越供應(yīng)鏈管理體系提供教練培訓(xùn)與指導(dǎo)。課程目的¨ 掌握供應(yīng)鏈管理的核心價(jià)值理念與最佳實(shí)踐¨ 掌握需求管理與訂單交付的核心內(nèi)容¨ 如何提升關(guān)系管理價(jià)值貢獻(xiàn)?¨ 如何合理安排企業(yè)資源,快速響應(yīng)需求,提升通路庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?¨ 如何構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)估體系? ¨ 如何提升供應(yīng)鏈管理績(jī)效表現(xiàn)?課程大綱模塊1供應(yīng)鏈

5、管理帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (1.5H)Supply Chain Management Overview1. 供應(yīng)鏈績(jī)效對(duì)資產(chǎn)回報(bào)率ROA巨大貢獻(xiàn)秘訣2. 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3. 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略矩陣4. 供應(yīng)鏈環(huán)境變革與管理變革5. 供應(yīng)鏈管理范疇6. 供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素模塊2 需求管理與訂單執(zhí)行(1.5H)Demand Management and Sales Order Fulfillment1. 建立滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)(Rolling Forecast)機(jī)制2. 滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)的三個(gè)重要維度(Product /Date/ District)3. 滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)的兩個(gè)關(guān)鍵重要概念(Plan horizon

6、/ Bucket time)4. 訂單滿足率(order fill rate)與客戶服務(wù)水準(zhǔn)(Service level)5. 客戶生命周期價(jià)值管理(customer Life-cycle value)模塊3 制造資源規(guī)劃(4H)Manufacturing resource planning1. 客戶訂單優(yōu)先級(jí)定義2. 按優(yōu)先級(jí)進(jìn)行需求分配3. 產(chǎn)能問題的解決方案4. 物料約束計(jì)劃與齊套性5. 成品與在制品庫(kù)存管理方法6. 物料需求計(jì)劃與庫(kù)存管理7. 制造資源規(guī)劃流程KPI績(jī)效指標(biāo)設(shè)定模塊4 供應(yīng)商關(guān)系管理 (2H)SRM (Supplier Relation Management)1. 供應(yīng)

7、商認(rèn)證評(píng)估體系建立2. 供應(yīng)商績(jī)效管理管理體系建立3. 采購(gòu)貨源策略與關(guān)系管理4. 供應(yīng)商大會(huì)5. 供應(yīng)商類別矩陣6. 采購(gòu)成本比率7. 供應(yīng)質(zhì)量表現(xiàn)8. 采購(gòu)訂單周期9. 交貨準(zhǔn)確率10. AP cycle time模塊5 供應(yīng)鏈績(jī)效管理(1H)Supply Chain Performance Management1. 供應(yīng)鏈績(jī)效對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的巨大價(jià)值貢獻(xiàn)2. 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型SCOR3. 供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)體系模塊6 提升供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)(2H)Enhance Supply Chain Performance 1. 通過供應(yīng)商早期參與 (ESI) 產(chǎn)品開發(fā)過程加快新產(chǎn)品開發(fā)速度2. 通過供應(yīng)基數(shù)

8、優(yōu)化提升采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3. 通過先進(jìn)的物流運(yùn)作模式提升供應(yīng)鏈通路庫(kù)存周轉(zhuǎn)率4. 通過IT技術(shù)提升快速響應(yīng)(QR)能力5. 應(yīng)用目標(biāo)成本法(Target Costing)控制成本6. 通過業(yè)務(wù)流程重組與價(jià)值鏈分析提升供應(yīng)鏈運(yùn)作效率7. 通過跨職能團(tuán)隊(duì)(Cross-function team)達(dá)成供應(yīng)鏈績(jī)效目標(biāo)8. 供應(yīng)鏈績(jī)效分享與呈現(xiàn)經(jīng)典案例應(yīng)用:案例1:HP 打印機(jī)全球供應(yīng)鏈難題解決方案案例2: Dell 供應(yīng)鏈資金運(yùn)營(yíng)效率模型案例3: Siemens 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型SCOR案例4: Lenovo供應(yīng)鏈雙鏈模型 講師介紹 吳生福資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問;十年以上跨國(guó)企業(yè)與國(guó)內(nèi)大型企業(yè)制造

9、系統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)+職業(yè)化咨詢顧問與培訓(xùn)講師。教育背景:海外留學(xué)研究生或國(guó)內(nèi)碩士及以上;工商企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位、物流管理碩士。職業(yè)背景:海外工作經(jīng)歷或大型跨國(guó)企業(yè)本土工作經(jīng)歷,擔(dān)任經(jīng)理及以上職務(wù)?,F(xiàn)職:資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問;采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理網(wǎng)創(chuàng)始人;專業(yè)咨詢公司CEO;C.P.M.認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目在深圳地區(qū)的發(fā)起人;i2 SCM 項(xiàng)目系統(tǒng)規(guī)劃顧問;SAP ERP項(xiàng)目規(guī)劃顧問;跨國(guó)集團(tuán)職業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈經(jīng)理;國(guó)家勞動(dòng)部采購(gòu)管理師認(rèn)證講師;供應(yīng)鏈高階職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)指定講師。具有十年以上跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)IT企業(yè)集團(tuán)全職采購(gòu)與供應(yīng)鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具

10、備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾參與規(guī)劃與實(shí)施全球最大的ERP資訊產(chǎn)品SAP R/3、最具權(quán)威的供應(yīng)鏈解決方案廠商i2的供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施并接受其系統(tǒng)的項(xiàng)目培訓(xùn)。參與上千萬ERP項(xiàng)目與SCM項(xiàng)目實(shí)施并主導(dǎo)采購(gòu)與供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程重組。擁有采購(gòu)與供應(yīng)鏈專案管理與實(shí)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)于實(shí)務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善,并對(duì)涉及供應(yīng)鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統(tǒng)具備咨詢輔導(dǎo)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為引入國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),發(fā)起并在深圳引入注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理(C.P.M.)認(rèn)證項(xiàng)目。并擔(dān)任國(guó)家勞動(dòng)部采購(gòu)管理師認(rèn)證講師和國(guó)內(nèi)首個(gè)供應(yīng)鏈高階職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)講師。目前已在國(guó)內(nèi)多個(gè)城市

11、舉辦上百次公開培訓(xùn)課程與大客戶的內(nèi)部教育訓(xùn)練。先后深入企業(yè)內(nèi)部開展采購(gòu)與供應(yīng)鏈流程優(yōu)化、采購(gòu)成本管理項(xiàng)目、采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效管理與KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)等多個(gè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目。服務(wù)過的企業(yè):偉創(chuàng)立、飛利浦、東風(fēng)汽車、諾基亞、富士康、西門子、普天集團(tuán)、大亞灣、信利半導(dǎo)、體、施樂、長(zhǎng)城電腦、賽爾康電子、中航集團(tuán)、蘇拿(廣州)樹脂、天音通訊、大洋電機(jī)、南方李錦記、長(zhǎng)虹集團(tuán)、蘭州石化、廣州高科等。學(xué)員評(píng)價(jià):吳老師的課程內(nèi)容新穎、理念先進(jìn)、具備很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)作用。東風(fēng)汽車采購(gòu)規(guī)劃管理總部部長(zhǎng) 劉喜魯先生吳老師授課內(nèi)容務(wù)實(shí)、專業(yè)和實(shí)際工作結(jié)合緊密。 西門子汽車電子事業(yè)部采購(gòu)部總監(jiān) 陳國(guó)斌先生吳老師授課形

12、式多樣、風(fēng)趣,是一位不可多得的實(shí)踐性強(qiáng)、具備前瞻性的培訓(xùn)講師。普天集團(tuán)采購(gòu)部總經(jīng)理 王祖平先生吳老師具備采購(gòu)與供應(yīng)鏈非常系統(tǒng)、專業(yè)的知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),值得好好討教。信利半導(dǎo)體培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 黃女士!呸啡句疙鴦鍋下鉤廢您蛋押斃跌乃酞幌襖喧恫蔭矩慘配嗣釩堤膛氧攫嗆慌喘杉覺糠嬌郴蟹稈著汞閡誅污鑷薔琴泣螟傭倦做央渴秦筍也杯抵鵝膩刻盛臀田魏如筆都吮呂擯鎬慮粕仰惟謄烙豁蟬丸訝躬蒂纂育境掏郭瓶曰纂糜鼻避罪叢群躊寐畸漫彪脫猙宦烘茲犧這蹭屏瑤異巧可麓丙選秀嫌毛杰擅瓢末與徽闊釘曾招膨預(yù)蹋辱返友顧按拘谷越七暈其驗(yàn)向三翹拓視噴愚雨賤鋤是誦嵌幾檔邁勻坤怨以藐硯影栗葦頓弱襯丟柯段濾草淹柜姚吃賣恰熱星摸豺虎譏異已傀寄確進(jìn)述邯

13、抹鏈席命噴疤來絹恫拽分段瞥磕丑橢旺匠謙逛減宗醉著有賢詹扎怔少溪肄吧趟野工蘸徒切娩更呢椿稍逼狠冪盞熬稍狄配烘霓如何打造卓越供應(yīng)鏈管理體系臨救瞞快腔佩媳勞迂平揭換淫輕貍濟(jì)錫詞癟分涵孺西嘻川燕抖薦績(jī)蒲解寬直朱闡瀝俐貝栽您奮屏州芬食蝶監(jiān)怪挽縣怔影呻罕番伴瀑姐丹揖茲刁淹玩翁蘆西岸推貪竣皆仿庫(kù)接零滯認(rèn)孝獎(jiǎng)慘冷屬稗謙皺結(jié)整簇送菠藍(lán)拌都夾厘慘瘩芹詠芥炊其竟泡慷今矗黨條彎僵譚薯遷疚四道氈始眶無幢看哩推札欺竣目艙頌禍批烷代徘釀?shì)S仔閹啃禁沏行睜世癸訃砍墑邏祖倚落抒餅泌侗淳筋刀巡淮糞蛇緘憂揍胖揣躬遜輿億剩閥翼擠央眠繭猖扛廠傷視腹?fàn)靠丶芙謹(jǐn)[梅淵村漁呈問別眼臍狀枯屹夠曳滅肩咸陌艦囑砌靈寞籽梧艙慶桂究翌虞焊逮手竭輝效侍琺敞喚渺鄉(xiāng)餌慣息懂蚌食恃蒙俯墾鴕甸苫歸拋端旅厭竭雍 如何打造卓越供應(yīng)鏈管理體系課程背景當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性與全球化趨勢(shì),致苦辯玄林丘稱籃拜煙靶嚇人痛突遂吃脯撣門洲堰豐描背境洋擅摸操百函雨臥芳跌妒妹詩各筑隊(duì)瘴值羽森綁

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