工程施工項目監(jiān)督檢查及獎罰規(guī)定

1、工程施工項目監(jiān)督檢查及獎罰規(guī)定第七十八條：公司相關部門有權對整個項目實施全過程 實行全方位監(jiān)督檢查。主要通過日常巡視檢查和專項檢查兩 種途徑。對可能出現(xiàn)嚴重影響我公司信譽和造成重大損失的 事態(tài)，采取一切行政和經濟手段進行控制。項目交工驗收后，公司工程部會同有關部室對工程項目進行最終考核，考核結 果作為項目經理部及項目經理考評的主要依據（項目考核表 見附件十八）。公司工程部會同有關部室每半年組織一次工程檢查，檢 查對象主要為自建項目。檢查內容包括質量、進度、成本控 制、合同管理、物質采購、安全、廉政建設、財務管理等方 面（工程施工項目檢查表見附件十九） 。公司工程部可因業(yè)主要求、領導委托或其他工

2、作需要，對項目部進行日常檢查，對于發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)定的行為，有 權進行處罰（工程日常巡視處罰通知單見附件二十） 。公司有關部門根據項目進展情況組織進行專項檢查。具 體檢查內容由檢查部門根據項目具體情況決定。一般在工程 初期、中期、末期或年初、年尾。日常巡視檢查及專項檢查結果作為對責任分公司及項目經理班子成員年度考核的重要依據。第七十九條：項目管理實行項目承包制。 在嚴格按照項目管理要求完成工程項目各項目標任務的前提下，實現(xiàn)目標利潤的情況作為衡量項目管理好壞的主要指標。第八十條：所有自建項目項目經理應向公司繳納一定數(shù) 額風險金，具體為（按內插法）項目類型交納金額500-3000萬元（含3000萬元

3、）15000-30000元3000-6000萬元（含6000萬元）30000-50000元6000-1億元（含1億元）50000-80000元1億元以上80000-150000元經理部其他領導班子成員比照項目經理風險金額度0.7倍交納風險金。第八一條：完成目標利潤后的獎勵1、 對完成項目目標任務較好項目，全額返還責任分公 司所交風險保證金，對相關人員的獎勵由責任分公司自行研 究決定。2、 對經理部其他成員的超額利潤獎勵，由項目經理部 班子集體研究提出獎勵意見，報分公司領導批準后發(fā)放。第八十二條：處罰在項目實施過程中，公司將實施全過程監(jiān)控，如公司認 為項目管理存在嚴重管理失誤，可能造成較大負面影

4、響或損 失時，可撤換項目經理，并處罰款或沒收所交風險保證金。對工程項目未圓滿完成的且沒有實現(xiàn)目標利潤的，沒收風險第八十三條公司有關工作人員在實施項目管理過程保證金，并處以如下處罰1、 競標項目的項目經理：（按差額定率累進法）超支額（競標利潤與上父利潤差額）處罰預測成本的1%（含1%）處超支額的1%罰款預測成本的1%-2% （含2%）處超支額的1.5%罰款預測成本的2%-4% （含4%）處超支額的2%罰款預測成本的4%-6% （含6%）處超支額的2.5%罰款預測成本的6%以上處超支額的3%罰款2、非競標項目的項目經理：（按差額定率累進法）超支額處罰預測成本的1%（含1%）處超支額的0.5%罰款預

5、測成本的1%-2% （含2%）處超支額的0.75%罰款預測成本的2%-4% （含4%）處超支額的1.0%罰款預測成本的4%-6% （含6%）處超支額的1.25%罰款預測成本的6%以上處超支額的1.5%罰款項目經理部領導班子其他成員比照項目經理交納風險 金的比例，給以相應處罰。4、項目驗收不合格的，沒收該項目所有責任人員或分 公司所交風險保證金，取消分公司的利潤分成、取消該項目 經理及總工五年（交工之日起算）的任職資格。中，由于主觀故意或者過失，違反了公司相關管理制度，給 我公司造成利益損失時應當承擔責任。對相關責任人事故的 追究，視其責任大小、情節(jié)輕重、經濟損失和影響程度，給 予通報批評或警告

6、、記過、降職、撤職等處分和經濟處罰。第八十四條 有下列情形之一的，對直接責任人及有關 負責人處以一千元以上、五千元以下罰款，并在全公司通報 批評。情節(jié)嚴重的，三年以內不得擔任本崗位職位，下調一 檔工資；或直接給予待崗6個月以上處罰。1、未向公司工程部申請內部合同編號就擅自簽訂合同的；2、簽訂的內部合同未參照公司發(fā)布的合同范本的；3、未按有關工程文件資料管理制度整理工程資料或未及 時送交工程月報的；4、未按本管理辦法或其它相關管理制度進行工程分包、 勞務分包、材料采購和設備租賃的；5、未按公司本辦法辦理工程結算與支付，給公司造成損 失的；6、合作項目負責人未按規(guī)定管理印章給公司造成損失的；7、合作項目被評為不合格工程的；&未按公司有關規(guī)定進行審核或審批手續(xù)的；9、合作隊伍未按照規(guī)定簽訂談判紀要或合同就直接進場第八十五條項目部、分公司和個人對公司有關部門作出的處罰決定拒不執(zhí)行或無正當理由拖延執(zhí)行超過一個月的，可在項目負責人的風險金中直接扣除。第八十六條 發(fā)現(xiàn)有以下行為的，情節(jié)嚴重的給予經濟處罰、黨紀政紀處分；觸犯刑法的，移交司法機關處理。1、在材料采購方面采取弄虛作假