項目進度風險識別方法

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上進度風險識別【文檔說明】：風險類別有很多種，如技術風險、過程風險、財務風險、人力風險、項目管理風險等等。本文檔主要分析在項目各個階段可能產生的對進度造成影響的風險。-2012年8月1. 需求導致在項目立項初期，需求分析占據(jù)了關鍵地位，它的準確與否直接關系到項目的成敗。風險因素存在于需求獲取、分析、驗證和管理這一整個過程當中：1) 需求已經成為項目基準，但需求還在繼續(xù)變化；2) 需求定義欠佳，而進一步的定義會擴展項目范疇；3) 添加額外的需求；4) 開發(fā)額外的不需要的功能(鍍金)，延長了計劃進度；5) 要求與其他系統(tǒng)或不受本項目組控制的系統(tǒng)相連，導致無法預料的設計、實現(xiàn)

2、和測試工作；6) 客戶對規(guī)劃、原型和規(guī)格的審核 決策周期比預期的要長；7) 客戶沒有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核，導致需求不穩(wěn)定和產品生產周期的變更；8) 客戶答復的時間(如回答或澄清與需求相關問題的時間)比預期長；9) 客戶提供的組件質量欠佳，導致額外的測試、設計和集成工作，以及額外的客戶關系管理工作。10) 缺少有效的需求變化管理過程。11) 在需求階段客戶參與不夠；【規(guī)避措施】：以下措施可幫助我們規(guī)避需求帶來的風險：1) 確定變更控制過程，并建立變更控制委員會，嚴格控制每次變更。2) 確定需求文檔的基線并控制版本3) 維護變更歷史記錄4) 跟蹤需求狀態(tài)，及影響工作的產品的每項變更

3、5) 進行變更影響分析6) 衡量需求穩(wěn)定性7) 使用合適的需求管理工具2. 計劃不足導致1) 產品規(guī)模(代碼行數(shù)、功能點、與前一產品規(guī)模的百分比)比估計的要大；2) 完成目標日期提前，但沒有相應地調整產品范圍或可用資源；3) 作為先決條件的任務(如培訓及其他項目)不能按時完成；【規(guī)避措施】：如果計劃不足，那么項目經理的責任非常大，作為項目經理，在前期應該充分分析系統(tǒng)的規(guī)模，在制定計劃時，將系統(tǒng)拆分成盡可能小的粒度，最好每一項任務的完成時間都控制在1-2天以內，在項目中要及時做好項目計劃的跟蹤和調整。3. 組織管理不足導致1) 管理層作出了打擊項目組織積極性的決定；2) 缺乏必要的規(guī)范，導致工作

4、失誤與重復工作；【規(guī)避措施】：1) 在各個階段開始之前，制定合適的規(guī)范，如構思階段之前，確定需求規(guī)范；編碼開始之前，確定編碼規(guī)范；測試開始之前，確定測試規(guī)范；穩(wěn)定階段開始之前確定每日構建規(guī)范等等。2) 在組內做好規(guī)范的宣貫工作。3) 項目經理要屏蔽外界對項目的干擾，時時鼓舞士氣。4. 資源不足導致1) 沒有找到項目急需的具有特定技能的人。2) 無法準確估計對資源的占用率【規(guī)避措施】：1) 在計劃階段，及時規(guī)劃好項目所需的各種資源，如人力、物質等。2) 盡量提前向資源提供方提出資源供需的要求，保證資源按時到位。5. 人員管理不足導致1) 缺乏激勵措施，士氣低下，降低了生產能力；2) 由于項目組成

5、員之間發(fā)生沖突，導致溝通不暢、設計欠佳、接口出現(xiàn)錯誤和額外的重復工作；3) 不適應工作的成員沒有調離項目組，影響了項目組其他成員的積極性；4) 開發(fā)人員和管理層之間關系不佳，導致決策緩慢，影響全局；5) 項目后期加入新的開發(fā)人員，需進行培訓并逐漸與現(xiàn)有成員溝通，從而使現(xiàn)有成員的工作效率降低；【規(guī)避措施】：1) 挑選合適的項目組成員，在項目成立之前，確定組員的穩(wěn)定性。2) 定期組織成員面對面的交流，坦誠溝通，解決問題。3) 關鍵工作產物全部要經過評審，以減少工作反復。4) 盡量避免項目中途出現(xiàn)人員變更。6. 過程管理不當導致1) 大量的紙面工作導致進程比預期的慢；2) 前期的質量保證行為不真實，

6、導致后期的重復工作；3) 太不正規(guī)(缺乏對軟件開發(fā)策略和標準的遵循)，導致溝通不足，質量欠佳，甚至需重新開發(fā)；4) 過于正規(guī)(教條地堅持軟件開發(fā)策略和標準)，導致過多耗時于無用的工作；【規(guī)避措施】：1) 選擇合適的項目過程。2) 項目經理要及時發(fā)現(xiàn)問題，并引導組員改進。7. 技術規(guī)劃不足導致1) 一些必要的功能無法使用現(xiàn)有的代碼和庫實現(xiàn)，開發(fā)人員必須使用新的庫或者自行開發(fā)新的功能；2) 代碼庫質量低下，導致需要進行額外的測試，修正錯誤，或重新制作；3) 過高估計了增強型工具對計劃進度的節(jié)省量；4) 開發(fā)工具不如期望的那樣有效，開發(fā)人員需要時間創(chuàng)建工作環(huán)境或者切換新的工具；5) 新的開發(fā)工具的學習期比預期的長，內容繁多。6) 依賴正在開發(fā)中的技術將延長計劃進度。8. 設計不足導致1) 涉足不熟悉的產品領域，花費在設計和實現(xiàn)上的時間比預期的要多。2) 設計質量低下，導致重復設計；3) 分別開發(fā)的模塊無法有效集成，需要重新設計或制作?！疽?guī)避措施】：1) 組織必要的設計評審，以確保產物質量。2) 盡早開展測試和集成工作。9. 外部環(huán)境導致1) 在不