基于價值鏈管理會計(jì)的戰(zhàn)略成本決策路徑探討

1、基于價值鏈管理會計(jì)的戰(zhàn)略成本決策路徑探討隨著科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)的快速發(fā)展， 價值鏈已經(jīng)越來越被 我們熟知，價值鏈理論是一項(xiàng)具有現(xiàn)代發(fā)展意義的管理理論分 析， 把價值鏈與管理會計(jì)緊密的聯(lián)合起來， 是迎合了現(xiàn)代快速發(fā) 展的管理思路，并且是一項(xiàng)嶄新的戰(zhàn)略決策。一、價值鏈的管理會計(jì)重要意義 時代的快速發(fā)展與進(jìn)步使得原有的管理會計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng) 目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這就必須要跟隨著時代發(fā)展，不斷的改進(jìn)并創(chuàng) 新；價值鏈與管理會計(jì)進(jìn)行了有效地結(jié)合， 并保障了現(xiàn)代企業(yè)的 順利高速發(fā)展。 受時代技術(shù)快速發(fā)展的影響， 企業(yè)在不斷的適應(yīng)并改進(jìn)發(fā)展模式，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以，企業(yè)不僅改變 了發(fā)展方向，同時最主要的就是

2、改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。1.價值鏈的解析 價值鏈的理論是來自于國外的嶄新概念，現(xiàn)如今將價值鏈的 理論與企業(yè)管理會計(jì)緊密結(jié)合， 促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的形成與 應(yīng)用，充分的體現(xiàn)了價值鏈的存在價值及使用價值； 由于現(xiàn)存的 企業(yè)發(fā)展模式處于原地踏步或落后狀態(tài)， 不少企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益 不得不提出發(fā)展策略與管理手段， 這就使得價值鏈的管理會計(jì)應(yīng) 運(yùn)而生，通過新的發(fā)展模式，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來最大限度的價值，從而使企業(yè)得到利益的最大追求。2.管理會計(jì)的戰(zhàn)略研究對于任何一個企業(yè)來說， 管理成本越低就越迎合企業(yè)的管理 標(biāo)準(zhǔn)，并且在降低成本的同時又帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展； 價值 鏈的管理會計(jì)正是按照這一管理思路進(jìn)行戰(zhàn)略制定，

3、 最大限度的 提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值，并降低成本管理。 價值鏈的會計(jì)管理在現(xiàn) 代的信息化基礎(chǔ)上得到了廣泛的推廣與應(yīng)用， 不僅建立健全了企 業(yè)的信息技術(shù)， 而且增加了各企業(yè)間的緊密連接性。 隨著互聯(lián)網(wǎng) 技術(shù)的普及應(yīng)用， 信息化技術(shù)為價值鏈管理會計(jì)提供了實(shí)施過程 中的信息安全性。二、價值鏈的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顟B(tài) 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得各行各業(yè)都在不斷對管理體系進(jìn) 行調(diào)整與改良， 在調(diào)整過程中， 會受到內(nèi)部因素與外部因素的影 響或阻礙， 從而影響了調(diào)整結(jié)果； 在進(jìn)行實(shí)施價值鏈的管理會計(jì) 過程中也會遇到各種阻礙與影響因素， 這就需要我們分清競爭狀態(tài)下的劣勢與優(yōu)勢， 積極地做好管理系統(tǒng)的實(shí)施工作， 實(shí)現(xiàn)企業(yè) 競爭

4、下的利益保障。1.競爭狀態(tài)的解析 在企業(yè)的管理系統(tǒng)下，競爭力與管理戰(zhàn)略緊密的聯(lián)系在一 起，只有分清競爭力下的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)行得當(dāng)?shù)娜∩幔⒔Y(jié)合競爭力下的影響因素與管理戰(zhàn)略決策， 進(jìn)行綜合的考量解析， 只 有找清企業(yè)的不利因素， 才能總結(jié)出合理的戰(zhàn)略管理決策， 進(jìn)行 從容應(yīng)戰(zhàn)， 保證企業(yè)在價值鏈管理會計(jì)下占據(jù)優(yōu)勢， 進(jìn)而提升企 業(yè)價值。2.管理實(shí)踐中的發(fā)展方向在進(jìn)行價值鏈管理會計(jì)的管理實(shí)踐發(fā)展過程中， 價值鏈的會 計(jì)管理給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)上的利益進(jìn)步， 這就為管理會計(jì)的發(fā)展 方向提供了一條嶄新的思路；價值鏈的會計(jì)管理從實(shí)施到發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的會計(jì)管理方式， 從根本上改變了發(fā)展模式與發(fā)展方 向，穩(wěn)固

5、了企業(yè)的發(fā)展方向與目標(biāo)， 減少了外界環(huán)境對企業(yè)的不 利因素，進(jìn)而更加有利的確保了企業(yè)的經(jīng)營模式與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目 標(biāo)。價值鏈的會計(jì)管理不僅充分體現(xiàn)了企業(yè)價值， 并且為企業(yè)的 進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步提供了戰(zhàn)略優(yōu)勢。3.價值鏈管理實(shí)施的創(chuàng)新 全新的價值鏈管理會計(jì)體系不管從視角上看， 還是從發(fā)展方 向出發(fā)來看， 都在管理體系與發(fā)展方向上有了全新的改良， 并完 善了以往的管理方式； 傳統(tǒng)的管理會計(jì)體系是以對管理會計(jì)職能 為標(biāo)準(zhǔn)， 體系的思路并不明確， 但是改良后的體系主要以價值鏈 為發(fā)展方向，充分的融入管理會計(jì)理論中， 使兩者之間緊密相連、 相輔相成， 建立了全新的價值鏈管理會計(jì)系統(tǒng)。 這個新的系統(tǒng)的 實(shí)施，給企

6、業(yè)帶來了全新的研究價值， 并建立健全了更加科學(xué)合 理的業(yè)績評價體系。4.業(yè)績的綜合評價通過運(yùn)用全新的價值鏈管理會計(jì)， 企業(yè)的戰(zhàn)略成本與經(jīng)濟(jì)效 益都得到了全面的進(jìn)步與發(fā)展， 并且形成了更加完善的業(yè)績評價 體系，這也從側(cè)面推動了價值鏈的管理會計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。 在實(shí) 施分析后， 相比傳統(tǒng)的管理體系， 價值鏈管理更加具有操作性與 系統(tǒng)性；管理系統(tǒng)更加系統(tǒng)全面，在實(shí)施價值鏈的管理會計(jì)后， 企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了大力的發(fā)展與進(jìn)步，這就直接影響著業(yè)績的綜合 評價，使得業(yè)績綜合評價得到進(jìn)一步提升。三、影響價值鏈管理會計(jì)實(shí)施的諸多因素 隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展， 價值鏈管理會計(jì)的管理理 念與方式也在不斷的改進(jìn)， 由

7、于傳統(tǒng)的管理方式與理念已經(jīng)不能 適應(yīng)當(dāng)代的信息化與數(shù)字化， 就必須要在管理理念的基礎(chǔ)上更加 注重管理過程中的環(huán)境因素。 從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)， 企業(yè)在經(jīng)營模式 上在不斷的進(jìn)行改觀， 以求得更好發(fā)展； 因此經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式由以 往的傳統(tǒng)發(fā)展模式， 改良為多元化的發(fā)展模式， 價值鏈的管理會計(jì)就是改進(jìn)后的發(fā)展模式， 同時在進(jìn)行實(shí)施改革中， 存在著諸多 因素的影響。1.價值鏈管理會計(jì)受技術(shù)條件的因素制約 價值鏈管理會計(jì)的建立基礎(chǔ)條件是信息化技術(shù)， 現(xiàn)如今， 價 值鏈管理會計(jì)的發(fā)展并沒有完全應(yīng)用于信息技術(shù)， 這就要求加強(qiáng) 信息化技術(shù)的完善， 并加強(qiáng)與企業(yè)間的合作聯(lián)系， 只有這樣才能 更好的促進(jìn)企業(yè)會計(jì)的信息化傳遞

8、與交流。 企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)價值鏈 管理會計(jì)的完善， 把價值鏈管理會計(jì)更加廣泛的推向各個合作領(lǐng) 域，并在不斷的實(shí)踐合作中邁向更好的發(fā)展方向。2.價值鏈管理會計(jì)受信息安全的因素制約 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展及普及， 信息安全問題成為了在價值鏈 管理會計(jì)的實(shí)施過程中的阻礙； 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給價值鏈管理會計(jì)的實(shí) 施給予便捷， 同時也存在相應(yīng)的風(fēng)險性， 普遍的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)連接的 信息技術(shù)的方式， 在企業(yè)系統(tǒng)中存在一定的威脅性風(fēng)險， 這種風(fēng) 險的預(yù)防主要靠企業(yè)內(nèi)部的操作系統(tǒng)的控制， 及對數(shù)據(jù)資源有效 的進(jìn)行控制， 與此同時， 社會應(yīng)該給企業(yè)一個相對和諧的管理環(huán)境，以保障在實(shí)施價值鏈管理會計(jì)的過程中， 具有一個良性的發(fā) 展空間

9、。3.價值鏈管理會計(jì)的實(shí)施受工作人員的因素制約 價值鏈管理會計(jì)的會計(jì)工作人員要求要比一般的會計(jì)人員 高， 這就要求會計(jì)工作人員不但要具有較高的專業(yè)水平， 還要熟 練的應(yīng)用會計(jì)電算化技術(shù)操作；在進(jìn)行價值鏈管理會計(jì)的操作 時，要求工作人員具有熟練的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)知識的能力，并憑借豐富 的專業(yè)水平及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)處理較復(fù)雜的案子。 為了更好的實(shí)施價值 鏈管理會計(jì)， 就必須要求及時有效的對會計(jì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的 培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 并及時進(jìn)行檢測考核， 不斷的提升會計(jì)工作人員的業(yè) 務(wù)能力與專業(yè)知識的綜合運(yùn)用， 使會計(jì)工作人員更加全面完善的 為價值鏈管理會計(jì)的實(shí)施做服務(wù)。四、結(jié)語通過提出管理會計(jì)的應(yīng)用與研究， 實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會計(jì)的制 度體系的實(shí)施