2012建設(shè)工程項目管理沖刺版

1、2012一級建造師建設(shè)工程項目管理 沖刺版單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）1對于一個建設(shè)工程項目而言，（）是管理的核心。A供貨方的項目管理 B施工方的項目管理C業(yè)主方的項目管理 D設(shè)計方的項目管理2設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計方本身的利益。A項目的整體利益 B施工方的利益C業(yè)主方的利益 D項目的投資目標(biāo)3國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（）服務(wù)。A工程策劃 B工程管理C工程監(jiān)督 D工程咨詢4每個部門只有惟一的上級工作部門，指令來源是惟一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）組織結(jié)構(gòu)。A事業(yè)部 B職能C矩陣 D線性5在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

2、中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用（）。A雙向箭桿 B單向箭桿C虛線 D直線6業(yè)主方可以委托（）承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)。A施工聯(lián)合體 B項目管理資詢公司C施工總承包單位 D設(shè)計總承包單位7屬于進度糾偏的技術(shù)措施的是()。A強化合同管理 B改變施工方法C調(diào)整工作流程組織 D調(diào)整進度管理方法8在國際上，對項目經(jīng)理表述不正確的是（）。A項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制B項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位C項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人9是否由注冊建造師擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A監(jiān)理工程師 B業(yè)主C施工企業(yè) D政府主管部門

3、10關(guān)于項目人力資源管理，正確的說法是（）。A人力資源管理的目的是減少人才流動B人力資源管理不包括員工的績效考評C人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛D人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工11項目人力資源管理與企業(yè)人力資源管理的最主要區(qū)別在于（）。A人員的解散 B人員的培訓(xùn)C人員的獲取 D人員的考核12建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（）。A固定單價合同 B變動總價合同C固定總價合同 D變動單價合同13項目管理作為一門學(xué)科30多年來一直在不斷發(fā)展，第三代是（）。A傳統(tǒng)管理 B變化管理C全過程管理 D組合管理14建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A定義如何組織開發(fā)或建設(shè) B定義

4、項目開發(fā)或建設(shè)的意義C定義項目開發(fā)或建設(shè)的目標(biāo) D定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)15損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險屬于（）。A經(jīng)濟和管理風(fēng)險 B組織風(fēng)險C技術(shù)風(fēng)險 D工程環(huán)境風(fēng)險16施工成本預(yù)測的工作是在施工項目（）進行。A施工后期 B施工前期C施工中期 D施工以前17施工項目施工成本考核需評定施工項目（）的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。A成本預(yù)測 B成本核算C成本計劃 D成本控制18編制施工成本計劃時采用（）作為編制依據(jù)。A資源計劃價格 B企業(yè)內(nèi)部資源價格C資源預(yù)算價格 D合同約定的資源價格19通常發(fā)生（）情況時，在索賠款額的計算中可包括利息。A工程變更 B工程

5、延期C工程扣款 D逾期支付20索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤率而言（）。A為小 B為大C應(yīng)保持一致 D需另行報價21下列屬于承包工程價主要結(jié)算方式的是（）。A竣工結(jié)算 B中間結(jié)算C分段結(jié)算 D分項結(jié)算22在進行施工成本偏差分析時，最常用的一種方法是（）。A直方圖法 B橫道圖法C曲線法 D表格法23用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費的支出水平的方法是（）。A靜態(tài)比率法 B構(gòu)成比率法C動成比率法 D相關(guān)比率法24進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的（）。A成本目標(biāo) B合同目標(biāo)C進度目標(biāo) D工期目標(biāo)25一個建設(shè)項目可以由（）等不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)。A實施性進度計劃 B總進度

6、計劃C月度計劃 D施工和設(shè)備安裝進度計劃26在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的（）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。A總時差 B持續(xù)時間C時間間隔 D自由時差27雙代號最早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中箭線末端（箭頭）對應(yīng)的時標(biāo)值為（）。A緊后工作最遲開始時間 B該工作的最遲完成時間C緊后工作最早開始時間 D該工作的最早完成時間28為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，在理順組織的前提下，（）顯得十分重要。A選用施工技術(shù) B編制資源需求計劃C選用設(shè)計技術(shù) D科學(xué)嚴謹?shù)墓芾?9施工方案對工程進度有直接的影響，所以在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮（）。A其對質(zhì)量的影響 B其難易程度C其對進度的影響 D其風(fēng)險性30總進

7、度綱要的主要內(nèi)容不包括（）。A項目實施的總體部署 B編制各層進度計劃C總進度規(guī)劃 D各子系統(tǒng)進度規(guī)劃31盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，而不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模，是缺乏質(zhì)量的（）考慮的決策。A適用性 B可靠性C安全性 D經(jīng)濟性32對質(zhì)量活動的行為、過程和結(jié)果進行控制，屬于（）的內(nèi)容。A事后控制 B事中控制C事前控制 D前饋控制33在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，由（）來描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排。A質(zhì)量控制信息系統(tǒng) B質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C質(zhì)量控制措施系統(tǒng) D質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)34進行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力評價并為及時作出決策提供依據(jù)，需控制系統(tǒng)運行的（）發(fā)揮作用。A動力

8、機制 B反饋機制C約束機制 D經(jīng)營機制35施工質(zhì)量的基礎(chǔ)及施工順利進行的關(guān)鍵指的是（）。A工序質(zhì)量 B分部工程質(zhì)量C分項工程質(zhì)量 D單位工程質(zhì)量36全面了解工程情況和特點，掌握承包合同中工程質(zhì)量控制的合同條件，屬于施工質(zhì)量控制過程的（）環(huán)節(jié)。A施工生產(chǎn) B工程調(diào)研和項目承接C施工準(zhǔn)備 D質(zhì)量回訪及保修37對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題非常嚴重的施工單位，政府監(jiān)督機構(gòu)可以發(fā)出（）予以處理。A工程暫停施工通知書 B局部暫停施工指令單C質(zhì)量問題整改通知書 D臨時收繳資質(zhì)證書通知書38作業(yè)條件危險性評價法（LEC方法）中，E所代表的是（）。A人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度 B事故發(fā)生的可能性C發(fā)生事故造成后果

9、的大小 D風(fēng)險的大小392000版ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)中闡述質(zhì)量管理體系要求的是（）。AISO 90022000 BISO 90012000CISO 90042000 DISO 9000200040目前中國的森林覆蓋率大約是全球森林覆蓋率的（）。A1.5倍 B50C75 D2541建設(shè)工程項目從立項到投產(chǎn)使用的各個階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）。A多樣性 B持續(xù)性C協(xié)調(diào)性 D復(fù)雜性42安全控制的方針是（）。A高高興興上班來，平平安安回家去 B安全就是效益，安全就是速度C安全第一，預(yù)防為主 D安全第一，生產(chǎn)服從安全43項目安全技術(shù)措施實施的計劃，

10、不包括（）。A安全技術(shù)要求 B安全管理要點C安全生產(chǎn)責(zé)任制 D安全目標(biāo)44應(yīng)用作業(yè)條件危險性評價法（LEC方法）估計某危險源時，幾個參數(shù)分別為：事故發(fā)生的可能性L3，暴露于危險環(huán)境的頻繁程度E6，事故發(fā)生造成的后果C7，該危險源為（）。A不容許風(fēng)險 B中度風(fēng)險C重大風(fēng)險 D可容許風(fēng)險45在使用下列公式S=L·E·C評價風(fēng)險時，中度風(fēng)險的取值范圍是（）。A60160 B70160C60150 D7015046按照我國企業(yè)傷亡事故分類（GB 64411986）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為（）類。A21 B19C20 D1847某工人在工作中因違反操作規(guī)程受傷，應(yīng)（）。A不得視同工

11、傷 B視同工傷C不得認定為工傷 D認定為工傷48粒子狀態(tài)污染物又稱固體顆粒污染物，是分散在大氣中的微小液滴和固體顆粒，粒徑在（）之間。A0.11000靘 B0.01100靘C0.1100靘 D0.001100靘49防止噪聲污染的最根本的措施是（）。A對接收者進行防護 B采用隔聲裝置C從傳播途徑上控制 D從聲源上降低噪聲50環(huán)境管理技術(shù)委員會（ISO/TC207）推出了ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)是在（）。A1997年 B1995年C1996年 D1998年51中國2001年建立的職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)是（）。AGB/T 280002001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范BGB/T 280012001職業(yè)

12、健康安全管理體系規(guī)范CGB/T 280012001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)DGB/T 290012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范52作業(yè)文件是指（）。A管理手冊、程序文件之外的文件 B管理手冊、程序文件C管理手冊、操作文件之外的文件 D管理手冊、操作文件53編制投標(biāo)文件的最后一個步驟是（）。A確定投標(biāo)策略 B提交投標(biāo)文件C進行投標(biāo)擔(dān)保 D形成投標(biāo)文件54中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)由（）確定。A政府招投標(biāo)辦 B招標(biāo)代理機構(gòu)C評標(biāo)委員會 D招標(biāo)人55工程項目總承包合同是指建設(shè)單位將包括（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購 B工程設(shè)計、施工C建筑安裝、物資采購 D施工、材料和設(shè)備

13、采購56建設(shè)工程物資采購合同的標(biāo)的是（）。A權(quán)利 B物C工程 D財57建設(shè)工程總承包合同一般規(guī)定應(yīng)以（）作為解決爭議的最終方式。A協(xié)商 B調(diào)解C訴訟 D仲裁58專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（）等級。A34 B23C12 D459履約擔(dān)保書的金額一般為合同價的（）。A20% B10%C30%50% D30%60預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常（）。A視情況而定 B為預(yù)付款的30%50%C與預(yù)付款等值 D為預(yù)付款的10%61在合同分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、（）以及驗收所帶來的法律后果作說明。A質(zhì)量、進度 B時間、地點C人員、責(zé)任 D時間、程序62屬于工程實施中產(chǎn)生的資料有：發(fā)包人的（）。A圖紙、技術(shù)規(guī)范等B各

14、種工作指令、簽證、信函、會談紀要等C合同總體分析、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等D合同文本、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等63在索賠方面，物價大幅上漲的事件可以被認為是（）。A不予考慮的事件 B雙方承擔(dān)的事件C承包人索賠的事件 D不可抗力的事件64財務(wù)費用的損失要求補償，是指因各種原因使承包人財務(wù)開支增大而導(dǎo)致的（）增加等財務(wù)費用。A管理費用 B保險費C貸款利息 D擔(dān)保費65國際工程承包合同訂立后，總承包人征得發(fā)包人的同意可以將工程（）。A指定分包 B分包C轉(zhuǎn)包 D層層分包66下列文件中能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的是（）。A規(guī)范 B工程圖紙C監(jiān)理招標(biāo)文件 D中標(biāo)通知67“銀皮書”是指FIDIC合同條件的（）。AEPC

15、交鑰匙項目合同條件 B永久設(shè)備和設(shè)計-建造合同條件C施工合同條件 D合同的簡短格式68據(jù)國際有關(guān)文獻資料介紹，建設(shè)工程項目10%33%的費用增加與（）存在的問題有關(guān)。A員工素質(zhì) B施工質(zhì)量C施工進度 D信息交流69工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點和（）的需求而建立。A軟件開發(fā)部門 B項目監(jiān)理單位C項目實施單位 D業(yè)主方70項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是用計算機的手段，進行項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給（）。A項目管理班子成員 B公司經(jīng)理C項目經(jīng)理 D項目所有人員二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少

16、有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得05分）1設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括（）。A設(shè)計的出圖計劃 B設(shè)計的進度目標(biāo)C設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo) D設(shè)計的成本目標(biāo)E項目的投資目標(biāo)2建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，對承包單位在（）等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。A施工方案 B施工質(zhì)量C建設(shè)工期 D組織協(xié)調(diào)E建設(shè)資金使用3基本的組織工具有（）。A組織結(jié)構(gòu)圖 B責(zé)權(quán)利關(guān)系圖C任務(wù)分工表 D管理職責(zé)分工表E工作流程圖4業(yè)主方可以將施工任務(wù)（）。A委托一個施工單位作為施工總承包B平行委托多個施工單位C委托項目管理咨詢公司D委托由多個施工單位組成的施工合作體作為

17、施工總承包E委托由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總承包5屬于投資控制糾偏的管理措施的是（）。A改變施工方法 B調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)C調(diào)整投資控制方法 D采用限額設(shè)計E調(diào)整工作流程組織6人力資源管理的工作步驟包括（）等。A員工的借調(diào) B員工的培訓(xùn)C員工的績效考評 D員工的申請E員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展7積極推行工程總承包工程項目管理，是（）企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入WTO后新形勢的必然要求。A造價 B勘察C監(jiān)理 D設(shè)計E施工8索賠費用組成中的現(xiàn)場管理費應(yīng)包括現(xiàn)場（）。A通訊費 B管理人員工資C辦公費 D臨時設(shè)施費E交通費9實行（

18、）的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。A按月結(jié)算 B分段結(jié)算C竣工結(jié)算 D按季結(jié)算E竣工后一次結(jié)算10單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)包括（）。ASTS BFTFCCPM DSTFEMPM11環(huán)境管理的多樣性和經(jīng)濟性是由產(chǎn)品的（）決定的。A時代性 B單件性C社會性 D委托性E連續(xù)性12常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括（）。A層次分析AHP方法 B分層法CPDCA循環(huán)分析法 D圖示分析法ECPM分析方法13粒子狀態(tài)污染物根據(jù)在重力作用下的沉降特性可分為（）。A浮塵 B揚塵C降塵 D飄塵E落塵14建設(shè)工程招標(biāo)的必備條件包括（）。A招標(biāo)人已經(jīng)依法成立 B資金來源已經(jīng)落實C施工圖設(shè)

19、計已經(jīng)批準(zhǔn) D有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料E招標(biāo)范圍已經(jīng)核準(zhǔn)15施工工序質(zhì)量控制要求包括（）。A加強設(shè)計文件審核 B落實工序跟蹤檢查方法C完善工序質(zhì)量記錄 D貫徹預(yù)防為主的基本要求E完成竣工檢驗程序與組織16識別環(huán)境要素要考慮到三種時態(tài)，包括（）。A過去 B將來C現(xiàn)在 D過去完成E將來完成17進度控制的組織措施中進度控制的主要工作環(huán)節(jié)不包括（）。A進度目標(biāo)的分析和論證 B項目進度糾偏計劃C資金供應(yīng)條件分析 D設(shè)計方案變更可能性分析E項目風(fēng)險程度分析18信息處理和變換的程序化有利于（）。A提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性 B提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力C提高數(shù)據(jù)處理的效率 D提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄訣提高數(shù)據(jù)傳輸

20、的保真度19質(zhì)量管理八項原則包括（）等內(nèi)容。A全員參與 BPDCA原則C持續(xù)改進 D自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則E與供方互利原則20下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是（）。A實行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進度一致，竣工后不再結(jié)算B實施竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款C可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算D實行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E實行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算21根據(jù)項目進度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項目參與方可以按（）構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。A不

21、同計劃方法 B不同項目參與方C不同計劃功能 D不同計劃深度E不同計劃周期22在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）的線路。A單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中全由關(guān)鍵工作連起來B雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線C單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作時間間隔為零D雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長E雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線23資金供應(yīng)條件包括（）。A資金供應(yīng)的對象 B資金來源（自有資金和外來資金）C資金供應(yīng)的速度 D資金供應(yīng)的時間E可能的資金供應(yīng)總量24工程質(zhì)量要求一般體現(xiàn)在（）幾個方面。A質(zhì)量計劃 B工程合同C質(zhì)量目標(biāo) D設(shè)計文件E規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)25在施工階段依據(jù)法律和合同對自控主體的質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制的主體為（）。A政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門 B業(yè)主C監(jiān)理單位 D設(shè)計單位E供應(yīng)方26為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國在（）中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。A建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 B中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法C建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 D中華人民共和國建筑法EGB/T19000系列標(biāo)準(zhǔn)27對直方圖形狀的