水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理對策

1、水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理對策 水利工程的建設(shè)是一項惠國惠民的重點項目，極大地促進(jìn)了社會的進(jìn)展與長進(jìn)，然而在其施工階段卻具備一定的復(fù)雜性，需要對其整體流程舉行良好的管理。本文主要針對水利工程建設(shè)平安生產(chǎn)管理舉行探討，簡要分析了平安管理的基本原則，并結(jié)合實際狀況制定了相應(yīng)的平安管理對策，為相關(guān)領(lǐng)域的工作供應(yīng)參考價值，以極大地促進(jìn)水利工程的建設(shè)與進(jìn)展。 在社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展進(jìn)程下，作為基礎(chǔ)性設(shè)施的水利工程建設(shè)項目已經(jīng)進(jìn)入了進(jìn)展的高峰期。其在建設(shè)的過程中所涉及的事項較為冗雜，加之這一建設(shè)項目的施工過程中平安風(fēng)險因素較多，極易對施工人員的人身平安造成危害，因此對其舉行平安管理工作是適應(yīng)進(jìn)展形勢務(wù)必要滿意的要

2、求，可為水利行業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)極大的助力。 1水利工程建設(shè)平安管理原則 在開展水利工程建設(shè)時，為保障對囫圇施工過程舉行合理的平安管理就應(yīng)當(dāng)遵循合理的管理原則。 管理應(yīng)當(dāng)具備綜合性，因為囫圇水利工程的施工涉及多個部門和機(jī)構(gòu)組織，若想完成對囫圇水利工程的平安管理，就應(yīng)當(dāng)做好施工過程中各個環(huán)節(jié)的交接工作，保障囫圇工程在各部門的親密協(xié)作下良好完成。 還應(yīng)當(dāng)具有動態(tài)性，在舉行水利工程施工時，影響平安的各項因素是處于時刻變化中的，若想實現(xiàn)對平安信息的高效管理，就應(yīng)當(dāng)對囫圇施工過程舉行動態(tài)的、實時的監(jiān)控，并準(zhǔn)時對發(fā)覺的問題舉行調(diào)節(jié)，以確保囫圇施工建設(shè)的平安。 先進(jìn)性。在舉行水利工程建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時引進(jìn)先進(jìn)的管理

3、技術(shù)，對其中各項威逼平安的因素舉行分析，并準(zhǔn)時針對詳細(xì)狀況制定預(yù)防與控制的方案，在高效、合理的監(jiān)管下降低平安事故的發(fā)生頻率1。 2水利工程建設(shè)平安管理對策 2.1完美平安管理體系。在開展施工活動的過程中，平安管理體系是保障囫圇工作有序舉行的重要依據(jù)，因此，完美平安管理體系才干對施工過程中的平安風(fēng)險舉行科學(xué)地管理，定期對其中的不良影響因素舉行分析與調(diào)控，盡可能地降低平安事故發(fā)生的頻率，為水利工程的平安施工供應(yīng)重要依據(jù)。此外，施工企業(yè)還可以依據(jù)平安管理測評的結(jié)果，對項目中可能潛在的施工風(fēng)險舉行辨識，并依據(jù)于此制定相應(yīng)的平安事故應(yīng)急預(yù)案，將事后平安工作的處理改變?yōu)槭虑暗念A(yù)防，從而對施工人員的平安起到

4、更佳的庇護(hù)作用2。例如：某施工建造企業(yè)在對施工平安舉行管理時，樂觀推行了崗位責(zé)任制體系。 要求各級人員都能夠履行平安生產(chǎn)的相關(guān)要求，將各個崗位所應(yīng)履行的相關(guān)職責(zé)舉行逐級遞進(jìn)，使其確切落實到詳細(xì)工作的各個環(huán)節(jié)之中，保障每個工作過程中的人員都能夠具備平安的工作環(huán)境。同時，著重對高危區(qū)域的作業(yè)人員舉行平安管理，建立科學(xué)的互保責(zé)任制，使囫圇工作需在倆人以上的相互庇護(hù)下平安舉行，嚴(yán)防事故發(fā)生。此外，還應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際的工作情況對人員舉行合理地調(diào)配，準(zhǔn)時對相關(guān)工作管理體系舉行健全，以提升各個單位工作人員的平安防范意識，使其在明確的平安管理下能夠各司其職，保證囫圇建設(shè)項目順當(dāng)竣工。 2.2創(chuàng)建企業(yè)平安文化。參加

5、水利工程建設(shè)的施工人員是囫圇項目的主體，舉行施工的平安管理工作主要就是為了保障其人身平安，因此提升其平安意識，令其具備平安自保與互保的能力對囫圇管理工作的成效有極大地促進(jìn)作用。各施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在舉行平安管理工作時，加強(qiáng)對這一現(xiàn)象的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的平安文化，以此來促進(jìn)每個工作人員良好工作準(zhǔn)則與行為標(biāo)準(zhǔn)的形成，為后續(xù)的施工平安供應(yīng)保障3。例如：某施工企業(yè)針對這一現(xiàn)象樂觀開展相關(guān)管理工作。 定期組織企業(yè)內(nèi)部的施工人員，對其舉行平安培訓(xùn)訓(xùn)練，并著重對特別崗位的員工舉行加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)整體平安意識與素養(yǎng)的形成，規(guī)范施工過程中各級崗位工的施工行為，嚴(yán)防施工平安事故發(fā)生。加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部施工平安文化

6、的構(gòu)建工作，使之形成詳細(xì)的平安管理細(xì)則，對平安管理工作舉行明確。 還在企業(yè)管理的過程中設(shè)立獎懲制度對遵循平安管理規(guī)定的員工舉行薪資嘉獎，對于那些違反平安施工規(guī)范的人員舉行適當(dāng)?shù)貞土P，令企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣，提升員工對施工平安重視的程度。 2.3加強(qiáng)施工監(jiān)管力度。在企業(yè)的平安管理過程中，為了確保相關(guān)工作能夠確切落實執(zhí)行，須要的監(jiān)管工作是極為重要的，加強(qiáng)對施工的監(jiān)管力度可以極大地推升施工的平安程度。在舉行平安監(jiān)管的過程中，應(yīng)當(dāng)組建相應(yīng)的監(jiān)督管理小組，并不斷加強(qiáng)對自身的建設(shè)工作，對于違背平安管理的施工人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格追究其責(zé)任，從而提升平安管理的工作績效。例如：某企業(yè)的水利行政主管單位依據(jù)相應(yīng)的施工平

7、安管理細(xì)則樂觀組建了監(jiān)督核查小組，對囫圇平安管理工作采取專業(yè)化、系統(tǒng)化的監(jiān)管。在舉行監(jiān)管時，定期對監(jiān)管人員舉行培訓(xùn)工作，提升其專業(yè)學(xué)問與職業(yè)技能，使其在責(zé)隨意識下不斷加強(qiáng)對相關(guān)監(jiān)管閱歷的堆積，形成一支專業(yè)閱歷完備的監(jiān)管隊伍，切實對囫圇平安管理工作發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管職責(zé)，提升平安管理整體工作的質(zhì)量，保障水利工程建設(shè)施工的順當(dāng)舉行。 2.4落實平安管理制度。平安是各類施工建設(shè)過程中的頭等事件，為提升施工過程中的平安性，為其建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度就非常須要。于此同時，為了保證各級施工建設(shè)單位能夠發(fā)揮應(yīng)有的職能，就應(yīng)當(dāng)將相關(guān)管理制度確切落實到施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，為施工過程中的人員平安與水利工程的良好進(jìn)展供

8、應(yīng)重要保障。在制定管理制度時，應(yīng)當(dāng)對囫圇施工建設(shè)的各環(huán)節(jié)舉行了解，確保其能夠滿意各個環(huán)節(jié)的平安管理所需，對關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)舉行重點地明確標(biāo)注，嚴(yán)禁發(fā)生遺漏現(xiàn)象，以保障對施工平安的全面管控，使其能夠科學(xué)合理地舉行。 應(yīng)當(dāng)做好平安管理體系的建設(shè)工作，將平安管理落實到每個工作細(xì)節(jié)之中，對其中存在的問題準(zhǔn)時舉行處理與整改。 為了保障水利工程建設(shè)平安管理與監(jiān)督的整體質(zhì)量，還要求施工員依據(jù)既定的施工流程舉行，加強(qiáng)對施工文件的核查工作，保障囫圇施工過程中不會消失違規(guī)行為，使囫圇施工過程存在著平安隱患。 2.5把控平安隱患源頭。在對水利工程建設(shè)施工舉行平安管理時，會發(fā)覺其中存在著部分平安隱患，為了提升施工的平安性，就應(yīng)當(dāng)提升現(xiàn)場作業(yè)人員對平安隱患源頭的把控能力嚴(yán)防平安事故發(fā)生。據(jù)不徹低統(tǒng)計，施工過程中消失平安事故多是由人為因素引起的，為了遏制平安事故的發(fā)生，就應(yīng)當(dāng)對平安隱患源頭舉行把控，采用“以人為本”的管理理念，加強(qiáng)對人員平安意識的哺育工作，規(guī)范其施工過程中的平安行為。例如：某施工企業(yè)在施工的過程中，使員工形成“培訓(xùn)不到位即是平安隱患”的認(rèn)知，嚴(yán)格要求施工人員培訓(xùn)后再上崗。同時，切實提升企業(yè)各級人員的平安技能把握程度。此外，依據(jù)人性化原則對各級施工人員舉行良好的約束，激發(fā)其對平安工作的樂觀、主動把握，在源頭上實現(xiàn)施工平安的提升。 3結(jié)束語 水利工程建設(shè)的平安問題事關(guān)國家、社會的進(jìn)展，對其舉行管理