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1、監(jiān)理做好工程建設(shè)品控的六大原則 “施工質(zhì)量,人人有責(zé)”,優(yōu)質(zhì)的工程是管理和控制出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。施工質(zhì)量的控制是每一個(gè)工地上的管理人員都務(wù)必面向的重要問(wèn)題。以下對(duì)于施工質(zhì)量管控的6點(diǎn)珍貴閱歷,肦望對(duì)大家有所協(xié)助。 一、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的妥當(dāng)處理 1、在沒(méi)有搞清晰問(wèn)題前,輕易返工或更改施工方法,其實(shí)覆蓋了問(wèn)題發(fā)生的真正緣由和問(wèn)題,以后難免還會(huì)碰到類似的問(wèn)題; 2、施工出質(zhì)量問(wèn)題,要找到問(wèn)題的根源,若是能實(shí)行補(bǔ)救措施,則盡量不返工,避開(kāi)造成更大成本。 3、在務(wù)必返工的狀況下,要查清是否為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題,涉及簽證的工程量一定要有監(jiān)理、甲方在場(chǎng)見(jiàn)證,并保留影像資料,作好記錄。 二、施工細(xì)節(jié)要跟蹤到位

2、 1、施工質(zhì)量的好壞取決于眾多的因素,有管理上的責(zé)任,也有工人的干活質(zhì)量,不要忽視任何細(xì)節(jié); 2、任何施工的細(xì)節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去控制,并做好施工記錄; 3、過(guò)程細(xì)節(jié)要舉行控制和追溯,否則會(huì)影響到是否能準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正措施,并做好下一步的質(zhì)量、平安預(yù)防措施。 三、緊張問(wèn)題如何應(yīng)對(duì) 1、碰到問(wèn)題時(shí)千萬(wàn)不能浮躁,務(wù)必冷靜地想出應(yīng)對(duì)之法; 2、發(fā)覺(jué)異樣狀況時(shí),不要由于與你所負(fù)責(zé)的職務(wù)無(wú)關(guān),而置之不理,要當(dāng)機(jī)立斷,若是來(lái)不及匯報(bào),就務(wù)必實(shí)行緊張措施,施工管理是囫圇團(tuán)隊(duì),我們的利益都是緊密相關(guān)的; 3、找不出問(wèn)題發(fā)生的緣由的時(shí)候不能干坐著,一定要組織相關(guān)人員一起溝通探討,制定最合理的解決主意; 4、把以前總結(jié)的

3、一些閱歷和邏輯復(fù)習(xí)一下,也可以借鑒別人在其他工地時(shí)的好主意,并按照目前工地的實(shí)際狀況,舉行一定的改進(jìn)處理再實(shí)施應(yīng)用; 5、“千里之堤毀于蟻穴”,不能放過(guò)任何可能造成隱患的小問(wèn)題;也要知道“愚公移山”,任何麻煩的問(wèn)題,要是分解成幾個(gè)小塊,一步一步去做,就會(huì)輕巧許多。 四、要學(xué)會(huì)“杞人憂天” 1、施工質(zhì)量管理的最高境界是預(yù)防,而不是出了問(wèn)題后如何拯救;針對(duì)施工質(zhì)量的“杞人憂天”,是徹低有須要的。 2、任何質(zhì)量問(wèn)題消失前一定是有征兆的,就看你有沒(méi)有方法、手段和閱歷去監(jiān)控和識(shí)別; 3、在同種施工方法上,同一質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)消失其次次時(shí)應(yīng)當(dāng)引起高度重視; 4、應(yīng)當(dāng)把天天的施工過(guò)程和重要處理措施用一定的方法舉

4、行收拾,并從收拾的資料中尋覓相關(guān)的施工質(zhì)量管理不足之處或巧妙之處,并標(biāo)記清晰; 5、部門之間、部門內(nèi)部人員之間要常常開(kāi)展會(huì)議,針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中碰到的一些問(wèn)題要舉行交流協(xié)調(diào),并對(duì)后期可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題舉行爭(zhēng)論,從而實(shí)行相應(yīng)措施提前預(yù)防。 五、對(duì)作業(yè)人員要做好管控 1、開(kāi)工前一定要對(duì)班組長(zhǎng)和施工作業(yè)人員舉行技術(shù)交底,要強(qiáng)調(diào)一些重要部位和重要環(huán)節(jié)的施工細(xì)節(jié)處理; 2、工人干活都是“做一天和尚撞一天鐘”,不要肦望靠施工工人來(lái)保證施工質(zhì)量,管理越寬裕,他們干活就會(huì)怠懈。 3、施工質(zhì)量是施工出來(lái)的,不對(duì)施工作業(yè)人員舉行嚴(yán)格管理,質(zhì)量永久不能保證; 4、要關(guān)注每一位施工作業(yè)人員的表現(xiàn)和狀態(tài),并針對(duì)這些表

5、現(xiàn)和狀態(tài)舉行管理和調(diào)動(dòng); 5、倘若工人的表現(xiàn)和狀態(tài)沒(méi)有受控,一旦出了質(zhì)量問(wèn)題你永久分析不出精確緣由; 6、千萬(wàn)不要以為現(xiàn)在的施工管理過(guò)程中的控制要求都符合了,施工質(zhì)量就肯定沒(méi)問(wèn)題,全過(guò)程都要做到嚴(yán)格管理也是不簡(jiǎn)單的。 7、施工過(guò)程的控制要求要不斷完美,同時(shí)也要把人管好。 六、汲取閱歷和教訓(xùn) 1、要參考別人的看法,不要認(rèn)為別人不清晰實(shí)際,或者不能一下子解決問(wèn)題,他們的看法就沒(méi)有價(jià)值,“取其精華去其糟粕”,是最明智的抉擇; 2、特殊是一線作業(yè)人員,往往對(duì)施工過(guò)程有比較獨(dú)到的認(rèn)識(shí),關(guān)鍵時(shí)刻能給我們?cè)S多提醒和提示; 3、倘若你能解決這個(gè)問(wèn)題,誰(shuí)的看法和建議都可以不聽(tīng);但當(dāng)問(wèn)題解決不了的時(shí)候,建議任何人的看法和建議都應(yīng)當(dāng)聽(tīng),都應(yīng)當(dāng)去參考,不管你贊不贊同,做工程不是閉門造車,要取長(zhǎng)補(bǔ)

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