家族企業(yè)的管理制度8.27答案

1、窗體頂端單選題正確1.不屬于現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模劃分指標的是： 1.  A 財務指標 2.  B 人力資源指標 3.  C 技術(shù)設(shè)備指標 4.  D 環(huán)境指標 正確2.對于法人治理結(jié)構(gòu)概念的認識有誤的是： 1.  A 所有的企業(yè)都是法人 2.  B 法人代表在這一結(jié)構(gòu)上行使權(quán)力 3.  C 部分的企業(yè)是法人 4.  D 所有企業(yè)辦事決策的原則就是法人治理結(jié)構(gòu) 正確3.家族企業(yè)使用了不到30%的國家資源，卻解決了過去二十幾年多少的新增就業(yè)？ 1.

2、  A 70% 2.  B 80% 3.  C 90% 4.  D 100% 正確4.下列選項對好的體系描述錯誤的是： 1.  A 要確保整個體系的完整性 2.  B 體系好的收益歸公司 3.  C 體系好是留住市場人員的保證 4.  D 好的體系要用科技手段來完成 正確5.在轉(zhuǎn)型時期，中小企業(yè)遇到戰(zhàn)略問題的解決辦法有哪些原則： 1.  A 專注、專注、再專注 2.  B 用掙來的錢再投專注的行業(yè)

3、 3.  C 用疊加互動的有序發(fā)展觀來推動企業(yè)的規(guī)模增長 4.  D 以上選項都正確 正確6.不屬于慧聰?shù)某晒?jīng)驗的是： 1.  A 以買代租 2.  B 辦印刷廠 3.  C 人才中心 4.  D 數(shù)據(jù)中心 正確7.文化的特征包括哪些：穩(wěn)定性；擴張性，先進總被接受；對制度的監(jiān)控與完善；效率提高的加速劑；創(chuàng)新性； 1.  A 2.  B 3.  C 4.  D 正確8.家族企業(yè)的核心競爭力是： 1

4、.  A 文化 2.  B 戰(zhàn)略 3.  C 制度 4.  D 親情 正確9.對企業(yè)家之德的內(nèi)容描述錯誤的是： 1.  A 把知識股份制當作權(quán)宜之計 2.  B 能容能人進入老板行列 3.  C 不腐敗、有干勁、有理性 4.  D 對資本負責，對社會負責 正確10.管理特點為“從看得見的管理為主向看不見的管理為主過渡”的企業(yè)特征為： 1.  A 青春期 2.  B 壯年期 3.  C&#

5、160;穩(wěn)定期 4.  D 貴族期 正確11.親情傳承時不符合子女能力社會標準的是： 1.  A 能力比技巧重要 2.  B 知貧比知富重要 3.  C 知惡比知善重要 4.  D “文明禮貌”比“打架、罵人”重要 正確12.企業(yè)家個人能力的提高需要從哪些方面來展開： 1.  A 知識結(jié)構(gòu) 2.  B 再學習能力 3.  C 思維方式 4.  D 以上選項都對 正確13.偉大的銷售體系背后是： 1.  A 客戶的服務體系 2.  B 員工的激勵體系 3.  C 客戶的激勵體系 4.  D 技術(shù)的支持體系 正確14.面臨財務管理的難題，慧聰采取的措施是： 1.  A 增加財務人員 2.  B 外包財務工作 3.  C 引進財務管理軟件 4.  D 建立網(wǎng)上財務系統(tǒng) 正確15.慧聰解決功臣與能臣沖突的經(jīng)驗為： 1.  A 制度