華景咨詢—深圳東方澤防偽公司—員工薪酬制度0.8

1、精品文檔，值得擁有1 / 6第一章 總則第一條 立制目的 確定公司薪酬政策和薪酬項(xiàng)目，規(guī)范公司薪酬管理與操作辦法，提高公司薪酬體系的激勵(lì)性和持續(xù)性。第二條 適用范圍1. 適用于公司全體員工，兼職或臨聘人員可參照執(zhí)行。第三條 政策導(dǎo)向1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向 員工薪酬向營銷人員傾斜，以確保公司成長性。2. 結(jié)構(gòu)導(dǎo)向 員工薪酬由崗位工資、生活福利、績效獎(jiǎng)金、溢價(jià)收益、分 紅收益等五個(gè)主要部分構(gòu)成。3. 要素導(dǎo)向 依據(jù)其責(zé)任、 能力、 績效三要素來決定每位員工實(shí)際薪酬水 平。4. 公平導(dǎo)向 員工薪酬必須實(shí)現(xiàn)體系科學(xué)、內(nèi)外公平。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第四條 構(gòu)成1. 崗位工資： 依據(jù)職位級別任職條件確定， 標(biāo)準(zhǔn)按營銷

2、人員激勵(lì)與考核 管理辦法執(zhí)行，依出勤情況和責(zé)任履行情況按月度核算支付。2. 生活福利： 依據(jù)國家和地方有關(guān)法律法規(guī)， 按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況支 付或配置。3. 績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金是根據(jù)個(gè)人績效考核等級和達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一核算分月 度支付，具體標(biāo)準(zhǔn)參見相關(guān)人員激勵(lì)與考核辦法。4. 溢價(jià)收益：支付依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)詳見營銷人員激勵(lì)與考核管理辦法 。5. 分紅收益：支付依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)詳見營銷人員激勵(lì)與考核管理辦法 。第三章 崗位工資第五條 崗位工資 影響每位員工工資水平的主要因素包括職位責(zé)任、 市場薪酬和員工技能等 方面內(nèi)容，其中營銷人員基本崗位工資標(biāo)準(zhǔn)詳見營銷人員激勵(lì)與考核管精品文檔，值得擁有2 / 6理辦法。第六

3、條 確定工資1. 標(biāo)準(zhǔn)工資：每位員工的工資標(biāo)準(zhǔn)由行政部根據(jù)其職位等級、員工定位、 薪酬水平等因素?cái)M定，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2. 員工工資：每位員工正式獲聘后，由行政部按照聘任程序組織確定員工 任職條件評估，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七條 個(gè)別工資調(diào)整1. 持續(xù)動態(tài)性調(diào)整：按照“能高能低”原則持續(xù)、動態(tài)、合理地調(diào)整，使 員工工資，并使之保持在規(guī)范、科學(xué)、有序、可控狀態(tài)。2. 績效獎(jiǎng)懲性調(diào)整：員工工資調(diào)整主要為績效性調(diào)整；依據(jù)相關(guān)考核結(jié)果， 可隨時(shí)進(jìn)行個(gè)別人員工資調(diào)整；相關(guān)內(nèi)容詳見營銷人員激勵(lì)與考核管理 辦法。第八條標(biāo)準(zhǔn)工資調(diào)整1. 統(tǒng)一調(diào)資：公司每年對每位員工工資水平和工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，按照確定程序核定；

4、年度工資水平和工資標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的員工工資變化，由行政部按照“平滑漸進(jìn)上限封頂”原則擬定套改方案，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2. 個(gè)人申請：員工本人提出有關(guān)工資調(diào)整建議者， 應(yīng)以書面形式表述并及 時(shí)向行政部提出；行政部在收到該建議案后，應(yīng)擇機(jī)組織相關(guān)人員進(jìn)行評 審并提出切實(shí)可行、穩(wěn)妥有益的處理意見。第四章生活福利第九條 生活福利：為保障公司員工正常工作和日常生活所需，每位員工應(yīng) 繳納項(xiàng)目及比例，均按國家及深圳市有關(guān)規(guī)定政策執(zhí)行。其中，社會保 險(xiǎn)核算基數(shù)參照下列標(biāo)準(zhǔn)：職位等級社保福利核算標(biāo)準(zhǔn)基層員工（含營銷客戶經(jīng)理）1650 元中層管理人員（含營銷高級客戶經(jīng)理）1800 元高層管理人員（含營銷客戶總監(jiān)）22

5、00 元第五章績效獎(jiǎng)金和溢價(jià)收益與分紅收益精品文檔，值得擁有3 / 6第十條績效獎(jiǎng)金和溢價(jià)收益與分紅收益營銷人員績效獎(jiǎng)金和溢價(jià)收益與分紅收益標(biāo)準(zhǔn)，另詳見營銷人員業(yè)績考核管理辦法；非營銷人員績效獎(jiǎng)金等考核與發(fā)放辦法公司另行規(guī)定。第六章薪酬核算與發(fā)放第十一條核算依據(jù)1、政策方法：行政部按照員工考勤和考核管理等書面確認(rèn)的政策或依據(jù)，適時(shí)進(jìn)行例行薪酬計(jì)算；2、計(jì)數(shù)規(guī)則：凡涉及數(shù)額尾數(shù)計(jì)算問題，在計(jì)算工資時(shí)一律精確到人民幣元為單位；3、職權(quán)定位：除公司總經(jīng)理外，任何部門均無權(quán)獨(dú)立決策或修改薪酬。第十二條薪酬直接扣除項(xiàng)1.繳納社會保險(xiǎn)基金中應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)部分；2.該月應(yīng)償還的借貸款項(xiàng)、預(yù)支工資及代墊款項(xiàng)；3

6、.缺勤應(yīng)扣薪酬金額；4.其它應(yīng)予扣除的款項(xiàng)或罰款。第十三條缺勤薪酬計(jì)算1.缺勤分類：包括事假、病假、遲到、早退、曠工、產(chǎn)假、婚假、喪假。2.缺勤薪酬計(jì)算：本人標(biāo)準(zhǔn)工資1） 事假計(jì)算公式：事假扣除月薪額二 -X事假小時(shí)21.75X8數(shù)。2） 病假計(jì)算公式：本人標(biāo)準(zhǔn)工資X40%A、 一般病假扣除額=X病假小時(shí)數(shù)，21.75X8超過規(guī)定醫(yī)療期的，病假扣除額為本人全部標(biāo)準(zhǔn)工資。B、 公司員工因工患病或負(fù)傷而缺勤者，經(jīng)本市區(qū)級（含）以上醫(yī)院 證明、由公司行政部確認(rèn)， 其醫(yī)療期內(nèi)付給全額標(biāo)準(zhǔn)月薪； 醫(yī)療期滿 后如需解除勞動關(guān)系， 須經(jīng)市級以上工傷鑒定機(jī)構(gòu)鑒定， 公司補(bǔ)貼當(dāng) 年季度預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金總額，停發(fā)所有薪酬

7、，由社保機(jī)構(gòu)給予補(bǔ)貼。3)公司員工凡遲到、早退者，w10 分鐘者每次扣發(fā) 10 元；在 10 分至 30 分鐘之間者每次扣發(fā) 20 元； 30 分鐘者每次扣 4 小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資。精品文檔，值得擁有4 / 64)曠工(見 員工考勤與休假管理制度 相關(guān)規(guī)定)半天者扣除一天 標(biāo)準(zhǔn)月薪；曠工一天者扣除當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)月薪的 20；曠工兩天者，扣 當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)月薪的40；曠工三天者，扣除當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)月薪的 100。5)產(chǎn)假、婚假、喪假等假期待遇，參照國家或地方政府規(guī)定執(zhí)行。 第十四條薪酬發(fā)放1.公司員工當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)月薪，由財(cái)務(wù)部安排在次月 10 日發(fā)放。2. 除標(biāo)準(zhǔn)月薪外，其余部分薪酬的發(fā)放見相關(guān)規(guī)定。3. 特殊情況下， 發(fā)

8、放薪酬時(shí)間如逢節(jié)假日提前一天發(fā)放， 否則延至假日后 上班第一天發(fā)放；因不可抗拒原因而無法按期支付時(shí)，須在支薪日 6 天內(nèi) 通知本公司所有員工，并告知變更后的支薪日。4. 員工薪酬支付渠道必須為公司指定金融機(jī)構(gòu)，員工提前 10 個(gè)工作日辦 妥書面手續(xù)，并在行政部備案、財(cái)務(wù)部實(shí)施。第十五條 非常支付辦法：1. 下列特殊情況下， 經(jīng)本人同意或委托其撫養(yǎng)親屬代理可支付已工作時(shí)間 的標(biāo)準(zhǔn)月薪：1)本人死亡時(shí)；2)離職或被解雇時(shí)；3)結(jié)婚或分娩時(shí)；4)生病或遇意外傷害時(shí)；5)作為葬儀費(fèi)用時(shí)；6)經(jīng)公司認(rèn)可的其他理由。2. 公司員工本人薪酬確需委托他人代領(lǐng)的， 須出具有效委托證明； 若無法 出具時(shí)，須出具其

9、戶籍所在地戶籍管理部門出具的親屬關(guān)系證明。第十六條 離職薪酬處理1. 員工離職：包括合同期滿及合同期內(nèi)離職的員工，其處理方式如下：1 ) 基本工資：仍給付基本工資，但應(yīng)依據(jù)實(shí)際天數(shù)核算；2) 績效獎(jiǎng)金：未到核算周期的獎(jiǎng)金不予發(fā)放。2.處理權(quán)限：離職員工實(shí)際薪酬，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。精品文檔，值得擁有5 / 6第十七條 薪酬償還處理1. 若遇虛報(bào)、誤算等超付現(xiàn)象時(shí)，發(fā)現(xiàn)后必須立即償還。2. 因誤算而少付時(shí)，應(yīng)經(jīng)公司確認(rèn)后在下個(gè)月支付薪酬補(bǔ)償。第十八條 組織實(shí)施薪酬核算程序 公司全員實(shí)際薪酬核算方案，依據(jù)日常考核和相關(guān)政策擬定，并由公司行 政部經(jīng)理進(jìn)行首次審核，經(jīng)財(cái)務(wù)部復(fù)核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第十九條 實(shí)際薪酬與標(biāo)準(zhǔn)薪酬出現(xiàn)偏差時(shí)，行政部應(yīng)指定專人與該員工及其上 級主管一道進(jìn)行溝通和分析，并填寫溝通記錄及時(shí)提出處理建議。第七章 薪酬管理規(guī)則第二十條 標(biāo)準(zhǔn)薪酬確定1. 公司新員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)， 由行政部根據(jù)與擬招人員面談、 溝通的基本情 況擬定薪酬方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；用人部門只有建議權(quán)，不能代表 公司與新進(jìn)員工介紹或協(xié)商薪酬。2. 標(biāo)準(zhǔn)薪酬確定后， 行政部應(yīng)指定專人與該員工及其上級主管一道進(jìn)行溝 通協(xié)商，并填寫溝通協(xié)商記錄備案。3. 公司行政部具體負(fù)責(zé)對員工標(biāo)準(zhǔn)薪酬調(diào)整與確定方案， 提出初步意見和 實(shí)施建議。第二十一條 爭議處理規(guī)則1. 行政部負(fù)責(zé)受理員工薪酬投