精益生產(chǎn)工作匯報(bào)(模板)

1、發(fā)動(dòng)機(jī)總裝車(chē)間發(fā)動(dòng)機(jī)總裝車(chē)間A A線(xiàn)精益工作匯報(bào)線(xiàn)精益工作匯報(bào)發(fā)動(dòng)機(jī)總裝車(chē)間：陶波發(fā)動(dòng)機(jī)總裝車(chē)間：陶波匯報(bào)時(shí)間：匯報(bào)時(shí)間：2010-6-132010-6-13組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)選題理由選題理由車(chē)間生產(chǎn)效率提升車(chē)間生產(chǎn)效率提升15%15%生產(chǎn)線(xiàn)可動(dòng)率達(dá)到生產(chǎn)線(xiàn)可動(dòng)率達(dá)到85%85%小時(shí)進(jìn)度提升至小時(shí)進(jìn)度提升至8080臺(tái)臺(tái)現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查一：對(duì)調(diào)查一：對(duì)3 3月份工作日第一個(gè)小時(shí)的小時(shí)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)月份工作日第一個(gè)小時(shí)的小時(shí)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，第調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，第一小時(shí)平均下線(xiàn)數(shù)一小時(shí)平均下線(xiàn)數(shù)為為5656臺(tái)。臺(tái)。調(diào)查二：對(duì)調(diào)查二：對(duì)3 3月份工作日其他小時(shí)小時(shí)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)月份工作日其他小時(shí)小

2、時(shí)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，3 3月份其他小月份其他小時(shí)平均下線(xiàn)數(shù)達(dá)到時(shí)平均下線(xiàn)數(shù)達(dá)到7272臺(tái)，因第臺(tái)，因第一小時(shí)平均下線(xiàn)數(shù)為一小時(shí)平均下線(xiàn)數(shù)為5656臺(tái)，影臺(tái)，影響了整體日小時(shí)進(jìn)度，生產(chǎn)效響了整體日小時(shí)進(jìn)度，生產(chǎn)效率未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。率未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。確立目標(biāo)確立目標(biāo)初期目標(biāo)：第一小時(shí)小時(shí)進(jìn)度提升到初期目標(biāo)：第一小時(shí)小時(shí)進(jìn)度提升到7070臺(tái)臺(tái)！最終目標(biāo)：第一小時(shí)小時(shí)進(jìn)度提升到最終目標(biāo)：第一小時(shí)小時(shí)進(jìn)度提升到8080臺(tái)臺(tái)！原因分析原因分析通過(guò)進(jìn)一步觀(guān)察和分析，發(fā)現(xiàn)影響第一小時(shí)小時(shí)進(jìn)度有以下幾個(gè)方面的通過(guò)進(jìn)一步觀(guān)察和分析，發(fā)現(xiàn)影響第一小時(shí)小時(shí)進(jìn)度有以下幾個(gè)方面的原因：原因：1 1、

3、每天上班后，操作者要對(duì)線(xiàn)體上上一班次結(jié)存下來(lái)的發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行確認(rèn)、每天上班后，操作者要對(duì)線(xiàn)體上上一班次結(jié)存下來(lái)的發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行確認(rèn)檢查，造成時(shí)間損失。檢查，造成時(shí)間損失。2 2、操作者裝配前需確認(rèn)工具、氣壓等，對(duì)首臺(tái)裝配發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行自檢確認(rèn)。、操作者裝配前需確認(rèn)工具、氣壓等，對(duì)首臺(tái)裝配發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行自檢確認(rèn)。3 3、開(kāi)線(xiàn)之后，質(zhì)量員對(duì)裝配首臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行跟蹤檢查，需操作者簽字確、開(kāi)線(xiàn)之后，質(zhì)量員對(duì)裝配首臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行跟蹤檢查，需操作者簽字確認(rèn)，影響其連續(xù)作業(yè)。認(rèn)，影響其連續(xù)作業(yè)。原因一：首檢問(wèn)題原因一：首檢問(wèn)題原因二：工輔料等待問(wèn)題原因二：工輔料等待問(wèn)題1 1、對(duì)于易損耗的工輔料，開(kāi)線(xiàn)后再領(lǐng)取，未能及時(shí)發(fā)放給操

4、作者，影響、對(duì)于易損耗的工輔料，開(kāi)線(xiàn)后再領(lǐng)取，未能及時(shí)發(fā)放給操作者，影響生產(chǎn)節(jié)拍。生產(chǎn)節(jié)拍。2 2、專(zhuān)人保管工具柜鑰匙，偶爾會(huì)出現(xiàn)疏漏（如請(qǐng)假情況）。、專(zhuān)人保管工具柜鑰匙，偶爾會(huì)出現(xiàn)疏漏（如請(qǐng)假情況）。原因三：交接班存在問(wèn)題原因三：交接班存在問(wèn)題1 1、由于上一班次下班時(shí)部裝吊籃與生產(chǎn)線(xiàn)夾具未一一對(duì)應(yīng)（存在吊籃掛、由于上一班次下班時(shí)部裝吊籃與生產(chǎn)線(xiàn)夾具未一一對(duì)應(yīng)（存在吊籃掛不上懸鏈的現(xiàn)象），當(dāng)班接班后疏通時(shí)間的影響。不上懸鏈的現(xiàn)象），當(dāng)班接班后疏通時(shí)間的影響。2 2、上一班次交班信息不詳細(xì)，當(dāng)班要進(jìn)行再次確認(rèn)。、上一班次交班信息不詳細(xì)，當(dāng)班要進(jìn)行再次確認(rèn)。3 3、測(cè)試緩慢導(dǎo)致付線(xiàn)夾、測(cè)試緩慢導(dǎo)

5、致付線(xiàn)夾具短缺后工位空缺現(xiàn)象，具短缺后工位空缺現(xiàn)象，當(dāng)班第一個(gè)小時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)當(dāng)班第一個(gè)小時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)下線(xiàn)時(shí)間延長(zhǎng)。下線(xiàn)時(shí)間延長(zhǎng)。對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策一：作業(yè)調(diào)整對(duì)策一：作業(yè)調(diào)整1 1、操作者提前對(duì)上班次結(jié)存發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行檢查，節(jié)省了時(shí)間。、操作者提前對(duì)上班次結(jié)存發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行檢查，節(jié)省了時(shí)間。2 2、將操作者首臺(tái)裝配自檢工作前移到將操作者首臺(tái)裝配自檢工作前移到班前會(huì)之前，保證生產(chǎn)線(xiàn)班前會(huì)之前，保證生產(chǎn)線(xiàn)8 8：3030準(zhǔn)時(shí)開(kāi)線(xiàn)。準(zhǔn)時(shí)開(kāi)線(xiàn)。在保證首檢質(zhì)量在保證首檢質(zhì)量的要求下提高效率，的要求下提高效率，保證質(zhì)量與節(jié)拍。保證質(zhì)量與節(jié)拍。3 3、每日發(fā)動(dòng)機(jī)首臺(tái)專(zhuān)檢，組員、每日發(fā)動(dòng)機(jī)首臺(tái)專(zhuān)檢，組員在小組質(zhì)量員指導(dǎo)下，

6、進(jìn)行確在小組質(zhì)量員指導(dǎo)下，進(jìn)行確認(rèn)，扭力合格后予以放行，在認(rèn)，扭力合格后予以放行，在休息時(shí)間再由操作者在休息時(shí)間再由操作者在發(fā)動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)裝配首查表機(jī)裝配首查表上簽字確認(rèn)，上簽字確認(rèn)，壓縮了首查時(shí)間。壓縮了首查時(shí)間。對(duì)策二：工輔料領(lǐng)用改善對(duì)策二：工輔料領(lǐng)用改善1.1.對(duì)工輔料領(lǐng)用進(jìn)行管理，設(shè)定易耗損工輔料安全庫(kù)存，對(duì)工輔料領(lǐng)用進(jìn)行管理，設(shè)定易耗損工輔料安全庫(kù)存，班會(huì)前由操作者先行領(lǐng)取，減少浪費(fèi)的時(shí)間。班會(huì)前由操作者先行領(lǐng)取，減少浪費(fèi)的時(shí)間。2.2.工段保留工具柜備用鑰匙，即使工具柜管理者缺勤也可工段保留工具柜備用鑰匙，即使工具柜管理者缺勤也可保證工輔料正常發(fā)放。保證工輔料正常發(fā)放。運(yùn)行情況：杜絕了

7、由于工輔料發(fā)放運(yùn)行情況：杜絕了由于工輔料發(fā)放 引起開(kāi)線(xiàn)延遲的情況。引起開(kāi)線(xiàn)延遲的情況。對(duì)策三：交班情況改善對(duì)策三：交班情況改善改善一：確保吊籃一一對(duì)應(yīng)改善一：確保吊籃一一對(duì)應(yīng) 下班時(shí)部裝和主線(xiàn)信息及時(shí)溝通，部裝延遲關(guān)閉懸鏈，確保下班時(shí)部裝和主線(xiàn)信息及時(shí)溝通，部裝延遲關(guān)閉懸鏈，確保接班時(shí)吊籃和夾具一一對(duì)應(yīng)。接班時(shí)吊籃和夾具一一對(duì)應(yīng)。改善前改善前改善后改善后改善二：內(nèi)部溝通改善二：內(nèi)部溝通1.1.白班和夜班班次間交班信息寫(xiě)詳白班和夜班班次間交班信息寫(xiě)詳細(xì)，避免當(dāng)班進(jìn)行再次確認(rèn)，耽誤細(xì)，避免當(dāng)班進(jìn)行再次確認(rèn)，耽誤時(shí)間。時(shí)間。2.2.對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)各工位鋪線(xiàn)數(shù)進(jìn)行明確對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)各工位鋪線(xiàn)數(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，制定規(guī)

8、定，制定發(fā)動(dòng)機(jī)鋪線(xiàn)數(shù)統(tǒng)計(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)鋪線(xiàn)數(shù)統(tǒng)計(jì)表表，避免鋪線(xiàn)空缺引起的第一個(gè)，避免鋪線(xiàn)空缺引起的第一個(gè)小時(shí)下線(xiàn)低的情況、質(zhì)量問(wèn)題后容小時(shí)下線(xiàn)低的情況、質(zhì)量問(wèn)題后容易相互推諉的現(xiàn)象。易相互推諉的現(xiàn)象。改善三：外部溝通改善三：外部溝通 和品質(zhì)處溝通，要求測(cè)試間流轉(zhuǎn)夾具不超過(guò)和品質(zhì)處溝通，要求測(cè)試間流轉(zhuǎn)夾具不超過(guò)1010臺(tái)，確保接班時(shí)臺(tái)，確保接班時(shí)付線(xiàn)保證一定量的夾具流轉(zhuǎn)。付線(xiàn)保證一定量的夾具流轉(zhuǎn)。發(fā)動(dòng)機(jī)鋪線(xiàn)數(shù)統(tǒng)計(jì)表發(fā)動(dòng)機(jī)鋪線(xiàn)數(shù)統(tǒng)計(jì)表完成效果驗(yàn)證完成效果驗(yàn)證通過(guò)前期改善，四月份第一小時(shí)通過(guò)前期改善，四月份第一小時(shí)平均下線(xiàn)數(shù)達(dá)到平均下線(xiàn)數(shù)達(dá)到7272臺(tái)，效率得以臺(tái)，效率得以初步提升！初步提升！通過(guò)持續(xù)改善，

9、五月份第一小時(shí)通過(guò)持續(xù)改善，五月份第一小時(shí)平均下線(xiàn)數(shù)達(dá)到平均下線(xiàn)數(shù)達(dá)到7777臺(tái)，效率得以臺(tái)，效率得以穩(wěn)步提升！穩(wěn)步提升！1 1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組：不斷提高管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組：不斷提高管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，切實(shí)提升班組自主精益管班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，切實(shí)提升班組自主精益管理能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。理能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。改善推進(jìn)改善推進(jìn)操作熟練度測(cè)評(píng)操作熟練度測(cè)評(píng)線(xiàn)邊觀(guān)察統(tǒng)計(jì)線(xiàn)邊觀(guān)察統(tǒng)計(jì)作業(yè)理論測(cè)評(píng)作業(yè)理論測(cè)評(píng)2 2、發(fā)動(dòng)機(jī)裝配多工位培訓(xùn)，進(jìn)一步提升裝配技能

10、，組員間形成、發(fā)動(dòng)機(jī)裝配多工位培訓(xùn)，進(jìn)一步提升裝配技能，組員間形成“趕，趕，幫，超幫，超”工作氛圍，進(jìn)一步提升小時(shí)進(jìn)度。工作氛圍，進(jìn)一步提升小時(shí)進(jìn)度。裝配測(cè)時(shí)記錄表裝配測(cè)時(shí)記錄表強(qiáng)制節(jié)拍運(yùn)行情況記錄表強(qiáng)制節(jié)拍運(yùn)行情況記錄表3.3.白班和夜班關(guān)重設(shè)備操作者集中培訓(xùn)自主保全知識(shí)，白班和夜班關(guān)重設(shè)備操作者集中培訓(xùn)自主保全知識(shí)，操作者的工作經(jīng)驗(yàn)相互交流，減少設(shè)備停線(xiàn)時(shí)間。操作者的工作經(jīng)驗(yàn)相互交流，減少設(shè)備停線(xiàn)時(shí)間。2 2、精益生產(chǎn)教會(huì)我們積極主動(dòng)找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決、精益生產(chǎn)教會(huì)我們積極主動(dòng)找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，每位員工用自己的聰明才智為精益改造獻(xiàn)計(jì)問(wèn)題的方法，每位員工用自己的聰明才智為精益改造獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。獻(xiàn)策。1 1、通過(guò)小時(shí)進(jìn)度下線(xiàn)數(shù)、通過(guò)小時(shí)進(jìn)度下線(xiàn)數(shù)PDCAPDCA循環(huán)，