紡織廠倉庫規(guī)章制度

1、紡織廠倉庫規(guī)章制度篇一：倉庫管理制度（紡織企業(yè)）】倉庫管理制度（紡織企業(yè)）1目的規(guī)范原料倉、成品倉、五金倉的管理。2范圍適用于公司原料倉、成品倉、五金倉的管理。3職責3.1原料倉負責公司原材料、下腳料的進倉、存儲、出倉工作。3.2成品倉負責公司棉紗成品、包裝物及輔料的進倉、存儲、出倉工 作。3.3五金倉負責公司五金備件，機臺配件，各種潤滑油，日常用品， 生活勞保用品的進倉、存儲、出倉工作。負責存儲尚有價值的廢舊 物料。4工作內(nèi)容4.1原料倉管理4.1.1原料倉管理機制原料倉由公司的倉庫主管直接負責日常事務(wù)的管理和審計，財務(wù)部 負責倉庫經(jīng)濟資料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和具體業(yè)務(wù)的指導。4.1.2原料倉進倉、驗

2、收制度4.1.2.1原料進倉時如下雨，要在指定的地點卸貨；如不下雨但地上 有雨水，要在地上鋪上防水布，以防棉花浸濕而霉變。4.1.2.2隨車來的散包，如可以分清批號，通知排包工及時打包并放 回原批，如分不清批號，要通知棉檢及時處理；零包（包上有完整 批號，但數(shù)量很少）要按產(chǎn)地、批號分開放置，并及時通知棉檢處 理。4.1.2.3每批棉花進倉時，倉管員要根據(jù)經(jīng)營部提供的產(chǎn)地、卡號、批號、等級、件數(shù)、重量等資料，及時核對有關(guān)信息，如有出入， 應及時向倉庫主管匯報。4.1.2.4每批棉花進倉時，應按包頭重量填寫檢斤單，檢斤單一式3份：自存一份、經(jīng)營部一份、財務(wù)部一份。4.1.2.5根據(jù)檢斤單算出的凈重

3、如與經(jīng)營部提供的凈重相差超過國家 規(guī)定，要及時報告，經(jīng)營部據(jù)此向供應商索賠。4.1.2.6根據(jù)經(jīng)營部提供的公定重量辦理進倉。4.1.2.7外購落棉、下腳料進倉時，應按包頭重量填寫檢斤單，檢斤單一式3份：自存一份、經(jīng)營部一份、財務(wù)部一份。并以此重量辦 理進倉。4.1.2.8本公司回用花、下腳料進倉時，以包頭重量進倉，并按件數(shù)的10%的抽查重量。如與包頭重量相符，按包頭重量進倉，如不符， 責成進倉部門重新稱重并按新重量辦理進倉。4.1.2.9進倉后的原料必須在一天之內(nèi)按分批后的批號、數(shù)量準確報 給棉檢室，以便抽樣檢驗、安排使用。4.1.3原料倉存儲、堆放制度4.1.3.1在倉庫地面畫線指明原料堆放

4、區(qū)域。留出墻距0.5米，縱橫 各2米寬的井字形通道，以利倉庫內(nèi)的空氣流通。4.1.3.2原料進倉以后，必須嚴格按包裝、級別、批號分檔分堆堆放。 絕對不允許有混批現(xiàn)象。4.1.3.3原料堆垛要整齊有致，層與層之間交叉放置，保證安全穩(wěn)妥。在堆垛時，棉堆高度應在四層以上，十層以下，并依每批的總件數(shù) 及高度要求，算準底包數(shù)，以盡量利用倉庫空間，增加庫容。4.1.3.4每批原棉進倉后必須掛牌，標明每堆（批）棉花的產(chǎn)地、批 號、等級、數(shù)量、進倉時間等。4.1.3.5倉庫大門要每天打開，使倉庫內(nèi)的空氣流通。在雨季或高溫、 潮濕天氣時，必須適當?shù)剡M行排氣，防止棉花受潮或溫度過高。4.1.3.6正常生產(chǎn)時，倉庫

5、應每5天一次將庫存的原棉件數(shù)準確地報 給棉檢室，轉(zhuǎn)紡前夕一星期內(nèi)，每天報數(shù)。4.1.3.7發(fā)霉、變質(zhì)的棉花，要另行放置，及時通知棉檢和相關(guān)部門 協(xié)商處理。分級室退回的棉花應單獨放置，并注明原因，以便安排 使用。4.1.4原料倉出倉制度4.1.4.1原料出給生產(chǎn)車間時，要嚴格按棉檢室開出的領(lǐng)料單上 的等級、批號、件數(shù)，出倉，并監(jiān)督排包工的拉包工作，絕對不允 許出現(xiàn)錯批、錯包現(xiàn)象。并按公司規(guī)定辦理出倉手續(xù)。4.1.4.2回花、下腳、廢料出給外單位時，要有兩名倉管員在場共同 監(jiān)督出倉。同時， 應按包頭重量填寫檢斤單，檢斤單一式3份：自 存一份、經(jīng)營部一份、財務(wù)部一份。4.2成品倉倉庫管理4.2.1成

6、品倉倉庫管理機制成品倉由公司的倉庫主管直接負責日常事務(wù)的管理和審計，財務(wù)部 負責倉庫經(jīng)濟資料、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和具體業(yè)務(wù)的指導。4.2.2成品倉進倉、驗收制度4.2.2.1包裝組每天統(tǒng)計包裝好的成品數(shù)量后，填寫入庫單。倉 管員清點核對無誤后，在入庫單上簽名確認，安排搬運工將包 裝好的成品運入倉庫，并按要求堆放整齊。4.2.2.2包裝材料及輔助材料到廠后，倉管員以發(fā)票為準，核對供應 商提供的送貨單，確認品種，規(guī)格，數(shù)量無誤后，安排搬運到倉庫， 倉管員在旁監(jiān)督，安排堆放位置。并立即通知有關(guān)部門進行驗收。4.2.3成品倉存儲、堆放制度4.2.3.1倉庫里成品、包裝物及輔料要劃分不同區(qū)域放置，不同品種、 規(guī)

7、格、批號的成品、包裝物及輔料要分開放置，且做好標識。4.2.3.2成品的堆放在做到既方便盤點、出倉，又能有效地提高庫容。4.2.4成品倉出倉制度4.2.4.1棉紗成品出倉時，倉管員根據(jù)經(jīng)營部發(fā)出的產(chǎn)品出倉通知 單安排裝車并填寫棉紗成品出倉單，經(jīng)顧客或顧客的委托代 理人核對無誤后簽名。顧客或顧客的委托代理人憑此單到經(jīng)營部辦 理有關(guān)手續(xù)。4.2.4.2有樣品紗時，倉管員開出棉紗成品出倉單，經(jīng)營部有關(guān) 人員簽名確認，提貨并交給顧客或顧客的委托代理人。4.2.4.3需要領(lǐng)用包裝物及輔料的部門必須指定專人到成品倉領(lǐng)取包 裝物及輔料。倉管員填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料人簽名確認，并立即運 走所領(lǐng)用的物料。4.3五金倉

8、管理4.3.1五金倉管理機制五金倉由公司的倉庫主管直接負責日常事務(wù)的管理和審計，財務(wù)部 負責倉庫經(jīng)濟資料、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和具體業(yè)務(wù)的指導。4.3.2五金倉進倉、驗收制度4.3.2.1物料到倉庫后，倉管員立即通知相關(guān)的采購員,確認所采購的物料的品種、規(guī)格、數(shù)量等資料。采購員確認后，由倉管員通知下 列人員進行驗收a、重要物料（關(guān)鍵的工藝部件），由采購員與品管 部進行驗收。b、進口件，由采購員與使用部門進行驗收。c、一般物料，由采購員與倉庫進行驗收。4.3.2.2各部門暫時不用的舊物料、損壞但尚還有價值的物品，退回 五金倉庫管理。倉庫填寫入庫單。4.3.3五金倉存儲、堆放制度4.3.3.1倉庫在地面劃線

9、指明物料堆放區(qū)域，并根據(jù)物料的性質(zhì)，分 類、分區(qū)域放置。能上物料架的一定要上架，不能上架的要在指定 區(qū)域擺放齊。危險品單獨存放，并與其它物料保持足夠的距離。4.3.3.2同類物料要按一定的規(guī)則擺放，每種物料都必須用物料卡標 明品種、規(guī)格、單價等信息。4.3.3.3入庫的廢舊物料單獨存放，可再利用與不可再利用的要分開 放置，且做好標識。4.3.4五金倉出倉制度4.4.4.1各部門必須指定專人到五金倉領(lǐng)取物料。 非指定人員到五金 倉領(lǐng)取物料，倉管員必須拒絕發(fā)料。4.4.4.2各部門指定人員需到五金倉領(lǐng)用物料時，必須持經(jīng)本部門領(lǐng) 導簽名同意后的領(lǐng)料單到五金倉領(lǐng)用指定物料。倉管員按上述 領(lǐng)料單指明的物

10、料品種、規(guī)格、數(shù)量等發(fā)料，不得多發(fā)、少發(fā)。4.4.4.3各部門領(lǐng)料人員和倉管員共同核對所領(lǐng)物料的品種、規(guī)格、 數(shù)量，由倉管員在領(lǐng)料單上簽名確認。各部門領(lǐng)料人員必須立 即將所領(lǐng)物料拿走。4.4.4.5情況緊急時（如晚上車間壞機時），在得到倉庫主管明確授權(quán)的條件下，倉庫可以先予發(fā)料。但必須在第二天將手續(xù)補辦好。5相關(guān)文件無6質(zhì)量記錄問問團隊冷風云天下-共1人編輯答案2010-11-23 09:17紡織行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，由于行業(yè)特點和生產(chǎn)類型的差異性，信息系統(tǒng)建設(shè)的難度大于其他行業(yè)。紡織行業(yè)的運用進銷存軟件，倉庫設(shè)置管理、產(chǎn)品進出庫、員工資料管理、客戶管理等模塊。靈活處理倉庫業(yè)務(wù)，成品入庫、材料出

11、庫管理、調(diào)撥、盤點、進出入庫實施分析報表等。強大的權(quán)限分配操作，嚴格控制倉庫出入庫。信 息化的物資出入庫管理，解決紡織企業(yè)的信息孤島問題。/softshopdetails/61免費體驗，有興趣可以了解下?！酒撼善穫}庫管理制度】成品倉庫管理制度一、目的：成品倉庫是企業(yè)產(chǎn)、銷物資管理的重要環(huán)節(jié)，其管理好 與壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了確保成品入庫的質(zhì)量的數(shù)量 不受損失，符合發(fā)貨要求，特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于本公司所有成品的倉儲管理。三、職責：1、本制度由經(jīng)營部歸口管理，供銷科組織實施。2、供銷科負責成品的倉儲管理，滿足交付服務(wù)需要。四、具體內(nèi)容：1、在成品入倉：1、為了加強

12、成品入倉的驗收管理，每班按批號定時進行產(chǎn)品包裝 重量抽查，并做好抽查記錄，如發(fā)現(xiàn)重量不夠或有漏包、濕包、污包 等情況應向當班調(diào)度反映并及時處理。2、成品倉倉管員（以下簡稱倉管員）要嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī) 定，入倉成品須分批號堆放，做好入倉日期、班別、品種、批號、 質(zhì)量等級和數(shù)量的登記，填寫產(chǎn)品入倉單。3、入倉的成品如有不合格品，應作好隔離工作，放置不合格品標 識牌，及時對不合格品進行處理。2、成品保管：1、成品倉庫要保持清潔，倉內(nèi)鋪設(shè)倉板或防潮干潔物。凡有影響 產(chǎn)品質(zhì)量的物品，特別是化工材料、化肥及易燃物品等絕對禁止同時 存放。2、白砂糖和紅糖須分開一定距離堆放，不得混疊或挨近一起。3、成品入

13、倉后要注意保持包裝清潔，做好防潮、防火、防破損、 防漏電、防盜竊等工作。4、倉庫內(nèi)外的防火設(shè)施要完備，嚴禁攜帶火種進入倉庫內(nèi)，汽車 不得開進倉庫內(nèi)裝載成品，確保成品倉的安全。5、濕度超過60%以上時，要進行封倉；濕度低于60%以下，室內(nèi) 溫度高于30C以上，要每個星期開倉12小時散熱。6、成品出廠應貫徹先入先出的原則。成品因存放時間過長，有變 化的因素存在時，應重新化驗，達到標準要求的方準出廠。7、成品入倉后，如發(fā)現(xiàn)有漏倉、混倉、污倉及不足稱等情況，應 根據(jù)實際情況進行返工處理，計量不足可采取補足或返工等措施。8、成品糖的堆疊高度根據(jù)倉庫的要求和實際情況定，糖垛離墻間 距應不少于一米。倉管員應

14、督促疊包和搬運工注意堆疊整齊，保持 成品包裝袋清潔、美觀。3、成品發(fā)貨：1、成品發(fā)貨須憑經(jīng)營部的發(fā)貨通知單和代銷余的發(fā)貨批條 發(fā)貨，由倉庫主管填寫托運單和放行條，并依先進先出的 原則發(fā)貨。2、成品裝車出庫時，倉管員應認真清點，不能出差錯。4、做好交接班工作。交班倉管員與接班倉管員應一起清點庫存成品，并在交接班簿上簽字確認。五、本制度自下發(fā)之日起實施，解釋權(quán)歸供銷科。篇三：紡織廠安全規(guī)章制度】安全生產(chǎn)規(guī)章制度第一節(jié) 總則第一條 安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，落 實安全生產(chǎn)責任制是做好安全工作的關(guān)鍵，為進一步貫徹落實 “安全 第一、預防為主 ”的方針，強化各級安全生產(chǎn)責任制，確

15、保安全生產(chǎn)， 特制定本制度。第二條 企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，要貫徹 “管生產(chǎn)必須管安全 ”、“誰主管誰負責 ”的原則，企業(yè)的各級領(lǐng)導人 員和職能部門，必須在各自的工作崗位上，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責。第二節(jié) 公司領(lǐng)導安全職責第三條 總經(jīng)理安全職責1、在公司董事會的領(lǐng)導下，對公司的安全生產(chǎn)負總責。2、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和指令。3、不定期組織召開安委會成員會議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作。4、健全安全組織機構(gòu)，及時調(diào)整、充實專職安全管理人員，及時研 究解決生產(chǎn)中的重大安全問題。5、把安全生產(chǎn)、勞動保護工作作為公司日常重點工作來抓，在制定 年度計劃時，一定要把

16、安全工作放在第一位，安全技術(shù)措施費用專 款專用。6、按事故處理 “四不放過 ”的原則，組織對重大事故的調(diào)查處理，拿 出處理意見后向公司董事會匯報，執(zhí)行董事會的決定。第四條 生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責1、直接領(lǐng)導安全生產(chǎn)部門的工作，定期聽取匯報核實研究解決或?qū)?批有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題（包括一級動火作業(yè)的審批）。2、組織制訂、修訂企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程和 編制安全技術(shù)措施計劃，并認真組織實施。3、組織全廠性的安全大檢查，落實重大事故隱患的整改。4、組織開展各類安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全工作的先進經(jīng)驗， 獎勵先進單位和個人。5、組織對重大事故和惡性未遂事故的調(diào)查和處理，并及時向上

17、級主 管領(lǐng)導或部門報告。6、定期召開安全、防火委員會會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)；及時 解決安全生產(chǎn)中存在的問題。7、抓好安全教育與安全考核工作，特別是特殊工種的培訓和技術(shù)考 核。第五條 其他副總經(jīng)理（包括總經(jīng)理助理）安全職責1、在各自分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責。2、定期檢查所分管的各部門對安全生產(chǎn)各項管理制度執(zhí)行情況，及 時糾正失職和違章行為。3、負責處理所分管部門安全工作存在的重大問題。4、負責組織所分管部門內(nèi)的重大事故調(diào)查處理。5、按照 “五同時 ”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn) 工作的時候，同時對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。第三節(jié) 中層領(lǐng)導安全職責第六

18、條 車間（部室）主任、副主任安全職責 車間主任對本單位安全生產(chǎn)全面負責，副主任對分管業(yè)務(wù)的安全工 作負責，其職責是：1、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本 車間貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到 “五同時2、 組織制訂并實施車間安全管理規(guī)定、 安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技 術(shù)措施計劃。4、不定期組織車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全 裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職 工加強維護，正確使用。5、組織各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進班組 和個人。6、對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理，要堅持 “四不放過 ”的原則， 注意保護現(xiàn)場，查清原因，分清責任，采取防范措施，對事故的責 任者提出處理意見，報主管部門批準后