二級(jí)建造師---建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)整理

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目 標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。三者之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。 建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括：項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用（運(yùn)營(yíng)）階段。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作有安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。 業(yè)主方項(xiàng)目管理工作的階段劃分：決策階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投資目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)

2、目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：總投資的目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目的質(zhì)量目 標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心：是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增 值的目的。影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。組織最重要。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織 結(jié)構(gòu)圖），工作任務(wù)分工表，管理職能分工表，工作流程圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并慘

3、開以下原則進(jìn)行：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，考慮項(xiàng)目的組成，有利于項(xiàng)目 實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)，結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是18位數(shù)字。組織論的三個(gè)重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（一個(gè)項(xiàng)目的組成部分） 、組織結(jié)構(gòu)圖（指令關(guān)系） 、合同結(jié)構(gòu)圖（建 設(shè)項(xiàng)目參與單位的合同關(guān)系） 。組織結(jié)構(gòu)模式：職能（指令源多，混亂） 、線性（指令源唯一，但線路長(zhǎng)，軍用） 、矩陣（兩個(gè)指令源，適合大型 項(xiàng)目）。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān) 系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。屬于職能

4、組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。管理的組成環(huán)節(jié)： 提出問題、 籌劃 （提出解決問題的方案， 并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析）、決策、執(zhí)行、檢查。 職能管理分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目 管理職能分工。工作流程組織包括：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織。它用矩形 框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可以用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí) 施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具

5、有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。基本內(nèi)容包括：工程概況，施工部署及施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工平面圖，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（用以衡量組 織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)） 。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度，深度和作用，分為：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)，分部（分項(xiàng)）工 程施工組織設(shè)計(jì)（或稱為分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)） 。施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是在總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)單位工 程的施工活動(dòng)，是施工單位編著分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月施工

6、計(jì)劃的依據(jù)。分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜工程為對(duì)象編制的。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作（對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解） ，在項(xiàng)目實(shí)施的過程重對(duì)項(xiàng) 目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，通過比較進(jìn)行糾偏）項(xiàng)目木不愛動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括：組織，管理，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過程重定期的進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目 標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。 （重視事前的主動(dòng)控制）運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解，在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài) 跟蹤和控制，

7、調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人 在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。 項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。在國(guó)際上， 項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用， 以及特征如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人， 但不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；2、他的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；3、在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；4、他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由

8、上級(jí)確定。項(xiàng)目經(jīng)理在施工管理過程重，履行以下職責(zé)：貫徹國(guó)家法律法規(guī)，遵守企業(yè)制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度；執(zhí)行合同中由 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)施工進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理在法人授權(quán)下，行使以下管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法人代表身份處理承擔(dān)有關(guān)外部關(guān)系， 簽署相關(guān)合同；指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；法人授予的其他權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面， 在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是:施工安全管理； 施工成 本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)。風(fēng)險(xiǎn)指的是：損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)

9、是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 風(fēng)險(xiǎn)量指的是：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括：項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn) 以構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分類，風(fēng)險(xiǎn)分為：組織，經(jīng)濟(jì)和管理，工程環(huán)境，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。組織風(fēng)險(xiǎn)包括：承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力，施工機(jī)械操作人員的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ瑩p失控制 和安全管理人員的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?。?jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)包括：工程資金供應(yīng)條件，合同風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和 技術(shù)，人身安全控制計(jì)劃，信息安全控制計(jì)劃。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：工程設(shè)計(jì)文件，工程施工方案，工程物資，工程機(jī)械。 風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而

10、對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)，控制 風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序包括：收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息，確定風(fēng)險(xiǎn)因素，編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作包括：利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率，分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量， 根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。在施工管理中，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理 范圍，可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源，風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求，風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限，風(fēng)險(xiǎn)

11、跟蹤 的要求，相應(yīng)的資源預(yù)算。推行監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。 工程監(jiān)理的特點(diǎn)：服務(wù)性，科學(xué)性，獨(dú)立性，公正性。對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)，間接費(fèi)，利潤(rùn)，稅金。規(guī)費(fèi)的計(jì)算：規(guī)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)*費(fèi)率（可以以直接費(fèi)，人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)，人工費(fèi)為基數(shù)） 企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算：企業(yè)管理費(fèi)=計(jì)算基數(shù)*費(fèi)率（可以以直接費(fèi)，人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)，人工費(fèi)為基數(shù)） 利潤(rùn)的計(jì)算=計(jì)算基數(shù)*費(fèi)率（可以以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)，人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)，人工費(fèi)為基數(shù)）稅金的計(jì)算It V /inftA價(jià)法供料單價(jià)法是指

12、計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量后乘以工料單價(jià)，合計(jì)得到直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后再加措施費(fèi),it來源綜合單價(jià)分為綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià) 工程量清單應(yīng)由工程量清單，措施項(xiàng)目清單，其他項(xiàng)目清單，規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單，稅金項(xiàng)目清單組成。分部分項(xiàng)工程量清單報(bào)價(jià)的形式：工料單價(jià)法，綜合單價(jià)法，全費(fèi)用綜合單價(jià)法。 工料單價(jià)=直接工程費(fèi) 綜合單價(jià)=直接工程費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)全費(fèi)用綜合單價(jià)=直接工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工，材料消耗，施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。按編制程序和用途分類：施工，預(yù)算，概算定額，概算指標(biāo)，投資估算指標(biāo)。1、 施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程-工序，作為研究對(duì)象，表示

13、生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定 額。是企業(yè)性的。2、預(yù)算定額是以建筑物或結(jié)構(gòu)物各個(gè)分部分項(xiàng)為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。是社會(huì)性的。3、概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。它是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算，確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。4、概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來編制的。是設(shè) 計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。5、投資估算指標(biāo)同提成是以單獨(dú)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已

14、建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納、整理編制而成的。它是建設(shè)書和可行性研究 階段編制投資估算，計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)。人工定額的制定方法：技術(shù)測(cè)定法，統(tǒng)計(jì)分析法，比較類推法，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。材料消耗定額組成：主要材料，輔助材料，周轉(zhuǎn)性材料，零星材料。施工成本管理的任務(wù)包括：施工成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核。施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展 趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成

15、本所采取 的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低 成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工成本計(jì)劃的指標(biāo)可采用對(duì)比法，因素分析法等進(jìn)行測(cè)定。施工成本控制是指在施工過程重面對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，講施工中實(shí)際發(fā) 生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí) 際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。施工成本控制的目標(biāo)是合同文件，成本計(jì)劃。它的動(dòng)態(tài)資料是進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料。成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤

16、控制的原理。施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的 實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降 低成本的途徑。施工成本分析包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差的控制，成本是關(guān)鍵，糾偏是核心。 施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化，成本計(jì)劃控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控 制和監(jiān)督，保證決策的成

17、本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成本核算是對(duì)成本價(jià)話是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它多提供的成本信息又對(duì)下 一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料，間接費(fèi)，利潤(rùn)和稅金生成工程承包價(jià)。SE(?和卅發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為:成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)據(jù)側(cè)目標(biāo)的重要手段。 成本管理的措施包括：組織，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，合同措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 施工中降低成本的技術(shù)措施包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。成本計(jì)劃按作用分：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃，指導(dǎo)性成本計(jì)劃，實(shí)施性計(jì)劃成本。 施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)。施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)

18、節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。 施工成本計(jì)劃的編制方法有：按施工成本組織編制的，按項(xiàng)目組成編制的，按工程進(jìn)度編制的（表示方式：一是 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃，二是時(shí)間曲線（S形曲線） 施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同，施工成本計(jì)劃，進(jìn)度報(bào)告，工程變更。施工成本控制的步驟：比較，分析，預(yù)測(cè)，糾偏，檢查 贏得值法基本參數(shù)包括：已完成工作預(yù)算費(fèi)用BCW，P計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCW，S已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP。贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差CV:已完成工作預(yù)算費(fèi)用-已完成工作實(shí)際費(fèi)用。CV0,表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。進(jìn)度偏差SV已完成工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用。SV0表示進(jìn)度提前。 費(fèi)

19、用績(jī)效CPI:已完成工作預(yù)算費(fèi)用/已完成工作實(shí)際費(fèi)用。CPI1，表示超支；CPI1,表示節(jié)支。進(jìn)度績(jī)效SPI:已完成工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用。SPI1，表示進(jìn)度提前。 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目 實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較重均可采用。偏差分析可采用不同的方法,有:橫道圖法，表格法，曲線法。 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息少，一般在項(xiàng)目的較高管理層次應(yīng)用。 表格法是最常用的一種方法，它具有以下優(yōu)點(diǎn):靈活、使用性

20、強(qiáng)。信息量大?？山柚?jì)算機(jī)，大大節(jié)省人力，提高速度。成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算，業(yè)務(wù)核算，統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn) 行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可以從賬簿，報(bào)表反應(yīng)的成本現(xiàn)象看清成本的 實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明的和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。成本分析的基本方法:比較法，因素分析法（連環(huán)置換法） ，差額計(jì)算法，比率法。 比較法，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到廣泛應(yīng)用。 組成:人工費(fèi)，材料費(fèi)

21、，施工機(jī)械使用費(fèi)，分包費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，利息，總部管理費(fèi)，利潤(rùn)。 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法:實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法，修正的總費(fèi)用法。實(shí)際費(fèi)用法的原則:是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用賠償。 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法:按月結(jié)算，竣工后一次結(jié)算，分段結(jié)算，結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。 工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算:T=P-M/N式中T-起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額；P-承包工程合同總額；M-工程預(yù)付款數(shù)額；N-主要材料，構(gòu)件所占比重。實(shí)行預(yù)付款的，預(yù)付時(shí)間在開工前7天，不支付的，約定時(shí)間7天后通知發(fā)包方，發(fā)出通知7天后仍不支付的， 停工。在確認(rèn)計(jì)量后14天

22、內(nèi)，支付工程款。 建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法，按主材計(jì)算價(jià)差，竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法，調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài) 結(jié)算公式法）P109建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主 要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作改進(jìn)、施 工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度記憶項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)方：是根據(jù)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)當(dāng)履行合同的義務(wù)。 施工方：是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這

23、是施工方履行合同的義務(wù)?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依 據(jù)?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃的作用有：論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；是 編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)；是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的 依據(jù)。項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。它的作 用在于：確定施工作業(yè)的具體安排；確定一個(gè)月度和旬的人工、機(jī)械、

24、材料、資金的需求雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。每一條箭線表示一項(xiàng)工作，都要占用時(shí)間， 消耗資源。虛線僅僅表示邏輯關(guān)系，起到聯(lián)系、區(qū)分、斷路的作用。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)：P122工作持續(xù)時(shí)間：Di-j最早開始時(shí)間ESi-j： 最早完成時(shí)間EFi-j： 最遲開始時(shí)間LSi-j:最遲完成時(shí)間LFi-j： 總時(shí)差TFi-j： 自由時(shí)差FEi-j： 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：是以節(jié)點(diǎn)及其標(biāo)號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點(diǎn)重加注工作 代號(hào)，名稱和持續(xù)時(shí)間，以形成單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作

25、就是關(guān)鍵工作。 在雙、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。當(dāng)工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求，在選擇算段持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作 時(shí)，因考慮以下因素：縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增 加的費(fèi)用最少的工作等?？倳r(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃，組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，施 工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的

26、分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏 措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。施工方進(jìn)度控制的措施主要包括：組織，管理，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)措施。 施工方進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念，缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念，缺乏進(jìn)度 計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)：組織，管理，合同，資源，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度施工質(zhì)量：是指建設(shè)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)及其產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)施工質(zhì)量管理：指工程項(xiàng)目在施工安裝和施工驗(yàn)收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)， 使工程項(xiàng)目施工圍繞著使產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷

27、更新的質(zhì)量要求，而開展的策劃組織計(jì)劃實(shí)施檢查監(jiān)督和審核等所有管 理活動(dòng)的總和。質(zhì)量控制：是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。施工質(zhì)量控制：是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過對(duì)施工方案和資源配置的計(jì)劃實(shí)施檢查和處置，進(jìn)行施工質(zhì)量 目標(biāo)的事前，事中和事后控制的系統(tǒng)過程 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)：施工的一次性，工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，產(chǎn)品的單件性，工程體 型龐大，生產(chǎn)的預(yù)約性。施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：控制因素多，控制難度大，過程控制要求高，終檢局限大。 施工質(zhì)量的影響因素：人，材料，機(jī)械，方法，環(huán)境。4M1E人的因素影響主要是指上述人員個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力對(duì)施工質(zhì)

28、量形成造成的影響。 環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素，施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。施工質(zhì)量保證體系就是從以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備，施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程，運(yùn)用 系統(tǒng)的概念和方法，在全體人員的參與下，建立一套嚴(yán)密協(xié)調(diào)高效的全方位的管理體系，從而使工程項(xiàng)目施工質(zhì)量 管理制度化標(biāo)準(zhǔn)化。施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括：項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃，思想保證體系，組織保證體系，工作保 證體系。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計(jì)劃，實(shí)施,檢查和處理的步驟展開控制。質(zhì)量管理原則包括：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全

29、員參與的原則，過程方法，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改進(jìn)， 基于事實(shí)的決策方法，與供方互利的關(guān)系。質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件） ，程序文件（持續(xù)性文件） ，質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。 質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行分三階段：質(zhì)量管理體系的建立，文件的編制，實(shí)施運(yùn)行。施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前，事中，事后控制。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有：目測(cè)法，實(shí)測(cè)法，試驗(yàn)法。項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù) 并歸檔保存。每一分部工程開工前均進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并

30、經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。那些工程必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下道工序：1，地基基礎(chǔ)工程：地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測(cè)，樁的承載力檢測(cè)，樁身完整性檢測(cè)2，主體結(jié)構(gòu)工程：混凝土，砂漿，砌體強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)，混凝土預(yù)制構(gòu)件勾結(jié)性能檢測(cè)3，建筑幕墻工程。4，鋼結(jié)構(gòu)及管道工程 質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇原則：選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大，對(duì)質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行 設(shè)置?？勺鳛橘|(zhì)量控制點(diǎn)重重點(diǎn)控制的對(duì)象包括：人的行為，材料的質(zhì)量與性能，施工方法與關(guān)鍵操作，施工技術(shù)參數(shù)， 技術(shù)間歇，施工順序，易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病，新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格

31、率較 高的工序應(yīng)列為重點(diǎn)，特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。成品保護(hù)的措施有：保護(hù)，包裹，封閉。 檢驗(yàn)批質(zhì)量合格的條件有兩個(gè)方面：資料檢查合格，主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)合格。 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格，具有完整的施工操作依據(jù)、 質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn) 批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，地 基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有管規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收

32、應(yīng)符合要求。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：?jiǎn)挝还こ趟植抗こ痰馁|(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，單位 工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整，主要功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定， 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí),應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)行處理：1，經(jīng)返工重做或更換器具，設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。2，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。3，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定達(dá)不到要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予 以驗(yàn)收。4，經(jīng)返修和加固處理的分項(xiàng)分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可

33、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文 件進(jìn)行驗(yàn)收。施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)主要包括：上級(jí)主管部門的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的文件和規(guī)定；國(guó)家和有關(guān)部門辦法 的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范；批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設(shè)備技術(shù)說明書； 設(shè)計(jì)變更通知書；有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作分三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收） 、正式驗(yàn)收。凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)規(guī)定的要求，稱之為質(zhì)量不合格。而沒有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望（包括安 全方面）要求，稱之為質(zhì)量缺陷。工程質(zhì)量事故的分類：1、 一般質(zhì)量事故：5萬經(jīng)濟(jì)損失5千，或影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。2、 嚴(yán)重

34、質(zhì)量事故：10萬經(jīng)濟(jì)損失5萬，或嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患；或事故性 質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的；3、重大質(zhì)量事故：經(jīng)濟(jì)損失10萬，或工程倒塌或報(bào)廢；或造成人員死亡或重傷3人以上；4、特別重大事故：經(jīng)濟(jì)損失500萬，或一次死亡30人及其以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況。施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：質(zhì)量事故的實(shí)況資料，有關(guān)合同及合同文件，有關(guān)的技術(shù)文件和檔案，相關(guān)的建設(shè)法 規(guī)。事故處理的內(nèi)容：事故的技術(shù)處理，以解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問題；事故的責(zé)任處罰。 施工質(zhì)量事故處理的基本方法：修補(bǔ)缺陷，加固處理，返工處理，限制使用，不做處理，報(bào)廢處理。 監(jiān)督管理的基本原則：1，監(jiān)督的主要

35、目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量。2，監(jiān)督的基本依據(jù)是法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。3，監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督。4，監(jiān)督的主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)，環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方面主體的質(zhì)量行為。5，監(jiān)督的主要手段是施工許可證制度和竣工驗(yàn)收備案制度。 政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程 實(shí)體的施工質(zhì)量；監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。開工前檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。施工安全管理體系是項(xiàng)目管理體系重的一個(gè)子系統(tǒng)，它是根據(jù)PDCA循環(huán)模式的運(yùn)行方式，以逐步提高，持續(xù)改進(jìn)的思想知道企業(yè)系統(tǒng)

36、地實(shí)現(xiàn)管理的既定目標(biāo)。建立施工安全管理體系的重要性：能使勞動(dòng)者獲得安全與健康，是體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公正、安全、文明的 基本標(biāo)志；可以改善企業(yè)的安全升班規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀；它對(duì)企業(yè)環(huán)境 的安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定，從而使企業(yè)必須根據(jù)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，才能促進(jìn)工作環(huán)境達(dá) 到安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求；推行施工安全管理體系是使用國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的需要；可以促使企業(yè)盡快改變 安全衛(wèi)生的落后狀況。建立施工安全管理體系的原則：貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針；必須使用于工程全過程的安全管理和控制；管 理體系文件的編制必須符合相關(guān)法律法規(guī)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根

37、據(jù)本企業(yè)的安全管理體系標(biāo)注，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際加以 充實(shí)，確保工程項(xiàng)目的施工安全；企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的安全管理，指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目經(jīng)理部建立和實(shí)施安全管理 體系。施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的 發(fā)生，最大限制的確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵問題是需要 安全管理和安全技術(shù)來保證。施工安全的制度保證體系的項(xiàng)目組成有：崗位管理、措施管理、投入和物資管理、日常管理。 施工安全技術(shù)保證由專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理四種類別構(gòu)成。施工安全保證體系的構(gòu)成：施工安全的組織保證體系、施工安全的制

38、度保證體系、施工安全的技術(shù)保證體系、施 工安全投入保證體系、施工安全信息保證體系。施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容：六杜絕，三消滅，二控制，一創(chuàng)建。 施工安全管理實(shí)施策劃的原則：預(yù)防性，全過程性，科學(xué)性，可操作性和針對(duì)性，動(dòng)態(tài)控制，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)效的 最優(yōu)化。四口：通道口，樓梯口，電梯井口，預(yù)留洞口。五臨邊：未按欄桿的陽臺(tái)周邊，無外架防護(hù)的屋面周邊，框架工 程的樓層周邊，卸料平臺(tái)的外側(cè)邊及上下跑道、斜道的兩側(cè)邊。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼制大門，高度不宜低于4m。圍擋的高度：市區(qū)主要路段不宜低于2.5m，一般路段不低于1.8m。施工現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)必須設(shè)置明顯的五牌一圖（即工程概況圖，安全生產(chǎn)制度牌，文明施工制度牌

39、，環(huán)境保護(hù)制度牌， 消防保衛(wèi)制度牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖） 。設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)安全五標(biāo)志：指令標(biāo)志，禁止標(biāo)志，警告標(biāo)志，電力安全標(biāo)志，提示標(biāo)志。職業(yè)健康安全管理體系是組織全部管理體系中專門管理健康安全工作的部分，它是繼ISO9000系列質(zhì)量管理體系和ISO14000系列之后又一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。實(shí)行ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)的作用：可以規(guī)范所有組織的的環(huán)境行為，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的節(jié)約能 源和資源損耗，從而減少人類活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的不利影響，維持和改善人類生存和發(fā)展的環(huán)境；是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù) 發(fā)展的需要；是實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理現(xiàn)代化的途徑。生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為：

40、1、特別重大事故：30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同） ，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì) 損失。2、重大事故：10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng) 濟(jì)損失。3、較大事故：3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接 經(jīng)濟(jì)損失。4、一般事故：3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1 00萬元以上1 000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失。 生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理原則：事故原因未查明不放過；事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過；事故責(zé)任者 未處理不放過；整改措施未落實(shí)不放過。事故處理是

41、落實(shí)“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)。環(huán)境保護(hù)的目的：保護(hù)和改善環(huán)境質(zhì)量，從而保護(hù)人們的身心健康，防止人體在環(huán)境污染影響下產(chǎn)生遺傳突變和 退化；合理開發(fā)和利用自然資源，減少或消除有害物質(zhì)進(jìn)入環(huán)境，加強(qiáng)生物多樣性的保護(hù)，維護(hù)生物資源的生產(chǎn)能 力，使之得以恢復(fù)。環(huán)境保護(hù)的基本原則：經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則；依靠群眾 保護(hù)環(huán)境的原則；環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則，即污染者付費(fèi)的原則。環(huán)境保護(hù)的主要內(nèi)容： 預(yù)防和治理由生產(chǎn)和生活活動(dòng)所引起的環(huán)境污染； 防止由建設(shè)和開發(fā)活動(dòng)引起的環(huán)境破壞； 保護(hù)有特殊價(jià)值的自然環(huán)境；其他。固體廢物的處理： 物理處理：壓實(shí)濃縮、破碎、分選、脫水干

42、燥。化學(xué)處理：氧化還原、中和、化學(xué)侵出。生物處理：好氧處理、 厭氧處理。熱處理：焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)。固化處理：水泥固化法和瀝青固化法。為什么要選擇施工平行承發(fā)包模式？或者在什么情況下可以考慮施工平行承發(fā)包模式呢？1，當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模很大，不可能選擇一個(gè)施工單位進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理，也沒有一個(gè)施工單位能夠進(jìn)行 施工總承包或施工總承包管理。2，由于項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間要求緊迫，邊設(shè)計(jì)，邊施工。3，業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對(duì)多家施工單位.4，將工程分解發(fā)包，業(yè)主可以盡可能多地照顧各種關(guān)系。施工總承包的特點(diǎn)： 費(fèi)用控制：以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)，有利于業(yè)主總造價(jià)的的早期控制，可能發(fā)生變更引起的索賠。

43、進(jìn)度控制：開工遲，建設(shè)周期長(zhǎng)。質(zhì)量控制：取決于總承包單位。 合同管理：方便業(yè)主合同管理 組織與協(xié)調(diào)：工作量小施工總承包管理的特點(diǎn)：費(fèi)用控制：沒有合同總造價(jià)，加大業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。 進(jìn)度控制：建設(shè)周期短。質(zhì)量控制：各分包方的質(zhì)量控制由總承包管理單位進(jìn)行，減輕業(yè)主方的工作量 合同管理：合同量大組織與協(xié)調(diào)：工作量小 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比有以下優(yōu)點(diǎn)：1，合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合 同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)依據(jù)；2，所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；

44、3，施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)；4，每完成意一部分施工圖設(shè)計(jì)，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，可以提前開工，縮短建 設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。在履行合同過程中發(fā)生的下列情況，屬發(fā)包人違約：1、發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價(jià)款，或拖延、拒絕批準(zhǔn)付款申請(qǐng)和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤；2、發(fā)包人原因造成停工的；3、監(jiān)理人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的；4、發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表明不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的；5、發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的。因下列暫停施工增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)：1、承包人違約引起的

45、暫停施工；2、由于承包人原因?yàn)楣こ毯侠硎┕ず桶踩Ｕ纤匦璧臅和Ｊ┕ぃ?、承包人擅自暫停施工；4、承包人其他原因引起的暫停施工；5、專用合同條款約定由承包人承擔(dān)的其他暫停施工。分包工程合同價(jià)款可以采用以下三種中的一種（應(yīng)與總包合同約定的方式一致） ：固定價(jià)格，可調(diào)價(jià)格，成本加酬 金。當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容與工程量尚不能明確、具體的予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同形式。 單價(jià)的合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。在總價(jià)合同中，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和工作量風(fēng)險(xiǎn)。 三種合同計(jì)價(jià)方式的比較總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同應(yīng)用范圍廣泛工程量暫不確定的工程緊急工程，保密工程等業(yè)主的投資控制工作容易工程量較大難度大業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)

46、較小較大很大承包商的風(fēng)險(xiǎn)大較小無設(shè)計(jì)深度要求施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)各設(shè)計(jì)階段合同的跟蹤對(duì)象：承包的任務(wù)，工程小組或分包人的工程和工作，業(yè)主和其他委托的工程師的工作。索賠的依據(jù)：合同文件，法律法規(guī)，工程建設(shè)慣例。索賠證據(jù)的基本要求：真實(shí)性，及時(shí)性，全面性，關(guān)系性，有效性承包商可以提起索賠的事件有：1，發(fā)包人違反合同給承包人造成事件，費(fèi)用的損失2，因工程變更造成的時(shí)間，費(fèi)用損失3，由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間。費(fèi)用的增加4，發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加5，發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失6，合同

47、規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用7，非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工8，物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。索賠的成立，應(yīng)同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：1，與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失2，造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任3，承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告信息技術(shù)的作用有：有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于和文件版本的統(tǒng)一，有利于項(xiàng)目的文檔管理；有利于 提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，有利于提高數(shù)據(jù)處理的效率；有利于數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、保真度和保密性；有利于項(xiàng) 目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作，有利于提高信息的透明度。施工文件檔案管理的被容包括：工程施工技術(shù)管理資料，工程質(zhì)量控制資料，工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料，竣工圖。工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（組織實(shí)施方式）。有兩個(gè)指令源的結(jié)構(gòu)模式是（矩陣模式）。設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方）的項(xiàng) 目管理。組織工具是組織論基本