程序員述職述廉小結

1、程序員述職述廉小結追求以自我為中心，對于工作責任心不夠的員工是尤其 值得關注的往往自我意識過于強烈。很多時候隨同著工作得 不到認可、工作感覺不空虛不開心，會主動找他談話，認識:管理的一個實實在人，不是一臺任你支配的機器，人會有情 緒往往是有心結，找到原因，多加開導，用心去關心每個成 員。對于實在不適合在本團隊發(fā)展的員工要做好最壞打算。 順序員這個職業(yè)與現在大學生具有一致的特征，一個是從天 之驕子淪為多余人，一個是從高智商人士成為今天中國通行 的 itit 民工“另一方面是順序員往往年齡集中在20-2520-25 之間的男性中，情緒化、失落感、心理不成熟等一系列問題都會 呈現。但這個階段的人往往

2、也最易溝通，可塑性也較強，適 當的引導、合理的方式會比野蠻的管理效果強上百倍。自己從事開發(fā)進一年，先自我簡介一下。0909 屆畢業(yè)生，XXXX 年 1111 月開始上班， 之前做 aspXXaspXX 年 2 2 月后開始做由于公 司轉型，現在帶十幾個人在一起搞開發(fā)，主要是關于準金融 行業(yè)的行業(yè)管理軟件。年度總結在會議上也寫了但僅限于對 于工作總結及 XXXX 年工作計劃，自我總結較少，因此今天專 門做下自我年度總結，主要從技術、管理、人生上面談談這 一年的收獲，前輩路過歡迎多多指正。技術順序基礎僅限于 c c 基礎課程的一些知識，學校里學的電 氣自動化。后來由 vbhtmlvbhtml 轉向

3、 aspaspaspasp 上花費了不少時間， 對 aspasp 比較熟悉，后來由于公司業(yè)務需要，將開發(fā)平臺轉向 開始對不是很感冒，以為就是aspasp 一點擴展（那時還不知道三層架構，數據數據訪問全在頁面里一后來招來幾個北大青 鳥的過來終于意識到強大之處，經過個人的努力已經逐步掌 握了現在層次上只能講個人覺得是入門而已，原因是多方面 的待會兒會講到涉及到屬性，相信從面向過程轉向面向對象的同學都有 一種感覺：面向對象開始真的有點別扭。尤其是類之間的各 種關系，那時老想用面向過程傳送參數多方面啊。于是老在 想對象這種東西，從概念中跳中來，以自己的方式去理解才 逐漸體會到頁面對象的精華來，分層次展

4、現、分級別訪問、 封裝對象之間各種關系逐漸真正理解了尤其是對象之間的 關系， 如對象 a a 與對象 b b 兩者之間的關系，有些需要完全公 開，有些需要隱藏，有些需要通過第三方傳送，有些需要給 自己的下級可見，有些需要讓下級去完成具體操作一這不是 現實的實際模型嗎？應該這么理解，面向對象于現實，不是 一種憑空空想進去的理論，這些對象之間的關系可以將其還 原為父子、夫妻、領導下屬、同事、朋友之間的關系。相比 之下，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的 數據與數據訪問方法層次不清晰，模擬現實上它與面向對象相比更易于入門理解，實質上難于準確直接地表述。之前的面向過程中對這個設計模式并沒有

5、清晰地提出 來，面向對象上另一方面是設計模式。面向過程優(yōu)秀的代碼 要求高內聚低耦合， 從個人的理解上， 這僅是對軟件開發(fā)方 法“技”上理論總結；設計模式是達到道”層次，因為它從 更大的方向、更抽象的層次來去表述具體的代碼模塊之間的 關系，可以認為設計模式是完全從實際的應用來不時總結得 來的經驗，之間并沒有這種術語，但相信前人肯定也使用到 這種思想，從實際應用于來，當然要應用于實際工作中，認 真思考不時總結每個人都會有自己的設計模式”可以借鑒前 人的思想來去提升自己，不可去為“設計模式”而設計模式。真正理解它機制與方法也就不難理解，記住 b/b/中離不開postpost 或 getget 所有的

6、 autopostbackselectedindexchangautopostbackselectedindexchang 都是 去調用 formform 傳值，加上 runat=servrunat=serv 服務器控件打開它生成 的源文件也是普通的htmlhtml 標簽，微軟的讓軟件開發(fā)更容易的思路是很好的時代在前進，很多年前你使用c c 寫出 mismis 證明你很牛，很多年之后你不本 _ _文_ _來_ _源_ _于_ _貴- -州. .學，具體 到實現模型中。習；網使用 c c 去寫“學生管理系統(tǒng)”圖書館 管理系統(tǒng)”那只能說明你腦子少一根筋，開發(fā)語言都有優(yōu)點 與不足的地方，因為它適用的

7、場所不同，類似不能拿匕首去 跟炮彈比，也不能拿 c c與 phpphp 比，順序員都有一種偏執(zhí)的心 理，但一點要記住，面對的用戶才有最終發(fā)言權，順序能不 能滿足需要，易用性、穩(wěn)定性、利息才是應當首先放到重要 位置來去談的管理那時只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理，最開始擔任管 理一職時開發(fā)團隊加我內只有四個人。加上我自己比較重感 情，團隊之間關系相處都不錯， 但嚴重的問題逐漸顯露進去: 工作的隨意性、團隊精神單薄、工作方式蠻干，印象深刻的 有幾個開始許諾項目不能完工，于是最后天天加班，一直做 到早上 6 6 點，睡一會 7 7 點半接著上班，幾個同事都是年齡差 不多的小伙子，干勁十足。后來隨著時間

8、的推進，問題越來 越擺在眼前：項目遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新 員工感覺不值得，于是形成了老板埋怨員工也抱怨的狀況， 中間兩點都要去“消火”這期間是部門相對最累的時間但也 是相對感覺最充實的時候，后來，之前的員工跟我說“再也 找不到那種感覺了這是能想像的這期間主要是老總對我十 分信任，工作上主要是管理方法上對我指點了不少。后來我 逐步體會到管理應該是大家定規(guī)則去遵守”而不應該是人管 人”這樣最后往往后造成員工對領導的敷衍了事，人管人很 容易陷入一個誤區(qū)：領導去時時刻刻關注每個員工。管理松 了員工會責任下下降，管理緊了造成員工與領導關系緊張， 另一方面領導時間精力有限肯定耗費大量的精力在

9、日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。這期間除了公司主要的工作規(guī)章制度外其他日常工作紀律、日常管理等規(guī)章制度都是自己制訂，于是定制度- -定分工- -定進度”明確日常所有的規(guī)章制度。然后征求大家意 見最后去貫徹執(zhí)行。中間也遇到不少問題，比如開始我內部 是允許使用qqqq 后來員工用 qqqq 閑聊的時間增多，大大影響了 工作效率，最后決心禁止，開始阻力較大（貌似順序員都喜 歡掛上幾個 qqqq 去到群里搞個群主，雖然群里大多都是菜鳥） 最后多次開會，逐個談話，說明道理，形勢逐漸好轉。制訂項目開發(fā)計劃，項目分工上針對技術水平明確分工。由于開始技術都不是很成熟，不少時間我這邊強勢要求，使用野蠻方法

10、，完不成加班一陪著加班，這段時間能感覺到 員工對我稍有怨言但總體還是認可的人員的增多更使我意識到團隊管理的重要性，這期間公司新招人員。這期間版本控制、編碼規(guī)范、文檔管理、bugbug管理等諸多問題都得到一一解決，技術水平上主要是個人利 用空余時間學習新知識充電，然后展開各種培訓，主要是photoshopcssjssqlphotoshopcssjssql等方面，培訓一方面提升了員工的技術水平，一方面我自己在學習培訓的過程中得到最多，因為這 個時候個人要求去思考的會更多，加上我自己對技術興趣比 較深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循環(huán)。這方面公司在某些方面決策層有著嚴重的錯誤思想，待 遇低、條件艱苦、

11、工作時間長、工作壓力大是團隊中最大的 難題。造成技術人員對公司埋怨增多，這方面我自己只能以 勸架婆的身價去安慰身邊的兄弟，因為我明白現在公司的問 題與當前中國軟件行業(yè)的通病一樣，盲目追求利益最大化， 不求質量，但求速度，整個社會風氣造成軟件行業(yè)良莠不齊 發(fā)展，整個中國三四個人的開發(fā)團隊組成的公司數不勝數， 整個順序員階層生存狀況可想而知，瘋狂加班、代碼質量低 下、維護利息大、穩(wěn)定性差、用戶體驗差當然我自身不能 去逃避這個現狀，對于個人來講任何假大空的口號都是沒有 意義的順序員作為技術人員最重要的心態(tài)，以良好的心態(tài)去 面對各種問題，發(fā)現問題、解決問題，發(fā)現問題埋怨是解決 不了問題的 itit 民工”個人認為 itit 人最沒有正確的自我定位 的一個稱謂，試想一個人連自己都看不起自己的職業(yè)，能做 好自己的工作嗎？最主要是解決問題。由前向后排序，面試員工時反復提到三點是工作態(tài)度、 發(fā)展?jié)摿?、工作能力。心態(tài)最重要，大公司大家都想削尖腦 袋往里擠，但名額有限，所以廣大的順序員同志絕大多數都 集中在二流三流四流的軟件公司，這個時候更應該