人力部業(yè)務(wù)主管競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

1、人力部業(yè)務(wù)主管競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿各位領(lǐng)導(dǎo) ,各位同事 :大家好。我叫 xxx, 在總編辦從事 xxx 崗位。今天競(jìng) 聘的是人力資源中心培訓(xùn)主管崗位 !下面我簡(jiǎn)單介紹一下我自己。我今年 XX 歲，黨員,xx 學(xué)歷,工程師職稱。XX 年參加 工作,xx 年進(jìn)入電視臺(tái)，先在電視臺(tái)技術(shù)口工作 X 年，隨后 在編輯口工作 X 年至今。我如果說這幾年我在工作中還算取得了一點(diǎn)微不足道 的成績(jī)的話 , 首先要?dú)w功于領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的熱 心幫助。在此請(qǐng)各位接受我的謝意 !首先 , 我勤奮、好學(xué)、樂于接受新鮮事物 , 使得我能 夠以全新的理念為指導(dǎo) , 采用科學(xué)的方法做好人力資源工 作。其次 , 我善于觀察 ,

2、 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 , 積極思考并提出 解決辦法 , 工作的針對(duì)性強(qiáng) , 務(wù)實(shí)、塌實(shí)。第三 , 我善于溝通 , 組織能力較強(qiáng) , 具有團(tuán)隊(duì)精神 , 這 是做好人力資源工作的重要保障。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委 , 如果承蒙大家的信任與 厚愛 , 我贏得了這一崗位 , 我將按以下思路履職 , 高效開展 工作。我的具體工作思路是 : 在配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門各項(xiàng) 常規(guī)管理工作的基礎(chǔ)上 , 重點(diǎn)抓好以下環(huán)節(jié) , 使我們的人 力資源培訓(xùn)工作能夠在一個(gè)較高的基點(diǎn)上起步, 獲得迅速的發(fā)展 :首先,在配合部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行中心全局管理上 , 我將做 到以下幾方面。一、營造良好用人環(huán)境。堅(jiān)持以人為本的量才標(biāo)準(zhǔn) , 把業(yè)績(jī)

3、 , 能力, 知識(shí),品德作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn) ,重學(xué) 歷資歷而不唯學(xué)歷資歷 , 不拘一格選拔人才 , 創(chuàng)造一個(gè) “肯努力 , 有能力 , 就一定有機(jī)會(huì)”的用人環(huán)境 !二、績(jī)效掛鉤。促進(jìn)績(jī)效進(jìn)步 , 調(diào)動(dòng)全中心積極創(chuàng)造 業(yè)績(jī)的主動(dòng)性。通過可行而有效的激勵(lì)措施, 保證讓有業(yè)績(jī)的員工看到效益 , 看到實(shí)惠。三、精簡(jiǎn) , 高效, 滿負(fù)荷。對(duì)各部門承擔(dān)的職能和業(yè) 務(wù)流程進(jìn)行認(rèn)真梳理 , 減少中間環(huán)節(jié) , 避免無謂浪費(fèi) , 提高 工作效率。四、善用人才。在人才選拔任用上 , 堅(jiān)持“能者上 , 平者讓 , 庸者下”的原則 , 建立職位能上能下 , 培育能進(jìn)能 出 , 優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。其次, 在員工

4、培訓(xùn)方面 ,做到以下幾點(diǎn)。第一 , 建立健全規(guī)章制度 , 確保培訓(xùn)工作有章可尋。俗話說 , 無規(guī)矩 , 不成方圓?？茖W(xué)、完善的規(guī)章制度 體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結(jié)合企 業(yè)的實(shí)際 , 認(rèn)真編制、修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度 , 完善我 們的人力資源體系。第二,認(rèn)真開展調(diào)查研究 , 確保培訓(xùn)工作有的放矢。 我要秉承“培訓(xùn)就是服務(wù)”的理念 , 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 “干什么學(xué)什么 ,缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則 , 充分了解 業(yè)對(duì)于員工素質(zhì)的整體要求 , 根據(jù)需求制訂相應(yīng)的、切實(shí) 可行的培訓(xùn)計(jì)劃 ,實(shí)施有針對(duì)性的工作 , 使培訓(xùn)工作真正 成為企業(yè)發(fā)展壯大的“助推器”。第三 , 引入目標(biāo)管理機(jī)制 ,

5、確保培訓(xùn)工作有條不紊 . 在培訓(xùn)管理工作中 , 我不僅要根據(jù)員工培訓(xùn)需求 , 確 定培訓(xùn)目標(biāo) , 制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃 , 制訂培訓(xùn)實(shí)施方案和考 核措施 , 而且要進(jìn)一步細(xì)化 ,制訂每月的培訓(xùn)管理的分目 標(biāo), 并加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)完成情況的考核 , 使培訓(xùn)工作真正切合 企業(yè)的實(shí)際 , 達(dá)到務(wù)實(shí)和可操作性強(qiáng)的目的 , 扎扎實(shí)實(shí)地 穩(wěn)步推進(jìn)我們的培訓(xùn)工作。第四 , 強(qiáng)化入職培訓(xùn)。我還要針對(duì)企業(yè)的具體情況 , 著力組織好新員工的入職教育 , 并協(xié)助組織安排和辦理新 招聘員工的培訓(xùn)實(shí)習(xí) , 從源頭抓起 , 保證為企業(yè)輸送高素 質(zhì)的新員工 , 為企業(yè)的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第五、人力資源培訓(xùn)管理有著很強(qiáng)的政策性 , 因而以 身作則加強(qiáng)學(xué)習(xí)。人力資源管理有著很強(qiáng)的政策性 , 理論性 ,如果不加 強(qiáng)自身學(xué)習(xí) , 將很難從事這份工作 , 更不用談做好管理了。 所以, 工作中 , 我首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí) , 加強(qiáng)對(duì)人事管理、潛能 挖掘等專業(yè)學(xué)歷的學(xué)習(xí)力度 , 使自己真正做一名懂管理 , 精專業(yè)的管理者。同志們 , 面對(duì)浩瀚的藍(lán)天 ,