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1、第 頁招商部月度績效考核表（KPI） 日期： 年 月考核對象部門考核項(xiàng)目考核指標(biāo)占比考核標(biāo)準(zhǔn)評分備注項(xiàng)目季度月指標(biāo)(低標(biāo)）實(shí)際完成月指標(biāo)(低標(biāo)）實(shí)際完成月指標(biāo)（高標(biāo)）實(shí)際完成月指標(biāo)（高標(biāo)）實(shí)際完成目錄銷售精英銷售主管銷售精英銷售主管得分四舍五入例如工作業(yè)績定量指標(biāo)銷售任務(wù)20%商戶終端產(chǎn)品（包含收費(fèi)項(xiàng)目）（萬） 評分標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際完成/月指標(biāo)*占比20%1月2月3月4月5月6月例如10%代理費(fèi) （萬）評分標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際完成/月指標(biāo)*占比10%1月2月3月4月5月6月例如40%新增簽約商戶量 （個(gè)） 評分標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際完成/月指標(biāo)*40%1月2月3月4月5月6月例如10%新增代理商 （個(gè)） 評分標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際完

2、成/月指標(biāo)*比重10%1月2月3月4月5月6月例如30%最高交易量 (萬/日) 評分標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際完成/月指標(biāo)*比重30%1月2月3月4月5月6月定性指標(biāo)培訓(xùn)代理商3%3分：每月至少培訓(xùn)一個(gè)代理商，考核以隨機(jī)抽查取證為準(zhǔn)如取證結(jié)果為否，該項(xiàng)考核得分為“0”潛在客戶量2%2分：每月洽談5個(gè)客戶并做好跟蹤記錄工作態(tài)度行為規(guī)范3%1月度出勤率達(dá)到100%，得滿分，遲到一次，扣1分（3次及以內(nèi)）2月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為0服務(wù)意識2%出現(xiàn)一次客戶投訴，前面三次警告，后面每次扣1分（3次，每次總分減1分）總評分銷售姓名考核部門被考核精英簽名考核同志簽名個(gè)人提成=商鋪總提成+代理費(fèi)提成相應(yīng)評分提成說明個(gè)人提成（交易手續(xù)費(fèi)利潤+硬件利潤+商戶客戶端產(chǎn)品售價(jià)的50%）*相應(yīng)評分提成1級代理商代理費(fèi)*10%70分，提成15%獨(dú)家代理商代理費(fèi)XX萬*20%70分且100分，提成25%2級、3級

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