EPC工程質(zhì)量控制管理辦法

1、EPCEPC 工程質(zhì)量控制管理辦法質(zhì)量管理是工程總承包項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理不能僅僅體現(xiàn)在項(xiàng)目施工階段，還應(yīng)體 現(xiàn)在項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過程中。集團(tuán)公司的質(zhì)量管理 堅(jiān)持 質(zhì)量第一、用戶至上、質(zhì)量興企、以質(zhì)取勝”的方針，積極推行 IS09000IS09000 管理體系，努力提高項(xiàng)目質(zhì)量。3 3. 1 1 工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理概述3 3.1 1. 1 1 質(zhì)量管理的目的和主要任務(wù)(1)(1)質(zhì)量管理的目的滿足合同要求。建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。(2)(2)質(zhì)量管理的主要任務(wù)建立完善的質(zhì)量管理體系，并保持其持續(xù)有效。按照質(zhì)量管理體系要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，并持續(xù)改進(jìn)。

2、對(duì)涉及質(zhì)量管理的各種資源進(jìn)行有效的管理。3 3. 1 1. 2 2 質(zhì)量管理的職責(zé)分工EPCEPC 總承包商對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理主要由EPCEPC 總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量部來(lái)實(shí)施，其他相關(guān)部門配合。質(zhì)量部的崗位設(shè)置如圖 3 3. 1 1 所示。圖 13J 質(zhì)量部崗位設(shè)置(1)EPC(1)EPC 總承包商項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，并做 出有效性承諾。負(fù)責(zé)制定 EPCEPC 總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量方針和 目標(biāo)，并應(yīng)確保在 EPCEPC 總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)相關(guān)職能和層 次上建立質(zhì)量目標(biāo)。即在總質(zhì)量目標(biāo)確定后應(yīng)能在部門的層 次上展開，各分質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與總質(zhì)量目標(biāo)相一致，并可測(cè)量 和考

3、核。確保項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)獲得必需的資源。批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量計(jì)劃主持管理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)體系的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系，以保證體系持續(xù) 運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性。(2)(2)質(zhì)量部1)1)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立和完善質(zhì)量管理體系，保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和維護(hù)工作， 以保證按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和批準(zhǔn)的程序?qū)嵤┎⑼瓿身?xiàng)目 工作內(nèi)容。2)2) 質(zhì)量管理工程師協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理編制和維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作。協(xié)助編制、審查 EPCEPC 總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部各部門 和分包商的質(zhì)量管理體系程序文件和詳細(xì)的作業(yè)文件， 以確 保質(zhì)量滿足要求。

4、負(fù)責(zé)管理質(zhì)量文件、資料和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、檢 驗(yàn)報(bào)告、不合格報(bào)告、糾正措施報(bào)告及各部門提交的質(zhì)量文 件等。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工質(zhì)量管理進(jìn)行策 劃，并組織實(shí)施。制定質(zhì)量控制程序，負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)備制造及現(xiàn)場(chǎng)安 裝期間的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并負(fù)責(zé)簽發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí) 行情況，驗(yàn)證實(shí)施效果。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工質(zhì)量進(jìn)行檢疊，若有缺陷，督促有關(guān)部門改正。組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析，并督促有關(guān)部 門采取糾正措施，負(fù)責(zé)事故報(bào)告的編寫。按照質(zhì)量報(bào)告編制規(guī)定 的要求編制質(zhì)量報(bào)告。 其他部門設(shè)計(jì)部按合同完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，并達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，對(duì)設(shè)計(jì)水平、設(shè)計(jì)質(zhì)量和執(zhí)行法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)全面 負(fù)責(zé)；確保整個(gè)設(shè)計(jì)過程始終處于受控狀態(tài)，對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng) 嚴(yán)格控制并要記錄存檔。采購(gòu)部對(duì)設(shè)備、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備、材料 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇。有權(quán)拒絕不合格或質(zhì)量證明文件不全 的材料、設(shè)備與零配件，對(duì)甲方供材，嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn) 行查收、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、入庫(kù)、保存、維護(hù)。施工部應(yīng)實(shí)施所有防止不合格品發(fā)生的質(zhì)量控制工作，制定有效的糾正和預(yù)防措施，驗(yàn)明并改正施工中的不足，不得擅自提高或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為。各部門應(yīng)將分包工程納入項(xiàng)目質(zhì)量控制范圍。各部門維護(hù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行。各部門按質(zhì)量管理體系文件要求填寫、上報(bào)各