中國(guó)一拖會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告

1、精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)1 / 9中國(guó)一拖會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告通過工商企業(yè)管理崗位實(shí)踐，加強(qiáng)對(duì)所學(xué)專業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù) 的認(rèn)識(shí)，熟悉物資采購供應(yīng)，生產(chǎn)計(jì)劃與組織，生產(chǎn)要素配 置與管理，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與銷售等相關(guān)崗位的職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)流 程、工作規(guī)范，訓(xùn)練和提高分析、處理實(shí)際問題的能力，拓 寬知識(shí)面，為專業(yè)課程學(xué)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)、論文撰寫奠定基矗二、實(shí)習(xí)內(nèi)容了解和掌握企業(yè)供產(chǎn)銷基本過程，熟悉企業(yè)日常行政管 理工作，了解企業(yè)戰(zhàn)略管理、 人力資源管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、 生產(chǎn)與質(zhì)量管理等工作。三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司四、實(shí)習(xí)時(shí)間：2015-8-12015-8-1 到 2015-

2、8-282015-8-28五、正文經(jīng)過一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，我了解了一些一拖公司的供產(chǎn) 銷基本過程，了解到了企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，熟悉了相關(guān)崗 位的職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范，了解了企業(yè)各項(xiàng)管理 制度的建設(shè)、執(zhí)行、監(jiān)督和完善，以及企業(yè)文化和企業(yè)形象 的構(gòu)筑和傳播。實(shí)習(xí)的第一天，一拖公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人向我介紹了一拖 公司的概況，從他們的介紹中我了解到一拖公司是以農(nóng)業(yè)裝 備、工程機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械、汽車和零部件制造為主要業(yè)務(wù)的 大型綜合性裝備制造企業(yè)集團(tuán)。在公司眾多產(chǎn)品中，大功率 輪式拖拉機(jī)、履帶拖拉機(jī)、非道路用中缸徑柴油機(jī)、 農(nóng)村工 程機(jī)械等產(chǎn)品市場(chǎng)占有率國(guó)內(nèi)第一， 壓路機(jī)、精品文檔2016 全新精品資料

3、-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)2 / 9中小功率輪式 拖拉機(jī)等產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率居國(guó)內(nèi)前三強(qiáng)。在后來一段時(shí)間的實(shí)習(xí)中， 我了解到：在農(nóng)業(yè)裝備方面， 一拖公司以履帶和輪式全系列拖拉機(jī)，收獲機(jī)械，農(nóng)機(jī)具等 產(chǎn)品為發(fā)展重點(diǎn)，在現(xiàn)有技術(shù)、品牌、規(guī)范等優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上， 通過資源優(yōu)化配置和資金投入，進(jìn)一步培育、鞏固和發(fā)展拖 拉機(jī)和農(nóng)村工程機(jī)械等產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而 打造國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際知名的農(nóng)業(yè)裝備制造基地。在工程機(jī)械領(lǐng)域，中國(guó)一拖公司立足路面機(jī)械，土方造 業(yè)機(jī)械，搬運(yùn)及小型農(nóng)用工程機(jī)械等業(yè)務(wù)，通過加大技術(shù)改 造和研發(fā)投入，提高產(chǎn)品技術(shù)，研發(fā)能力和關(guān)鍵零部件的制 造能力和水平，提升現(xiàn)有產(chǎn)品品

4、牌優(yōu)勢(shì)， 形成產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。在動(dòng)力機(jī)械領(lǐng)域，一托公司立足大中型拖拉機(jī)，收獲機(jī) 械，裝載機(jī)，壓路機(jī)，拖土機(jī)，叉車及中型發(fā)電機(jī)等動(dòng)力配 套市場(chǎng)，在確保非道路機(jī)械用配套動(dòng)力領(lǐng)域領(lǐng)先地位的同 時(shí)，不斷向車用柴油發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域發(fā)展。在零件業(yè)務(wù)上，一拖公司以做精做專復(fù)雜鍛件、鑄件、 變速箱、驅(qū)動(dòng)橋、 覆蓋件為重點(diǎn)， 提升技術(shù)水平和制造水平，打造黃金供應(yīng)鏈，在為主機(jī)產(chǎn)品提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提供支撐的 同時(shí)，也成為行業(yè)內(nèi)重要的曲軸鍛件，鑄件、齒輪箱橋和車 身覆蓋件供應(yīng)商。一拖公司的發(fā)展路徑：在堅(jiān)持完善和深化“三分四層” 戰(zhàn)略思想的基礎(chǔ)上，深化“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，即通過實(shí) 施內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，培育和鞏固企業(yè)的核心能力，做

5、強(qiáng)做大 主體，通過實(shí)施外部交易精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)3 / 9型戰(zhàn)略，吸引和發(fā)展新的核心競(jìng)爭(zhēng) 力，突破資源“瓶頸”。實(shí)施內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，就是在現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)下，通過整 合內(nèi)部資源，包括控制成本，提高生產(chǎn)效率，開發(fā)新產(chǎn)品， 拓展新市場(chǎng)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高管理能力等，維持并發(fā)展 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，橫向延伸企業(yè)生命周期曲線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品擴(kuò)張。一 是在調(diào)整、完善戰(zhàn)略事業(yè)單元管控模式和提高管理能力的基 礎(chǔ)上，維持并發(fā)展拖拉機(jī)、壓路機(jī)、柴油機(jī)及相關(guān)零部件等 主導(dǎo)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化成本管理能力和企業(yè)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo) 力；二是遵循相關(guān)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，在收獲機(jī)械、裝載機(jī)、 車輛等新業(yè)務(wù)

6、上明確市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位，發(fā)展新產(chǎn)品，拓 展新市常實(shí)施外部交易型戰(zhàn)略，就是通過吸納外部資源，組建合 營(yíng)企業(yè)，吸收外來資本，開展技術(shù)轉(zhuǎn)讓，戰(zhàn)略聯(lián)盟，長(zhǎng)期融 資，進(jìn)行兼并與收購等，推動(dòng)企業(yè)生命周期曲線縱向擴(kuò)展， 實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張。企業(yè)戰(zhàn)略管理方面：最大限度的利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，贏得最大利潤(rùn)。利潤(rùn)是企業(yè) 發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)提供利潤(rùn)或者提供的利潤(rùn)無法滿足企 業(yè)的需求時(shí)，它往往會(huì)開拓更多的領(lǐng)域、 進(jìn)入更多的行業(yè)和 業(yè)務(wù)， 以贏得更多的利潤(rùn)。充分利用企業(yè)的資源和能力，構(gòu)建更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一拖公司積累一定的資源和能力，它們 往往會(huì)蘊(yùn)藏在企業(yè)生產(chǎn)、 技術(shù)、管理、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)之中。 由于企業(yè)的各

7、種資源和能力并不是平衡發(fā)展的，如果企業(yè)僅 僅選擇專業(yè)化生產(chǎn)，那么企業(yè)的一種能力可能會(huì)得到充分的 發(fā)展，而另一種能力可能無法完全發(fā)揮。因此，為了讓企業(yè) 的各種資源和能力得到充分的李永和發(fā)展，企精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)4 / 9業(yè)往往會(huì)選擇 多元化經(jīng)營(yíng)策略。一、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。人們常常把多元經(jīng)營(yíng)比喻為“把雞 蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過不同的業(yè)務(wù)組和分 散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到“東方不亮西方亮”的效果。二、擺脫產(chǎn)品周期對(duì)企業(yè)的束縛。 對(duì)于某一種業(yè)務(wù)來說， 產(chǎn)品周期對(duì)于企業(yè)的影響是非常大的。在產(chǎn)品的成熟期，企 業(yè)往往會(huì)贏得較高的利潤(rùn)；但是在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)

8、就會(huì) 面臨銷售停滯甚至虧損的影響；但是，在多元化經(jīng)營(yíng)的條件下，企業(yè)就可以在一定程度上擺脫它的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持 續(xù)發(fā)展。了解到這些，讓我感覺到作為一個(gè)企業(yè)的管理者，對(duì)企 業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)，多元化發(fā)展是多么重要。 只有做到這樣， 才能為企業(yè)贏得最大的利潤(rùn)，做到充分利用企業(yè)的資源和能 力，構(gòu)建更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè) 的持續(xù)發(fā)展。人力資源管理方面：人力資源管理關(guān)心的是“人的問題”，其核心是認(rèn)識(shí)人性、 尊重人性， 強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”。 基 于這一點(diǎn)，一拖公司對(duì)他的人力管理制訂了一下的一些具體 內(nèi)容和工作任務(wù)：一、制訂人力資源計(jì)劃就是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，評(píng)估

9、組織的人力 資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，收集和分析人力資源供給與需求方面 的信息和資料，預(yù)測(cè)人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢(shì)，制訂 人力資源招聘、調(diào)配、培精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)5 / 9訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展計(jì)劃等政策和措施。二、人力資源成本會(huì)計(jì)工作人力資源管理部門應(yīng)與財(cái)務(wù)等部門合作，建立人力資源 會(huì)計(jì)體系，開展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作三、崗位分析和工作設(shè)計(jì)對(duì)組織中的各個(gè)工作和崗位進(jìn)行分析，確定每一個(gè)工作 和崗位對(duì)員工的具體要求，包括技術(shù)及種類、范圍和熟悉程 度；學(xué)習(xí)、工作與生活經(jīng)驗(yàn)； 身體健康狀況； 工作的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)等方面的情況。這種具體要求必須形

10、成書面材 料，這就是工作崗位職責(zé)說明書。這種說明書不僅是招聘工 作的依據(jù)，也是對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行員 工培訓(xùn)、調(diào)配、晉升等工作的根據(jù)。四、人力資源的招聘與選拔人力資源的招聘條件實(shí)行內(nèi)部招聘優(yōu)先原則，談判工作 制、外部招聘渠道。并且經(jīng)過資格審查，如接受教育程度、工作經(jīng)歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應(yīng)聘人員中初 選出一定數(shù)量的候選人，再經(jīng)過嚴(yán)格的考試，如筆試、面試、 評(píng)價(jià)中心、情景模擬等方法進(jìn)行篩選，確定最后錄用人眩五、雇傭管理與勞資關(guān)系員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種雇傭與被雇 傭的、相互依存的勞資關(guān)系，為了保護(hù)雙方的合法權(quán)益，有 必要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境

11、等事宜達(dá)成一定 協(xié)議，簽定勞動(dòng)合同。精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)6 / 9六、入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展。員工進(jìn)入企業(yè)都必須接受 入廠教育，培訓(xùn)分為待崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。人力資源部要擔(dān) 負(fù)起在崗培訓(xùn)的組織職責(zé)，鼓勵(lì)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員傳授崗位職 能，擔(dān)任培訓(xùn)講師，同時(shí)借助外部培訓(xùn)力量，培訓(xùn)層次分為 反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層和結(jié)果層。七、工作績(jī)效考核。對(duì)照工作崗位職責(zé)說明書和工作任 務(wù)，對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予量化處理的過程?？己私Y(jié)果是員工晉升、接受獎(jiǎng)懲、 發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù)，它有利于調(diào)動(dòng)員工的積 極性和創(chuàng)造性，檢查和改進(jìn)人力資源管

12、理工作。八、 幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展。 公司的人力資源管理部 門和管理人員有責(zé)任鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助其制 訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考察。建立導(dǎo)師制度， 建立管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)三條發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)， 為組織培養(yǎng)管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)人才。九、 保管員工檔案。 人力資源管理部門有責(zé)任保管員工 入廠時(shí)的簡(jiǎn)歷以及入廠后關(guān)于工作主動(dòng)性、工作表現(xiàn)、工作 成績(jī)、工資報(bào)酬、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、接受培訓(xùn)和教育等方面 的書面記錄材料。從一拖公司人力資源管理方面的做法和制度我明白了， 作為一個(gè)企業(yè)的管理者，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈放入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中必 須意識(shí)到：人才的競(jìng)爭(zhēng)不在于把最大最好的珠子買回，而是 要完善人

13、力資源的機(jī)制。成功的人力資源戰(zhàn)略需要公司領(lǐng)導(dǎo) 者的高度精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)7 / 9重視和全體員工的積極參與。此外，一拖公司在生產(chǎn)、銷售等其他方面也有自己的管 理和經(jīng)營(yíng)方略，并且一拖公司還有他自己的企業(yè)文化理念。一、經(jīng)營(yíng)宗旨。為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為 股東創(chuàng)造效益，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任?？蛻羰侨魏纹髽I(yè)生存和發(fā) 展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)存在的唯一理由，誰能為客戶帶來比其 他企業(yè)更好的回報(bào)，誰就能贏得客戶相對(duì)持久的忠誠(chéng)，誰就 能擁有常青的基業(yè)。人是企業(yè)最大的資源和財(cái)富，效益是企 業(yè)活動(dòng)的動(dòng)因，在任何社會(huì)制度和體制下，企業(yè)都必須為社 會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)的終

14、極發(fā)展，不僅是企業(yè)自身的生存發(fā)展， 也是促進(jìn)整個(gè)社會(huì)和- -諧發(fā)展。二、 愿景 成為國(guó)際裝備制造最具活力的創(chuàng)新型企業(yè)。 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化趨勢(shì)越來 越突出，我們必須以國(guó)際化的視角，站在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高 度確定企業(yè)的發(fā)展愿景。裝備制造是我們所處的核心競(jìng)爭(zhēng)行 業(yè)，同樣也是我們安身立命的領(lǐng)域，一拖應(yīng)通過不斷創(chuàng)新、 不斷超越的過程，使企業(yè)成為裝備制造業(yè)世界矚目的企業(yè)， 獲得世界的尊重。三、 核心價(jià)值觀。出第一的產(chǎn)品，育第一的人才，創(chuàng)第 一的業(yè)績(jī)。第一的產(chǎn)品，意味著擁有第一的競(jìng)爭(zhēng)力。第一的 人才是具有良好職業(yè)精神、 高超職業(yè)技能、 崇高職業(yè)理想，認(rèn)同企業(yè)核心理念的人才；中國(guó)一拖

15、能夠?yàn)檫@樣的人才提供 廣闊平臺(tái)；人才決定著企業(yè)的興衰，第一的人才，是“三個(gè) 第一”的核心。第一的業(yè)績(jī)，就是從客戶、員精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)8 / 9工、 股東和社 會(huì)幾個(gè)層面不斷超越和領(lǐng)先對(duì)手， 快速接近企業(yè)的愿景。另外，一拖公司的企業(yè)訓(xùn)詞是生存勿忘質(zhì)量，發(fā)展必須 創(chuàng)新；質(zhì)量理念是質(zhì)量零缺陷，標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化；服務(wù)理念是 體貼，快捷，專業(yè)，增值；人才理念是事業(yè)以人為本，發(fā)展 以人為先，給想干者機(jī)會(huì)，給能干者舞臺(tái)，給干成者激勵(lì)。在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我對(duì)一拖公司的企業(yè)概貌有了更 深入的了解，并且對(duì)他的企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理等方面有了一定的認(rèn)識(shí)，這些對(duì)我們今后的學(xué)習(xí)生活將有很大的 幫助，可以讓我在今后的學(xué)習(xí)中理論聯(lián)系實(shí)際，不只是了解 了這些理論，而且可以讓這些理論付諸于實(shí)踐。此外，我還 了解了一些一拖公司的供產(chǎn)銷的基本過程和生產(chǎn)與質(zhì)量管 理等工作，這些對(duì)我們學(xué)習(xí)工商管理專業(yè)的學(xué)生來說都是很 重要的。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，不僅僅是管理企業(yè)日常行 政工作、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)與質(zhì)量，而是要管理到企業(yè) 的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)部門，因?yàn)橐粋€(gè)小小的疏忽就可能讓 一個(gè)企業(yè)走向低谷。并且，企業(yè)的管理者還要高- -瞻遠(yuǎn)矚，定位好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和發(fā)展方向，