水利水電工程管理的意義探索

1、水利水電工程管理的意義探究摘要:在我國工程建立當(dāng)中,水利水電工程是非常關(guān)鍵的一部分內(nèi)容,為促使工程施工程度得到強有力的保障,對水利水電工程施行科學(xué)系統(tǒng)化管理是非常重要的,這是確保工程各項工作順利開展、在預(yù)期內(nèi)高質(zhì)量完工的關(guān)鍵所在。對于水利水電工程而言,只有做好工程管理工作才可以更好地創(chuàng)立高效的優(yōu)質(zhì)工程。接下來,該文針對水利水電工程管理的重要意義進展闡述。關(guān)鍵詞:水利水電工程管理重要意義1水利水電工程管理的重要意義水利水電工程產(chǎn)品具有固定的位置、多種多樣的形式、復(fù)雜的構(gòu)造及龐大的體積等,這在一定程度上決定了水利水電工程施工周期長,資源使用種類繁多、使用量較大等顯著特征。與此同時,水利水電工程具備

2、如下的特點:水利水電工程施工過程當(dāng)中一般多位于河流上,為此受到自然因素的強大影響;多位于交通不便的偏遠山村地區(qū),在建筑材料的采購運輸、施工設(shè)備的進出場方面本錢非常高,極易受到市場價格變化的影響;水利水電工程需經(jīng)過屢次的論證比照,挑選最正確的施工方案,這樣才可以確保整個工程的施工質(zhì)量;在工程施工作業(yè)當(dāng)中,施工平安問題是需要加以特別重視的一大問題。可以看出,水利水電工程施工對工程管理有了更高的標準要求。為此,施工企業(yè)需不斷培養(yǎng)更多的高素質(zhì)工程管理人才,創(chuàng)立高技術(shù)與管理才能的工程團隊,不斷進展施工方案的優(yōu)化,對工程本錢進展強有力地有效掌控,以確保在預(yù)期內(nèi)順利完成工程施工工程,促使水利水電工程管理目的

3、的順利實現(xiàn)。2我國水利水電工程面臨問題分析為促使各地區(qū)水利水電工程根底設(shè)計建立水準得到進一步提升,我國各地創(chuàng)立起大量的水利水電工程,可是,工程建立過程當(dāng)中受到自身建立規(guī)劃合理性的影響,造成我國的水利水電工程建立作業(yè)中有很多管理問題逐漸凸顯出來。2.1工程工程立項開發(fā)缺乏科學(xué)論證水利水電工程工程建立需相關(guān)部門從本地區(qū)的現(xiàn)實狀況出發(fā),在經(jīng)過全方位調(diào)查與深化分析的根本前提下進展綜合性研討,通常以聽證會的方式來聽取廣闊群眾的意愿。但是現(xiàn)實中的情況是,一些政府部門并未對當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)、生態(tài)環(huán)境等施行系統(tǒng)性調(diào)查與論證,隨意開展水利水電工程建立,從而致使水利工程施工中存在隨意占用大量土地、破壞地表植被等問題

4、的出現(xiàn),這不但會引起人民群眾的憤怒,同時還會出現(xiàn)一大批政績工程、形象工程,這對地區(qū)社會經(jīng)濟的開展是極為不利的。2.2各個環(huán)節(jié)的管理制度不標準(1)水利水電工程招標階段,未真正地將招投標根本原那么落到實處,存在不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象。中標企業(yè)在詳細的工程建立過程中將工程層層轉(zhuǎn)包,這造成工程質(zhì)量受到極大的威脅。(2)工程建立監(jiān)理階段,工程監(jiān)理工作者綜合素質(zhì)較低,這會給工程監(jiān)理工作的開展造成很大程度的影響。除此之外,一般情況下工程監(jiān)理部門都是由政府部門選擇的,并未真正地歷經(jīng)招投標環(huán)節(jié),這會給工程質(zhì)量造成嚴重的不良影響。(3)施工合同管理工作缺乏標準性,合同內(nèi)容并不詳細,像工程施工明確違犯施工合同的現(xiàn)象時有

5、發(fā)生,這會在一定程度上引發(fā)各類施工糾紛,給水利水電工程的安康穩(wěn)定開展帶來極大的威脅。2.3建立資金未有效落實水利水電工程是關(guān)乎國計民生的根底性工程,施工復(fù)雜、工程本錢高、施工難度大是其最為顯著的特征,要想促使水利水電工程可以在預(yù)期內(nèi)高質(zhì)量完成,那么必需要確保工程建立資金問題,并且,建立資金可以真正運用在水利水電工程的各個環(huán)節(jié)。但是,從我國水利水電工程建立資金根本來源實情來看,建立資金來源單一化非常嚴重,其主要是由國家政府部門進展撥付款項的,工程建立資金一層層下放,在資金下放的過程當(dāng)中被層層扒皮,最終造成建立資金嚴重缺乏的問題非常突出,這對于水利水電工程的順利開展造成了極大的不利影響。除此之外,

6、工程配套設(shè)施并不完善,需要大量的資金支持。3水利水電工程管理對策3.1認真貫徹落實我國水利水電工程管理四項根本制度,標準工程管理嚴格按照國家規(guī)定,挑選專業(yè)技術(shù)與管理的綜合型優(yōu)秀人才來創(chuàng)立工程工程管理團隊,進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理制度,強化工程現(xiàn)場管理。加強工程施工招投標階段的管理工作,對招投標程序施行嚴格掌控,不斷加強對專家評標議標工作的管理,杜絕串標等違犯法律規(guī)章制度的行為出現(xiàn)。加強監(jiān)理工作人員的資格管理,對監(jiān)理行為進展標準化監(jiān)視,確保施工現(xiàn)場有充分的監(jiān)理力量。此外,加強施工合同管理力度,明確工程各參與方的根本權(quán)利與相關(guān)義務(wù),進一步促使工程合同的執(zhí)行程度得到進一步提升,防止不必要經(jīng)濟糾紛問題的

7、發(fā)生。3.2創(chuàng)立完善的技術(shù)組織管理制度水利水電工程管理工作當(dāng)中,技術(shù)管理是所有技術(shù)活動施行科學(xué)系統(tǒng)性管理的重要環(huán)節(jié),可促使工程經(jīng)濟效益得到顯著性的進步。為此,工程工程負責(zé)人需創(chuàng)立統(tǒng)一的廠站、車間及班組三級技術(shù)管理工作網(wǎng)絡(luò),施行分級負責(zé)管理機制,將責(zé)任落實到個人。建立技術(shù)信息的搜集、事故的分析與處理及反響制度。在特定時期內(nèi)進展技術(shù)經(jīng)歷交流與工作經(jīng)歷的歸總等活動,組織相關(guān)技術(shù)工作人員對于每次活動的成果進展集中分析與交流,從而更好地進展技術(shù)攻關(guān)。創(chuàng)立完善化的工程管理制度,不斷強化技術(shù)管理對設(shè)備的運行狀況、檢修、故障等問題的統(tǒng)計與淺析,這對于采取針對性的措施是非常有幫助的,可促使施工設(shè)備使用效率得到大

8、大的進步,發(fā)揮了增收節(jié)支的有效作用。3.3水電水利工程進度管理控制水利水電工程能不能在預(yù)期內(nèi)順利地交付使用對工程最終的經(jīng)濟效益有著直接的影響,為此需要從工程建立總目的入手,對各項施工做出科學(xué)合理化的安排,明確工程施工程序,對各施工關(guān)鍵步驟施行系統(tǒng)化的掌控,將各階段的施工目的加以明確化。此外,對工程各參與方進展統(tǒng)籌安排,形成工作合力。參與部門做好各項資源的科學(xué)合理化配置,以確保施工人員、施工設(shè)備及施工材料可以在規(guī)定時間內(nèi)進入施工現(xiàn)場,到達工程施工的根本要求。工程施工過程當(dāng)中,不可防止地會受到來自各方面因素的影響,通常會有詳細施工進度與方案進度不統(tǒng)一的情況出現(xiàn),當(dāng)出現(xiàn)這種情況的時候要及時地采取相應(yīng)

9、的處理措施,確保詳細的施工作業(yè)情況進展定期性檢查,第一時間采取相關(guān)處理措施。3.4水利水電工程平安管理控制不斷加強平安管理,首先要突出平安管理工作的重要地位。在當(dāng)前我國的水利水電施工企業(yè)當(dāng)中,需創(chuàng)立完善化的平安管理體系與平安監(jiān)視管理體系,將行政管理體系作為重心,這樣才可以促使平安管理系統(tǒng)的作用得到充分性發(fā)揮。通過與各級人員簽署平安消費責(zé)任書、與各部門簽署平安文明施工管理協(xié)議書,將平安消費責(zé)任落到實處,同時嚴格遵循相關(guān)簽署協(xié)議,對違犯規(guī)章制度、法律規(guī)定的行為予以追究。不斷強化施工現(xiàn)場的平安管理,增加對平安隱患事故的排查力度,將平安違法違規(guī)行為杜絕在最初的萌芽狀態(tài),不斷促使水利水電工程建立得到進一步的完善化。3.5水利水電工程質(zhì)量管理水利水電工程關(guān)乎著國家及社會的各個方面,由工程施工前期的質(zhì)量管理直至施工過程的質(zhì)量掌控,到工程開工階段的評審,這樣才可以確保整個水利水電工程的最終質(zhì)量。為此,需不斷完善水利水電工程監(jiān)視管理機制,以確保各項活動費用實在得到投入使用,創(chuàng)立完善的質(zhì)量監(jiān)視工作機制,以促使原有的監(jiān)管水準得到進一步提升,保證各項工作的順利進展。4結(jié)語水利水電工程是一項周期長、復(fù)雜性的作業(yè),唯有對其進展嚴格系統(tǒng)化的科學(xué)管理,才可以建立高質(zhì)量的精品工程。為此,對水利水電工程施