制造業(yè)管理信息化整體解決方案(0615)

1、產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先制造業(yè)管理信息化整制造業(yè)管理信息化整體解決方案體解決方案金蝶軟件科技(中國(guó))有限公司產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先YNYNNY劃資源制造系統(tǒng)應(yīng)用流程供應(yīng)商人事財(cái)務(wù)檢驗(yàn)生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)客戶計(jì)劃工程子公司銷售進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)收通知產(chǎn)品檢驗(yàn)總公司物料清單工程更改薪資計(jì)算產(chǎn)品計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃生產(chǎn)排產(chǎn)補(bǔ)庫(kù)訂單產(chǎn)品預(yù)測(cè)銷售訂單發(fā)貨通知補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃調(diào)撥入庫(kù)采購(gòu)訂單收貨通知生產(chǎn)訂單生產(chǎn)投料單加工任務(wù)任務(wù)排產(chǎn)重復(fù)生產(chǎn)生產(chǎn)制造工序加工工序加工工序匯報(bào)末工序績(jī)效統(tǒng)計(jì)配料表重復(fù)生產(chǎn)調(diào)

2、撥入庫(kù)調(diào)撥出庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)委外出庫(kù)委外入庫(kù)銷售出庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料日生產(chǎn)發(fā)料產(chǎn)品入庫(kù)作業(yè)領(lǐng)料倒沖領(lǐng)料庫(kù)存調(diào)整采購(gòu)訂單補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃委外訂單收貨通知應(yīng)收款應(yīng)付款應(yīng)付工資成本核算生成憑證補(bǔ)庫(kù)訂單調(diào)撥出庫(kù)銷售訂單發(fā)貨通知求計(jì)產(chǎn)品組計(jì)劃分銷核算劃主需計(jì)劃 制造系統(tǒng)是制造系統(tǒng)是K/3ERPK/3ERP系統(tǒng)的重要信息中樞，包系統(tǒng)的重要信息中樞，包括工業(yè)銷售、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)存、核算、括工業(yè)銷售、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)存、核算、成本、集團(tuán)分銷管理等系統(tǒng)，跟蹤企業(yè)（包括集成本、集團(tuán)分銷管理等系統(tǒng)，跟蹤企業(yè)（包括集團(tuán)內(nèi)部的）從銷售合同到成本分析的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全團(tuán)內(nèi)部的）從銷售合同到成本分析的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，綜合反映企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

3、活動(dòng)中存貨、過(guò)程，綜合反映企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存貨、價(jià)值流轉(zhuǎn)的物流和資金流循環(huán)軌跡，累積企業(yè)管價(jià)值流轉(zhuǎn)的物流和資金流循環(huán)軌跡，累積企業(yè)管理決策所需要的管理和控制信息，從而幫助企業(yè)理決策所需要的管理和控制信息，從而幫助企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程運(yùn)作升華為完善的將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程運(yùn)作升華為完善的“數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)信息信息決策決策控制控制分析分析”的企業(yè)管理流程。的企業(yè)管理流程。產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先制造業(yè)生產(chǎn)類型分析制造業(yè)生產(chǎn)類型分析制造企業(yè)應(yīng)用案例制造企業(yè)應(yīng)用案例制造業(yè)解決方案特點(diǎn)制造業(yè)解決方案特點(diǎn)制造系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及內(nèi)容制造系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及內(nèi)容產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反

4、應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先制造業(yè)生產(chǎn)類型分析產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先制造業(yè)生產(chǎn)類型生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型3種類型離散制造離散制造流程制造流程制造項(xiàng)目制造項(xiàng)目制造車間任務(wù)型車間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先制造業(yè)生產(chǎn)類型離散生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型離散制造離散制造流程制造流程制造項(xiàng)目制造項(xiàng)目制造車間任務(wù)型車間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型離散制造之車間任務(wù)型車車床床組組銑床組銑床組刨刨床床組組磨床組磨床組設(shè)備通常按照加工功能分組

5、放置，零件按照特定的加工要求通過(guò)不同的加工中心生產(chǎn)過(guò)程控制通常按照定單計(jì)劃和排產(chǎn)，按車間作業(yè)單發(fā)料，按加工工藝進(jìn)行過(guò)程跟蹤和控制特點(diǎn)產(chǎn)品種類變化多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化多加工方式變化多能力需求變化多生產(chǎn)數(shù)據(jù)多生產(chǎn)周期長(zhǎng)庫(kù)存是否準(zhǔn)確？庫(kù)存是否準(zhǔn)確？能力是否足夠？能力是否足夠？生產(chǎn)進(jìn)度如何？生產(chǎn)進(jìn)度如何？生產(chǎn)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確？生產(chǎn)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確？質(zhì)量如何？質(zhì)量如何？成本是多少？成本是多少？能否按時(shí)交貨？能否按時(shí)交貨？產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先制造業(yè)生產(chǎn)類型流程生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型離散制造離散制造流程制造流程制造項(xiàng)目制造項(xiàng)目制造車間任務(wù)型車間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型重復(fù)生產(chǎn)型連

6、續(xù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型特點(diǎn)產(chǎn)品種類變化少產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化少加工方式變化少能力需求變化少生產(chǎn)數(shù)據(jù)少生產(chǎn)周期短流程制造之連續(xù)生產(chǎn)型工藝固定，工作中心的安排符合工藝路線。通過(guò)各個(gè)工作中心的時(shí)間接近相同；工作中心被專門生產(chǎn)有限的相似的產(chǎn)品。工具和設(shè)備為專門的產(chǎn)品而設(shè)計(jì)；物流從一個(gè)工作站到另外一個(gè)工作站使用機(jī)器傳動(dòng)；生產(chǎn)線的能力固定；加工對(duì)象的載體通常是管道。配方管理？配方管理？批次管理？批次管理？如何進(jìn)行質(zhì)量追蹤？如何進(jìn)行質(zhì)量追蹤？成本是多少？成本是多少？如何定價(jià)？如何定價(jià)？追求平衡和穩(wěn)定！追求平衡和穩(wěn)定！產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先制造業(yè)生產(chǎn)類型重復(fù)生生產(chǎn)產(chǎn)類

7、類型型離散制造離散制造流程制造流程制造項(xiàng)目制造項(xiàng)目制造車間任務(wù)型車間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型重復(fù)生產(chǎn)空調(diào)流水線空調(diào)流水線摩托車流水線摩托車流水線與流程型相似，唯一的區(qū)別是：加工對(duì)象單元可一個(gè)個(gè)分開(kāi)，加工對(duì)象的載體是流水線產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先制造業(yè)生產(chǎn)類型行業(yè)分布林業(yè)制品林業(yè)制品石油制品石油制品食品食品鋼鐵制品鋼鐵制品橡膠制品橡膠制品電子產(chǎn)品電子產(chǎn)品化工制品化工制品藥品藥品機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備工業(yè)設(shè)備工業(yè)設(shè)備輪船輪船產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)化程度產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)化程度項(xiàng)目制造流程制造離散制造產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴

8、至上、快速反應(yīng)、能力為先K/3ERP制造系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及內(nèi)容產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先系系統(tǒng)統(tǒng)方方案案組組成成銷售管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)計(jì)劃管理系統(tǒng)計(jì)劃管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)車間管理系統(tǒng)車間管理系統(tǒng)倉(cāng)存管理系統(tǒng)倉(cāng)存管理系統(tǒng)存貨核算系統(tǒng)存貨核算系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)集團(tuán)分銷系統(tǒng)集團(tuán)分銷系統(tǒng)物料在企業(yè)內(nèi)流動(dòng)的終物料在企業(yè)內(nèi)流動(dòng)的終點(diǎn)點(diǎn)從客戶和購(gòu)貨分從客戶和購(gòu)貨分支機(jī)構(gòu)獲得訂貨需求，支機(jī)構(gòu)獲得訂貨需求，將信息傳遞給計(jì)劃、采將信息傳遞給計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)存等系統(tǒng)；再?gòu)馁?gòu)、倉(cāng)存等系統(tǒng)；再?gòu)膫}(cāng)存、采購(gòu)等系統(tǒng)獲得倉(cāng)存、采購(gòu)等系統(tǒng)獲得貨物、傳遞給購(gòu)貨單位，

9、貨物、傳遞給購(gòu)貨單位，完成物流管理。完成物流管理。平衡整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的平衡整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要工具重要工具能夠?qū)?lái)自能夠?qū)?lái)自企業(yè)外部的訂貨需求和企企業(yè)外部的訂貨需求和企業(yè)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)分解為企業(yè)業(yè)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)分解為企業(yè)內(nèi)部的具體的工作任務(wù)。內(nèi)部的具體的工作任務(wù)。同時(shí)按照不同的要求將結(jié)同時(shí)按照不同的要求將結(jié)果傳送到生產(chǎn)管理和采購(gòu)果傳送到生產(chǎn)管理和采購(gòu)管理中，并提供各種可行管理中，并提供各種可行性方面的信息。性方面的信息。物料在企業(yè)內(nèi)流動(dòng)物料在企業(yè)內(nèi)流動(dòng)的起點(diǎn)的起點(diǎn)從計(jì)劃、從計(jì)劃、銷售以及本系統(tǒng)獲銷售以及本系統(tǒng)獲得購(gòu)貨需求信息，得購(gòu)貨需求信息，與供應(yīng)商和供貨供與供應(yīng)商和供貨供貨機(jī)構(gòu)簽訂合同或貨機(jī)構(gòu)

10、簽訂合同或訂單、采購(gòu)貨物，訂單、采購(gòu)貨物，傳遞給需求系統(tǒng)。傳遞給需求系統(tǒng)。 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)際執(zhí)行系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的生根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，控制所產(chǎn)任務(wù)，控制所用材料的領(lǐng)取、用材料的領(lǐng)取、加工過(guò)程的跟蹤加工過(guò)程的跟蹤及產(chǎn)品完工的控及產(chǎn)品完工的控制。制。 物流管理的核心，是物流管理的核心，是進(jìn)行貨物流動(dòng)、循環(huán)進(jìn)行貨物流動(dòng)、循環(huán)管理控制的系統(tǒng)。管理控制的系統(tǒng)。 對(duì)物料在其它制造子對(duì)物料在其它制造子系統(tǒng)循環(huán)流轉(zhuǎn)所伴隨系統(tǒng)循環(huán)流轉(zhuǎn)所伴隨產(chǎn)生的資金流動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)生的資金流動(dòng)進(jìn)行記錄、反映和成本核記錄、反映和成本核算，同時(shí)將財(cái)務(wù)信息算，同時(shí)將財(cái)務(wù)信息傳遞到總賬系統(tǒng)、應(yīng)傳遞到總賬系統(tǒng)、應(yīng)付款

11、系統(tǒng)等財(cái)務(wù)系統(tǒng)。付款系統(tǒng)等財(cái)務(wù)系統(tǒng)。 針對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)、工商一體化針對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)、工商一體化企業(yè)及采用銷售公司、集團(tuán)專賣企業(yè)及采用銷售公司、集團(tuán)專賣等方式來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品銷售的所有不等方式來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品銷售的所有不同行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)，對(duì)其集團(tuán)總同行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)，對(duì)其集團(tuán)總部與下屬分銷單位的業(yè)務(wù)往來(lái)和部與下屬分銷單位的業(yè)務(wù)往來(lái)和集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)的處理進(jìn)行管理，集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)的處理進(jìn)行管理，提供統(tǒng)一業(yè)務(wù)模板，數(shù)據(jù)資料傳提供統(tǒng)一業(yè)務(wù)模板，數(shù)據(jù)資料傳遞，整體業(yè)務(wù)控制和分析等日常遞，整體業(yè)務(wù)控制和分析等日常分布操作和集中管理功能。分布操作和集中管理功能。 簡(jiǎn)簡(jiǎn)言之，集團(tuán)分銷是處理集團(tuán)內(nèi)部言之，集團(tuán)分銷是處理集團(tuán)內(nèi)部購(gòu)銷

12、往來(lái)的數(shù)據(jù)平臺(tái)。購(gòu)銷往來(lái)的數(shù)據(jù)平臺(tái)。 8 8個(gè)個(gè)系系統(tǒng)統(tǒng)圍繞圍繞“費(fèi)用對(duì)象化費(fèi)用對(duì)象化”的基本成本的基本成本理念，通過(guò)費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配、理念，通過(guò)費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配、成本計(jì)算的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)成本處理成本計(jì)算的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)成本處理的業(yè)務(wù)流程；同時(shí)結(jié)合了成本管的業(yè)務(wù)流程；同時(shí)結(jié)合了成本管理理論，建立了全面、精確、科理理論，建立了全面、精確、科學(xué)的成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本學(xué)的成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本控制體系，并提供非常豐富、完控制體系，并提供非常豐富、完整的報(bào)表分析信息。整的報(bào)表分析信息。 產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先

13、產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先通過(guò)報(bào)價(jià)、訂貨、發(fā)貨、退貨、銷售發(fā)票業(yè)務(wù)，綜合客戶管通過(guò)報(bào)價(jià)、訂貨、發(fā)貨、退貨、銷售發(fā)票業(yè)務(wù)，綜合客戶管理、價(jià)格管理、訂單管理、信用管理等功能，與制造其他子理、價(jià)格管理、訂單管理、信用管理等功能，與制造其他子系統(tǒng)、應(yīng)收款系統(tǒng)等結(jié)合，對(duì)銷售全過(guò)程進(jìn)行有效控制和跟系統(tǒng)、應(yīng)收款系統(tǒng)等結(jié)合，對(duì)銷售全過(guò)程進(jìn)行有效控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)銷售信息管理。蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)銷售信息管理。 業(yè)務(wù)流程自定義業(yè)務(wù)流程自定義 業(yè)務(wù)資料連查功能業(yè)務(wù)資料連查功能 多級(jí)審核管理多級(jí)審核管理 物料對(duì)應(yīng)管理物料對(duì)應(yīng)管理 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置 豐富的報(bào)表查詢功能豐富的報(bào)表查詢功能 完善

14、的系統(tǒng)輔助工具完善的系統(tǒng)輔助工具 訂單跟蹤管理訂單跟蹤管理 發(fā)票管理發(fā)票管理 銷售價(jià)格管理銷售價(jià)格管理 信用管理信用管理 成本估算成本估算 集團(tuán)內(nèi)部銷售業(yè)務(wù)集團(tuán)內(nèi)部銷售業(yè)務(wù)產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先融先進(jìn)的管理思想于軟件設(shè)計(jì)之中，通過(guò)融先進(jìn)的管理思想于軟件設(shè)計(jì)之中，通過(guò)MPS和和MRP，幫幫助企業(yè)解決需要生產(chǎn)什么和在什么時(shí)候生產(chǎn)，以及相關(guān)的需助企業(yè)解決需要生產(chǎn)什么和在什么時(shí)候生產(chǎn)，以及相關(guān)的需要什么物料，在何時(shí)購(gòu)買等問(wèn)題，從而達(dá)到降低庫(kù)存、提高要什么物料，在何時(shí)購(gòu)買等問(wèn)題，從而達(dá)到降低庫(kù)存、提高服務(wù)水平（及時(shí)交貨）的目的。服務(wù)水平（及時(shí)交貨）的

15、目的。離散型制造離散型制造流程型制造流程型制造 BOM管理管理 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 項(xiàng)目項(xiàng)目MRP計(jì)劃計(jì)劃 訂貨策略管理訂貨策略管理 計(jì)劃方案管理計(jì)劃方案管理 查詢和報(bào)表查詢和報(bào)表 BOM管理管理 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 訂貨策略管理訂貨策略管理 計(jì)劃方案管理計(jì)劃方案管理 查詢和報(bào)表查詢和報(bào)表產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先通過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)、訂貨、進(jìn)料檢驗(yàn)、收料、退貨、發(fā)票處理，綜通過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)、訂貨、進(jìn)料檢驗(yàn)、收料、退貨、發(fā)票處理，綜合供應(yīng)商及供貨信息

16、管理、訂單管理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理等功能，合供應(yīng)商及供貨信息管理、訂單管理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理等功能，與制造其他子系統(tǒng)、應(yīng)付款系統(tǒng)等結(jié)合，與制造其他子系統(tǒng)、應(yīng)付款系統(tǒng)等結(jié)合，對(duì)采購(gòu)物流和資金流對(duì)采購(gòu)物流和資金流的全過(guò)程進(jìn)行有效的雙向控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)物資供的全過(guò)程進(jìn)行有效的雙向控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息管理。應(yīng)信息管理。 多途徑觸發(fā)采購(gòu)功能多途徑觸發(fā)采購(gòu)功能 訂單跟蹤管理訂單跟蹤管理 發(fā)票管理發(fā)票管理 進(jìn)貨質(zhì)檢進(jìn)貨質(zhì)檢 供貨信息管理供貨信息管理 代管和發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)管理代管和發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)管理 集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)業(yè)務(wù)集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)流程自定義業(yè)務(wù)流程自定義 業(yè)務(wù)資料連查功能業(yè)務(wù)資料連查功能 多級(jí)審

17、核管理多級(jí)審核管理 物料對(duì)應(yīng)管理物料對(duì)應(yīng)管理 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置 豐富的報(bào)表查詢功能豐富的報(bào)表查詢功能 完善的系統(tǒng)輔助工具完善的系統(tǒng)輔助工具產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先K/3K/3ERPERP各子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，為工業(yè)企業(yè)提供從生產(chǎn)任務(wù)、投各子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，為工業(yè)企業(yè)提供從生產(chǎn)任務(wù)、投料與領(lǐng)料、工序計(jì)劃與派工、生產(chǎn)檢驗(yàn)匯報(bào)、到產(chǎn)品入庫(kù)全過(guò)料與領(lǐng)料、工序計(jì)劃與派工、生產(chǎn)檢驗(yàn)匯報(bào)、到產(chǎn)品入庫(kù)全過(guò)程監(jiān)督與控制的系統(tǒng)。旨在幫助企業(yè)提高業(yè)務(wù)管理效率與生產(chǎn)程監(jiān)督與控制的系統(tǒng)。旨在幫助企業(yè)提高業(yè)務(wù)管理效率與生產(chǎn)效率、減少車間在制品、降低損耗與成本、提高產(chǎn)品

18、質(zhì)量與客效率、減少車間在制品、降低損耗與成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度。戶滿意度。 離散型制造離散型制造流程型制造流程型制造 生產(chǎn)任務(wù)單管理生產(chǎn)任務(wù)單管理 投料單管理投料單管理 物料替代物料替代 任務(wù)單匯報(bào)任務(wù)單匯報(bào) 完工質(zhì)檢完工質(zhì)檢 報(bào)表查詢報(bào)表查詢 生產(chǎn)任務(wù)單管理生產(chǎn)任務(wù)單管理 投料單管理投料單管理 物料替代物料替代 完工質(zhì)檢完工質(zhì)檢 工票管理工票管理 替代工序替代工序 替代工藝路線替代工藝路線 工序匯報(bào)工序匯報(bào) 查詢和報(bào)表查詢和報(bào)表產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先通過(guò)物料出、入庫(kù)、倉(cāng)存調(diào)撥、庫(kù)存調(diào)整、虛倉(cāng)管理等業(yè)務(wù)，通過(guò)物料出、入庫(kù)、倉(cāng)存調(diào)撥、

19、庫(kù)存調(diào)整、虛倉(cāng)管理等業(yè)務(wù)，綜合批次管理、存貨盤點(diǎn)、質(zhì)檢管理、即時(shí)庫(kù)存管理等功能，綜合批次管理、存貨盤點(diǎn)、質(zhì)檢管理、即時(shí)庫(kù)存管理等功能，對(duì)倉(cāng)存業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過(guò)程進(jìn)行有效控制和跟蹤，實(shí)對(duì)倉(cāng)存業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過(guò)程進(jìn)行有效控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理?，F(xiàn)完善的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理。 業(yè)務(wù)流程自定義業(yè)務(wù)流程自定義 業(yè)務(wù)資料連查功能業(yè)務(wù)資料連查功能 多級(jí)審核管理多級(jí)審核管理 物料對(duì)應(yīng)管理物料對(duì)應(yīng)管理 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置 豐富的報(bào)表查詢功能豐富的報(bào)表查詢功能 完善的系統(tǒng)輔助工具完善的系統(tǒng)輔助工具 批次管理批次管理 保質(zhì)期管理保質(zhì)期管理 倉(cāng)位管理倉(cāng)位管理 質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn) 虛倉(cāng)管理虛

20、倉(cāng)管理 贈(zèng)品管理贈(zèng)品管理 即時(shí)庫(kù)存智能管理即時(shí)庫(kù)存智能管理產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先 接收物流和與之相并行的資金流接收物流和與之相并行的資金流核算數(shù)據(jù)，進(jìn)行存貨出入庫(kù)核算、核算數(shù)據(jù)，進(jìn)行存貨出入庫(kù)核算、計(jì)劃成本管理、記賬憑證管理，并計(jì)劃成本管理、記賬憑證管理，并進(jìn)行制造系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的期進(jìn)行制造系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的期末處理。末處理。產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先 通過(guò)費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配、成本通過(guò)費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配、成本計(jì)算的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)成本處理的業(yè)務(wù)流計(jì)算的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)成本處理的業(yè)務(wù)流程，并輔以完善

21、的計(jì)算報(bào)表分析。程，并輔以完善的計(jì)算報(bào)表分析。 在完整的成本核算基礎(chǔ)上，建立在完整的成本核算基礎(chǔ)上，建立了成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析體了成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析體系，實(shí)現(xiàn)了全面、科學(xué)的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)了全面、科學(xué)的成本管理體系。系。產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先集團(tuán)分銷集團(tuán)分銷是處理處是處理處于不同行于不同行業(yè)的企業(yè)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)、其集團(tuán)、其內(nèi)部購(gòu)銷內(nèi)部購(gòu)銷往來(lái)的數(shù)往來(lái)的數(shù)據(jù)平臺(tái)。據(jù)平臺(tái)。數(shù)據(jù)傳遞單據(jù)轉(zhuǎn)換訂單執(zhí)行報(bào)表分析集團(tuán)內(nèi)調(diào)撥視同銷售購(gòu)貨機(jī)構(gòu)采購(gòu)系統(tǒng)購(gòu)貨機(jī)構(gòu)采購(gòu)系統(tǒng)集團(tuán)分銷系統(tǒng)集團(tuán)分銷系統(tǒng)銷貨機(jī)構(gòu)銷售系統(tǒng)銷貨機(jī)構(gòu)銷售系統(tǒng)采購(gòu)（內(nèi)部）訂單收

22、（退）料通知單銷售（內(nèi)部）訂單發(fā)（退）貨通知單其他入庫(kù)單外購(gòu)入庫(kù)單其他出庫(kù)單銷售出庫(kù)單訂單傳遞訂單傳遞訂單轉(zhuǎn)換訂單轉(zhuǎn)換單據(jù)轉(zhuǎn)換單據(jù)轉(zhuǎn)換單據(jù)傳遞單據(jù)傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)傳遞 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先K/3ERP制造系統(tǒng)應(yīng)用案例產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先應(yīng)用案例之一 富達(dá)公司 富達(dá)公司是我國(guó)吸塵器行業(yè)唯一上市公司，其中吸塵器子公富達(dá)公司是我國(guó)吸塵器行業(yè)唯一上市公司，其中吸塵器子公司年產(chǎn)能力司年產(chǎn)能力100萬(wàn)臺(tái)，行業(yè)綜合指標(biāo)排名全國(guó)第一。萬(wàn)臺(tái)，行業(yè)綜合指標(biāo)排名全國(guó)第一。 生產(chǎn)特點(diǎn)生產(chǎn)特點(diǎn)

23、多品種小批量生產(chǎn)，接到訂單后才多品種小批量生產(chǎn)，接到訂單后才安排采購(gòu)和生產(chǎn)，生產(chǎn)嚴(yán)格按照訂安排采購(gòu)和生產(chǎn)，生產(chǎn)嚴(yán)格按照訂單執(zhí)行單執(zhí)行供應(yīng)商供貨比較及時(shí)供應(yīng)商供貨比較及時(shí)主要有注塑、電機(jī)生產(chǎn)、吸塵器裝主要有注塑、電機(jī)生產(chǎn)、吸塵器裝配三個(gè)車間配三個(gè)車間產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先 生產(chǎn)組織方式示意圖生產(chǎn)組織方式示意圖塑膠原料塑膠原料塑膠部件塑膠部件漆包線等外購(gòu)漆包線等外購(gòu)件件定子部件定子部件相關(guān)外購(gòu)件相關(guān)外購(gòu)件轉(zhuǎn)子部件轉(zhuǎn)子部件其他配件其他配件電機(jī)電機(jī)螺絲螺帽等螺絲螺帽等吸塵器吸塵器吸塵器吸塵器裝配車間裝配車間電機(jī)生產(chǎn)車間電機(jī)生產(chǎn)車間注塑車間注塑車間應(yīng)

24、用案例之一應(yīng)用案例之一 富達(dá)公司富達(dá)公司產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先 業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖計(jì)劃管理計(jì)劃管理銷售管理銷售管理車間管理車間管理庫(kù)存管理庫(kù)存管理項(xiàng)目MRP銷售訂單生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)領(lǐng)料單完工入庫(kù)單直接領(lǐng)料直接領(lǐng)料投料單采購(gòu)管理采購(gòu)管理采購(gòu)申請(qǐng)單采購(gòu)訂單外購(gòu)入庫(kù)自動(dòng)生成自動(dòng)生成應(yīng)用案例之一應(yīng)用案例之一 富達(dá)公司富達(dá)公司產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先應(yīng)用案例之二 波導(dǎo)公司 波導(dǎo)公司是我國(guó)著名的手機(jī)生產(chǎn)公司，去年產(chǎn)值波導(dǎo)公司是我國(guó)著名的手機(jī)生產(chǎn)公司，去年產(chǎn)值30億。銷量?jī)|。銷量排名全國(guó)第一。排名全國(guó)第

25、一。 生產(chǎn)特點(diǎn)生產(chǎn)特點(diǎn)屬于多品種小批量生產(chǎn)，面向庫(kù)存屬于多品種小批量生產(chǎn)，面向庫(kù)存生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程以裝配為主，產(chǎn)品生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程以裝配為主，產(chǎn)品變化多。變化多。多個(gè)車間并行生產(chǎn)多個(gè)車間并行生產(chǎn)每個(gè)車間的工作分兩部分：貼片和每個(gè)車間的工作分兩部分：貼片和組裝。組裝。產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先 生產(chǎn)組織方式示意圖生產(chǎn)組織方式示意圖天線天線外殼部件外殼部件上蓋上蓋顯示屏顯示屏下蓋下蓋印刷線路印刷線路板板各種芯片各種芯片主機(jī)板主機(jī)板MIC手機(jī)手機(jī)裝配裝配貼片貼片應(yīng)用案例之二應(yīng)用案例之二 波導(dǎo)公司波導(dǎo)公司產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴

26、至上、快速反應(yīng)、能力為先 業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理銷售管理銷售管理庫(kù)存管理庫(kù)存管理生產(chǎn)任務(wù)單采購(gòu)管理采購(gòu)管理采購(gòu)申請(qǐng)單采購(gòu)訂單外購(gòu)入庫(kù)銷售訂單發(fā)貨通知銷售出庫(kù)完工入庫(kù)單生產(chǎn)領(lǐng)料單直接領(lǐng)料直接領(lǐng)料投料單調(diào)撥單應(yīng)用案例之二應(yīng)用案例之二 波導(dǎo)公司波導(dǎo)公司產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先應(yīng)用案例之三 雙龍公司 雙龍公司是雙龍公司是中港合資企業(yè)，生產(chǎn)各類通信光纜，年生產(chǎn)能力中港合資企業(yè)，生產(chǎn)各類通信光纜，年生產(chǎn)能力達(dá)達(dá)50萬(wàn)芯公里。萬(wàn)芯公里。 生產(chǎn)特點(diǎn)生產(chǎn)特點(diǎn)綜合了面向庫(kù)存生產(chǎn)、面向訂單生綜合了面向庫(kù)存生產(chǎn)、面向訂單生產(chǎn)、以及面向定單配置等多種生產(chǎn)

27、產(chǎn)、以及面向定單配置等多種生產(chǎn)方式方式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的管理和跟蹤的要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的管理和跟蹤的要求很嚴(yán)格求很嚴(yán)格有兩個(gè)車間，一個(gè)是塑管車間，一有兩個(gè)車間，一個(gè)是塑管車間，一個(gè)是光纜車間個(gè)是光纜車間產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先 生產(chǎn)組織方式示意圖生產(chǎn)組織方式示意圖材料材料1無(wú)色光纖無(wú)色光纖有色光纖有色光纖材料材料5材料材料4塑管塑管材料材料3配置項(xiàng)配置項(xiàng)可可配置型號(hào)的光纖配置型號(hào)的光纖應(yīng)用案例之三應(yīng)用案例之三 雙龍雙龍公司公司材料材料2第第一一層層第第二二層層第第三三層層產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先

28、 生產(chǎn)特點(diǎn)生產(chǎn)特點(diǎn)應(yīng)用案例之三應(yīng)用案例之三 雙龍雙龍公司公司 生產(chǎn)示意圖生產(chǎn)示意圖 問(wèn)題焦點(diǎn)問(wèn)題焦點(diǎn)產(chǎn)品配置產(chǎn)品配置光纖配盤光纖配盤工序質(zhì)量工序質(zhì)量 按 照按 照客 戶 的客 戶 的要 求 配要 求 配置 產(chǎn) 品置 產(chǎn) 品BOMBOM，據(jù)據(jù)此 組 織此 組 織生產(chǎn)生產(chǎn) 每生產(chǎn)一批光每生產(chǎn)一批光纜都要在領(lǐng)料時(shí)纜都要在領(lǐng)料時(shí)對(duì)庫(kù)存光纖進(jìn)行對(duì)庫(kù)存光纖進(jìn)行選配，確定材料選配，確定材料領(lǐng)用，包括顏色領(lǐng)用，包括顏色要求、衰減度要要求、衰減度要求、長(zhǎng)度要求等求、長(zhǎng)度要求等等。等。 每 道每 道工 序 的工 序 的質(zhì) 量 的質(zhì) 量 的質(zhì) 量 需質(zhì) 量 需要 記 錄要 記 錄和跟蹤和跟蹤產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速

29、反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先 解決對(duì)策解決對(duì)策計(jì)劃計(jì)劃應(yīng)用案例之三應(yīng)用案例之三 雙龍雙龍公司公司銷售銷售定單定單產(chǎn)品產(chǎn)品配置配置銷售銷售預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)MRP計(jì)劃計(jì)劃采購(gòu)采購(gòu)申請(qǐng)申請(qǐng)生產(chǎn)任生產(chǎn)任務(wù)單務(wù)單產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先 解決對(duì)策解決對(duì)策生產(chǎn)生產(chǎn)應(yīng)用案例之三應(yīng)用案例之三 雙龍雙龍公司公司生產(chǎn)任生產(chǎn)任務(wù)單務(wù)單光纜生產(chǎn)光纜生產(chǎn)塑管生產(chǎn)塑管生產(chǎn) 光纖著色光纖著色工票工票工序工序匯報(bào)匯報(bào)投料單投料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單入庫(kù)單入庫(kù)單二次開(kāi)發(fā)二次開(kāi)發(fā)投料單投料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單入庫(kù)單入庫(kù)單投料單投料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單入庫(kù)單入庫(kù)單產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、

30、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先制造業(yè)解決方案特點(diǎn)產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先整體設(shè)計(jì)思想先進(jìn)整體設(shè)計(jì)思想先進(jìn)中外管理思想結(jié)合中外管理思想結(jié)合理論與實(shí)踐的結(jié)合理論與實(shí)踐的結(jié)合管理與技術(shù)的結(jié)合管理與技術(shù)的結(jié)合產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先整體設(shè)計(jì)思想先進(jìn)整體設(shè)計(jì)思想先進(jìn)針對(duì)企業(yè)特色，體現(xiàn)行業(yè)應(yīng)用針對(duì)企業(yè)特色，體現(xiàn)行業(yè)應(yīng)用四個(gè)層次四個(gè)層次MRP計(jì)算計(jì)算四種四種生產(chǎn)領(lǐng)料方式生產(chǎn)領(lǐng)料方式四類業(yè)務(wù)資料替代四類業(yè)務(wù)資料替代支持三大支持三大生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上、快速反應(yīng)、能力為先整體設(shè)計(jì)思想先進(jìn)