2016年度中層管理培訓(xùn)需求調(diào)查表

1、精品文檔1歡迎下載2016 年度培訓(xùn)需求調(diào)查表（適用于中層管理）為使公司2016年度培訓(xùn)工作更具有針對(duì)性和實(shí)用性，并以便各部門對(duì)公司 培訓(xùn)工作的看法、實(shí)際需求、建議和期望，現(xiàn)開展2016年培訓(xùn)需求調(diào)查。調(diào)查結(jié)果將作為制訂公司2016年度培訓(xùn)計(jì)劃重要依據(jù)。您的信息、意見和建議將得 到充分的尊重，我們會(huì)認(rèn)真閱讀并對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密。請(qǐng)您在2015年12月13日前將本調(diào)查表反饋給人力資源部培訓(xùn)專員，特此感謝。第一部分 基本信息填寫人姓名： _所屬部門： _在本公司工作年限： _現(xiàn)任職務(wù)： _部門現(xiàn)有人數(shù)： _第二部分 培訓(xùn)認(rèn)同度1、 您認(rèn)為公司是否應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)工作？：A.是B.否 理由是：_2、

2、 您認(rèn)為自己對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)需求的迫切程度如何：A.非常迫切B.比較迫切C.有一些培訓(xùn)需求，不是那么緊迫D.無所謂，可有可無E.沒有培訓(xùn)需求3、 關(guān)于以下培訓(xùn)理念，您比較認(rèn)同哪些選項(xiàng)（可同時(shí)選擇三項(xiàng)以內(nèi)）：A培訓(xùn)很重要，公司逐步發(fā)展壯大，應(yīng)該逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系，幫助員 工成長(zhǎng)，吸引和留住人才。B作為高科技公司，業(yè)績(jī)最重要，培訓(xùn)對(duì)員工而言是一種負(fù)擔(dān)，會(huì)占用到員 工的工作時(shí)間、休息時(shí)間。C以公司行業(yè)特點(diǎn)而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，培訓(xùn) 也不會(huì)有什么效果。D公司招聘來的員工基本上都是有經(jīng)驗(yàn)的員工，已經(jīng)符合公司的要求，不需 要花大成本去進(jìn)行培訓(xùn)。E主要依靠公司內(nèi)部的培訓(xùn)力量就夠了，讓

3、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或經(jīng)理來?yè)?dān)任講 師，他們熟悉公司的情況。F培訓(xùn)的費(fèi)用和成本較高，員工的流失會(huì)給企業(yè)帶來?yè)p失。G其他：_42015年參加過的培訓(xùn)有哪些？效果如何？請(qǐng)列舉 （包括公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、個(gè)人深造、參加外部培訓(xùn)班等）：精品文檔2歡迎下載培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目授課方式/講師第三部分：培訓(xùn)的組織和安排1、 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么？請(qǐng)選出您認(rèn)為最有 效的3種：A.邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授B.安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練C.由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授D.部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論E.建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái) 光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí)F.建立公司圖書庫(kù)，供借閱G.

4、其他：_2、 您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么？請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種：A.課堂講授 B.案例分析C.模擬及角色扮演D.音像多媒體播放E.游戲競(jìng)賽F.分享交流會(huì)G.其他：_3、 您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)間段比較合適：A.上班期間，如周五下午2-3小時(shí)B.工作日下班后2-3小時(shí)C.周末1天D.雙休日2天E.無所謂，看課程需要來定G.其他：_4、 您希望或者所能接受的培訓(xùn)頻率是多少：A.每周一次 B.半月一次C.每月一次D.兩月一次 E.每季度一次 F.其他：_第四部分 培訓(xùn)需求信息1、考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請(qǐng)您針對(duì)本部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及 管理重點(diǎn)，以文字進(jìn)行描述。1）您認(rèn)為本

5、部門員工在崗位專業(yè)技能上，需要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)（請(qǐng)列舉三 項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）：1、精品文檔3歡迎下載2、3、2）您本人在日常工作中（包括個(gè)人與管理能力）經(jīng)常遇到哪些問題或困難? 希望提升哪些方面的能力？獲得哪些方面的培訓(xùn)或支持？您本人在日常工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，請(qǐng)舉例說明（列舉三項(xiàng)）1、2、3、希望提升哪些方面的能力:希望獲得哪些方面的培訓(xùn)與支持（請(qǐng)列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）：1、2、3、3）您認(rèn)為本部門員工在日常工作中常遇到哪些問題和困難？需要提升哪些方面 的能力？需要公司提供哪些培訓(xùn)？部門員工在日常工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，請(qǐng)舉例說明（列舉三項(xiàng)）1、2、精品文檔4歡迎下載3、希

6、望提升哪些方面的能力:需要公司提供哪些培訓(xùn)（請(qǐng)列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）：1、2、3、第五部分2016年培訓(xùn)需求調(diào)查1、為了更好地幫助您及部門完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，請(qǐng)您根據(jù)個(gè)人及部門的實(shí)際情況， 選擇出最希望在2016年接受的培訓(xùn)，并填寫課程題目或者課程內(nèi)容。注：培訓(xùn)形式需要明確內(nèi)、外訓(xùn)，并提供相應(yīng)推薦，另外如需進(jìn)行影音方面的 培訓(xùn)請(qǐng)?jiān)趦?nèi)訓(xùn)上注明一級(jí)目錄二級(jí)目錄培訓(xùn)形式推薦課程/內(nèi)容研發(fā)管 理研發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)，推薦講師 外訓(xùn)，推存機(jī)構(gòu)產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)管理內(nèi)訓(xùn)，推薦講師外訓(xùn)，推存機(jī)構(gòu)研發(fā)質(zhì)里管理內(nèi)訓(xùn)，推薦講師外訓(xùn)，推存機(jī)構(gòu)產(chǎn)品測(cè)試管理（PTMPTM）內(nèi)訓(xùn)，推薦講師 外訓(xùn)，推存機(jī)構(gòu)精品文檔5歡迎下載產(chǎn)品數(shù)據(jù)

7、管理（PDMPDM內(nèi)訓(xùn)，推薦講師外訓(xùn)，推存機(jī)構(gòu)研發(fā)成本管理內(nèi)訓(xùn)，推薦講師外訓(xùn)，推存機(jī)構(gòu)軟件項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)，推薦講師外訓(xùn)，推存機(jī)構(gòu)軟件需求管理內(nèi)訓(xùn)，推薦講師外訓(xùn)，推存機(jī)構(gòu)研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)訓(xùn)，推薦講師外訓(xùn)，推存機(jī)構(gòu)預(yù)研項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)，推薦講師外訓(xùn)，推存機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)工具類內(nèi)訓(xùn)，推薦講師外訓(xùn)，推存機(jī)構(gòu)研發(fā)技能設(shè)計(jì)平臺(tái)類系統(tǒng)硬件類（FPGAFPGA DSPDSPEMEM（等）其他專業(yè)技術(shù)類內(nèi)訓(xùn)，推薦講師外訓(xùn)，推存機(jī)構(gòu)有效溝通內(nèi)訓(xùn)，推薦講師外訓(xùn)，推存機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)，推薦講師外訓(xùn)，推存機(jī)構(gòu)人際關(guān)系訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)，推薦講師外訓(xùn)，推存機(jī)構(gòu)溝打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)，推薦講師外訓(xùn)，推存機(jī)構(gòu)通團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝

8、通協(xié)作內(nèi)訓(xùn)，推薦講師外訓(xùn)，推存機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理內(nèi)訓(xùn)，推薦講師外訓(xùn)，推存機(jī)構(gòu)從專業(yè)人才走向管理內(nèi)訓(xùn)，推薦講師外訓(xùn)，推存機(jī)構(gòu)綜目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)，推薦講師 外訓(xùn)，推存機(jī)構(gòu)合管理如何成為一個(gè)成功職業(yè)經(jīng)理 人內(nèi)訓(xùn)，推薦講師外訓(xùn)，推存機(jī)構(gòu)成功領(lǐng)導(dǎo)的六種思維方法內(nèi)訓(xùn)，推薦講師外訓(xùn)，推存機(jī)構(gòu)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)，推薦講師外訓(xùn)，推存機(jī)構(gòu)精品文檔6歡迎下載管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)，推薦講師外訓(xùn)，推存機(jī)構(gòu)贏在執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)，推薦講師外訓(xùn)，推存機(jī)構(gòu)如何有效授權(quán)內(nèi)訓(xùn)，推薦講師外訓(xùn)，推存機(jī)構(gòu)沖突管理內(nèi)訓(xùn)，推薦講師外訓(xùn)，推存機(jī)構(gòu)非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理內(nèi)訓(xùn)，推薦講師外訓(xùn)，推存機(jī)構(gòu)職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能內(nèi)訓(xùn)，推薦講

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