2020年云南二級建造師(建筑工程)繼續(xù)教育考試試題

1、項目管理項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的（）主動控制動態(tài)控制靜態(tài)控制被動控制返回單選題建設(shè)工程項目的全生命周期不包括（)。構(gòu)思階段實施階段決策階段使用階段返回單選題項目實施過程中應(yīng)進行()，它是項目管理最基本的方法論。項目目標(biāo)的動態(tài)控制項目目標(biāo)的定性控制項目目標(biāo)的定量控制項目目標(biāo)的靜態(tài)控制返回單選題建設(shè)工程項目的實施階段不包括()。施工設(shè)計設(shè)計準(zhǔn)備決策返回多選題下列()屬于項目的實施階段的工作內(nèi)容.施工編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書施工圖設(shè)計編制項目建議書返回多選題建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是（）編制項目建議書確定項目總投資規(guī)模編制項目的施工進度計劃編制設(shè)計任務(wù)書編制可行性研究報告返回

2、判斷題工程項目管理的核心是為工程建設(shè)和工程使用增值就是最終實現(xiàn)項目價值的增加。(）正確錯誤返回判斷題項目的實施階段包括保修期。（）正確錯誤返回判斷題工程項目管理就是一個貫穿項目全生命周期的計劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)過程。（正確錯誤返回判斷題項目的全生命周期是指自項目開始至項目完成。(正確錯誤返回單選題推行工程總承包，是深化我國工程建設(shè)()改革的重要措施。項目組織實施方式項目組織管理方式項目實施方式項目管理方式返回判斷題控制項目目標(biāo)最重要的措施是經(jīng)濟措施。(）正確錯誤返回單選題控制項目目標(biāo)最重要的措施是（）。組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施返回單選題施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工

3、作是（)。詳細(xì)分解項目實施各階段的工作落實各工作部門的具體人員明確各項管理工作的流程檢查各項管理工作的執(zhí)行情況返回單選題在項目目標(biāo)控制中,屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是()收集項目目標(biāo)的實際值將項目的目標(biāo)進行分解找出實際值與計劃值的偏差對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤返回單選題工程項目結(jié)構(gòu)分析的基本內(nèi)容不包括(）。項目單元之間邏輯關(guān)系的分析工程項目的結(jié)構(gòu)分解工程項目的管理任務(wù)的分解項目單元的定義返回單選題工程項目的建設(shè)都需要遵循必要的(）.建設(shè)程序勘察設(shè)計建設(shè)過程建設(shè)法規(guī)返回單選題工程項目單元之間的聯(lián)系不包括（）?；ハ嘤绊懟ハ嗉s束互相依托互相聯(lián)系返回單選題控制項目目標(biāo)最重要的措施是（）。經(jīng)濟措施管理措施技

4、術(shù)措施組織措施返回單選題施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（)。明確各項管理工作的流程詳細(xì)分解項目實施各階段的工作落實各工作部門的具體人員檢查各項管理工作的執(zhí)行情況返回單選題在項目目標(biāo)控制中,屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(）找出實際值與計劃值的偏差對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤收集項目目標(biāo)的實際值將項目的目標(biāo)進行分解返回單選題工程項目結(jié)構(gòu)分析的基本內(nèi)容不包括(）。工程項目的管理任務(wù)的分解工程項目的結(jié)構(gòu)分解項目單元的定義項目單元之間邏輯關(guān)系的分析返回單選題工程項目的建設(shè)都需要遵循必要的(）.勘察設(shè)計建設(shè)程序建設(shè)法規(guī)建設(shè)過程返回單選題工程項目單元之間的聯(lián)系不包括（).互相影響互相聯(lián)系互相約束

5、互相依托返回單選題工程項目策劃中的實施策劃不包括(）。項目管理的策劃項目融資的策劃項目構(gòu)思的策劃項目設(shè)計的策劃返回單選題根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范(GBT50358-2005）的規(guī)定，工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由()雙方約定規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合同約定法律法規(guī)規(guī)定返回單選題項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（)確定項目的定義確定項目的范圍確定項目的階段確定項目的目標(biāo)返回單選題編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的()實施階段決策階段使用階段設(shè)計階段判斷題初步可行性研究和詳細(xì)可行性硏究的基本內(nèi)容相同，只是硏究的詳細(xì)程度、深度和精度不同,有時可合并或省略一個正確錯誤返回判斷題風(fēng)險型決策方法是一種

6、重要的非肯定型定性決策方法。正確錯誤返回判斷題編制設(shè)計任務(wù)書屬于項目實施階段的工作.正確錯誤返回單選題()是建設(shè)項目建設(shè)周期的最后一道程序,是項目管理的重要內(nèi)容和終結(jié)階段的重要工作,也是我國建設(shè)項目的一項基本法律制度.單位工程竣工驗收施工項目竣工驗收工程竣工驗收建設(shè)項目竣工驗收返回單選題對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起(）個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。4123返回單選題根據(jù)施工組織設(shè)計的管理要求，重點難點分部(分項)工程施工方案的批準(zhǔn)人是(）。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師項目負(fù)責(zé)人返回單選題單位工程施工組織設(shè)計包

7、括多項內(nèi)容,但不包括（）。施工方案的選擇全場性施工總平面布置圖設(shè)計單位工程施工進度計劃工程概況及其施工特點的分析返回單選題編制工程項目施工組織設(shè)計時,一般將全面部署施工任務(wù),合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案列入施工組織設(shè)計的（）部分。施工進度計劃施工總平面圖工程概況施工部署和施工方案返回單選題項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是(）編制項目建議書編制項目總成本計劃編制設(shè)計任務(wù)書編制項目總進度計劃返回多選題工程竣工驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不包括()。合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標(biāo)準(zhǔn)有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求有施工單位簽署的工程質(zhì)量保

8、修書返回多選題分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括（)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計各項資源需求量計劃全場性施工準(zhǔn)備工作計劃施工方法和施工機械的選擇施工方案的選擇返回判斷題合理安排施工順序?qū)儆谑┕そM織設(shè)計的施工進度計劃。正確錯誤返回判斷題工程中標(biāo)后,施工單位的施工組織設(shè)計是施工階段一項的非常重要的技術(shù)工作.正確錯誤返回單選題職業(yè)健康安全與環(huán)境管理是建造師的重要職責(zé),也是（）。業(yè)主的要求工程設(shè)計者的要求民工的要求時代的要求返回單選題安全生產(chǎn)管理工作的基本方針是()。安全第一，預(yù)防為主安全至上質(zhì)量第一,兼顧安全安全第一，兼顧效益返回單選題安全生產(chǎn)是指（)對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和

9、改進等一系列管理活動杜絕重特大人身傷亡事故,確保生產(chǎn)順利進行的激勵機制分析和預(yù)測工程項目中潛在的危險、危害性及其可能的后果的嚴(yán)重程度的工作在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險狀返回單選題在施工現(xiàn)場，（）是施工項目安全生產(chǎn)的第責(zé)任人.建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程師項目經(jīng)理施工單位主要負(fù)責(zé)人返回單選題建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境問題在建設(shè)項目的（)前期策劃階段應(yīng)重點考慮施工階段應(yīng)重點考慮各個階段都應(yīng)重視設(shè)計階段應(yīng)重點考慮返回單選題關(guān)于設(shè)計階段業(yè)主項目管理的模式，錯誤的是()委托式直管式混合式自管式返回單選題建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是()。保證施工場地及其周圍的空氣、水、土壤和聲環(huán)境

10、免受污染保證項目在建設(shè)過程中和建成后不影響生態(tài)環(huán)境和居民的生活環(huán)境充分注意節(jié)約能源、降低消耗,提高資源的使用效率保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)返回單選題安全技術(shù)措施是指（）以保護從事工作的員工健康和安全為目的的一切技術(shù)措施組織為了保護員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康而制定的生產(chǎn)工藝技術(shù)措施以保護從事工作的員工健康和安全為目的的生產(chǎn)工藝技術(shù)措能組織為了保護員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康而制定的技術(shù)措施返回單選題建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故返

11、回單選題安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)"，這“六關(guān)”包括（)計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)計劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)返回判斷題安全生產(chǎn)管理目的是保證在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全、財產(chǎn)安全，促進生產(chǎn)發(fā)展,保持社會和諧與穩(wěn)定。(）正確錯誤返回判斷題根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法某3萬n的建筑工程項目部配備了1名專職安全管理正確錯誤返回判斷題對施工現(xiàn)場防止噪聲污染的措施中,最根本的措施是接收者防護。(正確錯誤返回判斷題關(guān)于施工安全技術(shù)措施

12、中可以不包括針對自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案。（）正確錯誤返回單選題施工安全管理計劃應(yīng)在項目開工前編制,經(jīng)()批準(zhǔn)后實施。項目經(jīng)理安全工程師項目工程師安全員返回單選題對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工浧項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定(）的安全技術(shù)措施。單位工程或分部分項工程單位工程或分部工程單項工程或單位工程分部工程或分項工程返回單選題目前我國建筑行業(yè)發(fā)生傷亡事故的主要類型是（）高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌高處墜落、火災(zāi)事故、中毒、機械傷害、坍塌高處墜落、粉塵、物體打擊、機械傷害、坍塌高處墜落、火災(zāi)事故、物體打擊、機械傷害、粉塵返回單選題澆灌高度大于()的框架、柱砼應(yīng)搭設(shè)

13、操作平臺，不得站在模板或支撐上操作.3m1。5m2。5m2m返回多選題在下列分部分項工程中,施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項施工方案進行論證的有(）.釆用爆破拆除的工程開挖深度超過1m的人工挖孔樁工程開挖深度超過3m的基坑土方開挖工程吊籃腳手架工程架體高度20m及以上的懸挑式腳手架工程返回多選題施工項目部實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,應(yīng)包括下列內(nèi)容()制定項目安全管理目標(biāo)建立安全生產(chǎn)組織與責(zé)任體系實施責(zé)任考核明確安全生產(chǎn)管理職責(zé)明確各崗位安全生產(chǎn)的任務(wù)返回判斷題建質(zhì)200987號文規(guī)定對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程、施工單位應(yīng)編制安全專項施工方案并組織專家論證后組織實施。（）正確錯誤返回判斷

14、題根據(jù)事故造成損失的程度,造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故,屬于特別重大事故。（)正確錯誤返回單選題設(shè)計交底和施工圖紙會審已經(jīng)完成,屬于（)的質(zhì)量預(yù)控。全面施工準(zhǔn)備階段冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備施工作業(yè)技術(shù)活動分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備返回單選題比較普遍采用的施工質(zhì)量計劃文件是（）。AB.C. D施工項目管理實施規(guī)劃質(zhì)量手冊工程施工組織設(shè)計施工質(zhì)量計劃返回單選題屬于質(zhì)量策劃依據(jù)的是()。質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊質(zhì)量要求返回單選題在施工作業(yè)之前必須對進場的材料設(shè)備進行嚴(yán)格的檢查驗收，其各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗測試指標(biāo)應(yīng)與（)相符合.設(shè)計文件有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計質(zhì)量計劃返回判斷

15、題運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量,還包括建筑材料、設(shè)備質(zhì)量.()正確錯誤返回判斷題通過改進施工方法來改進和提高工程質(zhì)量的措施屬于組織措施。(）正確錯誤返回單選題在施工質(zhì)量驗收過程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗常稱為（）互檢交接檢驗自檢專檢返回單選題施工質(zhì)量控制中,事后質(zhì)量控制的重點是(對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量的改進措施,保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)加強對質(zhì)量活動的行為約束返回單選題施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括(）。施工依據(jù)、施工條件和施工驗收情況施工依據(jù)、施工條件和施工結(jié)果施工方案、施工方法和施工人員落實

16、情況施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實情況返回單選題施工安全管理體系遵循PDCA循環(huán)模式運行,是一個()動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的系統(tǒng)適應(yīng)市場經(jīng)濟體制需要的系統(tǒng)為施工安全提供技術(shù)保證的系統(tǒng)體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和社會公正、安全與文明的系統(tǒng)返回單選題工程施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容是(,它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞２僮鞣椒ㄊ┕ぜ夹g(shù)方案進度計劃施工工藝返回單選題在施工階段，所有質(zhì)量工作都是在連續(xù)進行的施工過程中完成的,要確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，就必須對施工生產(chǎn)過程進行嚴(yán)格控制，尤其應(yīng)注重某些()。施工過程施工方案特殊過程活動返回單選題質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)原理中,檢查階段的主要任務(wù)是（）.對施工質(zhì)量問題

17、進行原因分析,釆取必要措施予以糾正對計劃實施過程進行各種檢查展開施工作業(yè)技術(shù)活動明確并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案返回單選題在正確合理的工程設(shè)計的前提下,建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為()投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格返回多選題施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（)事故造成的經(jīng)濟損失大小有關(guān)技術(shù)文件和檔案質(zhì)量事故的實況資料有關(guān)合同及合同文件相關(guān)的建設(shè)法規(guī)返回多選題施工過程的質(zhì)量驗收包括（)檢驗批質(zhì)量驗收分項工程質(zhì)量驗收單位工程質(zhì)量驗收分部工程質(zhì)量驗

18、收單項工程質(zhì)量驗收返回判斷題施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢查包括自檢、互檢及旁站檢查。（正確錯誤返回判斷題建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為優(yōu)良或不合格.(）正確錯誤返回判斷題建設(shè)工程單位工程的質(zhì)量驗收是在分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行的.（正確錯誤返回判斷題建設(shè)工程項目在施工時盲目趕工，會導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加。正確錯誤返回單選題建筑工程施工質(zhì)量驗收時對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應(yīng)進行（。全數(shù)檢驗抽樣檢測見證取樣檢無損檢測返回單選題現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法不包括()。試驗法目測法分析法實測法返回單選題建筑工程施工質(zhì)量驗收的基本單元是()。分項工程分部工程單位工程檢驗批和分

19、項工程返回單選題在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(）實際施工成本工程合同價施工預(yù)算工程款支付返回單選題運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（1)收集施工成本的實際值；(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;（3)將實際值與計劃值比較;(4）找出偏差,采取糾偏措施.正確的步驟順序是（）。2-13-42-3411-23-41-3-42返回單選題在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是()實際施工成本中的相應(yīng)成本項工程合同價中的相應(yīng)成本項施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項工程款支付中的相應(yīng)成本項返回單選題建設(shè)工程項目管理中的“費用目標(biāo)對施工方而言是()預(yù)算目標(biāo)概

20、算目標(biāo)投資目標(biāo)成本目標(biāo)返回單選題建安工程費的材料費中不包括（)。材料原價采購及保管費檢驗試驗費運雜費返回單選題以下不屬于施工方項目管理目標(biāo)的是()施工的成本目標(biāo)項目的投資目標(biāo)施工的質(zhì)量目標(biāo)施工的進度目標(biāo)返回單選題下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是()。寳切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,控制實際成本對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案返回單選題關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制的說法,正確的是()。管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認(rèn)證管理行為控制程序

21、是迸行成本過程控制的重點施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制返回單選題進行施工成本控制時,為了及時了解實施項目的成本情況,需要將實際成本與計劃成本相比較,相對于施工成本規(guī)劃而言，屬于計劃值的是（).工程款支付工程合同價工程結(jié)算款實際施工成本返回單選題施工成本管理中的（)是該項目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù).成本控制成本計劃成本核算成本預(yù)測返回多選題施工項目成本分析的基本方法是()。成本項目分析法因素分析法綜合指標(biāo)法綜合成本分析法差額計算法返回判斷題在項目目標(biāo)管理中業(yè)主方的投資目標(biāo)指項目的施工成本目標(biāo).（)正確錯誤返回判斷題建設(shè)工程項目施工成本計劃是對未來的成本水平和發(fā)展趨

22、勢作出計（)。正確錯誤返回判斷題建設(shè)工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是從工程投標(biāo)報價開始至項目移交為止。（正確錯誤返回判斷題編制實施性施工成本計劃時的依據(jù)是施工預(yù)算正確錯誤返回單選題下列施工成本分析依據(jù)中,屬于既可對己發(fā)生的、又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（）成本預(yù)測統(tǒng)計核算會計核算業(yè)務(wù)核算返回多選題下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟措施的有（對施工方案進行經(jīng)濟效果分析論證通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實成本抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析并制定防范性對策返回判斷題成本分析的基本方法包括分部分項工程成本分析。(）正確

23、錯誤返回單選題在分部分項工程成本分析中，目標(biāo)成本來自（）概算成本實際消耗成本施工預(yù)算投標(biāo)報價成本返回判斷題拖工項目的成本考核,特別要強調(diào)施工過程中的考核。（)正確錯誤返回單選題施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)(）對施工進度的要求控制施工進度.施工任務(wù)單施工任務(wù)委托合同施工組織設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃返回單選題工程項目施工進度計劃是針對(）為對象編制的。一個具體工程項目作業(yè)班組分部分項工程整個企業(yè)返回多選題工程項目進度計劃按項目階段劃分，有(項目前期決策進度計劃施工進度計劃施工招標(biāo)進度計劃勘察設(shè)計進度計劃單位工程進度計劃返回判斷題建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程.（）正確錯誤返回

24、判斷題在項目目標(biāo)管理中業(yè)主方的進度目標(biāo)指項目交付使用的時間目標(biāo).(正確錯誤返回單選題假設(shè)工作C的緊前工作為AB,如果AB兩項工作的最早開始時間分別為天和7天,持續(xù)時間分別為4天和5天,則工作C的最早開始時間為(）10天13天12天11天返回單選題當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延X，且大于該工作的總時差TF時,網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將(）拖延X拖延X一TF拖延X+TF拖延TF一X返回判斷題單代號網(wǎng)絡(luò)圖以箭線表示工作之間的順序關(guān)系。()正確錯誤返回單選題施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及的內(nèi)容是施工過程的項目資金預(yù)算計劃工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施施工人員的獎金發(fā)放計劃對工作人員的培訓(xùn)計劃返

25、回單選題建設(shè)工程項目進度管理中的經(jīng)濟措施有（用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進度計劃釆取風(fēng)險控制措施承發(fā)包模式選擇項目招標(biāo)進度控制返回判斷題在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時,首先要做的工作是收集施工進度實際值。（)正確錯誤返回判斷題建設(shè)工程項目進度控制的措施中,定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成屬于管理措施。(）正確錯誤返回判斷題調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的管理措施。()正確錯誤返回單選題工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求(資源有限條件下的最短工期安排工程總成本最低時的工期安排滿足要求工期的計劃安排資源使用的合理安排返回單選題如以里程碑事件的進度目標(biāo)值作為進度計劃值

26、,則進度的實際值應(yīng)是相對于(）總進度規(guī)劃的實際進度里程碑事件的實際進度各子系統(tǒng)的實際進度各分項工作的實際進度返回單選題在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1)收集施工進度實際值;(2）定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;（3)如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是()1-2321-3321312返回單選題進度計劃在實施中出現(xiàn)偏差,下列情況不用調(diào)整的是（）。出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)超出其總時差實際進度超前出現(xiàn)進度偏差的工作為關(guān)鍵工作出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)未超出其自由時差返回單選題在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟

27、蹤和控制時,首先要做的工作是（）。將進度目標(biāo)逐層分解編制進度跟蹤和控制報告釆取措施進行糾偏收集施工進度實際值返回多選題實際工作進度滯后導(dǎo)致計劃工期延誤時，進度計劃的調(diào)整方法有（)。改變后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系申請工程延期提是出工期索賠縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間建立進度控制分析制度返回單選題下列信息不屬于生產(chǎn)要素信息的是（）。材料管理信息資金管理信息資源管理信息技術(shù)管理信息返回單選題工程項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了（)。實現(xiàn)工程項目管理的高效率實現(xiàn)了項目實施中的動態(tài)控制實現(xiàn)了項目管理的最低成本實現(xiàn)了項目管理的便捷返回單選題(）是項目管理人員協(xié)調(diào)項目建設(shè)各有關(guān)單位之間關(guān)系的紐帶。合同技術(shù)管理信息項目質(zhì)量返

28、回單選題信息系統(tǒng)是將各種管理職能和管理組織溝通起來并協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，是計算機和管理軟件構(gòu)成由人和計算機等組成相關(guān)管理軟件構(gòu)成計算機和網(wǎng)絡(luò)組成返回單選題由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，當(dāng)今時代其核心手段是（)。信息處理工作平臺數(shù)據(jù)處理點對點信息技術(shù)基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺返回單選題下列工程項目管理工作中,屬于信息管理部工作任務(wù)的是(。工程檔案管理工程質(zhì)量管理工程進度管理工程安全管理返回單選題工程項目的信息化管理任務(wù)不包括（）。財務(wù)管理虛擬施工遠程驗收工程量自動計算返回單選題工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益,以達到(）的目的.提高工程

29、質(zhì)量縮短項目工期降低工程成本為項目建設(shè)增值返回單選題通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)建設(shè)項目的各個參與方從點對點信息交流的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變到P|P方式的（)信息集中存儲并共享信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化信息流扁平化信息透明度提高返回單選題信息獲取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”主要有利于(）。項目的文檔管理數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)項目信息的檢索和查詢項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作返回多選題下列信息屬于按建設(shè)工程目標(biāo)分類的是(）。技術(shù)信息進度控制信息投資控制信息質(zhì)量控制信息合同管理信息返回多選題信息具有以下（）屬性。增值性公平性事實性等級性可壓縮性返回判斷題建設(shè)工程項目的信息管理的

30、目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。（正確錯誤返回判斷題業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為規(guī)范管理及方便交流各方可以采用統(tǒng)一的信息管理手冊。（）正確錯誤返回判斷題工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇。（正確錯誤返回判斷題工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到提高工程管理水平的目的。()正確錯誤返回判斷題建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招投標(biāo)和施工過程等進行信息分類是屬于按實施過程的劃分方式。(）正確錯誤返回單選題危險源是指（）可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源和狀態(tài)可能發(fā)生能量意外釋放或使

31、能量不受限制的所有情況或這些情況組合的危險因素在可接受風(fēng)險范圍之外的,所有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各種情況或這些情況組合的危險因素生產(chǎn)過程中的所有不確定因素或這些因素組合的危險因素和有害因素返回單選題關(guān)于工程項目質(zhì)量風(fēng)險識別的說法,正確的是(風(fēng)險識別的步驟是，分析每種風(fēng)險的促發(fā)困素一畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖將結(jié)果忙總成質(zhì)量風(fēng)險識別報告從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析,質(zhì)量風(fēng)險分為自然風(fēng)險施工風(fēng)險設(shè)計風(fēng)險因項目實施人員自身技術(shù)水平局限造成錯誤的質(zhì)量風(fēng)險屬于管理可按風(fēng)險責(zé)任單位和項目實施階段分別進行風(fēng)險識別返回單選題安全管理目標(biāo)內(nèi)容不包括(安全生產(chǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險預(yù)控的目標(biāo)文明施工管理目標(biāo)生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)返回單選題下

32、列質(zhì)量風(fēng)險對策中屬“減輕”對策的是正確進行項目規(guī)劃選址設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險基金制定并落實施工質(zhì)量保證措施依法實行聯(lián)合體承包返回單選題下列項目風(fēng)險管理工作中,屬于風(fēng)險響應(yīng)的是()。制定糾偏措施分解項目目標(biāo)收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息收集項目目標(biāo)實際值返回單選題(）屬于決策問題,涉及識別和確認(rèn)各種風(fēng)險及其主要來源。風(fēng)險的識別和確認(rèn)收集數(shù)據(jù)風(fēng)險的應(yīng)對和管理現(xiàn)場檢測法返回單選題（）是一門管理科學(xué)，致力于在風(fēng)險發(fā)生前,通過減少風(fēng)險可能帶來的損失,以保護公司的資產(chǎn)和利潤不受損失。風(fēng)險評估風(fēng)險確認(rèn)風(fēng)險管理風(fēng)險分析返回多選題PPP項目中通常由項目公司承擔(dān)的風(fēng)險包括如期完成項目融資的風(fēng)險提供的公共產(chǎn)品及服務(wù)的風(fēng)險口項目

33、設(shè)計建設(shè)和運營維護相關(guān)風(fēng)項目審批風(fēng)險獲得項目相關(guān)保險返回多選題工程項目的風(fēng)險管理主要步驟（).對風(fēng)險潛在影響的評估現(xiàn)場檢查法風(fēng)險的識別和確認(rèn)風(fēng)險的應(yīng)對和管理風(fēng)險的分析與評估返回判斷題在建設(shè)工程項目設(shè)計階段的管理中，業(yè)主與設(shè)計方所面臨的最終風(fēng)險是一致的。(正確錯誤返回判斷題PPP與BOT項目實施中項目公司所承擔(dān)的風(fēng)險是不一致的.（正確錯誤返回判斷題關(guān)于施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實施規(guī)定的說法，法定代表人發(fā)生變化時，應(yīng)當(dāng)及時進行修訂是正確的說法。()正確錯誤返回判斷題項目風(fēng)險管理工作中,屬于風(fēng)險響應(yīng)的是分解項目目標(biāo)。（)正確錯誤返回單選題我國擔(dān)保法規(guī)定的擔(dān)保方式不包括(保證押金質(zhì)押留置返回判斷題

34、根據(jù)建筑法及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強制性保險是工程一切險。()正確錯誤返回單選題工程管理的核心任務(wù)是(）.為工程建設(shè)增值提高工程質(zhì)量減少安全事故降低工程造價返回單選題BOT與PPP模式的中文譯義是(建造、運營、移交設(shè)計、建造、移交設(shè)計、招標(biāo)、施工設(shè)計、建造、運營返回單選題BOT與PPP模式的區(qū)別主要是（）項目公司可以是不同類型公共產(chǎn)品及服務(wù)的購買者不一樣項目的合同主體一致項目的組織者是不一樣返回單選題項目總控一般由（）承擔(dān)。施工方設(shè)計方工程顧問公司業(yè)主方返回單選題為工程建設(shè)增值和為工程使用(運行)增值的首要任務(wù)都是確保工程（)。安全質(zhì)量優(yōu)成本低工期短返回單選題建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

35、是（)。承包商監(jiān)理方業(yè)主方施工總承包管理單位返回單選題在201-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要中，推進施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。完善并集成項目管理等的各項管理,但不包括(招投標(biāo)管理勞務(wù)管理財務(wù)資金管理人力資源管理返回單選題近年來建筑工程項目管理理念最顯著的變化中，()不屬于新的價值觀.廉潔可持續(xù)發(fā)展公平健康返回多選題建筑工程項目管理理念的變化有(）三個方面節(jié)能環(huán)保觀新的價值觀可持續(xù)發(fā)展觀以人為本綠色生態(tài)觀返回多選題建設(shè)工程項目全壽命周期管理是指（）。實施階段項目管理使用階段風(fēng)險管理項目前期投資管理使用階段設(shè)施管理項目前期開發(fā)管理返回判斷題項目管理的理念的轉(zhuǎn)變之一就是要以人為本。()正確錯誤返回

36、單選題BOT與PPP模式的中文譯義是()設(shè)計、建造、運營設(shè)計、招標(biāo)、施工建造、運營、移交設(shè)計、建造、移交返回單選題BOT與PPP模式的區(qū)別主要是(項目的合同主體一致項目的組織者是不一樣項目公司可以是不同類型公共產(chǎn)品及服務(wù)的購買者不一樣返回判斷題PPP模式對有明確的收費基礎(chǔ)或經(jīng)營收費能完全覆蓋投資成本的經(jīng)營項目,主要通過政府授予特許經(jīng)營權(quán)及物業(yè)、廣告等經(jīng)營收益作為投資回報.（）正確錯誤返回判斷題BOT和PPP的中文意思都是建造（融資、設(shè)計、建造)所以兩者是沒有區(qū)別的.(正確錯誤返回判斷題PPP項目在實施中項目的風(fēng)險通過合同明確政府方不承擔(dān)風(fēng)險,主要由項目公司來承擔(dān).（正確錯誤返回判斷題對政府核定

37、的經(jīng)營收費價格不足以覆蓋投資成本的準(zhǔn)經(jīng)營性項目,主要通過政府通過購買服務(wù)作為投資回報.(正確錯誤返回單選題近年來出現(xiàn)在建筑領(lǐng)域的施工和管理方法中，最具有代表性的一個是（）.基于網(wǎng)絡(luò)的項目管理建筑信息模型BIM虛擬施工返回判斷題B|M技術(shù)將改變由于缺乏數(shù)字化,信息共享延遲使業(yè)主和承包商經(jīng)常發(fā)生使用不同版本的文件,這將導(dǎo)致出現(xiàn)更多的變更和索賠。正確錯誤法律法規(guī)單選題：所謂建設(shè)活動,根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院第279號令建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第二條規(guī)定,指土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程(）的新建、擴建、改建活動。統(tǒng)稱土木工程統(tǒng)稱建筑工程統(tǒng)稱建設(shè)工程統(tǒng)稱設(shè)備工程建設(shè)工程法是國家權(quán)力機

38、關(guān)或其授權(quán)的行政機關(guān)制定的用以調(diào)整建設(shè)活動中各種社會關(guān)系的（)的總稱。法律規(guī)范法規(guī)法律法律法規(guī)民事權(quán)利能力是指（）處分自己權(quán)利的能力享有民事權(quán)利和負(fù)擔(dān)民事義務(wù)的法律資格承擔(dān)民事責(zé)任的資格獲取民事權(quán)利的資格可以作為法律關(guān)系主體的國家機關(guān)包括( )教育部門行政機關(guān)國家檢察機關(guān)國家權(quán)力機關(guān)國家司法機關(guān)從法學(xué)理論上講，法律關(guān)系客體可以分為（精神財行為物非物質(zhì)財富教育部門可以作為法律關(guān)系主體。正確錯誤建設(shè)法律關(guān)系由建設(shè)法律關(guān)系主體、建設(shè)法律關(guān)系客體和建設(shè)法律關(guān)系內(nèi)容三個要素構(gòu)成。正確錯誤建設(shè)法規(guī)區(qū)別于其他法律的主要特征是( ）行政隸屬性經(jīng)濟性政策性技術(shù)性指導(dǎo)性下列已經(jīng)頒布的規(guī)范性法律文件中，不屬于憲法部

39、門的是（ ）全國人民代表大會組織法全國人民代表大會和地方各級人民代表大會選舉法中華人民共和國反壟斷法中華人民共和國國際法在下列法律責(zé)任中,屬于刑事處罰的是（ )罰金恢復(fù)原狀處分暫扣執(zhí)照建設(shè)法規(guī)體系按立法權(quán)限劃分時，由（ ）權(quán)限層次組成。5個4個2個3個下列規(guī)范性文件中,效力最高的是（ )司法解釋行政法規(guī)地方性法規(guī)政規(guī)章國家權(quán)力機關(guān)是指（ ）地方各級人民代表大會常務(wù)委員地方各級人民代表大會各級人民政府全國人民代表大會常務(wù)委員會口全國人民代表大會建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例屬于建設(shè)行政法規(guī)的范疇.正確錯誤建設(shè)行政規(guī)章的效力高于建設(shè)行政法規(guī)。正確錯誤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指（ ）.由國務(wù)院行政主管部門制定的在全國范

40、圍內(nèi)適用的統(tǒng)一的技術(shù)要求國家建設(shè)的安全指標(biāo)，任何工程建設(shè)活動都必須遵守的行業(yè)強制性規(guī)定在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一適用的技術(shù)指標(biāo)國務(wù)院有關(guān)行政部門制定并報國務(wù)院備案的,而又需要在全國范圍內(nèi)適用的統(tǒng)一技術(shù)要求工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按適用范圍分類可分為（ )。區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)地方標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于設(shè)計單位的權(quán)利的說法,正確的是（)設(shè)計深度由設(shè)計單位酌定為節(jié)約投資成本,設(shè)計單位可不依據(jù)勘察成果文件進行設(shè)計有特殊要求的專用設(shè)備，設(shè)計單位可以指定生產(chǎn)廠商或供應(yīng)商設(shè)計單位有權(quán)將承攬的工程交由資質(zhì)等級更高的設(shè)計單位完成一般建設(shè)項目設(shè)計分為( ）兩個階段.方案設(shè)計、初步設(shè)計初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計初步設(shè)計、施工圖設(shè)計技術(shù)設(shè)計、施工

41、圖設(shè)計技術(shù)上復(fù)雜又缺乏設(shè)計經(jīng)驗的建設(shè)項目，工程設(shè)計的內(nèi)容分( ）階段?？傮w設(shè)計總體規(guī)劃設(shè)計施工圖設(shè)計初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計編制建設(shè)工程勘察、設(shè)計文件,應(yīng)當(dāng)以( ）規(guī)定為依據(jù).工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計深度要求項目批準(zhǔn)文件招標(biāo)文件城市規(guī)劃技術(shù)復(fù)雜的建設(shè)項目劃分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計3個設(shè)計階段。正確錯誤施工圖送審應(yīng)提交的材料包括（ )勘察、設(shè)計合同文件其他應(yīng)當(dāng)提交的材料招標(biāo)文件全套施工圖作為勘察、設(shè)計依據(jù)的政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件及附件外國企業(yè)承擔(dān)我國境內(nèi)建設(shè)工程設(shè)計,必須選擇至少( ）家持有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建設(shè)工程設(shè)計資質(zhì)的中方設(shè)計企業(yè)進行中外合作設(shè)計,且在所選擇的

42、中方設(shè)計企業(yè)資質(zhì)許可的范圍內(nèi)承接設(shè)計業(yè)務(wù)。二一三四保密工程、搶險救災(zāi)工程和我國未承諾對外開放的其他工程，禁止外國企業(yè)參與設(shè)計.(）正確錯誤外國企業(yè)以跨境交付的方式在中華人民共和國境內(nèi)提供建設(shè)工程初步設(shè)計（基礎(chǔ)設(shè)計)之前的方案設(shè)計應(yīng)遵守關(guān)于外國企業(yè)在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程設(shè)計活動的管理暫行規(guī)定。（）正確錯誤承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的,設(shè)計費的罰款為（）30以上60以下25以上50%以下10以上25%以下50以上75%以下建筑設(shè)計單位不按照建筑工程質(zhì)量，安全標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計的應(yīng)（）責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級依法追究刑事責(zé)任承擔(dān)賠償責(zé)任責(zé)令改正,處以罰款下列行為違反了建設(shè)工程勘察設(shè)計

43、管理條例的是（ ）勘察設(shè)計單位將所承攬的勘察設(shè)計任務(wù)進行轉(zhuǎn)包經(jīng)發(fā)包方同意,勘察設(shè)計單位將所承攬的勘察設(shè)計任務(wù)的非主體部分進行分包將對建筑藝術(shù)造型有特殊要求的項目的勘察沒計任務(wù)直接發(fā)包業(yè)主將一個工程建設(shè)項目的勘察設(shè)計分別發(fā)包給幾個勘察設(shè)計單位在保證項目完整性的前提下，甲建設(shè)單位將工程的設(shè)計業(yè)務(wù)分別委托了乙、丙兩家設(shè)計單位，并選定乙設(shè)計單位為主體承接方,負(fù)責(zé)整個工程項目設(shè)計的總體協(xié)調(diào).關(guān)于該項目的設(shè)計責(zé)任,下列說法中,正確的是( )乙、丙設(shè)計單位對甲建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任丙設(shè)計單位直接對甲建設(shè)單位負(fù)責(zé)乙設(shè)計單位就整個項目的設(shè)計任務(wù)負(fù)總責(zé)丙設(shè)計單位僅對乙設(shè)計單位負(fù)責(zé)根據(jù)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例,可以直

44、接發(fā)包的工程建設(shè)勘察、設(shè)計項目有（ ）采用特定專利的項目小型項目私人投資的項目采用特定的專有技術(shù)的項目建筑藝術(shù)造型有特殊要求的項目建設(shè)單位施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细?，擅自施工?責(zé)令改正，處以10萬元以上20萬元以下的罰款.正確錯誤設(shè)計單位未根據(jù)勘察成果文件進行工程設(shè)計的,責(zé)令其改正，并處10萬元以上20萬元以下的罰款.正確錯誤某工程施工招標(biāo)時，招標(biāo)人在投標(biāo)有效期滿后向某投標(biāo)人發(fā)出了中標(biāo)通知，該中標(biāo)通知（ ）該投標(biāo)人未及時通知招標(biāo)人，應(yīng)為新要約該中標(biāo)通知為要約邀請該中標(biāo)通知到達該投標(biāo)人后,為有效的承諾該中標(biāo)通知為遲到的承諾甲企業(yè)于2月1日向乙企業(yè)發(fā)出簽訂合同的信函。2月5日乙企業(yè)收到了

45、該信函,第二天又收到了通知該信函作廢的傳真,甲企業(yè)發(fā)出傳真，通知信函作廢的行為屬于要約（ ）的行為變更撤銷撤回發(fā)出一些建筑企業(yè)為了拿到項目,使用各種手段,其中的手段之一就是盲目壓價,用根本無法完成工程的價格去投標(biāo)。中標(biāo)后就在設(shè)計、施工、材料等方面做文章;施工中偷工減料,材料上買低價偽劣產(chǎn)品，這種行為背離了( ）的要求.社會公德個人品德家庭美德職業(yè)道德某建筑公司從本市租賃若干工程模板到外地施工,施工完畢后，因覺得模板運回來費用很高,建筑公司就擅自將該批模板處理了，后租賃公司同意將該批模板賣給該建筑公司，則建筑公司處理該批模板的行為（ ）。無效有效失效效力待定撤銷要約的通知應(yīng)當(dāng)在（ ）到達受要約人

46、受要約人拒絕要約之前要約人收到承諾之前受要約人發(fā)出承諾之前要約到達受要約人之前某水泥廠因技術(shù)問題致使生產(chǎn)的水泥質(zhì)量達不到國家標(biāo)準(zhǔn)，該廠用其他廠家的水泥換上自己包裝后,作為樣品與采購方簽訂水泥供應(yīng)合同，則該合同屬于( ）簽訂的合同.釆取脅迫手段超越經(jīng)營范圍無效代理釆取欺詐手段下列( )沒有違反誠實守信的要求。凡有利于企業(yè)利益的行為派人打進競爭對手內(nèi)部，增強競爭優(yōu)勢保守企業(yè)秘密根據(jù)服務(wù)對象來決定是否遵守承諾合同法規(guī)定，建設(shè)工程合同的訂立（ ）可以采用書面方式應(yīng)當(dāng)以書面方式可選擇口頭形式口頭或書面皆可以承諾可以撤回,撤回承諾的通知應(yīng)當(dāng)在承諾通知到達要約人之前或者與承諾通知同時到達要約人。正確錯誤要約

47、可以撤回,撤回要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達要約人之前或者與要約同時到達受要約人正確錯誤要約和要約邀請的對象相同正確錯誤承諾既可以撤回也可以撤銷。正確錯誤要約到達受要約人時生效。正確錯誤在施工合同中，（）屬于承包方應(yīng)當(dāng)完成的工作辦理土地征用協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線的保護保護施工現(xiàn)場地下管線進行設(shè)計交底某建筑公司向供貨商采購某種國家定價的特種材料，合同簽訂時價格為4000元/t，約定6月1日運至某工地。后供貨商遲遲不予交貨，8月下旬,國家調(diào)整該材料價格為3400元/t，供貨商急忙交貨。雙方為結(jié)算價格發(fā)生爭議,下列說法正確的是( ）應(yīng)當(dāng)按照新價格3400元/結(jié)算雙方協(xié)商確定,協(xié)商不成的解除合同應(yīng)當(dāng)按

48、照新舊價格的平均值結(jié)實應(yīng)當(dāng)按照合同約定的4000元/結(jié)算建設(shè)工程施工合同規(guī)定的工程變更的范圍和內(nèi)容，不包括（ ).改變承包人原計劃的工作順序和時間增加合同中約定的工程量刪減承包范圍的工作內(nèi)容交給其他人實施更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高根據(jù)中華人民共和國合同法規(guī)定,當(dāng)事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確的,推定為（ )未變更變更重新協(xié)定原則上變更在建設(shè)工程合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系中,屬于承包人的主要義務(wù)包括( )及時進行單項工作和全部工程的驗收工作做好房屋拆遷工作接受對方對工程進度、工程質(zhì)量的監(jiān)督辦理施工許可證施工單位由于重大誤解,在訂立買賣合同時將想購買的A型鋼材誤寫為買B型鋼材，則施工單位 (）.只能按

49、購買A型鋼材履行合同口應(yīng)按效力待定處理該合同可以要求確認(rèn)該合同無效可以要求變更為按購買B型鋼材履行合同可以要求撤銷該合同根據(jù)中華人民共和國合同法的相關(guān)規(guī)定，下列施工合同履行過程中發(fā)生的情形,當(dāng)事人可解除合同的有( ).施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意，擅自更換了現(xiàn)場技術(shù)人員發(fā)生泥石流將擬建工廠選址覆蓋施工單位施工組織不力,導(dǎo)致工程工期延誤，使該項目已無投產(chǎn)價值建設(shè)單位延期支付工程款，經(jīng)催告后同意提供擔(dān)保由于報價失誤，施工單位在訂立合同后表示無力履行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不得低于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。正確錯誤違約金和定金都存在于主合同之中。正確錯誤某工程項目建設(shè)工期為3年，為保證施工順利進行，開工前的到位資金

50、原則上不得少于工程合同價的（)。3080%50%20按施工索賠的目的,索賠可分為().工期索賠和費用索賠合同外索賠和道義索賠單一索賠和一攬子索賠工程變更索賠和延期索賠我國建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為( )三個序列。工程總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包施工總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分工程總承包、施工總承包和專業(yè)承包依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起()日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。15103025建設(shè)單位應(yīng)將建設(shè)工程項目的消防設(shè)計圖紙和有關(guān)資料報送（）審核,未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细竦模坏冒l(fā)放施

51、工許可證,建設(shè)單位不得開工.規(guī)劃行政主管部門行政主管部門安全生產(chǎn)監(jiān)管部門公安消防機構(gòu)項目管理企業(yè)不可以具有（ )等資質(zhì)。勘察設(shè)計施工招標(biāo)代理根據(jù)建筑工程施工許可管理辦法,下列工程項目無須申請施工許可證的是（）.某私人投資工程部隊導(dǎo)彈發(fā)射塔建筑工程北京故宮修繕工程長江汛期搶險工程搭建工地上的工人宿舍建設(shè)工期不足一年的,到位資金原則上不得少于工程合同價的30正確錯誤建設(shè)單位屬于建筑業(yè)企業(yè)。正確錯誤工程投資額在30萬元以下或者建筑面積在300平方米以下的建筑工程不需要申請施工許可證.正確錯誤建設(shè)單位可自領(lǐng)取施工許可證之日起9個月內(nèi)開工。正確錯誤凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟類中等?？埔陨蠈W(xué)歷并從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿（)，可報名參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。1年4年3年2年注冊建造師繼續(xù)教育分為必修課和選修課，在每一注冊有效期內(nèi)各為( ）學(xué)時。5030