玻璃績效考核

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除玻璃績效考核篇一：固特玻璃有限公司績效考核制度固特玻璃有限公司績效考核制度（試行）為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績, 增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。 一、考核對(duì)象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和 方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日?？己藘?nèi)容：員工本人當(dāng)月工作 完成情況及綜合表現(xiàn)。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：員工級(jí)別所對(duì)應(yīng)的績效 考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果來確定績效工資發(fā)放比例和具 體金額。（三）考核方式：公司對(duì)不同級(jí)別的員工考核的側(cè)重點(diǎn)不同，因此考 核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同。考核必須依據(jù)被考核

2、者的級(jí)別和崗位確定相應(yīng) 的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分甲類人員，乙類人員兩種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。甲類人 員：銷售副總、綜合部長、銷售人員、會(huì)計(jì)、技術(shù)部長、出納、采購 員、計(jì)劃跟單、生產(chǎn)班長、庫管、設(shè)備維修人員。乙類人員：質(zhì)檢員、 統(tǒng)計(jì)、文員、司機(jī)、食堂、門衛(wèi)、車間員工。三、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲（一）對(duì)員工的考核1、考核結(jié)果：考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為優(yōu)秀、良好、一般、 合格、差、五個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)?；緲?biāo)準(zhǔn)如下：a優(yōu)秀級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出， 工作成績優(yōu)異；B良好級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好， 工作成績良好；竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除c一般級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合

3、表現(xiàn)合格， 工作成績一般，偶有工作失誤；d合格級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合 表現(xiàn)一般；E差級(jí)：工作成績較差或有重大工作失誤。2、獎(jiǎng)懲辦法 當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為a優(yōu)秀級(jí)：績效工資按100%發(fā)放，并按本人當(dāng)月 考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10%另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。（2） 考核結(jié)果為B良好級(jí): 績效工資按100%發(fā)放。（3）考核結(jié)果為c一般級(jí)：績效工資按80% 發(fā)放。（3）考核結(jié)果為d合格級(jí)：績效工資按60%發(fā)放。（4）考核 結(jié)果為E差級(jí)：不予發(fā)放績效工資?？己酥羞^程中，當(dāng)月考核等級(jí)為 差的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工或降級(jí)；累計(jì) 達(dá)到三次的，給予解聘或辭退

4、。年度合格級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過 三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作 績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參 考依據(jù)。（二）對(duì)部門的考核1、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲 年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門，并根據(jù) 公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于年終考評(píng)較差的部門， 公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表 乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表 公司對(duì)各部門定量 （效果）指標(biāo)考核表篇二：【實(shí)用】玻璃公司績效管理制度 重慶昊晟玻璃股份有限公司績效管理制度績效考核管理制度重慶昊晟玻璃股份有限公司發(fā)布績效管理制度竭

5、誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除1目的1.1規(guī)范公司的各級(jí)績效管理流程，牽引公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制 訂本制度。1.2科學(xué)合理的評(píng)價(jià)各級(jí)人員的績效，為合理報(bào)酬提供依 據(jù)。1.3通過績效考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)工作中的不足。1.4改善各級(jí)人員工作表現(xiàn)，以達(dá)成各級(jí)KPi指標(biāo)，提高員工的滿意 度和成就感。2.適用范圍本管理制度適用于除董事會(huì)人員、總經(jīng)理、生產(chǎn)一線員工外的所有員 工；3.職責(zé)3.1董事會(huì)職責(zé)：a）確定公司中長期戰(zhàn)略，傳達(dá)并解釋戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營重點(diǎn)和績效衡量的標(biāo)準(zhǔn)；b）對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行績效評(píng)價(jià)；3.2總經(jīng)理職責(zé)：a）組織、指導(dǎo)和監(jiān)督績效考核過程；b）對(duì)總監(jiān)、畐U總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行績效考核；c）審

6、批各部門考核結(jié)果；d）確認(rèn)績效結(jié)果運(yùn)用的政策和原則；3.3高管職責(zé)：a）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營重點(diǎn)指導(dǎo)部門級(jí)管理者制定部門KPi指標(biāo)b）回顧分管職能的績效，與公司決策層討論調(diào)整公司最佳目標(biāo)。竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除C）審批各分管部門的主管級(jí)以上的考評(píng)結(jié)果，并進(jìn)行必要的調(diào)整，使 之符合公司的強(qiáng)制分布；3.4人力資源部職責(zé)：a）負(fù)責(zé)執(zhí)行績效考核 制度；b）負(fù)責(zé)績效考核制度的培訓(xùn)和解釋；c）組織、指導(dǎo)和監(jiān)督績效考核過 程；d）匯總、初審考核結(jié)果；e）受理、處理績效考核投訴；3.5中層管 理人員a）傳達(dá)并解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營重點(diǎn)，確定部門的績效衡量指標(biāo)和 標(biāo)準(zhǔn)；b）組織部門的考核工作，及時(shí)按照

7、人力資源部的要求完成考核 工作；c）審核和指導(dǎo)下屬制定績效計(jì)劃，在工作過程中反饋下屬的績效狀 況，輔導(dǎo)下屬提升工作績效；d）對(duì)下屬進(jìn)行一對(duì)一的績效溝通，指導(dǎo)下屬制定績效改進(jìn)措施，并監(jiān) 控實(shí)施；e）審核下級(jí)管理者對(duì)隔級(jí)下屬考核的結(jié)果，確?？己私Y(jié)果的 公平、合理，符合規(guī)定要求。F）提供相關(guān)部門的績效數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性；3.6一般員工a）制定和執(zhí)行個(gè)人工作計(jì)劃，不斷提高自己的工作能力與工作績效；b） 記錄并保留有關(guān)于自己績效結(jié)果的信息，與直接上級(jí)進(jìn)行交流和 溝通；。4.考核原則4.1目標(biāo)基礎(chǔ)原則：以目標(biāo)和計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，以目標(biāo)和計(jì)劃的完成程 度為依據(jù)；4.2結(jié)果導(dǎo)向原則：評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是工作的成果，

8、而非能力、態(tài)度和品德；4.3尊重客觀原則：以KPi為考核的直接依據(jù)，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話；4.4二八”原則:KPi指標(biāo)考核20%的重要工作內(nèi)容，體現(xiàn)80%的績效，不追竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除求面面俱到；5.指導(dǎo)思想a）倡導(dǎo)責(zé)、權(quán)、績、利充分相結(jié)合”；b）強(qiáng)調(diào)多貢獻(xiàn)，必多回報(bào)；多貢獻(xiàn)，才會(huì)多回報(bào) ”c）體現(xiàn)員工與公 司共同發(fā)展”的導(dǎo)向；6.考核類別與周期6.1考核類別a）KPi考核：被考核人的直接上級(jí)根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃和KPi指標(biāo)完成情況，依照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)價(jià)；b）Kci考核：被考核人的直接上級(jí)根據(jù)被考核人的行為、態(tài)度評(píng)估表，依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和被考核在工作中的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；c

9、）否決類指標(biāo)考核：對(duì)各級(jí)部門或員工禁止出現(xiàn)的批質(zhì)量事故、安全 責(zé)任事故、其他管理事故進(jìn)行的否決類考核，由行政部調(diào)查事故經(jīng)過， 人力部按照否決類指標(biāo)管理辦法提出考核建議，分管副總及總經(jīng) 理審批。6.2考核形式與周期6.2.1考核分類表：6.2.3同時(shí)兼任幾個(gè)職位時(shí)， 以主要職位為考核標(biāo)準(zhǔn)， 兼任職位作為 輔助考核，事先須明確各自的權(quán)重，而主要職位是高職位的崗位，同 時(shí)兼任低職位崗位，且低職位從屬于高職位的，以高職位作為考核崗 位；6.2.4職位調(diào)動(dòng)后的考核：以考核周期為單位，由任職時(shí)間較長的部門考核；如果任職時(shí)間相等，原部門與新部門都對(duì)其進(jìn)行考核，權(quán)重 各占一半，績效工資按新任職位核算。6.2.

10、6新入職員工轉(zhuǎn)正后的考核，離當(dāng)期考核周期里考核時(shí)間不足1竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除個(gè)月的按工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核，之后進(jìn)入下個(gè)考核周期進(jìn)行 考核。627部門負(fù)責(zé)人在整個(gè)考核周期請假，部門KPi指標(biāo)則考核當(dāng)期代理主管。7.KPi考核7.1主管級(jí)及以下人員季度考核7.1.1工作計(jì)劃7.1.1.1需要每月做計(jì)劃的職位：每月的工作靈活性較大，為了完成季 度KPi指標(biāo)，每月可能需要采取不同的措施或需要不同的資源支持， 比如業(yè)務(wù)員，為了完成新客戶開發(fā)計(jì)劃完成率這個(gè)指標(biāo)任務(wù)，需要針 對(duì)不同的客戶采用不同的策略與措施。a）每月度前3個(gè)工作日之內(nèi)，被考核人針對(duì)自己所在職位的KPi及工 作任務(wù)或工作目標(biāo)制

11、訂當(dāng)期工作計(jì)劃， 填寫月度個(gè)人工作計(jì)劃表。b）直接上級(jí)審核計(jì)劃，與被考核人溝通個(gè)人工作計(jì)劃，探討達(dá)成目標(biāo)的措施，雙方達(dá)成共識(shí)后簽字確認(rèn)。7.1.1.2不需每月做計(jì)劃的職位：程序化工作，完成目標(biāo)的過程無須采 取不同的措施，比如檢驗(yàn)員。比如為了完成檢驗(yàn)及時(shí)率這個(gè)指標(biāo)任務(wù)， 每月的措施都是一樣的；一年只要做一份月度計(jì)劃，其他每月都用此 份計(jì)劃表對(duì)照KPi考核，如果當(dāng)月增加臨時(shí)性的很重要的工作，需要做計(jì)劃，具體要求同7.1.1.1O7.1.2績效輔導(dǎo)7.121在計(jì)劃執(zhí)行過程中，直接上級(jí)應(yīng)關(guān)注員工計(jì)劃、目標(biāo)的進(jìn)度， 及時(shí)協(xié)助員工解決工作中碰到的困難或存在的問題。竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除7.1.2.

12、2根據(jù)員工在工作過程中的要求，提供必要的資源。7.1.3績效評(píng)價(jià)7.131每月前8個(gè)工作日之內(nèi)，員工自行對(duì)上月度工作情況進(jìn)行總結(jié) 和自評(píng)，填寫月度個(gè)人工作總結(jié)考核表交直接上級(jí)。季度考核周 期的最后一月的前9個(gè)工作日考核人匯總各月的工作總結(jié)考核表，并結(jié)合日常的指導(dǎo)、觀察和記錄對(duì)員工進(jìn)行季度KPi考核評(píng)分。7.132各部門每月前12日提交部門人員考核結(jié)果到人力資源部，經(jīng) 分管副總審核后，提交人力資源部審核。7.1.3.3各級(jí)部門的考核結(jié)果必須遵循強(qiáng)制分布的比例要求，否則人力資源部將退回調(diào)整，未及時(shí)調(diào)整的將視為無效考核，若有特殊情況， 部門需提出申請。7.1.3.4人力資源部審核后，提交給人力副總、總經(jīng) 理審批，審批結(jié)果由人力資源部通知各部門。7.1.3.5在各級(jí)審核中需要調(diào)整考核成績時(shí)，應(yīng)逐級(jí)反饋到被考核人直 接上級(jí)進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后繼續(xù)審批程序。7.1.4績效溝通7.1.4.1考核成績審批通過后，直接上級(jí)就先前的分析診斷