庫(kù)存管理一試題

1、2007.11 庫(kù)存管理 (一 )試題一、單項(xiàng)選擇題（每小題1 分，共計(jì)30 分）1.庫(kù)存管理的基本目標(biāo)就是().A. 防止缺貨和超儲(chǔ)B. 消除供需雙方的空間差異C.實(shí)現(xiàn)聯(lián)合管理庫(kù)存D. 協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系2.庫(kù)存能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模,但下面的描述中,不屬于其具體表現(xiàn)的是().A. 大批量采購(gòu)可以獲得更多的價(jià)格折扣,降低采購(gòu)成本B.大批量采購(gòu)可以和物流商建立更牢固的合作關(guān)系降低物料.C.運(yùn)輸方面 ,大批量采購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)整車運(yùn)輸,從而降低采購(gòu)運(yùn)輸費(fèi)用.D.制造方面 ,產(chǎn)成品庫(kù)存可使大批量制造發(fā)揮制造的規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低制造成本 .3.企業(yè)為預(yù)防可能發(fā)生的一些災(zāi)害而購(gòu)買的存貨損失保險(xiǎn)計(jì)入().A. 購(gòu)

2、入成本B.訂購(gòu)成本C.儲(chǔ)存成本D.缺貨成本4.對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理,首先要進(jìn)行 ().A. 需求識(shí)別與需求預(yù)測(cè)B.存貨編碼與識(shí)別C.訂購(gòu)批量與訂購(gòu)時(shí)間的確定D. 采購(gòu)提前期的管理5.預(yù)測(cè)不可能是絕對(duì)準(zhǔn)確的,其主要原因是 ().A. 采用不同的預(yù)測(cè)方法會(huì)導(dǎo)致預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確B.預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè),而未來(lái)具有較大的不確定性C.有來(lái)自供應(yīng)端的大量不確定因素D.人們對(duì)量的變化缺乏有效的分析6.某產(chǎn)品銷售數(shù)量急劇上升,市場(chǎng)開始出現(xiàn)仿制品時(shí),說(shuō)明該產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的().A. 導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成型期D.表達(dá)期7.在影響需求預(yù)測(cè)的因素中,企業(yè)有能力改變的是().A. 競(jìng)爭(zhēng)者行為B. 需求的時(shí)間C.商業(yè)信譽(yù)D.

3、產(chǎn)品的生命周期8.某產(chǎn)品連續(xù)3 周庫(kù)存需求的預(yù)測(cè)值及實(shí)際值如表1所示.表 1 某產(chǎn)品連續(xù)3 周庫(kù)存需求的預(yù)測(cè)值及實(shí)際值周實(shí)際值預(yù)測(cè)值110011021201203140130則預(yù)測(cè)的平均絕對(duì)誤差(MAD) 為 ().A 、 0B、 6.67C、 20D、 109.當(dāng)庫(kù)存量降低至訂貨點(diǎn)即觸發(fā)訂貨系統(tǒng),屬于 ().A. 一次性訂貨系統(tǒng)B.隨機(jī)型庫(kù)存控制系統(tǒng)C.固定間隔期系統(tǒng)D. 固定訂貨量系統(tǒng)10.在庫(kù)存管理中 ,ABC 分類法一般是以 ().A. 產(chǎn)品生命周期為基礎(chǔ)B.庫(kù)存價(jià)值為基礎(chǔ)C.訂貨提前期為基礎(chǔ)D. 庫(kù)存品種為基礎(chǔ)11.在使用新設(shè)備之前 ,必須確定用于維護(hù)和修理的零件初始供應(yīng)量.零件初始

4、供應(yīng)量確定的依據(jù)一般來(lái)自 ().A. 制造商的建議B. 已使用該設(shè)備的用戶的建議C.維修者的建議D. 質(zhì)量監(jiān)督部門的建議12.在確定型的庫(kù)存模型中 ,訂貨批量為 Q, 平均庫(kù)存量為 ().A.QB.Q/2C.Q/3D.Q/413.在 ABC 分類中 ,存貨的品種占總品種種類的10%左右 ,但價(jià)值占存貨總價(jià)值的70%左右的物品為 ().A.B 、 C 類存貨B.B 類存貨C.A 類存貨D.C 類存貨14.固定訂貨量系統(tǒng)需要隨時(shí)將庫(kù)存余額與訂貨點(diǎn)比較,決定是否發(fā)出訂貨 ,故又稱之為 ( ).A. 定量檢查控制系統(tǒng)B.定期檢查控制系統(tǒng)C.隨機(jī)檢查控制系統(tǒng)D. 連續(xù)檢查控制系統(tǒng)15.富余物料是指 ()

5、.A. 在現(xiàn)時(shí)條件下不能使用的物品B.可以通過(guò)再加工再利用的物品C.由于技術(shù)進(jìn)步不再存在需求的物料D. 由于某種原因產(chǎn)生積壓的良好物料16.在逆向物流中通過(guò)條碼處理和計(jì)算退貨,是利用了存在物品的().A. 可追蹤性B.可回收性C.可處理性D.可再生性17.經(jīng)驗(yàn)顯示,MRP系統(tǒng)具有很高應(yīng)用價(jià)值的企業(yè),通常 ().A. 每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品B. 以裝配作業(yè)為中心C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較復(fù)雜D.生產(chǎn)昂貴的產(chǎn)品18.關(guān)于 MRP ,下列描述中錯(cuò)誤的是().A.MRP 是一種與MRP完全不同的新技術(shù).B. MRP 在內(nèi)容和功能上有了很大擴(kuò)充, 涵蓋了企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng).C .MRP 集成了生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技

6、術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)D .MRP 系統(tǒng)的核心部分是物料需求計(jì)劃.19. 在 MRP系統(tǒng)的輸入部分中, 主生產(chǎn)計(jì)劃的英文縮寫是().A. FASB.MPGC.BOMD.MPS20.企業(yè)期望的庫(kù)存精度,常用 ().A. 庫(kù)存記錄與實(shí)際盤點(diǎn)的誤差百分?jǐn)?shù)不超過(guò)某一特定的允許值表示B. 庫(kù)存記錄與實(shí)際盤點(diǎn)的誤差絕對(duì)值不超過(guò)某一特定的允許值表示C.實(shí)際盤點(diǎn)值占庫(kù)存記錄值的百分比表示D.庫(kù)存記錄與實(shí)際盤點(diǎn)之差的絕對(duì)值表示21.準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存是維持系統(tǒng)運(yùn)行所需的().A. 最少庫(kù)存B. 調(diào)節(jié)庫(kù)存C.安全庫(kù)存D. 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存22.在設(shè)備上分配作業(yè)的優(yōu)先規(guī)則中雖然簡(jiǎn)單但可能需要較多的數(shù)據(jù)的是().A. 處理時(shí)間規(guī)則B.

7、到期日規(guī)則C.訂單到達(dá)時(shí)間規(guī)則D. 關(guān)鍵率規(guī)則23.下列選項(xiàng)中 ,對(duì)客戶需求產(chǎn)生影響的外部因素是().A. 廣告B. 分銷渠道C.價(jià)格D. 信貸政策24.對(duì)于材料貴重的產(chǎn)品 , 通常由定額員按工藝文件確定工藝定額,這種制定物資消耗定額的方法稱為 ().A. 直接計(jì)算法B. 間接計(jì)算法C.技術(shù)計(jì)算法D. 統(tǒng)計(jì)分析法25.供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)的增加,意味著物流管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在().A. 縮短時(shí)間上B.縮短時(shí)間和客戶服務(wù)期望兩個(gè)問(wèn)題上C.縮短時(shí)間、客戶服務(wù)期望和生產(chǎn)全球化三個(gè)問(wèn)題上D縮短時(shí)間、客戶服務(wù)期望、生產(chǎn)全球化以及供應(yīng)商和客戶的一體化四個(gè)問(wèn)題上26供應(yīng)鏈合作關(guān)系的出現(xiàn)產(chǎn)生的兩個(gè)結(jié)果是（）A 基礎(chǔ)供

8、應(yīng)商減少，非專業(yè)供應(yīng)商從外部采購(gòu)核心業(yè)務(wù)B基礎(chǔ)供應(yīng)商減少，專業(yè)供應(yīng)商從外部采購(gòu)非核心業(yè)務(wù)C基礎(chǔ)供應(yīng)商增加，非專業(yè)供應(yīng)商從外部采購(gòu)核心業(yè)務(wù)D基礎(chǔ)供應(yīng)商增加，專業(yè)供應(yīng)商從外部采購(gòu)非核心業(yè)務(wù)27下列關(guān)于供應(yīng)商一體化優(yōu)點(diǎn)的描述中，錯(cuò)誤的是（）。A 可以減少由于產(chǎn)品缺陷而造成的損失B.可以增加前置期使安全庫(kù)存降低C.可以更嚴(yán)格地控制成本上升D.可以減少報(bào)廢的可能性28.下列有關(guān)配送需求計(jì)劃的描述中,錯(cuò)誤的是 ().A. 配送需求計(jì)劃是一種簡(jiǎn)單的計(jì)劃方法B.從邏輯上看 , 配送需求計(jì)劃是制造需求計(jì)劃的拓展C.配送需求計(jì)劃要考慮多個(gè)配送階段以及各階段特點(diǎn)D.與制造需求計(jì)劃相比, 配送需求計(jì)劃是在一種獨(dú)立的環(huán)

9、境下運(yùn)作29.企業(yè)開始標(biāo)桿管理過(guò)程唯一有效的方法就是().A. 首先確定是為財(cái)務(wù)需要還是為滿足客戶的需要B. 首先確定有哪些真正的競(jìng)爭(zhēng)者C.首先由承擔(dān)可比業(yè)務(wù)流程的組織設(shè)立標(biāo)桿D. 首先由行業(yè)中的業(yè)績(jī)佼佼者確定業(yè)務(wù)流程30.下列指標(biāo)中,可以用來(lái)衡量服務(wù)水平的是().A. 庫(kù)存周圍率B.吞吐量C.庫(kù)存滿足需求的比率D. 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率二、簡(jiǎn)答題（每小題4 分，共 16 分）31什么是在途庫(kù)存？決定在途庫(kù)存的因素是什么？32什么是單周期需求？33什么是物料清單？34供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容？三、問(wèn)答題與計(jì)算題（每小題12 分，共 36 分）35什么是服務(wù)水平？為什么確定合理的服務(wù)水平是企業(yè)進(jìn)行庫(kù)

10、存控制決策時(shí)必須考慮的重要問(wèn)題？36某新華書店新英漢大辭典的年銷售需求為1600 冊(cè)，每?jī)?cè)的單價(jià)為40 元，已知每?jī)?cè)的年儲(chǔ)存費(fèi)率為20%，每次訂貨費(fèi)用為4 元，試求：（1）新英漢大辭典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。（2）新英漢大辭典的平均庫(kù)存量。（3）年訂貨次數(shù)。37根據(jù)表 2 所示的條件，按要求計(jì)算 4、 5、6 周的預(yù)測(cè)結(jié)果，填入相應(yīng)位置，并寫明計(jì)算過(guò)程。表 2實(shí)際需求與預(yù)測(cè)結(jié)果周實(shí)際需求簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法（ n=3）絕對(duì)誤差1602903120415051806150（ 1） 用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法計(jì)算 4、 5、6 三周的需求預(yù)測(cè)，填入、格內(nèi)。（ 2） 計(jì)算 4、 5、 6 三周預(yù)測(cè)的絕對(duì)誤差，并填入、格內(nèi)。

11、四、案例分析題（共計(jì)18 分）X 公司是一家小型醫(yī)療儀器制造公司，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，X 公司也遇到了多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程都遇到的問(wèn)題，即隨著不斷擴(kuò)大的銷售額而產(chǎn)生的日益增長(zhǎng)的庫(kù)存壓力以及暢銷產(chǎn)品時(shí)常缺貨的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年，公司平均庫(kù)存金額在400 萬(wàn)元左右，而產(chǎn)成品及原材料則多達(dá)100 多種。 X 公司 2006 年產(chǎn)成品銷售收入和相關(guān)產(chǎn)成品及原材料平均庫(kù)存金額如表3 所示。經(jīng)直一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，X 公司在庫(kù)存管理中時(shí)常發(fā)生301、 302 型產(chǎn)品缺貨， 而其余幾種產(chǎn)品， 由于銷售量不大， 反而在庫(kù)中滯留了大量的原材料和產(chǎn)成品庫(kù)存。在日常庫(kù)存管理中，X 公司針對(duì)各種物料采用統(tǒng)一的

12、管理方法，即每月盤點(diǎn)一次庫(kù)存，做到帳物相符。在原材料采購(gòu)和生產(chǎn)中，X 公司為每種材料設(shè)置了統(tǒng)一的安全庫(kù)存，若倉(cāng)庫(kù)發(fā)料后發(fā)現(xiàn)安全庫(kù)存不足時(shí)， 則通知采購(gòu)部門按照固定的數(shù)量采購(gòu)。由于不同物料采購(gòu)的提前期不同，因此，時(shí)常出現(xiàn)材料到貨時(shí)間不一致的情況，造成缺貨、停工或積壓。表 32006 年產(chǎn)成品銷售收入和相關(guān)產(chǎn)成品及原材料平均庫(kù)存金額產(chǎn)品名稱銷售收入銷售收入庫(kù)存金額庫(kù)存金額（萬(wàn)元）（%）（萬(wàn)元）（ %）301 型紅外線治療儀3500704010302 型紅外線治療儀700144010303 型紅外線治療儀30064010其余產(chǎn)品 8 種5001028070合計(jì)500010040010038請(qǐng)分別從庫(kù)

13、存管理、需求管理、 訂貨管理三方面，說(shuō)明X 公司存在的主要問(wèn)題是什么？39如何解決上述問(wèn)題？2007.11 庫(kù)存管理 (一 )試題參考答案一、單項(xiàng)選擇題1-5 ABCAB6-10 BCBDB11-15 ABCDD16-20 ADADA21-25 ADDCD26-30 BBAAC二、簡(jiǎn)答題31、在途庫(kù)存是指從一個(gè)地方到另一個(gè)地方處于運(yùn)輸過(guò)程中的物品。在途庫(kù)存的大小，取決于運(yùn)輸時(shí)間以及該期間內(nèi)的平均需求。32、單周期需求即偶爾發(fā)生的對(duì)某種物品的需求，僅僅發(fā)生在比較短的一段時(shí)間內(nèi)或時(shí)間不可能太長(zhǎng)的需求，以及經(jīng)常發(fā)生的對(duì)某種生命周期短的物品的不定量需求。33、物料清單即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，是生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所

14、需的零部件、輔助材料或材料的目錄。34、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)包括：質(zhì)量、配送、能力、財(cái)務(wù)的穩(wěn)定、供應(yīng)地點(diǎn)五個(gè)方面。三、問(wèn)答題與計(jì)算題35、服務(wù)水平是指客戶提出訂貨需要時(shí)，企業(yè)能夠滿足客戶需求的可能性。（1）如果整個(gè)庫(kù)存系統(tǒng)任何時(shí)候均能滿足全部客戶的訂貨需求，則其訂貨服務(wù)水平為100%；如果能滿足95%的需求，則其訂貨服務(wù)水平為95%，也可稱此時(shí)的庫(kù)存系統(tǒng)的缺貨率為5%；（ 2）由于用戶需求通常無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，企業(yè)想要提高系統(tǒng)的服務(wù)水平，常采用增大庫(kù)存量的方法提高庫(kù)存系統(tǒng)的服務(wù)水平；（ 3）當(dāng)客戶的需求急劇增減時(shí)，企業(yè)可能一時(shí)無(wú)法滿足客戶需求的增長(zhǎng)，可以通過(guò)動(dòng)用庫(kù)存來(lái)滿足客戶需求；（ 4）庫(kù)存量越大，及

15、時(shí)滿足供貨的可能性越大，同時(shí)意味著企業(yè)承包要占用更多的資金，付出更高的庫(kù)存成本。 因此，對(duì)企業(yè)而言， 盲目的提高服務(wù)水平并不一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)期望的經(jīng)濟(jì)效益，如何確定合理的服務(wù)水平，是企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存控制決策時(shí)必須考慮的重要問(wèn)題。36、（ 1）新英漢大辭典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量：EOQ= 2DC/PH = 2*1600*4/40*20%=40（冊(cè)）（ 2）新英漢大辭典的平均庫(kù)存量 =EOQ/2=40/2=20（冊(cè)）（ 3）年訂貨次數(shù) =D/EOQ=1600/40=40（次）37、（ 1） F 4=（ 60+90+120） /3=90 F 5=（ 90+120+150）/3=120 F 6=（ 120+150

16、+180）/3=150（ 2） = 150-90 =60 = 180-120 =60 = 150-150 =0四、案例分析題38、（ 1）庫(kù)存管理問(wèn)題：沒有針對(duì)不同物品設(shè)置不同的安全庫(kù)存。（ 2）需求管理問(wèn)題： 沒有來(lái)自營(yíng)銷部門的銷售預(yù)測(cè)， 也沒有根據(jù)歷史數(shù)據(jù)核算的銷售預(yù)測(cè)。（ 3）訂貨管理問(wèn)題：不同物料采用相同的訂貨批量，未區(qū)分物料之間的差異。39、（ 1）庫(kù)存管理問(wèn)題：針對(duì)不同物料設(shè)計(jì)不同的安全庫(kù)存。（ 2）需求管理問(wèn)題：增加營(yíng)銷或庫(kù)存控制部門的銷售預(yù)測(cè)。（ 3）訂貨管理問(wèn)題： 不同材料采用不同的訂貨批量， 根據(jù)不同的訂貨提前期設(shè)置不同的訂貨點(diǎn)。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛

17、，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強(qiáng)烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動(dòng)輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對(duì)自己的指責(zé)和謾罵，時(shí)間是良好的止痛劑，學(xué)會(huì)忘卻，生活才有陽(yáng)光，才有歡樂(lè)。不要輕易放棄感情，誰(shuí)都會(huì)心疼；不要沖動(dòng)下做決定，會(huì)后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動(dòng)，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭(zhēng)吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會(huì)生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰(shuí)也傷不起；人心不是鋼鐵，誰(shuí)也疼不起。好緣分

18、，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰(shuí)在默默的等待，誰(shuí)又從未走遠(yuǎn)，誰(shuí)能為你一直都在？這世上，別指望人人都對(duì)你好，對(duì)你好的人一輩子也不會(huì)遇到幾個(gè)。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實(shí)是難得。動(dòng)了真情，情才會(huì)最難割；付出真心，心才會(huì)最難舍。你在誰(shuí)面前最蠢，就是最愛誰(shuí)。其實(shí)戀愛就這么簡(jiǎn)單，會(huì)讓你智商下降，完全變了性格，越來(lái)越不果斷。所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時(shí)，就一點(diǎn)也用不上。這件事情告訴我們。誰(shuí)在你面前很聰明，很有手段，誰(shuí)就真的不愛你呀。遇到你之前，我以為愛是驚天動(dòng)地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。我以為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭?；橐錾顮渴肿哌^(guò)酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經(jīng)得起平淡。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強(qiáng)烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動(dòng)輒去揭，便添新創(chuàng)，